海外设备日常管理事业部Word格式.docx
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千万不要为了当时省一点钱,造成日后更大的配件支出费用,还耽误使用,所以配件一定要备足、备够。
2、设备现场管理施工中保持设备的完好率和出勤率是优质、高效完成海外施工的首要因素,所以设备现场管理显得尤为重要。
管理内容主要包括:
(1)在阿联酋,所有的设备操作手都得有当地交通部门签发的驾驶证,在机械操作人员配备中,大型、关键设备尽量安排工程自有人员操作,数量比较多、对操作技能要求不是很高的设备可雇佣其他公司操作手操作,但必须由工程员工负责现场管理。
(2)千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。
国外可用的信息非常有限,而且与国内联系也不方便,将所有到场机械的资料(产品说明书、使用手册、零部件目录,以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件)全部收集齐全,并整理保存,为日后的使用提供便利条件。
(3)设备投入正常使用后,务必安排专人对机械进行巡回检查,重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养;
定期安排专人对设备强行保养。
(4)配件管理非常关键,对设备的正常使用至关重要。
首先是配件库的管理。
将所有随机械海运到场的配件一次性清理完,并按装箱单分设备、分类别摆上货架,要求摆放整齐、牢固,标识清晰,切不可图一时省事,随便堆放,等过上一段时间,谁也说不清楚配件情况。
一旦机械出现故障,需要更换配件时,盲目再从国内急件空运,得不偿失。
配件库还要做到日清月结,定期盘存,账物相符。
其次,配件采购计划要有前瞻性,而且要考虑周全,否则会严重影响到设备的正常使用。
这就需要视设备的使用情况在理清库存配件的基础上,定期不定期的做好设备配件计划,注意计划一定要考虑有个提前量,给国内供应一定的反应时间,而且计划一定要标清设备名称、生产厂家及零件号。
(7)还有一点必须牢记,海外工程工程的设备一般都是临时进口性质,在修理过程中,(尤其是车辆)切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号,防止出关时遇到麻烦。
4、工程后期设备管理工程竣工后,设备后期的管理也很重要,否则将后患无穷。
这部分管理内容包括:
(1)工程进入尾期后,对设备进行集中,并逐一进行清理登记,全面掌握机况。
对机况良好或有修复价值的设备,进行保养或修理;
对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。
(2)在施工国有工程工程接续的,可以将经过修复的设备直接运输到新工程继续使用;
在相邻国有工程工程接续的,而调运费用又不是很高的,可以在办理完相关的出口手续(一般施工设备均属于临时进口)后将设备运输过去再使用。
(3)预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程,可以就地开展设备出租业务或封存;
长期没有后续工程,租赁市场又很不发达的,对退场设备就要考虑拍卖处理。
(4)如果退场设备考虑运回国内还比较合算(绝大部分都不合算),那么设备最好有标牌,这样可以避免关税。
综上所述,只有做到做好了设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出设备最大效率,进而通过设备为海外施工工程创造出最大的效益。
公司机械管理总结
2007年,在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。
机械管理是工程生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。
结合"
木桶理论"
的三方面进行分析:
一只桶盛水的多少取决于最短那块板;
还取决于板与板之间的间隔大小;
最后它还受桶底大小的制约。
在07年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各工程之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化,提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各工程、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个工程在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向,细节决定成败。
针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。
现就2007年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下:
一、合理组织,提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。
随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。
公司各工程部均多次组织维修人员进行学习,对机驾人员进行培训,考核,并先后×
×
次举办红旗手标兵竞赛活动,以提高操作人员的技术水平及能力。
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。
操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。
一年之中我公司对所属各工程操作人员进行了多达×
次的专项素质培训,长达×
多个课时,提高了操作人员的工作积极性和责任感,对发现存在的问题和缺点及时改正,有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。
工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长期的使用过程中,机械内部零部件磨损,间隙增大,配合改变,工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。
我公司建立了有效的管理机制,加强了对工程机械的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况,制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好工程机械的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好工程机械的维护保养记录。
4、加强后勤保障和材料供应。
由于我公司承建的桥梁施工工程离城市、乡镇较远,设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用,我公司和管理人员经常深入到一线工作中去,关心职工的生活,广泛的进行交流和沟通,鼓舞了广大职工的士气和干劲,提高了操作人员的工作积极性和工作效率。
工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏,产生更加严重的后果,造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。
自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。
工程机械在酷热、严寒等条件下使用时,都采取必要的措施,对工程机械进行了保护,并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
二、定人定岗,减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗,人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求,持有关部门颁发的操作证持证上岗,设备管理制度的制定和执行都从严执行,建立机械设备档案,实行定人、定机、定岗和单机核算,设备的完好率达到×
以上,利用率达到×
以上,实行保养制度,并要按时、按级进行保养,一级保养200工作小时,二级保养600工作小时,三级保养1800工作小时。
如鄂东工程,要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问,即:
机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;
在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;
在工作中问自己是否严格执行了操作规程;
对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除,自己能解决的是否去解决了,是否使机械设备带病运行;
机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;
当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”,是否真实填写了运转记录。
现在这“六自问”已经在我公司得到推广。
提倡节能降耗,降低施工成本
影响工程机械使用性能的因素很多,只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素,才能在实际施工过程中,根据影响设备使用性能的各种因素,做好更加充分的准备工作,提高工程机械的利用率,降低生产成本,取得更大的经济效益。
我公司运用成本核算,对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。
健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整,从整体上降低施工成本。
三、采取激励机制,激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动,从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员,共评选出×
个先进员工,并对他们进行了不同的奖励,针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的,给予一定的经济奖励;
对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;
对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献,公司向上级推荐参加局里先进个人的评选,并给予一定的经济奖励和光荣称号等等,这样更能激发员工的积极性和创造性,为公司的发展创造更大的空间,同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。
在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。
2、培养操作人员的安全意识。
制定了安全操作目标责任书,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:
即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。
3、搞好机械自身安全。
定期、不定期对机械进行检查审验,发现隐患,及时整改。
操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度:
工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件正常运转;
机械周围设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;
根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。
4、做好机械防护。
机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;
能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;
场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;
消防器材布置合理,并在周围及机械出入口设立警示标志;
冬季做好设备的越冬保养;
夏季做好设备防洪、防雷电;
一年四季做好设备防火、防盗工作。
公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。
在过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在新的一年,再接再励,在设备管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
浅谈公路施工机械设备管理
2010-9-2017:
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近年来,公路施工机械设备管理随着市场经济的发展,科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展了起来。
公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题。
1.公路施工机械设备管理存在的问题
1.1配置不经济,没有科学规划公路工程复杂多变,随着施工环境和施工条件的改变,采用的施工方法和施工工艺是不同的,需要的施工机械设备品种、数量,也是变化的,这就需要适时的购置相应的设备。
在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划,致使机械设备的购置存在盲目性,不切合实际,有些是重复购置,有些设备机型不符合要求,使机械难以发挥低成本,高效益的功能,有时反而造成设备完好率低,利用率不高。
更有甚者,有些设备从购进调入仅使用过一两次,就成了闲置的“死机”。
在管理中也存在着重购置,轻管理的现象,缺乏合理规划,科学配置,因地制宜,从实际出发的管理理念。
1.2管理制度不完善,考核办法不健全在施工企业中,人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在,没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算,机械效益单机考核的制度,仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
1.3管理人员专业不强,操作人员素质不高一方面受重生产,轻管理思想的影响,对机械设备管理工作重视不够,大多企业由非专业人员管理设备。
有的由具有专业知识的人员担任机械管理员,但又不专职管理,出现管理上一团糟的现象。
另外受养护作业整体机械化程度低,养护方式陈旧落后和养护经费影响,养护单位宁可用人力,也不用机械,淡化了机械管理人员的参与意识,没有充分发挥管理与指导作用。
另一方面是施工企业注重眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,有的操作人员文化水平低,说明书都看不懂。
有的一人多机,既操作压路机,又操作装载机,还操作摊铺机,结果一样也不专。
2.加强公路施工机械设备管理的措施
2.1配置经济化
2.1.1施工方案优选化。
公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。
如公路建设工程工程量大时应采用大型机械和先进设备,而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
但这不是绝对的,也要具体情况具体分析。
在公路土方工程施工中,要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。
在路面工程施工中,要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择,以保证施工顺利进行,同时避免浪费,降低施工成本。
2.1.2配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系:
①以设备组列中主要设备为基准,其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准;
②设备组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备,以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;
③次要设备并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部施工设备的并列化。
2.2管理专业化
2.2.1管理人员专业化。
施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员,这不仅会影响机械设备的技术使用寿用,还直接关系到施工工程质量,所以,一定要加强管理人员和操作手的专业会培训,在施工间隙采取多种形式学习,不但要为眼前的生产需要服务,还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念;
既培养专才,也培养通才;
理论与实践并重,形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。
2.2.2日常管理数量化。
机械设备的使用和运作实质上是资金的运作。
施工企业应进行单机成本核算,如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等。
核算出每台机械设备的投入和产出,并对投入产出比率进行统计分析,对机械设备的施工经济效益进行量化,使现有机械更好的发挥效益,提高对设备的经济控制力。
2.2.3工程目标责任化。
管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度,做到分层管理、责任到人、成本核算、工程细化,以确保各项考核指标的完成。
2.3作业规范化
2.3.1施工作业操作规范化。
机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备,要求技术性与纪律性并重,必须严格遵守工程的机械设备使用管理规定。
实行“三定”制度,主要设备实行定机、定人定岗位制;
每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试,获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备;
坚持持证上岗,严禁未经培训的非岗位人员操作设备。
2.3.2安全教育经常化。
工程施工安全出了问题,将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故,造成施工工程的大量经济损失,同时带来不良的社会影响。
为了消除一切对机械设备安全的不利因素,避免安全事故发生,施工企业要以多种形式进行安全教育,对作业人员进行安全知识考核,每一位工人进行安全教育培训后,严格执行考核、持证上岗制度,根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核,合格后方能上岗作业,提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力,做到规范化施工、标准化作业,确保最终实现安全生产。
2.4维护科学化
2.4.1预防检查日常化。
实践证明,设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施,就能及时有效地防止突发故障的发生。
为此要做好设备的预防检查,可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护由机械操作手来完成,主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。
巡检的工作由修理人员来做。
工程部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机械综检日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
2.4.2设备维护科学化。
机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。
设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行,避免盲目维护带来的危害。
比如公路施工现场出现的润滑用油更换时不讲牌号、更换的周期不按时等不科学的作法,虽然其后果不会立即显现出来,但却严重影响设备的有效使用寿命,也给突发性故障埋下了隐患。
2.4.3专业检修定期化。
机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。
目前,施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断,进行解体——更换配件——再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点。
应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。
特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多,专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。
总之,为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用,必须重视施工机械管理。
切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定,同时根据工程的实际特点,优化管理制度,保证设备的正常运转,保障施工任务的顺利完成。
摘要:
由于工程机械现代化的实现,为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。
但是,企业机械设备的管理仍然存在着很多问题,制约着企业的高速发展。
本文作者就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。
关键词:
工程。
机械设备。
管理。
问题。
对策
科学技术进步、生产建设的需求,为工程机械的应用提供了广阔的空间,也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是对工程设备管理工作的主要要求,下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理机构不健全,管理制度不完善
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资
(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗
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