2020年发扬赛场风格打造一流团队:在全市办公室主任会议讲话和干部任前廉政谈话会讲话稿合编.docx
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2020年发扬赛场风格打造一流团队:
在全市办公室主任会议讲话和干部任前廉政谈话会讲话稿合编
发扬赛场风格打造一流团队:
在全市办公室主任会议讲话文
近年来,在市政府办公厅和县委政府的正确领导下,XX县政府办坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为统领,按照“担当务实、精细规范、科学高效”的总体思路,发扬赛场风格,凝聚团队合力,找准定位、站好岗位、服务到位,各项工作实现“提速提质、上档升级”
一、培树“队长”风范,增强凝聚力。
工作就是一场比赛,办公室主任是“一队之长”。
必须建强团队,变“给我上”为“跟我上”,形成强大向心力、战斗力。
一是狠抓学习,提升素质。
按照县委政府提出的打造“书香XX”的目标,从主任到科员,每月读一本书,定期开展学习研讨,谈读书体会、讲工作感受。
同时,每月开展一次高规格的业务知识培训,邀请学者专家重点传授综合文稿起草、公文审核、会务组织、政务接待等方面知识,不断提高日常工作水平。
二是细化制度,规范管理。
用制度管人管事、办文办会,做到多议事、解难事,确保每个细节规范高效。
推行精细化管理,细化、量化各项工作,比如:
细化完善应急值守制度。
规范行文分级负责制和请销假、签到签退制度。
三是人尽其才,才尽其用。
树立正确选人用人导向,按照县委政府提出的“三重三看”用人导向,即“重品行、重能力、重业绩,看担当、看奉献、看效率”,选拔事业心强、作风过硬、实绩突出想干事、敢干事、会干事、能成事、不出事的干部,激发全员干事创业激情。
二、展现“前锋”魅力,提升冲击力。
政府办是政府工作的窗口,是狠抓工作落实的“前”。
工作中,要发扬“前锋”精神,敢破敢立,敢闯敢干,关键时刻冲上去,主动进攻、打好基础、奠定优势。
一是文稿起草重精品。
框架结构、语言表达坚持精雕细琢、深学细究,确保文稿“主题鲜明、逻辑清晰、表述准确”,有较强的针对性、指导性、可操作性。
重创新、接地气。
二是挖掘信息创佳绩。
聚焦县域发展的亮点、领导关注的重点和群众关心的热点,全方位调查,多角度研究,深层次挖掘,编发报送一大批有价值、可借鉴、能推广的信息。
去年,《XX县在全省科技工作会议上作为唯一县政府典型发言》等X篇信息被市长XX等市领导批示,政务信息工作连续5年名列前茅。
三是年鉴编纂争一流。
《XX年鉴2018》付梓成书,搜集资料X余万字,照片、图卷X余幅。
顺利启动《XX年鉴2019》编纂工作。
方志馆运行良好,收藏各类志鉴书籍X余册,方志网建设扎实推进,受到省地方志办公室表扬。
四是电子政务求实效。
强化对微信公众号“XX政事”的日常管理,突出时效性、灵活性、真实性。
落实政府信息公开制度,抓好政府网站维护工作,设置公众留言台,及时更新信息,为群众答疑解惑。
先后印发政府公报X期,公布政府文件X件;政府网站发布信息X余条,信息公开平台发布X余条;更新信息X条,办理留言X条,办复率100%。
三发扬“中场”品质,彰显执行力。
“中场”是球场上传培配合的组织者,堪称“大脑”。
办公室是上传下达、沟通各方的“纽带”,抓好组织协调是关键。
一是沟通渠道全面畅通。
严把程序、标准、实效关,专人专责,抓好来件、来访、来电的收发登记、签阅、办理等各个环节。
一年来,办结明传电报、传真信件X余件,形成值班报告X余件,全部做到不拖、不压、无纰漏、无泄密。
二是组织协调科学高效。
根据各县长分工及各主任分工,梳理各战线工作任务,明确科室职责,加强与部门间的沟通联系,形成工作合力。
科室间密切协作,分工不分家,形成相互补台、好戏连台的工作局面。
三是调查研究务实亲民。
深入一线调研,力争掌握第一手资料。
一年来,先后深入到X多个部门,就工作进展及存在的困难问题深入调研,为领导科学决策提供有价值的信息。
四、根植“后卫”意志,历练服务力。
“后卫”既是防守队员,又是反攻的组织协调者。
办公室工作无小事,必须树立“人人都是最后一关”的意识,搞好服务,精益求精。
一是主动超前服务。
想领导之所想,想领导之应想,想领导之未想,超前思考、超前研究、超前安排,确保成竹在胸、一击即中。
二是精心精准服务。
我们既是领导的参谋助手,更是人民的公仆,唯有精准服务,才能确保服务成效。
高标准做好领导交办的其他事务,高质量运行县长热线,做到倾听呼声、排忧解难。
三是全程规范服务。
会务组织上,按照“精、简、短、实”的要求,严把会前、会中、会后等各个环节,全程服务,确保会议质量。
政务接待上,根据不同接待任务和对象,精心制定方案,热情周到、文明服务,确保有礼节、接地气、有特色、不浪费。
五、突出“守门员”职责,强化保障力。
守门员是球场上最后一道防线,督查是政令落到实处的最后保障。
一是强化重点督查。
对照政府工作报告、各类会议安排的事项及阶段性重点工作,拉出任务清单,照单“要账”,跟踪问效。
二是聚焦问题督查。
针对工作上的阻力和困难,现场办公、了解实情、制定方案,督促部门推进。
三是健全机制督查。
政府督查室全面牵总协调,各主任和各科室具体督促战线工作推进,联动督查,确保各项工作高效落实到位。
干部任前廉政谈话会讲话范文稿
同志们:
近两年来,我们对干部任前廉政谈话不停的进行探索创新,到现在已基本形成一个固定的模式,就是参观警示教育基地、观看警示教育片,最后进行谈话。
为什么要这么做呢?
目的就是增强谈话效果,让大家在“金榜题名”的时候能够受到一些启发,有一些收获。
任前廉政谈话和任职谈话不同。
任职谈话是有很明确的指向性的,主要是告知即将担任的职务,并强调一些基本规范,提一些履职要求、注意事项等。
廉政谈话是随着反腐倡廉建设实践发展新增加的环节。
目前,廉政谈话各有各的谈法。
有分散个别谈的,也有集中谈的。
如果我们收到反映干部的问题,就需要单独进行谈话提醒,起到咬耳扯袖、红脸出汗的作用。
对于没有问题反映的基本都是集中谈。
由于缺乏指向性,很多时候的任前廉政谈话就是强调廉洁自律方面的要求,讲多了就成套路,达不到预期效果。
所以,我一直在思考,怎么谈才能增强廉政谈话的效果,在任职这个人生的关键时候,说一些扣人心弦的话,对大家有所帮助。
而且我始终认为,作为纪委书记,好话不说不怎样,难听的话要说深说到位。
到市纪委工作以后我多次讲,业务上其他班子成员比我精通,我可以放心地交给他们去做,唯一把持着做的就是廉政谈话了。
这并不是我比他们谈得好,而是出于纪委书记的职责。
我既然坐在这个位置上,就有这个责任,而且我认为纪委书记谈话可能更能让大家入脑入心。
这既是自加压力,也是一种担当。
安排大家参观警示教育基地的做法,并不是开始就这么做的,也是通过不断地探索决定增加的环节。
可能有的同志认为平时已经参观过多次了,但是在你任职的时候参观跟平时不一样。
如果说我们这么用心良苦地为大家考虑,还不能让大家入脑入心的话,那就没有招了。
就说明你的认识是不到位的,带着这种心态到了新的岗位是非常危险的,甚至会走上违法犯罪的道路。
关于谈话的内容,我坚持自加压力,每期一个主题。
到现在已谈了X期,之前的谈话内容已印发了。
大家可以看一下,我说的都是自己的心里话,包括一些开展工作的思路方法,并不是什么大道理,只要大家认真看了、理解了,我相信对你们是会有所帮助的。
今天在座的好多干部是平级调整,很多干部调到了非常重要的岗位。
结合当前的形势,我今天谈的主题是:
做新时代团结干事的领导干部。
主要讲两个方面,一是团结,二是干事。
一、要搞好团结
团结的重要性大家都非常清楚,但是要真正搞好团结并不是简单地事。
我认为,需要做到以下三个方面。
(一)要想团结
这个话题好像是个伪命题,哪个不想团结呢?
但是现实当中有很多人就是不想团结。
从进入领导班子那天,所做的事情都不是想团结的。
大家观察一下身边的人,有的在进入一个班子以后,就一直有以自我为中心的思维模式,根本没有想团结的愿望。
整天想着如何晋升的问题,甚至为了个人的升迁可以牺牲一个地方的一切,可以置别人的利益不顾,这是想团结的表现吗?
一个真正想团结的人,是要知敬畏的,要敬畏工作地方的人民,敬畏班子,敬畏班子的每个人,敬畏我们党的各种法规制度。
这才是想团结,如果你不知敬畏,不遵守法规制度,“老子天下第一”。
这样的干部你说你想团结,大家相信吗?
所以,大家到了一个新的地方,一开始就要把自己的身价放低,让自己融入这个班子,成为维护班子团结的表率。
要想团结也很简单,只要你的心里始终牢记着:
我是党的干部,是被党组织派到这个地方来工作的,我到这里是要发挥作用、做一些事情的,你就自然会想方设法履好职。
别人就会觉得,你是一股清流、一股暖流、一份正能量。
反之,如果你到了一个新的岗位,就以为自己不得了了,有权力了,可以显摆了,可以照顾下小张、小李这些弟兄们了……这样的话,说明你一开始就没有想着要搞好团结,你的路就会走偏,最终是要出问题的。
在多年的工作中,我们看到一些干部,到了一个地方根本没有做维护团结的事情,而是各种利益占尽、甚至以权谋私,口无遮拦乱说一通,把一个地方搅得乌烟瘴气。
有的干部可能会认为他的手段高明得很,滴水不漏。
毛主席说过,群众的眼睛是雪亮的。
时间长了,兔子尾巴总会露出来的。
你所做的一切事情,终有一天会回归到你身上来的。
所以,特别是我们身在重要岗位上的同志,要想清楚以上的问题,要树牢想团结的意识。
(二)要会团结
会团结是一种能力。
为什么说会团结是一种能力?
我们党有一句话,要像爱护眼睛一样地爱护团结。
爱护眼睛就是一种能力,这个能力是要在岗位当中逐渐磨练出来的。
有些人简单地理解,觉得团结就是让步。
错!
一个真正会团结的人,心里是有规矩的。
如果别人侵犯到的是个人的利益,以及与别人有一些私下争执,自己主动让步是对的。
如果是公共利益,是关乎到一个地方发展的公共利益,你会让步吗?
如果让步,就是原则问题,是错误的!
所以说,团结也要把握原则。
有句话这样说,大事讲原则,小事讲风格。
这个“原则”说易行难。
在现实工作中,很多干部特别是年轻干部,由于没有经历过严格的党性锻炼,针对具体工作,面对班子团结问题的时候,难以把握、无所适从。
在遇到不讲原则的领导的时候,我们该怎么办呢?
当跟屁虫、鼓掌者,还是坚持党的原则?
肯定要选择坚持原则。
中央提出的“四个意识”,强调要增强看齐意识,要向中央看齐,要向总书记看齐,这其实是向党章党规党纪看齐。
在一个班子当中,有一些人那怕是你的领导,如果他做的事情不是向总书记、向党中央看齐,甚至是违法违规的,你怎么办呢?
作为一个班子成员,如果你也是跟着和稀泥,不敢仗义直言,这就是不会团结的表现。
会团结绝非易事。
但是,如果大家能够做到敢于坚持原则,其实也简单。
工作中要光明磊落,做到当面说的和背后说的基本一致。
有的干部就是在这方面把握不住,最后吃亏的是自己。
试想一下,一个领导干部当面尽说一些吹捧的话,背后又说别人的坏话,或者当面乱许诺,过后又实现不了,这样的人谁都看不起。
那么你在这个班子、这个地方就没有威信。
因此,如果你做到了在会上说的和私下讲的一致,用阳明心学来讲就是“知行合一”,那么你就是一个成熟的领导干部。
越是位高权重的领导越是要如此。
要管好自己的嘴,我们可以谈工作,可以提工作上的建议,绝不能私下乱说乱评论乱议论。
我们身边也有这样的干部,就喜欢在私下里评论别人的是是非非,揭露别人的隐私。
其实你是承担着很大的风险的。
只要议论了,被议论的人总会有知道的时候,如果遇�讲话平系幕购茫司凸蝗绻龅降氖前平系娜耍艺飧鋈嘶鼓芏阅愎ぷ鳌⑸畹哪骋环矫嫫鸬骄龆ㄐ宰饔茫茄悴皇蔷统源罂髁�?
另外,为公说话和为私说话,差别不要太大。
不能为公家的,尽是说空话,不会做实事,要出问题。
第三就是,会上说的和会下说的要基本一致。
有的领导干部作为班子成员,搞所谓的庸俗“政治哲学”,觉得在会上说实话、指出别人不足是不成熟的表现,有的甚至在会上从来不发言,会后却又有很多观点,不管靠谱不靠谱,荤素乱讲,长此以往,不仅影响班子团结,个人威信也会受到影响,到最后就会形成说话都没有人听的局面。
关于会团结,我就笼统的和大家讲这些,希望大家好好理解。
诀窍就是当着说的和背着说的、为公说的和为私说的、会上
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