玻璃厂前三个季度工作总结Word格式.docx
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深入开展“党的群众路线教育实践活动”。
根据县卫
生局党委文件精神要求,结合我院工作实际,制订我院党的
群众路线教育实践活动实施方案。
明确指导思想,落实目标
任务,有步骤、有计划的开展实践活动。
完善各项规章制度
和奖惩措施,加强院务、任务指标、工作质量、劳动纪律、
行业作风、财务、后勤等管理。
强化政务、院务工作,通过
定期召开院委会会议,单位网站信息发布,随时公布医院重
大事项、各项活动进展情况、基本和重大项目任务完成情况。
院科两级实行分级目标责任管理,完善民主决策制,实行院
务会集体讨论决定重大事项和阶段性工作,按分级负责的原
则,院领导对各自负责的工作定期或不定期检查,发现问题
及时解决,保障各项工作顺利开展。
二、业务工作开展情况
(一)重大妇幼卫生项目
1、农村孕产妇免费住院分娩补助项目:
在项目执行过
程中,建立信息公示制度,提高服务的透明度。
各医疗机构
都能严格执行农孕免服务规范,在门诊和住院部设立醒目公
示栏,公布住院分娩服务包,并将补助情况定期公示,接受
群众监督。
在资金拨付过程中,制定了项目资金管理办法。
实行项目经费专人专账管理,保证资金在使用过程中无违纪
违规行为的发生。
截至20XX年9月底,对全县1333名产妇实
施了住院分娩补助,合计补助金额1017893元。
其中:
阴式
产860人,补助金额405930元,剖宫产404人,补助金额
492618元,危重69人,补助金额119345万元。
2、预防出生缺陷增补叶酸项目:
在项目宣传过程中。
共发放知情同意书1600份,健康教育宣传挂图、折页10980份,宣传碟片260张,发放口服叶酸手提袋950个。
截至9
月底,全县服用叶酸人数1628人,发放叶酸片4320瓶。
乡镇
妇幼保健人员向待孕、早孕妇女发放叶酸片时,同时发放宣
传折页,人手一册,使她们能更方便地学习有关预防出生缺
陷的知识,增加了待孕、早孕妇女的服药依从性。
3、“降消”项目:
通过降消项目的积极实施,我县的产科
建设得到了明显的加强,参加省级医院产科为期半年进修1人,省级不定期培训3次,孕产妇急救绿色通道运行通畅,截止9月底,接受危重孕产妇94人,成功抢救94人,1人上转。
产科人员的工作能力得到了明显的提升。
20XX年全县无一例孕产妇死亡及新生儿破伤风发生。
4、艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。
截止9月底产
妇数1461人,孕产妇咨询人数1393人,咨询率%,接受艾滋病病毒、梅毒各检测孕产妇1318人,检测率为%,查出1例HIV抗体阳性。
孕产妇乙肝表面抗原检测1461人,检测率100%,检出阳性19人,注射乙肝免疫球蛋白新生儿19人,有效地防止了乙肝的传播。
5、新生儿疾病筛查项目。
截止今年9月底,县域内活产数585人。
新生儿疾病筛查实际筛查455人,筛查率%。
全县听力筛查应查585人,实际筛查301人,听力筛查率%。
(二)基本公共卫生项目
1、孕产妇健康管理项目。
按照《永寿县基本公共卫生孕产妇健康管理项目和0-6岁儿童健康管理服务项目实施方案》要求,各乡镇妇幼专干走村入户,及时做到摸底建册,核实人数,按照服务包内容,对其进行适时的健康检查,今年全县活产数为1466人,其中产妇建卡1430人、建卡率为%。
孕产妇系统管理1423人,系统管理率%,住院分娩1466人,住院分娩率100%,新法接生率100%,产后访视1466人次,访视率为100%,筛查出高危产妇388
人,筛查率:
%,进行全程跟踪管理,使高危孕妇管理率和住院分娩率均达100%。
孕产妇死亡为0人。
2、0-6岁儿童健康管理服务项目。
今年7岁以下儿童数14044人,5岁以下儿童数10769人,3岁以下儿童数7140人。
7岁以下儿童保健覆盖人数14200人,保健覆盖率%。
3岁以下儿童系统管理人数6926人,系统管理率为%。
5岁以下儿童体检人数7882人,其中体重-2SD人数41人,中重度营养不良患病率%,患贫血147人,中重度贫血患病率%,低出生体重儿2人。
(三)妇幼卫生日常工作
1、三网监测工作。
加强三网监测,扎实做好孕产妇及儿童保健工作,有效地降低孕产妇及5岁以下儿童死亡率。
今年孕产妇死亡为0人;
5岁以下儿童死亡0人,其中婴幼儿0人,婴儿死亡人数0人,新生儿死亡人数0人;
死胎3人、死产为0人。
对体弱儿、高危儿采取专案管理,定期复查,确保了儿童的身心健康。
2、开展全县镇、村妇女病查治工作。
为了对妇女的常见病、多发病做到早发现、早治疗,最大限度的保障妇女的身心健康,今年对我县60岁以下妇女34122人进行疾病筛查。
查出各种常见疾病4015人,疾病发生率达到%,其中阴道炎2550人,患病率%,宫颈炎1458人,患病率%,尖锐湿疣2人、宫颈癌3人、乳腺癌2人,对筛查出的患者都及时进行了有效治疗和指导。
3、加强《出生医学证明》管理。
截止9月底共发放《出
生医学证明》887份,发放工作严格按照《出生医学证明》规范化管理要求执行。
4、爱婴医院管理:
按照市局文件精神,我县高度重视,及时组织人员,依据爱婴医院标准对县医院、中医院、常宁中心卫生院等三所医院进行了评审。
各医院领导组织机构健全,各项规章制度完整,宣传工作突出,临床工作人员对母乳喂养规定、知识和技能掌握熟悉,服务质量良好,基本达到了爱婴医院标准。
5、妇幼信息平台建设运行情况:
我院举办培训3次,元月7日一次,4月3日一次和9月26日一次。
我县12所乡镇卫生院妇幼信息运行平台已开通,且运行良好。
其中完善资料,能熟练操作的有常宁、永太、仪井、御驾宫、蒿店、店头6所。
未开通的乡镇有郭村(本单位无网络),渡马、上邑未开通。
三、工作中主要做法
(一)加强项目管理,落实工作责任
为了确保各个项目安全顺利实施,我院各项目负责科室严格按照各个项目的实施方案、督导方案,从工作数量、工作质量、目标要求等方面对各医疗卫生单位进行了严格要求,同时与各单位负责人签订《目标责任书》,实行目标责任制管理,从而进一步明确了工作职责,细化了工作任务,落实了工作责任。
(二)加强人员培训,提高业务技能
篇二:
公司前三季度生产经营工作总结.doc
四川交投置地有限公司
20XX年前三季度生产经营工作总结
省交投集团公司:
四川交投置地公司运行7个月以来,在集团公司的正确领导和大力支持下,紧紧围绕年度目标任务,坚持项目推进和业务拓展两不误的原则,较好地完成了前三季度的各项工作。
目前,公司各项业务有序开展,经营局面日趋好转。
现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下:
一、前三季度生产经营工作开展情况
(一)公司运转步入正轨
在上半年的基础上,第三季度,置地公司紧紧围绕年度目标,进一步完善了领导的分工,制定了详细的目标分解方案。
按照集团公司的批复和要求,完善了6个职能部门的组建和人员补充,明确了部门职能职责,制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件,公司管理构架初步成型。
8月底公司党委正式成立后,庚即在党委班子内部进行了分工和调整,同时制定了“三重一大”制度,更加完善了公司规范化运作。
(二)全力拓展房地产板块业务工作
1.继续加快推进仁寿项目的实施
仁寿项目是公司今年的重中之重,公司领导班子高度重视,全力投入,力争实现年底销售总目标不变。
经过不懈努力,8月22日,仁寿县规委会通过了项目规划方案,确定今年启动区50亩,案名为交投置地〃北城时代,目前正在完善施工图设计,预计十月中旬开始动工。
同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。
这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触,置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可,仁寿县政府9月24日召开专题会议,同意交投置地(仁寿)公司获取后续土地方案。
2.继续加快推进毕升广场项目
公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报,并向集团报送了《毕升广场项目建议书》和《毕升广场土地投资实施方案》。
经过和锦江区政府多次洽谈,锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。
20XX年9月29日,锦江区毕升广场土地整理项目开标,置地公司中标。
目前,公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。
3.继续拓展相关业务。
自3月以来,公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。
截止9月底,已介入泸州项目前期调规变性工作,成南项目
已进入研讨合作阶段,九黄机场地块已启动联合开发前期工作。
同时,系统内其它存量土地(峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等)合作开发的推进工作也在进行中。
4.加强经营成本控制
公司自成立以来,一直认真执行国家相关会计法律法规,建立健全财务管理制度;
根据公司生产经营目标计划,筹措资金,与银行签订协定存款协议,降低资金使用成本;
实行全面预算管理,分析预算执行中的各项偏差,并及时完善各项控制措施,降低生产经营成本。
截止9月底,共发生成本费用总额万元,其中:
管理费用万元,占预算1,万元的%;
发生利息支出万元,占预算万元的%。
二、生产经营指标完成情况
置地公司第三季度实现房地产销售万元,占第三季度计划完成5600万元的%;
自年初累计实现房地产销售万元,占前三季度计划完成22100万元的%,占全年计划61300万元的%。
由于成南管理处项目开发类型迟迟未定,今年不能实现销售。
仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高,力争打造成仁寿城市名片,与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位,通过多次协商。
反复修改,影响了开发进度。
毕升广场项目目前处于拿地阶段,今年也无法实现销售收入。
因此,完成年度目标任务压力较大。
前三季度,公司未发生安全责任事故,各项安全指标均达到集团公司规定要求。
三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施
由于今年成南项目启动难度较大;
川南公司泸州项目,由于调规变性,进展缓慢,年内难以具体实施;
川东公司项目和广安武胜项目,还处在进一步商谈阶段;
受国家对房地产行业的宏观调控影响,置地公司年末季度仍面临生产经营压力大,形势不容乐观。
虽然面临诸多困难,但公司将紧紧依托集团,紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目,想办法、添措施、赶进度、严考核,力争完成集团下达的经营目标任务。
(一)重点狠抓仁寿项目,力争实现年内销售
一是加强领导,采取“5+2”、“白加黑”的工作方式,全力推进仁寿项目公司工作。
二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。
下半年,公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上,第四季度,公司将根据项目进度,进一步加大资金、物力、管理力量,向仁寿公司倾斜。
三是加快项目开发进度,严格考核。
对已经启动的仁寿项目,再一次细化推进计划和时间安排;
加大与项目所在地
的相关政府职能部门的协调、沟通力度;
抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成;
严格考核,力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。
(二)重点准备毕升广场后续拿地工作
(三)拓展优质开发项目。
对已经洽谈的项目,公司将实行专人跟踪项目,做好投资分析、前期规划,储备一批项目。
(四)多方筹措资金,确保项目投资资金需求。
(五)加强项目安全管理,确保无安全事故发生。
(六)加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度,建立和完善薪酬绩效考核激励机制。
四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题
(一)仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。
根据置地公司与成渝公司签订的《合作意向协议》规定,公司应向仁寿项目提供年利率不高于%的借款亿元,成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款亿元,贷款期限为3年,交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款亿元,以符合证监会的检查要求。
目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9%,而转贷给仁寿置地公司年利率仅为%,公司每月将承担%的利率差额,出现利息亏损,承担较重的财务成本负担。
篇三:
前三季度工作开展情况
前三季度工作开展情况
1、完成园区自来水路线设计、安装和检查工作。
2、起草和编制完成高标准田可行性报告和实施方案。
3、完成春季以色列蓖麻种植与管理工作。
4、完成薰衣草、荷花和草莓等花卉品种调研工作。
5、完成夏季4个以色列蓖麻品种的种植与管理工作。
6、撰写园区基础设施建设项目申请报告。
7、撰写省良种工程项目“园区水肥一体化设施建设”和“优质高产多抗玉米新品种选育”申请报告。
8、开展了蓖麻后期田间管理和采收工作。
9、启动了优质高产多抗玉米新品种选育项目。
10、完成了领导交办的其他应急性工作
第四季度打算
1、完成蓖麻的采收和测产工作,编写实验报告。
2、完成本年度优质高产多抗玉米新品种选育项目的各项试验任务。
3、完成领导交办的其他应急性工作。
4、
- 配套讲稿:
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- 玻璃厂 三个 季度 工作总结
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