投标施工组织设计编制流程与方法Word格式.docx
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建筑工程投标施工组织设计的编制根据
编制施工组织设计所需要的原始资料,与建筑工程的类型和性质〔如工业住宅、住宅建筑、商业建筑和市政工程等〕有亲密关系,通常包括建立地区各种自然条件经济条件的资料。
这些资料可以向业主、主体设计单位或专业勘察单位等单位搜集与调查,缺乏之处可以通过实地勘察与调查获得。
投标施工组织设计的编制根据一般有:
(1)建立工程可行性研究报告及其批准文件;
(2)建立工程规划红线范围和用地批准文件;
(3)建立工程勘察设计任务书、图纸和说明书;
(4)建立工程初步设计和技术设计批准文件,以及设计图纸和说明书;
(5)建立工程总概算、修正总概算或设计总概算;
(6)设计图纸及设计单位对施工的要求;
(7)建立工程施工招标文件和工程承包合同文件。
2.工程建立政策、法规和标准资料
(1)工程建立报建程序的有关规定;
(2)动迁工作的有关规定;
(3)工程工程实行建立监理的有关规定;
(4)工程建立管理机构资质管理的有关规定;
(5)工程造价管理的有关规定;
(6)工程设计、施工和质量验收的有关规定;
(7)现行的各有关图集;
(8)施工组织设计对投标工程的有关规定和安排。
3.建立地区原始调查资料
(1)地区气象资料;
(2)工程地形、工程地质和水文地质资料;
(3)地区交通运输才能和价格资料;
(4)地区建筑材料、构配件和半成品供给状况资料;
(5)地区进口设备和材料到货口岸及其运转方式的资料;
(6)地区供水、供电、电讯和供热才能及价格资料;
(7)各种资源的装备情况,如机械设备来源、劳动力来源等。
4.类似施工工程经历资料
(1)类似施工工程本钱控制资料;
(2)类似施工工程工期控制资料;
(3)类似施工工程质量控制资料;
(4)类似施工工程平安、环保控制资料;
(5)类似施工工程技术新成果资料;
(6)类似施工工程管理新经历资料。
5.编制施工组织设计文件的其他资料
其他资料包括:
已复核的工程量清单,开工、开工的日期要求;
实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地方资料的分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件;
建立单位可能提供的条件和水、电的供给情况;
既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量、行车密度等资料;
建筑单位的特殊要求等资料。
招标文件是招标单位对投标人的总体要求,设计图纸是投标单位的详细表达,国家标准、行业及地方标准是投标人必须遵守的条款,建立地区根底资料有助于投标人更加理解建立工程,有关图集帮助投标人编制投标施工组织设计,有关法规标准投标人的行为及投标施工组织设计的内容要求,类似建筑工程工程的资料和经历向投标人提供施工经历,有助于编制高质量的投标施工组织设计。
1.1.1建筑工程投标施工组织设计的编制特点
投标施工组织设计作为投标文件的重要组成局部,应充分响应招标文件的内容,向评标专家充分表达投标单位的技术和管理程度。
投标施工组织设计的编制工作是合同管理、工程技术和施工管理三大要素互相结合的过程,其编制过程有其相应特点:
1.内容可扩大性
2.根据不确定性
3.施行指导性
4.方案针对性
5.本质响应性
1.2建筑工程投标施工组织设计编制的流程
1.2.1投标施工组织设计的编制程序
投标施工组织设计是整个工程工程或群体建筑全面性和全局性的指导施工过程和组织施工的技术经济文件,是投标文件的核心内容,投标单位应高度重视投标施工组织设计的编制,组织专门的技术管理人员,按照科学合理的编制程序进展编制。
一般的投标施工组织设计的编制程序如图1所示。
图1
1.2.2建筑工程投标施工组织设计的编制内容
投标施工组织设计是对施工过程进展总体部署的战略性纲领,应以中标为目的,按照招标文件和评标标准进展响应性编制。
在编写的过程中,要防止过多的文字表达,多采用图标表达,尽可能的一目了然。
一般来讲,投标单位参与投标,编制一份完好的投标施工组织设计文件,大体上应包括以下内容:
1.2.2.1工程概况
工程概况是对工程工程、建立地点、环境情况、建立期限、质量要求及施工条件等方面的客观表达。
1.工程工程
2.招标、设计和投标单位
3.工程环境情况
4.工程特点及工程施行条件的分析
5.工程目的及管理特点
6.工程详细要求
7.其他内容
1.2.2.2编制根据
投标单位要简述投标施工组织设计的编制情况及根据,从整体上满足和响应招标文件。
一般包括建立工程根底文件、工程建立政策法规和标准资料、建立地区原始调查资料、类似施工工程经历资料四方面的内容。
.3施工部署
施工部署是投标施工组织设计的核心内容之一,属于战略性决策方面的事,是对整个建立工程的统筹考虑。
施工部署一般由以下构成:
1.施工管理目的
2.组织机构
3.施工区划分及组织
4.总体施工流程
5.施工准备工作方案
1.2.2.4施工方案
施工方案是投标施工组织设计的核心内容之一,投标单位应根据技术先进、经济合理的原那么,分别按投标工程的施工工艺流程、施工流水段划分、施工工种的优化组合、施工机械的选择、施工材料的组织、施工顺序的安排、流水施工组织、场内外施工条件等方面,确定符合工程实体和符合招标文件本质性要求的有效方案,要做到突出重点、全面兼顾、结合实际、先进合理、语言简练。
一般情况下,施工组织设计的施工方案是确定的,吴特殊情况不准随意更改,而投标施工施工组织设计要表现一定的选择性,其选择性表如今两个方面:
一是对已选定的施工方法要陈述是怎样在比拟重产生的,证明其合理性;
二是当施工方法以施工条件为转移时,要说明施工方法与条件的对应关系及使用程序,什么条件可以采纳第一方案,什么条件可以采用备选方案。
在这局部内容中,对于技术难点及施工组织的关键环节应分别配置可靠的技术措施和监控手段,使施工方案在招标单位和评标专家的印象中具有鲜明的可操作性。
1.2.2.5质量保证体系及创优措施
质量是建筑工程的首要目的,投标单位应根据招标文件中要求的质量等级或高一级的质量等级,结合自身素质、施工验收标准、质量等级目的来制定质量保证措施,切忌低于招标文件中要求的质量等级。
1.2.2.6平安文明保证措施
平安是衡量建筑工程工程管理的重要方面。
一般来说,招标单位在招标文件中明确要求工程零事故的发生。
投标单位要认真分析工程现场和施工过程中存在的潜在危险因素,制定平安管理重点。
1.2.2.7施工进度方案
施工进度方案是投标施工组织设计的核心内容之一,在投标施工组织设计中起着主导作用。
施工进度方案合理与否,直接影响到工程质量、平安和工期,同时对各种资源的投入、本钱控制产生重要影响。
投标单位首先要根据工期的要求和自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下的最正确工期,以便于和招标文件要求的工期进展比拟、调整。
进度方案编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提早,用以增强投标的竞争力,因此,必须从实际出发,根据控制工期、建立工程的规模和构造、资源提供情况,制定出一个优化的进度方案,不仅要明确土方、根底、土体等重要节点的完成日期,还要对复杂的的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或水、电、暖通等的配合与插入等;
同时必须制定响应的保证工期的措施,使招标单位相信施工进度方案的可行性。
施工进度方案采用施工进度网络方案图和施工进度横道图分别表示,分二级进展编制,第一级为施工进度方案,第二级为区段及阶段施工进度方案。
1.2.2.8资源需求方案
投标单位要根据招标文件中的工程量清单和施工进度方案,编制各项资源需要量方案,包括劳动力需用量方案,施工工具需要量方案,原材料需用量方案,成品、半成品需用量方案,施工机械、设备需用量方案,消费工艺设备需用量方案,大型临时设施需用量方案。
1.2.2.9施工平面图规划
施工平面图是对投标工程的施工现场所作的平面规划和布置,保证现场交通和排水畅通,是现场文明有序施工的重要技术文件。
投标单位应根据设计图纸、现场地形、周边环境分阶段布置,涉及招标单位、环境、城市规划、市容等方面要协调解决,减小施工中不必要的费事,在满足施工需要的前提下,尽量减小施工用地,不占农田或少占农田;
施工现场布置要紧凑合理;
合理布置起重机和各项施工设施;
科学规划施工道路;
尽量降低运输费用;
科学确定施工区域和现场面积,尽量减少专业工种之间穿插作业;
尽量利用永久性建筑、构筑物或现有设施为施工效劳,降低施工设施建造费用;
合理布置临时生活设施和办公场所,满足防火、平安消费的要求;
尽量采用装配式施工设施,进步其安装速度。
各项施工设施布置都要满足有利生活、方便生活、平安防火和环境保护的要求。
1.2.2.10环保节能措施
绿色施工是建筑施工的必然趋势,是政府大力倡导的方向,是招标单位对投标单位的根本要求。
争取噪声排放达标;
污水排放达标;
办公区环境绿化,到达现场目测无扬尘;
到达ISO14001环保认证的要求;
到达“零污染〞要求的目的,营造环保、节能、绿色建筑。
1.封闭管理
2.环境因素辨识
3.环保监控
4.古树和文物的保护
1.2.2.11对总成包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理和效劳方案
投标单位要详细阐述总承包管理的范围、内容和形式,让评委和招标单位对要招入的单位将是如何进展管理的,有一个感性的认识,对总承包管理有正确的认识和正确的思路。
意识决定管理的思路;
思路决定管理的方案;
方案决定管理的质量;
工作质量的好坏决定工程能否顺利进展,决定能否实现合同约定的目的。
1.2.2.12与设计单位、招标单位、监理单位、供给商及独立分包单位的配合协调
投标单位要阐述工程与各参与单位之间的配合、协调,排除障碍、解决矛盾,保证工程目的的顺利实现。
通过组织协调、配合,排除障碍、命令传达渠道以及信息沟通渠道,防止管理网络的梗阻或不畅,进步管理效率和组织运行效率。
通过组织协调、配合,防止和化解工程施工各利益群体、组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突,进步合作效率,增强凝聚力。
通过组织协调,使各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持,共同为工程目的努力工作,确保工程目的的顺利实现。
组织协调、配合工作质量的好坏,直接关系到一个工程组织、一个企业的管理程度和整体素质。
1.与设计单位之间的配合、协调
2.与招标单位之间的配合、协调
3.与监理单位之间的配合、协调
4.与供给商之间的配合、协调
5.与独立分包单位之间的配合、协调
1.2.2.13成品保护工作的方案
一般来说,投标过程建筑面积大、施工工期紧、穿插施工的工序多、安装工程系统齐全,这些特点给工程的成品保护增加了很大的难度。
为此,投标单位要通过健全组织机构、完善管理制度、制定各专业成品保护措施等一系列方法,确保成品保护工作的圆满完成。
1.成立成品保护组织机构
2.建立成品保护管理制度
3.工程开工验收与交接
4.工程维修
1.2.2.14风险管理方案
风险管理已成为工程工程管理的重要内容,投标单位要在投标施工组织设计中明确指出,并编制风险管理方案。
根据现场环境及工程特点,结合以往承建类似大型工程积累的应急经历,针对可能出现的各种紧急情况,制定实在可行的应急处理措施和方案,从而到达抵抗风险、消除隐患确保施工的目的。
1.风险识别
2.风险应急组织
3.风险应急组织程序
4.风险应急措施和方案
1.2.2.15新技术使用方案
建立工程推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备是加快施工进度、进步施工质量、保障平安消费、降低施工本钱、进步经济效益的重要途径,是投标单位展示自己技术程度的重要途径。
因此,在投标施工组织设计中,投标单位要详细地阐述投标工程的特点,明确投标工程施工中重点推广使用的四新技术。
同时,投标单位可以介绍自己的施工经历和技术程度,说明新技术的采用对工程进度、质量、本钱的影响,赢得招标单位和评标专家的充分信任。
1.3建筑工程投标施工组织设计编制方法
实行招投标制度以来,施工组织设计分投标和施工两个阶段来编制,投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要组成局部,是投标单位展示技术程度和管理程度重要的媒介,是施工用施工组织设计的编制根据。
正如前文所述,投标施工组织设计包括工程概况,编制根据,施工部署,施工方案,质量保证体系及创优措施,平安文明保证措施,施工进度方案,资源需求量方案,施工平面图规划,环保节能措施,对总承包管理的认识及对独立分包单位的配合、协调、管理与效劳方案、与设计单位、招标单位、监理单位、供给商及独立分包单位的配合、协调,成品保护工作方案,风险管理方案,新技术使用方案的安排是招标单位和评标单位和评标委员会最为关注的,是投标施工组织设计的三大核心内容,直接关系到投标施工组织设计编制的失败。
1.3.1选择施工方案
选择合理的施工方案是投标施工组织设计的核心内容之一,包括施工方法和施工机械的选择、施工区段的划分、工程开展顺序和施工安排等内容。
施工方案的合理与否直接关系到工程的进度、质量和本钱。
因此,投标单位必须予以充分重视。
.1划分施工过程
划分施工过程是进展施工方案编制的根底工作,施工过程的划分应根据特点、工程量大小、投入的机械设备、劳动力及工期等条件,并按照施工过程的连续性、协调性、平衡性、适应性进展组织划分,以便施工方案和进度方案的施行。
施工过程的划分可与工程构造、工作分解构造相结合。
施工过程包括直接在建筑物上施工的所有分局部项工程,一般不包括加工厂的构配件制作和运输工作。
施工方案的划分应与编制进度方案一并考虑。
施工过程名称尽可能与企业手册上的工程名称一致,其排列宜按施工顺序列出。
施工过称划分的详细程度主要取决于客观的需要。
编制控制性施工进度方案,施工过程可划分的粗一些,可只列出分部工程。
编制施行性施工进度方案,应划分得细一点,特别是其中的主导工程和主要分部工程,应尽量详细而且不漏项,这样便于指导施工。
如上述的单层厂房的施行进度方案中,对每一局部部工程还要列出假设干细项。
但对劳动量很少、不重要的小工程不必一一列出,通常将其归入相关的施工过程或合并为“其他〞一项。
划分施工过程时,要亲密结合施工方案。
由于施工方案的不同,施工过程名称、数量和内容亦会不同。
1.3.1.2确定施工流向
施工流向是指施工活动在空间上的展开和进程。
对对单层建筑要定出分段施工在平面上的流向;
对多层建筑除定出平面上的流向,还要定出分层施工的流向。
确定施工的流向时,首先,满足建立使用上的需要,对消费性建筑要考虑消费工艺流程及投产的先后顺序;
其次,适应施工组织的分区分段;
最后,适应主导工程的合理施工顺序。
构造工程的施工流向相对固定,一般是先地下后地上,即完成根底工程,再进展主体构造施工。
当工程地下层数多、工程复杂、工期较紧时,投标单位可考虑采用逆作法,根底工程和主体构造同时展开,这就要求投标单位拥有先进的施工机械,具有较强的技术实力和管理程度。
装饰工程分为室内装饰和室外装饰,通常室外装饰的工程流向是自上而下,而室内工程根据装饰内容,在不造成互相影响的前提下,可自上而下,也可以自下而上进展组织。
同时应组织好立体穿插施工,可以大大缩短工期。
安装工程的施工施工流向要满足消费工艺的要求及投产的先后顺序。
投标单位要充分理解招标单位的要求,熟悉掌握消费工艺的流程,在满足工艺要求的前提下,合理安排设备安装工程的施工流向。
一般来说,给排水、通风空调、消防等安装工程穿插进展,存在比拟多的工作交界面,需要投标单位协调好与专业分包单位的工作关系,在隐藏工程覆盖前,确保预埋预留工作顺利完成。
1.3.1.3施工顺序
施工顺序是指分局部项工程在时间上展开的先后顺序,分局部项工程的施工顺序应按照施工的客观规律组织,在保证质量和平安施工的前提下充分利用空间、争取时间,实现缩短工期的目的。
施工顺序确实定一般应遵循“先地下后地上,先主体后围护、先构造后装饰〞的原那么,对于特殊情况可是详细条件确定。
而对于设备安装和土建施工顺序来说,在民用建筑中多为“先土建后设备〞;
在工业厂房中,为了使工厂早日投产,应考虑土建和设备安装的搭接,并根据设备性质、安装方法来安排两者的施工顺序。
设备安装的施工顺序有以下三种安排方式,第一种是封闭式,即在土建完成后进展设备安装,一般的机械工业厂房,当主体构造完成后即可进展设备的安装,对于精细工业厂房,那么应在装饰工程完成后进展;
第二种是敞开式,即先安装工艺设备在建造厂房,重型工业厂房有时采用这种方法,便于大型设备的安装及提早投放;
第三种是土建与安装设备同时进展,对装配式装配式构造厂房和有设备根底的设备安装可这样进展安装。
按照土建工程的施工特点,可以按照地下工程、主体构造工程、装饰与屋面工程三个阶段为主线,分别组织安排各分项工程的施工顺序。
第一阶段,地下工程,即室内地坪以下的工程。
假设根底采用浅根底时,其施工顺序为:
去除地下障碍物→软弱地基处理→挖土→垫层→砌筑根底→回填土。
其中,根底常用砖根底和钢筋混凝土根底,砖根底的砌筑中有时要穿插进展地梁的浇筑,砖根底的顶面还要还有浇筑防潮层;
钢筋混凝土根底那么包括支撑模板→绑扎钢筋→浇筑混凝土→养护→拆模;
假如根底开挖深度较大、地下水位较高,那么在挖土前尚应进展土壁支护及降水工作。
假设根底采用桩根底时,其施工顺序为:
打桩→挖土→垫层→承台→回填土。
承台的施工顺序与钢筋混凝土浅根底类似。
第二阶段,主体构造,其构造形式有混合构造、装配式钢筋混凝土构造、现浇钢筋混凝土构造等。
混合构造的主导工程是砌墙和安装楼板。
混合构造标准层的施工顺序为:
弹线→砌筑墙体→浇过梁和圈梁→板底找平→安装楼板。
装配式的主导构造是构造安装。
单层厂房的柱和屋架一般在现场预制,预制构件到达设计要求的强度后可进展吊装。
单层厂房构造安装可以采用分件吊装法和综合吊装法,但根本安装顺序是一样的,即吊装柱→吊装根底梁、连续梁、吊车梁等→扶直屋架→吊装屋架、天窗架、屋面板。
支撑系统穿插其中进展。
现浇框架、剪力墙、筒体等构造的主导工程均是现浇钢筋混凝土。
标准层的施工顺序为:
弹线→绑扎墙体钢筋→支墙体模板→浇筑墙体混凝土→撤除墙模→搭设楼面模板→绑扎楼面钢筋→浇筑楼面混凝土。
其中,柱、墙的钢筋绑扎在支模前完成,而楼面的钢筋绑扎那么在支模之后进展。
此外,施工中应考虑技术间歇
第三阶段,装饰与屋面工程,一般包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗安装、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。
装饰工程,以一个楼层为例,其施工顺序一般为:
天棚→墙面→地面,最后施工油漆、涂料和壁纸。
各分项工程之间有着客观联络,但也不是一成不变的,在确定他们的施工顺序时,应满足施工工艺、施工方法和施工机械、施工组织、施工质量与平安等要求,并考虑当时当地的地理和气候条件。
1.3.1.4确定关键技术道路
关键技术道路确实定是对工程环境、条件及各种技术选择的综合分析的结果。
大型工程关键技术往往不止一个,这些关键技术是工程的主要矛盾,关键技术道路应用正确与否直接影响到工程的质量、平安、工期和本钱。
施工方案的制定应紧紧抓住施工过程中的各个关键技术道路的制定。
1.3.1.5选择施工方法和施工机械
施工方法和施工机械的选择是严密相关的,它们是在技术上解决分项工程的施工手段。
施工方法和施工机械的选择在很大程度上受构造形式和建筑特点的制约。
构造选型和施工方案是不可分割的,一些大型工程,往往在构造设计阶段就要考虑施工方法,并根据施工方法确定构造计算模型。
拟定施工方法时,应着重考虑影响整个工程施工的分局部项工程的施工方法,并对关键技术线路上的分局部项工程应予以重点考虑,而对于常规做法的分项工程那么不必详细拟定。
在选择施工机械时,应首先选择主导工程的机械,然后根据建筑特点及材料、构件种类装备辅助机械,最后确定与施工机械相配套的专用工具设备。
1.3.1.6施工方案的评价
每一施工过程可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。
确定施工方案时,应当根据现有或可能获得的机械的实际情况,首先拟定技术上可能得方案,然后从技术和经济上互相比拟,从中选出最合理的方案,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
评价施工方案优劣的指标有:
施工持续时间、本钱、劳动消耗量、投资额等。
2投标施工组织设计的展望
我国参加WTO后,建筑市场正在与国际惯例接轨,逐步走向标准化。
工程招投标已成为建筑市场日常交易的主要活动。
建筑施工企业为了获得市场、获得效益。
就必须参加到工程工程投标的鼓励竞争中去,只有在竞争中充分展示企业的综合实力、管理程度、诚信程度,才可以战胜对手,获得招标单位的信任而得以中标。
施工组织设计作为指导施工全过程中的技术、经济和组织等活动的综合性文件,是施工技术与施工工程管理有机结合的产物。
施工组织设计编制的特点,是以单个工程为对象进展编制的,施工企业之间分别独立地进展。
施工组织设计的内容
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