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同时,从2004年开始,连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”,是美国航空业唯一入选的,成为全球第七大航空公司,位列美国航空“五虎上将”。
2、要做好自身的职责
领导者就是要领导人的。
优秀的领导者是能够充分的让员工了解他们的职责,给予他们明确的指示,提高他们的工作效率,提高企业的利益。
要充分的了解自己的员工,了解他们适合什么样的工作,合理的安排职位,是重要的工作之一。
毛泽东说:
领导者的首要职责是选对人,用对人。
若能选拔一个有洁癖的人做清洁工,比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多,足以说明选人的重要性。
这要求领导者要有识别人的能力,没有的话可以请专业人士或机构测评。
所以要想加强企业的利益,就要培养领导人能够合理用人。
3、合理的激励员工
领导者要做到公平公正,要有一套适合优良的人事管理标准,奖罚并重。
领导者要严格按照制定的准则走,不能利用职权行驶特殊待遇。
同时,“赞赏”,是最好的激励。
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,领导应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏,领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
二、勇于面对挫折
领导者都希望能够“事业有成,一帆风顺”,但是,在走向事业成功的道路上,往往不能够一帆风顺。
成功的背后总是有这样那样的挫折,只有经过各种各样的艰辛,痛苦,才能够积累的经验,就能够塑造出一个成功的领导者。
契诃夫说:
困难与折磨对于人来说,是一把打向坯料的锤,打掉的应是脆弱的铁屑,锻成的将是锋利的钢刀。
所以要想成为有用的钢刀就要经得起铁锤的千锤百炼。
首先,在面对挫折的时候,能够勇敢的面对,要有足够的自信,坚信自己只要有能力就没有闯不过去的难关。
再次,善于反思。
错误不怕出,就怕一而再再而三的出。
在面对挫折时,要保持一颗清明的心,将自己所处困难的环境分析透彻。
要以客观正确的角度分析,不要想着给自己的错误找理由。
最后,走出心理的阴影。
不要让不良的心情影响以后处理决策的绊脚石。
排除挫折给自己带来的影响,只要在做足充分的功课,用最冷静的头脑考虑出来决策,就要始终坚信自己,不要被上一次的挫折让自己束手束脚。
三、加强影响力
领导者对员工的影响力,如果能够像fans崇拜偶像一样,就会激发出员工的最大潜力,更加用心的工作。
要想使领导者有影响力,就要要获得员工的拥戴。
如何能让员工的拥戴就要了解员工们想要的是什么。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上来说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者口中最渴望的事,反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
这就让领导者有了影响力,凝聚力。
现代人的一个显著特点就是期望得到别人,尤其是领导者的理解、尊重和信任。
投我以木桃,报之以琼瑶。
领导者对被领导者付出一份的真诚,可能会得到其十倍的回报。
所以要加强对员工的沟通,善待员工,在员工中产生影响力。
总之,领导者要提升影响力,就要恰当地运用权力因素与非权力因素,使组织成员凝聚在自己周围。
以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。
同时领导者要具有高度权威性的指挥员形象。
首先,公司领导者要有思维清楚的头脑,要有正确的思维方式,对待纷繁复杂的事物能准确地抓住其本质和根本性的东西,不被事物的表面现象所迷惑。
其次,要有敏捷的反应。
在面临许多突发性的问题时,在与各类人员打交道过程中,要迅速做出判断,决定工作的对策。
再次,要有高超的组织指挥能力。
公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者,对于重大活动、工作方向、改革方针,以及突发事件的处理要有正确的决策,要及时分授职权下达命令,并善于任命各级各部门的人员,善于调动全体公司成员的积极性,协调组织内部和外部人际关系,为部下的工作提供各种有利条件,及时检查并提高工作效率。
以身作则的将自己的工作的做好,在员工中形成一个头脑冷静,遇事临危不乱,并和蔼可亲的领导者形象,也是加强领导者的影响力之一。
。
二煤矿企业领导者除了需具备上述条件外,作为特殊企业还需有其独特性!
一、矿长抓安全的认识必须到位
“一个领导对一个问题的认识程度有多高,那么他干这项工作的决心应有多大,他的措施也就多么得力”。
这一辩证关系表明,决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导。
矿长如何抓好安全生产,首先取决于思想认识是否到位。
在实际工作中必须牢固树立三种观念:
(一)要自觉树立“安全第一”的观念。
“安全第一”,是党的一贯方针,代表着广大煤矿职工的根本利益。
“安全第一”,不是一句空洞的口号,而是我国法律所确定的一条重要方针,有着确定的内容。
“安全第一”,不是可有可无,而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务,具有强制性,是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。
矿长作为安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,认真抓紧解决,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。
(二)要自觉树立“安全就是效益”的观念。
效益,就是以最少的投入,获取尽可能多的回报。
煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地,就必须以最低的生产成本,多出煤、出好煤,创造良好的经济效益。
而煤炭生产特殊的作业环境,又决定了煤炭生产必须以安全为前提,很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。
煤炭生产实践证明,煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是效益。
因此,矿长在思想上和工作上,必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上,要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做到在搞好安全生产的前提下,提高效率、多超产、多增加效益。
(三)要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。
安全为了生产,生产必须安全,这是我们煤矿工作的经验和根本方针。
发生一个事故必然会给企业带来损失。
直接损失尚能计算,而间接损失却是无法计算的。
因为它对企业的形象,对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计算,它所产生的影响和所带来的损失,远远不是用几万或几十万元所能代替的。
它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署,而且在政治上会造成无法挽回的影响。
所以煤矿一但发生事故。
不仅损失惨重,影响极坏,更为严重的是干部职工情绪十分低落,破坏了矿井正常的生产秩序。
二、矿长抓安全的责任必须到位
安全问题说到底是个责任问题。
在一个煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求,它决定着安全在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。
做好安全生产工作的根本前提是领导重视,其中关键则是行政正职的认识、态度和工作作风。
安全生产是一项综合性的工作,在一个企业中,尤其是现代化大企业中,只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产责任,也只有行政正职带头,才能带动各级行政正职,层层落实安全生产责任制,不断提高安全管理水平。
矿长抓安全工作,首先要确立科学合理的工作方法和思路。
一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键,从某种程度上讲,拥有一个好的工作方法和思路,就等于成功了一半。
因此,确立科学合理的安全工作方法和思路,是矿长抓安全的首要责任。
本人针对安全工作中出现的新情况、新问题,在安全思想教育上,提出了“辛苦就是效益,办法就是效益,安全就是效益”的观点;
在现场安全管理上,确立了“不合乎规定,现场管理不达标,不安全坚决不生产”的原则;
在安全监督检查上,先后提出了“人盯人,人盯事、根据实际,现场处理”和“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”的工作方法;
在安全隐患排查上,提出并推行了“根据隐患,分事、分期、分阶段、分时间,采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相结合”的处理方式。
这些工作方法和思路在全矿深入贯彻落实后,收效极为显著,近年来,矿一直保持了安全低控水平,有力地促进了各项工作的健康发展。
矿长抓安全工作,必须不折不扣地履行自己的职责。
矿长既然是安全生产第一责任者,就要认真履行第一责任者的义务,树立起高度的责任心,时刻为搞好安全生产操心尽力,真正承担起应担负的责任。
不能只挂帅不出征,或只挂名不抓具体工作。
在实际工作中,要切实把安全工作作为头等大事,无论时间多紧,工作多忙,都要坚持做到“六亲自”:
一是亲自批阅和传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令,做到有批示、有传达、有贯彻、有落实,切实避免“上有来文,没有下文”的失职行为;
二是亲自主持召开安全办公会议,专题研究矿井安全生产中存在的问题和隐患;
切实做到“议而决,决有行,行必果”;
三是亲自主持制定矿井安全生产规划,包括年度计划和长远规划。
年度计划要详细、明确,措施要具体;
四是亲自主持制定本矿井安全生产责任制,业务保安责任制和岗位责任制,制定符合矿井实际的安全标准、质量标准、工作标准;
五是亲自主持制定和完善安全例会、安全检查、质量验收、干部下井、干部值班及安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度,不断促进安全管理的制度化,规范化;
六是亲自掌握安全生产第一手资料。
本人担任矿长后,事情比过去多了、杂了,但仍坚持每月下井十五天以上。
因为仅听汇报了解情况,不可能做到既全面又准确,只有经常深入现场看看,心里才踏实,指挥起来才能做到有的放矢。
我矿采煤队过断层,顶板破碎,漏顶严重,安全生产受到威胁。
本人深入现场查看后,立即组成了由矿领导牵头的监督检查组,每天分班下井盯岗,现场手把手指挥,将近两个月的过断层过程中,虽然是在极端困难的条件下,但未发生任何伤亡事故。
矿长作为安全第一责任者,并不意味着就可以大包大缆,而且限于一个人的精力,也不可能做到事必躬亲。
所以,充分调动各方面的积极因素,是当好安全生产第一责任者的关键。
根据当前煤矿安全工作的特点,矿长大抓安全生产过程中,要不是突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实,努力使本单位内部形成一个既有明确的任务、职责和权限,又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体,从而实现责、权、利关系的有机统一,推动安全工作的健康发展。
三、矿长抓安全的措施必须到位
矿长如何抓好安全生产,归根到底要体现在矿长抓安全的认识、责任和措施的三到位上,三者紧密结合、缺一不可。
当前,煤矿抓安全生产的措施和办法很多,本人认为:
作为安全生产第一责任者的矿长,应该以事故的超前防范为突破口,积极主动地向事故隐患打进攻战,提前采取切实可行的防范措施,把事故隐患消灭在萌芽状态,坚持做到防微杜渐,不能等问题成了堆,积重难返。
(一)要抓好安全技术工作措施的落实。
在煤矿生产过程中,矿长在坚持“不安全不生产”的同时,还必须高度重视安全技术工作,了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律,从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少事故的危害程度,实现矿井安全生产。
在具体工作中,要结合矿井生产实际需要,对矿井不断地进行技术改造,在技术、经济合理的条件下,采用新的生产工艺和方法,以新的技术设备来装备矿井,改变分散的生产布局,实现合理集中生产,提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。
装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。
作为一矿之长,要从大局出发,从长远着眼,在安全装备上舍得投入,为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。
本人针对煤矿基础设施、安全装备差的现壮。
构筑了大量通风设施,购进了大量安全设备,改造了井上下安全监测系统,有力地促进了安全生产。
(二)要抓好安全基础工作措施的落实。
一是从消除物的不安全状态入手,大搞质量标准化。
质量标准化是确保矿井安全生产的一条治本之策,是安全生产的重要基础工作。
矿长作为安全生产的第一责任者,要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位,要坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓。
近年来,煤矿必须彻底摒弃了过去那种抓质量标准化大轰大嗡、时紧时松的做法。
扎扎实实地推行了动态达标管理。
在明确各级达标范围和职责的同时,严格进行考核奖罚,使全矿工程质量明显提高,矿井整体达到了三级标准以上,有力地保证了全矿安全生产的健康发展。
二是从消除人的不安全行为着眼,建设一支高素质的队伍。
企业管理说到底是对人的管理,人是生产构成中最本质、最活跃的因素,是安全生产管理的实践主体。
矿长抓安全工作首先要从“人”入手,把人作为安全管理的中心,自始自终抓住不放,下大力气增强员工的安全意识,提高他们的安全素质,这正是搞好煤矿安全生产的奥秘所在。
如何做好人的工作,本人认为:
教育培训与制度建设双管齐下,一方面使员工掌握安全知识和安全基本技能;
另一方面,形成制度约束,将安全与经济利益、政治荣誉联系起来,从而大大激发员工的安全生产自觉性。
用企业精神凝聚员工、教育员工,认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关。
尊重员工的自然社会属性,关心、理解员工的合理要求,设身处地地为他们排忧解难,解除他们的后顾之忧,使他们全身心地投入到安全生产之中。
(三)要抓好现场安全管理措施的落实。
有了一支素质较高的队伍,有了一个好的安全条件,这只是做好安全工作的基础。
好设备、高技术还要*人去掌握,去操作。
因此,强化现场安全管理是搞好事故预防、做好安全工作必须紧抓现场管理这个牛鼻子。
其一,不断加强现场监督检查,在市场经济形势下,矿长要坚持安全监察工作只能加强,不能削弱的原则,一方面注重加强安监队伍,旗帜鲜明地支持安监工作,另一方面要建立瓦检员、安监员、跟班干部多人上岗相互制约机制,最大限度地发挥现场监督检查作用;
其二,认真落实隐患排查制度,由于煤矿井下时刻受到各种自然灾害的威胁,矿长必须坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则,以顶板、运输、机电、“一通三防”为重点,突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查,对于排查出的隐患,要落实责任、落实措施,落实解决时间,实行重点调度、重点管理、严格考核,及时消除现场隐患,杜绝各类事故的发生;
其三,建立安全生产激励机制,矿长作为安全生产组织者、决策者,不能只实施责任,还得必须建立完善的安全生产激励机制。
要采取措施,把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩,严格奖惩兑现,使他们感到有利可图,有名可扬,工作有劲头。
要不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例,使各类现场作业人员感到不能混在一起吃“大锅饭”,必须提高安全生产技能,真正形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。
三从企业的长远发展优秀矿长还需做到
一、以人为本,强化安全培训,提高从业人员整体素质
《矿山安全法》第二十六条规定:
“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训,未经安全教育、培训的,不得上岗作业。
矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训,经考核合格取得操作资格证书的,方可上岗作业。
”
分析以往的事故,导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。
一是人的不安全行为;
二是物的不安全状况;
三是管理不到位。
在这三个因素中,任何一项都离不开人,人的不安全行为需自我规范和靠人去控制,物的不安全状况要靠人去改善,管理要靠人去执行。
加之目前煤矿从业人员,普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字,思想素质低,唯钱干活。
经常不断换地方,从一个矿到另一个矿,劳动力很不稳定。
因此,以人为本,强化培训,稳定职工队伍,全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作,是保证矿井安全生产的根本。
1、建立、健全培训制度,落实全员培训计划,送培和配齐安全生产管理人员,特殊工种人员培训考核合格后,持证上岗,对新招收入矿的井下作业人员,必须进行不少于72学时的安全教育和培训,考核合格后并在有经验的师傅带领下,实习满4个月后,方可独立上岗作业。
对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。
井下作业人员的再培训每年不少于20学时,落实全员培训计划。
进行存档管理。
2、建立定期学习制度,落实全员安全学习内容,为防止走过场,说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象,建立定期学习制度,定时间、定地点、定内容、定组织人,定授课人,实行受训者本人签名制度,请矿工程师、各专业技术人员,管理人员,有丰富经验的工人授课,采取多种形式,如:
安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等,内容包括法律法规,传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件;
煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等,不断提高从业人员安全生产法律意识,思想认识,工作素质,操作技能,在井下实际操作过程中对多次违章人员,实行除名制。
3、采取多种形式,营造企业安全生产氛围,制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等,使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中,接收安全生产的信息,增强安全生产的警惕性和自觉性,从而做到“不伤害自己,不伤害他人和不被他人伤害”,向“我的身边无违章,我的身边无隐患”的方向发展、努力,以高素质对抗高危险。
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
4、要采取各种手段,通过各种途径培训建立一支有相应专业知识,懂管理,善管理,责任心强的企业中高层管理团队;
培养一支遵章守纪,既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。
二、和谐矿区,健全制度,构建安全生产管理体系
煤炭法第七条规定:
“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。
安全生产工作非一朝一夕之事,只有长治才能久安。
因此,作为矿长必须抓好日常的安全管理工作,可是日常的安全管理工作方方面面,千头万绪,又该如何抓呢?
1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作,俗话说,“无规矩不成方圆”,要想做好一件事情,必须有可靠的制度作保障,安全管理工作更是如此,要想长期抓好安全工作,不能单纯的靠人管人,因为人不但有惰性而且精力有限,何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度,人们必然陷入无章可循,各行其是、政出多门,无所适从的混乱状态,必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人人都按制度办事,形成一种以制度管人,以制度管事的良性局面,人人都有法可依,有章可循,各司其职,各尽其责,相互配合,紧密联系。
为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据,切实达到力求合法、合理、全面、有针对性,便于操作,符合本矿实际。
2、制度建立了就要抓好执行落实,以保证制度的严肃性、权威性,一个企业再好,再全面的责任制与制度,如果不抓好落实,就是一纸空文,尤其煤炭企业属于高危行业,有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的,制度不落实或落实不彻底,以致管理不到位,必然导致生产安全事故的发生。
使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性,做到人人自觉要安全,变“要我安全”为“我要安全”,人人身上有指标进行考核。
3、执行和落实制度既要抓重点,又要从严从细,对于煤矿行政分管领导,职能机构主要负责人岗位责任制和制度,矿长要亲自抓落实。
例如:
安全办公室会议制度,安全隐患排查排除治理制度,矿领导带班下井制度,安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。
4、要建立安全管理奖惩制度,完善激励机制,对职能机构,基层区队,班组履行岗位责任制,遵章守纪情况一月一考核,奖罚分明,并在安全宣传栏予以公布,起到鼓励安全先进,鞭策被处罚人员,充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。
对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩,把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。
三、认真落实,强化现场管理,巩固采、掘、通、机、运安全作业
1、开展矿井安全质量标准化建设,夯实安全实处基础,安全为天,质量为本。
明白抓好工程质量的重要性。
煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多,采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣,直接关系着人的生命安全和矿井安全,因此,必须抓好矿井安全质量标准化建设,必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准,使从业人员按标准干,干标准活,在生产过程中要重点抓好施工质量,施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收,杜绝伪劣工程,消灭不合格品,提高工程质量和工作质量,从源头上消除隐患,避免事故。
2、加强日常安全生产现场管理,从严、从细,不留死角。
每班都必须有至少一名矿领导带班下井,对该班次的安全管理负全面责任,与工人同时下井,一同在安全的前提下搞好生产,安全出班。
根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。
对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理,确保安全生产系统的正常运转。
3、抓好安全隐患排查排除治理工作,每星期组织一次全矿安全质量检查,月终组织一次本月安全质量检查验收,上午下井现场检查,下午进行内业管理检查,并集中开会,对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。
把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合,把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合,增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查,加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。
4、加大矿井安全投入,提高矿井抗灾能力。
要想提高矿井安全水平,就要不断依靠科技进步,采用新技术、新材料、新工艺、新设备。
搞好煤矿生产安全,除了加强管理以外,装备是至关重要的必要条件,先进的检测、保护、仪器、仪表、设备,是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础,装备先进的设备,关键是落实装备资金。
因此,煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施,才能保证煤矿的安全生产长治久安。
总而言之,只有对煤矿强化安全管理工作,才能做到保证矿井安全生产,把“不是煤矿消灭事故,就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。
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