内部兼职讲师管理办法Word格式.docx
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4.2.2根据培训主管部门设计的培训方案和计划进行培训;
4.2.3根据承担的课题或培训情况,进行培训教材的编写与优化、制作试卷、参与阅卷与考核等工作,及时总结经验;
4.2.4参加培训主管部门组织的经验交流会,分享和推广培训经验;
4.2.5服从培训主管部门安排的其他培训工作。
4.3选拔流程
4.3.1部门推荐或员工毛遂自荐,填写《内部兼职培训师推(自)荐表》(见附件1),经分管领导审批后,报培训主管部门;
4.3.2培训主管部门根据任职资格、候选人的综合素质及培训课题等相关情况,审定内部兼职培训师人选名单,报人力资源分管领导审核;
4.3.3培训主管部门安排试讲;
4.3.4试讲结束后,由受训者填写《培训效果评估表》(见附件2);
4.3.5试讲评定合格者,将成为公司的正式内部兼职培训师,由培训主管部门负责公布名单。
培训专员负责建立和维护《内部兼职培训师信息表》(见附件3),以便管理。
5.内部培训师的考评
5.1考评类型
5.1.1课程考评:
每次培训课程结束后,由受训者对培训师进行培训效果评估,填写《培训效果评估表》。
5.1.2季度考评:
将内部培训师的兼职培训工作纳入其季度绩效考评,考评成绩将直接影响绩效考评成绩。
5.1.3年度考评:
每年度末,将对公司所有的内部兼职培训师进行考核评估,评选出年度最佳内部培训师,给予物质和精神奖励。
5.2考评参考标准
5.2.1培训任务的完成情况;
5.2.2培训课程效果(依据:
培训效果评估结果);
5.2.3教案编写、课件制作情况;
5.2.4其他培训工作配合完成情况。
5.3考评结果的运用
5.3.1考评结果将直接影响到内部培训师的绩效考评情况,并将作为晋升、提薪的重要参考依据。
5.3.2是否继续担任内部培训师的参考依据:
考核欠佳者,公司将取消其内部培训师资格。
6.内部培训师的激励
6.1机会优先权
内部培训师作为公司共享资源,在公司范围内公开宣传。
同等条件下,享有培训、晋升等的优先权;
6.2课时补贴
6.2.1享受补贴的要求
6.2.1.1上课时有培训教案或多媒体课件;
6.2.1.2课时在1小时以上;
6.2.2补贴支付标准
内部培训师级别
课时补贴标准(正常上班时间)
备注
培训师
50元/小时
利用加班时间培训再乘以2倍系数。
中级培训师
100元/小时
高级培训师
150元/小时
6.2.3补贴支付方式
由培训专员填写《内部兼职培训师费用支付申请表》(见附件5),汇总培训费,按级审批后,随工资一并发放。
6.2.4不支付补贴的情形
6.2.4.1管理层、各部门对本公司、本部门开展的例行的经验、知识分享、交流与指导等;
6.2.4.2试讲、经验交流会及其他非正式授课;
6.2.4.3各部门为提高员工技能,组织开展的在岗培训等;
6.2.4.4工作职责要求的授课;
6.2.4.5授课时间不足1小时的课程;
6.2.4.6新员工入职培训。
7.内部兼职培训师的管理
7.1内部兼职培训师分级
分类依据
①试讲评定合格者,即成为公司正式的内部兼职培训师;
1在本公司任兼职培训师2年以上,每次课程评估为优秀的员工;
2被评为“年度最佳内部兼职培训师”的;
在本公司任兼职培训师3年以上,每次课程评估为优秀的优秀员工;
7.2内部兼职培训师的管理
7.2.1公司内部培训师资源作为共享资源,主要用于开展公司级的教育培训活动;
必要时各部门内部培训也可借用公司内部培训师资源;
7.2.2培训主管部门根据公司的年度培训计划,与公司各内部培训师协商后,安排培训师编写教材并授课;
7.2.3内部培训师在授课前应将培训教材、课件等培训用资料报培训主管部门备案;
7.2.4内部培训师上课前应准备好所需资料,准时上课,注意仪容仪表;
培训专员给予协助;
7.2.5各部门临时需要安排内部培训师授课的,应提前向培训主管部门提出书面申请,由培训主管部门与内部培训师进行协商。
8.附则
8.1本规定由办公室负责制定、解释与修改;
8.2本规定由总经理批准后,自公布之日起施行。
附件:
1.《内部兼职培训师推(自)荐表》
2.《培训效果评估表》
3.《内部兼职培训师信息表》
4.《内部兼职培训师年度考评表》
5.《内部兼职培训师费用支付申请表》
二○一一年二月十七日
主题词:
培训师管理规定
发送:
公司领导及全体员工
深圳市天华世纪传媒有限公司2011年2月22日印发
拟稿:
欧露静(印1份)
附件1:
内部兼职培训师推(自)荐表
填表日期:
基本
资料
姓名
性别
年龄
所属部门
岗位
入职时间
毕业院校
专业
学历
上年度绩效考评结果:
主要工作经历
(请注明工作起止时间、工作单位、职务、主要工作内容等)
拟承担培训课题(内容)
兼职培训工作经验
□无□有,时间为年
部门经理意见
分管领导意见
试讲成绩
初审意见
分管人事领导审批意见
总经理审批意见
附件2:
培训效果评估表
培训师:
时间:
地点:
培训课程名称:
试讲课时:
评估项目
评分(分数越高,代表越好)
课程
内容
新颖性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
实用性
有效性
授课
技巧
表达能力
组织能力
协调能力
形式
生动性
多样性
互动性
其他
——
总分
综合评价及建议
综合评价:
□优秀:
(90分以上)□良好:
(80~89分)
□一般:
(70~79分)□较差:
(70分以下)
建议:
评估人:
年月日
附件3:
内部兼职培训师信息表
毕业学校
工作
经历
时间
工作单位
职务及工作内容
教育
背景
学校及专业
培训
培训机构
培训内容
资格
证书
有
无
取得时间
颁发机构
附件4:
内部兼职培训师年度考评表
考评年度:
填写时间:
培训课程名称
课时
培训效果
合计:
上课次数:
课时:
突出
事绩
附件5:
内部兼职培训师费用支付申请表
序号
补贴标准
合计
总计
(¥)
制表人:
审核人:
审批人:
日期:
日期:
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