精细化总体目标任务Word文档格式.docx
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长沙中核公路工程监理咨询有限公司
承包单位:
安徽建工集团有限公司
日期:
二〇一〇年三月
精细化管理的总体目标
贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新慨念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,包含工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。
通过细化管理目标、标准、任务、流程、实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。
精细化管理体系
我项目部在执行国家有关法律,法规,规章和相关行业标准,规范和规程的基础上,建立以合同为依据包含工程施工,质量与安全生产和环境保护等各个环节的精细化管理体系:
A、质量管理精细化
本项目认真制定有针对性,操作性强的施工管理手册,围绕各个工程项目制定相应的施工管理人员职责和责任追究制度,施工管理人员认真审核图纸,发现问题及时以书面形式提出,严格把好建筑材料质量关,杜绝不符合要求的材料进场,严把施工工艺质量关,特别是重点工程,隐蔽工程和关键工艺必须严格执行质量验收标准。
B、安全管理精细化
本项目认真制定了安全施工保证体系,确保在施工过程中不发生重大安全责任事故,实现安全生产零死亡事故率。
确立安全生产管理目标:
“三无一杜绝”、“一创建”。
“三无”即:
无重大工程安全责任事故、无施工人员死亡、无火灾、交通事故;
“一杜绝”即:
杜绝重伤事故;
“一创建”即:
创建安全文明施工工地。
C、环保管理精细化
本项目建立环境保护机构,环境保护是我国的一项基本国策,在公路建设中,应作好公路建设的环境保护工作,减轻因公路建设导致的环境污染,保护自然,维护生态平衡。
我司将加强对全体职工、民工的环保思想教育,重视环境保护,文明施工。
经理部将委任一名环保负责人,经常对所属工地进行检查、评比,奖优罚劣,把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。
细化后精细化管理目标;
A、质量目标:
我公司所有质量标准均满足国家和交通运输部现行规范标准要求。
本合同段的质量目标:
各分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定合格率达到100%,竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准工程,一次交验合格率100%,定向优质率95%。
将洞新高速公路第10合同段土建工程建设成部颁标准优良工程。
B、工程进度目标:
以洞新高速公路施工承包合同的合同工期,作为进度控制目标,确保按期完成。
C、投资控制目标:
以洞新高速公路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。
D、安全管理目标:
加强安全防范意识,完善管理体系,坚持施工和综合治理,有效的控制各类安全隐患,力争实现“零”重大事故的安全监理目标。
E、环保管理目标:
制定环境保护的具体措施,执行环境影响评价制度,实施环境保护设施,主体工程同时设计、同时施工、同时投人。
使用的“三同时”制度,确保实现建设期及项目建设后东常高速公路沿线内外环境和谐自然。
细化后精细化管理标准
a、路基稳定无超限沉降,边线平顺,上下边坡,坡面顺适,排水构造物设置完善合理,表面平整光洁,防护工程坚固,勾缝平顺。
b、路面平整密实。
排水顺畅,与路缘石及其他构筑物衔接平顺,结构层间无污染,无早期破坏及车辙。
c、桥梁、结构物净空尺寸,满足设计,棱角分明、线条顺畅,与路面衔接平顺,混凝土外观平整光洁,色泽均匀一致,无蜂窝麻面,无桥头跳车现象。
d、交通安全设施和机电设备符合国家标准,功能齐全合理
e、绿化与环境保护工程因地制宜,与周围环境相协调。
细化后精细化管理任务
本项目部严格按照交通部《公路工程质量检验评定标准》等有关规定划分单位工程,分部工程和分项工程,制订路基、路面、涵洞通道、桥梁隧道、安全设施及机电、绿化及环境保护,排水防护等工程每道工序精细化施工的具体要求,措施和工艺流程,从第一道工序抓质量和安全生产,明确每道工序,施工工艺流程质量和安全生产责任人,并制定相应的考核制度,强化工序质量和安全生产管理,确保各项质量检验指标均达到要求,安全生产各项措施落到实处,使工程项目符合合同技术规范、使用要求和验收标准。
细化后精细化管理流程
1、质量精细化管理流程
2、安全精细化管理流程
3、环保精细化管理流程
安全管理体系流程图
环境保护工作程序
精细化管理专门工作机构及岗位职责
精细化管理领导小组
组长:
袁智斌
副组长:
张衡、唐胜、沈忠建、刘忠华
组员:
陈春林、谢锡平、吴尚、宋斌焰、田罡、张朝辉
岗位职责
组长、副组长、组员职责
1、精细化管理组长职责
(1)、对本项目公路工程精细化管理质量全面负责,建立精细化管理制度制订每道工序精细化施工的具体要求,措施和工艺流程,明确安全生产责任制并制定相应的考核制度。
(2)、负责工程精细化管理领导小组的工作,定期召开会议和组织活动。
(3)、落实《洞新高速公路精细化管理办法》对组员的工作进行考察和指导,发现不正确的施工方法或行为及时予以纠正,消灭质量隐患。
对发生的质量缺陷,组织施工管理人员、试验检测人员和现场技术员分析原因,采取措施,对发生的质量事故,组织调查和处理。
2、副组长职责
(1)、对分管工作的工程精细化管理负责,明确自身及组员的岗位职责,按照工作程序和技术规范、规定进行精细化管理工作。
(2)、掌握本专业的工作程序和技术知识,熟悉设计文件,熟悉业主及监理下发的精细化管理文件,明确技术要求和质量标准,经常检查工地,发现问题及时纠正。
(3)、按《洞新高速公路试验检测精细化管理办法》办事,严格控制进场原材料的质量,要求试验工程师按规定频率进行抽检,对进场原材料质量有怀疑时,及时进行试验,未经签认的原材料不得使用。
(4)、对组员的工作安排要明确具体,掌握洞新高速精细化管理的办法,并经常进行检查落实,发现组员的工作有失职之处时,应及时批评指正。
(5)、发现组员工作有误或不能胜任本职工作,应立即向组长汇报要求更换不合格的组员。
(6)、督促组员定期,定分项、定部位进行检查,对检查出的质量问题及时整改。
(7)、制定精细化施工管理手册及质量通病的预防或整改,落实措施。
3、组员职责
(1)、在施工过程中服从业主及监理的要求,接受主管领导的工作安排,完成现场各项施工任务。
(2)、熟悉图纸及业主下发的本专业的(桥梁、路基、隧道、试验、安全)的精细化管理条件,按精细化管理办法进行现场施工作。
(3)、各项工程在施工过程中应严格把好质量关,预防质量通病。
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- 关 键 词:
- 精细 总体目标 任务