煤矿班组管理制度Word格式文档下载.docx
- 文档编号:16964466
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.10KB
煤矿班组管理制度Word格式文档下载.docx
《煤矿班组管理制度Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿班组管理制度Word格式文档下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素养和管理水平,是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必需每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要举行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩,企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规则制度。
二全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格,搞好平安教导,细心维护保养设备,保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规则制度,准时精确仔细地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素养。
六搞好精神文明建设,教导班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。
搞好互助互济和方案生育工作,开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一按照上级布置的生产工作指标,详细布置工作进度。
分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并准时向有关领导汇报。
三班组有权否决任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议赋予记功奖励。
五班组对严峻违犯劳动纪律,规则制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严峻违法乱纪的职工,有权向上级呈报赋予处分。
六班组对企业的大政方针,进展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。
七班组有权对企业各级干部采取民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推进班组民主管理,深入班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,常常举行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员乐观参与班组升级赛,同时,组织好班内部的比赛和岗位练兵,技术比武活动。
五始终不渝地贯彻平安第一的方针,仔细组织平安质量检查。
在自觉接受群监员的平安监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
六常常检查班组各类台帐的记录状况。
第十三条工会小组长主要职责
一协作和帮助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关怀班组工人生活,同时搞好互助互济,协助他们解决详细困难。
准时向矿工会和有关部门的领导反映工人的看法要求和建议。
三负责班组各种比赛的发动和评选工作,大力宣扬报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会安排的各项任务。
四做好班组的劳动庇护工作,支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣扬员:
①帮助两长做好思想政治工作,常常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣扬报道工作。
③组织班组的文体活动,丰盛职工的业余文化生活。
⒉民主管理员:
①乐观组织班组合理化建议活动,广泛征求仔细听取班组织工人看法,不定期向工会小组和职工代表反映。
②参加班组内部分配计划和岗位责任制的制订,做好经济分配“三藏匿一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③帮助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推举、民主评选等工作。
⒊群监青岗员:
①参加制定本班各种质量责任;
②协作班组长把好平安质量关,开平安质量分析会,做好本班平安质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员:
①负责本班经济核算工作,公布核算结果
②帮助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员:
①帮助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难援助,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和看法。
②乐观宣扬晚婚晚恋,做好方案生育工作。
③帮助班组长搞好环境卫生,文明生产。
第五章规则制度
第十五条:
班组要建立健全八项规则制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规则制度是:
(1)岗位责任制;
(2)质量检查验收制度;
(3)平安生产和劳动庇护制度;
(4)文明生产制度;
(5)劳动纪律和交接班制度;
(6)设备修理保养制度;
(7)各种例会制度;
(8)上级部门规定建立的其它规则制度。
第六章台帐和园地
第十六条:
准时精确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必需仔细对待。
第十七条:
每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,平安合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有:
(1)产量方案完成记录;
(2)产品质量记录;
(3)平安生产记录;
(4)材料消耗记录;
(5)小组活动记录;
(6)岗位练;
(7)合理代建议记录;
(8)劳动比赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有:
(1)政治及业务学习记录;
(2)家访及谈心记录;
(3)民主管理记录;
(4)好人好事记录;
(5)表彰嘉奖记录;
(6)文体活动记录;
(7)方案生育记录;
(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地,对于增加班组引力,积发职工乐观性有十分重要的意义。
主要内容有:
班组自然状况;
班组规划和目标管理图;
目标完成状况(产量、质量、平安、出勤)好人好事表扬栏;
班组主要荣誉等。
可用表格暗示图、曲线图、座标图等不因图表容易表示。
第七章嘉奖方法
第十九条矿每月对班组举行一次考核,年终组织检查评选。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的,年人均嘉奖30元;
被公司评为优秀班组的;
年人均奖50元;
评为市红旗班组的,年人均嘉奖80元;
评为省先进班组的,年人均100元。
嘉奖费用从企业嘉奖其余中列支。
篇2:
车间班组长平安生产责任制
(一)车间主任、付主任不在时,要履行车间主任、付主任的平安生产职责。
催促落实员工执行岗位平安操作规程。
(二)仔细做到班前讲平安、班中查平安、班后总结平安。
落实并教导职工穿戴劳保用品,正确使用防护器具,确保平安生产。
(三)暂时调动人员顶岗,必需举行平安生产教导,特别和重要工种岗位缺员,不得布置无证人员操作。
(四)仔细抓好车间安排的班组平安活动,平安检查,事故隐患整改事项工作,支持班组平安员的工作,并将检查记录收集报告车间。
(五)发觉各类事故苗子,必需做好交接班记录并负责处理。
发生重大事故,必需组织救护,庇护现场,报告车间值班,管理人员和有关领导。
(六)掌管本岗位的平安生产学问,做到不违章指挥。
(七)发觉违章作业,必需准时制止和教导改正,防止事故发生。
(八)带领全班人员做好机器设备、工具、平安附件和防护装置的日常维护保养工作,保证完好。
生产时注重保持通道畅通,停机后做好清洁卫生工作,保证现场清洁、整齐、畅通。
篇3:
设备修理班组管理考核方法
在组长的领导下,负责全部机电设备的平安运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按修理单准时做好问题诊断与修理;
按设备保养手册和设备说明书完成保养方案,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。
加强预防性维护保养工作,削减修理费用。
一、工作职责
1、仔细执行机电设备养护、修理分工责任制的规定,严格遵守公司各项规则制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,娴熟地把握单位机电设备的原理、性能,各种庇护装置及故障修理。
对工作仔细负责、忠于职守,对业务仔细钻研、精益求精。
发觉问题准时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守修理操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。
提高平安意识,严禁违背操作规程,修理作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行平安制度,有权否决违章指挥。
负责修理各项工作中设备、工具、材料的妥当保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责,有权要求有关人员,强行修理和强制保养。
同时要教导和指导操作工人,管好、用好、保养好设备,指导操作工完成设备使用及容易保养工作;
不断提高员工的日常保养水平。
做好设备预防性维护、保养布置与方案协调。
4、遵守劳动纪律,严守工作岗位,机电设备出问题随叫随到。
准时举行修理,当天干不完的修理工作,要准时请示领导,由领导布置加班或第二天继续修理。
5、听从班组长的布置,保质、保量按时完成任务。
仔细执行巡回检查制度,发觉问题准时处理,处理不了时要准时向领导汇报,并提出自己的处理看法。
认识所管辖装置设备的性能,把握检修办法,做到设备故障处理不过夜,准时、精确填写检修记录。
6、常常巡察凹凸压配电室工作状态,故障处理完毕要做好记录。
仔细做好每日巡察制度,并仔细做好巡察记录。
遇特别状况,应立刻汇报部门负责人,并做好应急处理。
对烧坏的机电设备,举行调查分析追究责任人。
7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备,保证人身平安,严防事故发生。
有疑难的问题立刻向领导报告。
如浮现机电事故,调查分析缘由追究责任人。
8、爱惜工具设备,工具设备磨损无法使用时,应以旧换新。
做好节省、降低消耗的工作。
注重节省原材料,削减零配件的消耗,在保证设备正常运作的基础上延伸使用寿命,并妥当保管好全部的设备和工具。
9、把握工作所辖区域供电系统,每日巡查机电设备平安运转状况,发觉问题准时处理。
保证生产的正常举行。
10、配电室要常常性保养、监测和记录高配、低配供电状况,以确保和控制正常供电。
严禁无关人员进入配电室。
做好配电室的清洁卫生工作。
严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、做好所管辖电气设备的修理保养工作,对报修项目,应随叫随到,准时维修,并做好修理记录。
发生事故时,应保持头脑镇静,并立刻上报主管,严格根据操作规程,准时排解故障。
二、考核指标
1、设备修理要准时迅速,削减所管区域停机工时,达到公司要求的考核标准:
①数控设备完好率90%,故障停机率5%;
②一般设备完好率85%,故障停机率5%;
③动力设备完好率90%,故障停机率3%的指标;
④管网设施月完好率达到95%,故障停机率2%,直接涉及生产的设施随时修理。
2、设备修理方案按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%;
设备月组织检查次数不低于4次。
4、单台设备故障检修停机时光:
主要生产设备故障检修停机时光不超过48小时,其他设备故障检修停机时光不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。
5、修理备件消耗费用不能超过年度修理方案资金定额指标;
6、全年无较大及以上平安生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、考核方法
为激励广阔修理人员的工作乐观性,调动全员创新意识,针对机修工种的特别性,根据公正,公平,客观、合理的考核规章,以详细工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核方法,内容如下:
收入结构:
月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)
1、绩效考核*100分*
(1)无故怠工,推脱或否决布置工作任务,修复时光过长或修复后持续工作时光不达标,经操作人员或部门调度确认属实,每次扣责任班组5分
(2)迅速出工,以组长接到报修单时光为准,非常钟以内到达修理现场,若设备使用单位投诉到部门,每次扣班组1分,投诉到主管领导,每次扣班组2分,投诉到总经理,每次扣班组3分。
(3)修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应立刻与组长联系。
每次设备维修结束后,应观看一段时光(5个活件以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。
无故不执行扣责任班组5分
(4)工作完成将修理现场清理整洁,工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回,带回班组找地方存放,尽可能修旧利费。
无故不执行扣责任班组3分
(5)维修应填写《报修单》,班组应做好工作记录,作为月度考评依据,无故不执行,每缺一份扣责任班组2分。
(6)班组出勤率不足90%,每降低1%扣责任班组1分。
出勤率=班组人员实际出勤总天数÷
班组人员当月应出勤总天数
(7)班组对应各机电修理人员负责的机台或设备的维护保养;
(a)机台或设备全部零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的准时处理(每一处扣1分)
(c)各润滑点的通畅,且无外漏(每一处扣1分)
(d)各平安庇护机构的齐全有效(每一处扣1分)
(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)
(f)个人负责的生产设备,每班至少巡查点检二次,观看设备运行状况,存在的问题,准时填写点检单反馈给班组,并为修理作好配件和预备工作。
(无故不执行,每缺一次扣责任班组扣5分)
(g)分管设备修理后清理现场卫生。
(每一处不合格扣1分)
以上依据修理记录、出勤表及报修单。
绩效工资考核得分达不到60分,每降低一分,扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项*10分*
以新思路、新办法制造性地解决实际工作难点的实力的加分
1)结合对生产设备存在的各种弊病举行根治。
3分
2)对设备举行局部改造,促进生产效率。
3)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的办法策略。
2分篇4:
检修班组管理规定
一、工作纪律
1、严格按公司规定时光上下班(本部门以到达班组时光核定),迟到一次考核5分,早退一次考核10分。
2、检修歇息室要保持清洁,窗明几净,更衣柜内物品摆放整齐,桌椅、文件盒、茶杯采取定置管理。
当天值班人员举行清扫(7:
30前),否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时举行,电话请假每次考核3分,延续3次电话请假考核15分。
未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序),未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后准时开头工作,凡未准时开展工作在歇息室内抽烟者,考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;
导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格听从班长及车间领导的工作分配,当天的任务当天必需完成,否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒,否则考核50分/次。
8、节假日值班期间,及周六、日值班人员应按时上班,无故不到者每次考核50分。
9、当班期间,要坚守岗位,不得脱岗、串岗。
岗位有工作任务时要快速到达岗位举行处理,无故延迟检修时光每次考核20分/次。
10、无正值理由拒不听从工作布置,影响生产或工作的扣罚100分;
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的,每次考核100分;
12、一个月内累计累计违背工作纪律3次,扣罚100分;
二、巡检纪律
1.班组成员应以乐观主动、仔细的态度对待巡检工作,认真检查每台设备,对有异样、试运行等设备要加强巡检,对巡检中发觉的问题要准时联系整改,否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容,能正确推断异样状况并准时处理,对不能处理的准时汇报到车间,重大缺陷须立刻汇报车间领导,否则考核10--20分/次。
3.班组成员应按时巡检,巡检后按要求仔细填写《设备巡检记录表》,将发觉的问题记录到表内,未巡检签字的,每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4.巡检应严格执行五字操作法:
听、看、查、摸、闻;
5.有人请假或歇息时,班长应布置其他人员代替巡检,班长未布置考核班长10分/次,代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常修理
1.检修人员进入生产装置区域内举行检修工作时都必需办理检修工作票证,一次不办理的考核作业人及负责人5分/次,重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写,要严格根据标准填写,不得乱写乱画,缺页少项,否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后准时与工艺班长联系,共同落实平安措施,确认措施落实完毕无危急因素后双方签字,方可开头工作,否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后准时清理现场,并联系工艺人员试车,确认签字后交付生产使用,工作票证妥当保存,凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品,容器内作业时,使用的照明、电动工具要符合规定,否则每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)
6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员准时恢复,对不能恢复的要有暂时措施,否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要准时恢复平安设施及平安防护,未准时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任,按照设备的大、小及重要性分离考核作业人及负责人5―20分。
(扫描上方二维码关注设备管理网微信平台)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 班组 管理制度