旅行社创业商业计划书Word文件下载.docx
- 文档编号:16964335
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:83.08KB
旅行社创业商业计划书Word文件下载.docx
《旅行社创业商业计划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旅行社创业商业计划书Word文件下载.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
注册资金
注册资金:
100000
商业模式(盈利模式)
景区旅游、酒店、商场
投资收益评价
总投资额(元)
投资收益率(第一年)
50%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
15%
30%
49000
7350
14700
备注
投资收益率=净利润÷
总投资额×
100%
预期净利润-第一年:
见经营第一年利润表;
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
市场分析
市场定位与目标客户
市场定位
休闲型旅游
休闲型旅游,又可以称之为度假型旅游,相比于其他几种旅游形式而言,休闲型旅游的最大特点是旅游的目的的不明确性和旅游行为的随机性。
休闲型旅游在世界上的发达国家和地区是一种较为普遍的旅游形式,从长远来看在我国同样有着广泛的发展空间。
尽管目前很难作为我国旅游开发的重点,但对于致力于吸引国外游客和关注旅游业长远发展的地方政府来说仍然具有十分重要的意义。
目标客户
企事业单位、年轻夫妇等
市场预测(市场占有率)
通过宣传、加强项目跟进,开拓旅游市场以及提升服务质量,本公司将在六七年后,市场占有率达到领先地位
竞争分析
优势:
旅游价格适中,面向大众;
有素质较高且专业的导游团队;
注重个人的培养,以及知识的更新;
构建网络平台,方便顾客在网上查找信息以及报名;
劣势:
成立初期,尚未成熟,经济较为薄弱;
经营规模小;
旅游线路范围有限;
项目SWOT分析
优势
(Strengths)
对旅游市场中买方情况更为熟悉;
拥有对旅游资源的整合能力;
快速的市场应变能力和执行能力;
拥有良好的分销渠道;
拥有完善的网上实时酒店预订、机票预定与线路预订系统,远程交易方便。
劣势
(Weaknesses)
经营模式的同质化;
竞争能力和抗风险能力较差;
对资源的控制能力较弱;
专业知识人才和工作经验的缺乏;
由于为一种新型的旅游市场经营模式,所以为建立行业品牌形象的营销费用大。
机遇
(Opportunities)
电子支付市场已经形成;
网络上的需求大于供给;
运作成本低,投资回报率可以控制;
资源供给方的信息化进程日益成熟;
产品和服务需求多样化;
网络分销渠道,服务渠道众多
威胁
(Threats)
工作流程的合理分工;
企业经营模式的转型;
与传统行业规则之间的冲突与阻力;
网络上的竞争依然激烈(先行,后来);
客源市场上需求的快速变化
营销策略
产品特征
产品或服务种类
功能
特色
产品一
缓解压力,放松心情
水乳交融,自然风景美不胜收
产品二
人文气息浓厚
产品三
高山流水,风景优美
产品四
冒险项目
产品定价
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价*
800
760
2200(双飞)
1999
850
200~800
200~700
合计
注1:
产品单价一栏,如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可按照产品均价计算;
销售渠道单位:
元
1.经营地址
面积
费用或成本(元/月)
选择该地址的主要原因
500平方米
3000
位于火车站附近,人口流动量大
2.销售渠道
√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商(打√选择)
选择
将产品更完善的展示给客户看,让客户更了解我们的旅行社
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
宣传推广
推广方式
主要内容
广告媒体
报纸,杂志,电视媒体
会展推广
旅游展览会
公关活动
XX杂志上的关于我们公司的报道
网络推广
网站推广,网页销售,网店销售
促销活动
当季促销,亲子游等优惠活动
数据库营销
对于有发展潜力的客户进行VIP服务,进行针对性较强的推销。
人员与组织结构
组织结构
总经理
行政部 市场部 财务部
管理团队
姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
任彩龄
21
大专
平安保险助理
组织能力强,号召力大
马登慧
22
总经理助理
饭店店长助理
组织能力强、善于沟通
王祎祎
行政部经理
细心,组织能力强
张竞文
文秘
陶秋艳
市场部经理
市场眼光敏锐
姚加栎
王蒙
23
财务部经理
有财会经验,工作负责
徐丽莉
部门/岗位职责
部门/岗位
负责人
职责
制定公司的发展战略规划,经营计划,组织监督各项计划的实施
负责公司的综合管理,坚持原则,负责对部门经理的绩效考核,严格监控各部门的工作
___行政__部
负责计调部门管理工作,制定各项目管理制度,加强人事管理,主持公司日常综合管理工作。
负责公司内各部门之间的沟通
___财务_部
做好财务分析报告,为公司管理者提供可靠财务分析数据,业务往来账款信息及时通知相关人员,配合行政部门购置工作用具,对工作人员进行业绩评估,发放报酬
___市场_部
制定业务计划和业绩目标,制定工作方法,加强客户关系管理
财务分析报告
固定资产:
生产经营所需设备、工具和办公家具单位:
项目
原值
月折旧率(%)
月折旧金额
备注
生产工具和设备
办公家具
20%
6000
打印纸,电脑桌,椅子,柜子,沙发,垃圾桶,拖把
电子设备
23700
4740
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具
汽车
店铺/厂房
租房,此项空白
--
51400
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》;
月折旧率=1/折旧年数/12;
月原材料/商品采购成本单位:
名称
数量
单价
价格
笔
35支
纸
10盒
笔记本
10本
合计
月销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
1000
管理费用
场地租金
3000
员工薪酬
22400
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他
2000
财务费用
利息
4200
启动资金需求
类别/项目
金额(元)
备注(对主要费用及其他重要事项说明)
固定资产购置合计
例如:
电脑桌椅打印机等
开办费
工商注册、税务登记费
市场调查费、差旅费、咨询费
5000
各种许可证审批费用
500
支付连锁加盟费用
无
其他费用
2500
10000
流动资金
原材料/商品采购
112
5340
35825
启动资金总计
15000
启动资金来源单位:
万元
筹资渠道
资金提供方
占投资总额比例
自有资金
股东
75000
50%
私人拆借
亲属、朋友
0%
银行贷款
银行
45000
政府小额贷款
政府相关部门
30000
20%
总计
100%
月利润预测单位:
本期金额
一、主营业务收入
加:
其他收入
20000
减:
主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按%计算)
变动销售费用
销售提成
边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入
%
固定销售费用
宣传推广费
1500
固定资产折旧
其他管理费用
财务费用
利息支出
4200
二、营业利润
120000
所得税费用(按25%计算)
三、净利润
备注:
员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬,本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件;
风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。
诚信,在同行中确立一定的优势形象
政策风险
指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险
关注各国时事报道地区时事了解并分析各政策对我们的利弊并以采取适合公司的营销策略
市场风险
市场风险涉及的因素有:
市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等
推出具有自己公司特色的产品以在市场中凸显自己公司的特色以吸引顾客
技术风险
指企业产品创新过程中,技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
加强对职员的培训是使其专业提高个人素质修养,在同行业占有绝对优势
资金风险
资金风险主要有两类,一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。
向银行贷款、寻找投资商
管理风险
企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
提高管理者素质,通过团队的形式决定发展形式并定期进修
环境风险
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性
熟知地区环境变化,确保顾客安全
其他风险
注:
只需要填写本企业涉及到的风险。
企业的愿景
公司以完善的接待质量为社会各界人士的旅游观光提供全方位的优质服务,以诚信为本,“双赢”才是良性发展的唯一途径。
学习是动力,创新是生命。
团队是立足之本。
公司精神:
团结、协作、超越
服务宗旨:
不是尽力而为而是全力以赴,以真诚的服务赢得真心的满意
公司目标:
新起点,新形象,全力打造“诚信旅游”品牌
企业愿景:
诚信天下、惠泽四海
工作原则:
以质量求生存、以诚信求发展
附录
附表1:
经营第一年利润表单位:
元
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1200000
240000
1344
6594
固定销售费用
18000
36000
268800
64080
50400
65283
783393
附表2:
第一年度的现金流量表单位:
月初现金
150000
现金流入
现金销售收入
1100000
应收款收入
股东投入现金
借贷收入
其它现金收入
现金流入小计
1440000
现金流出
生产/采购
26812
28044
销售推广
税金
固定资产
借贷还款支出
其它支出
现金流出小计
净现金流量
月底现金余额
净现金流量是指一定时期内,现金及现金等价物的流入(收入)减去流出(支出)的余额(净收入或净支出),反映了企业本期内净增加或净减少的现金。
《创业/商业计划书》评估表
模拟公司名称
实训讲师
评估
初评成绩:
□5□4□3□2□1
评估意见:
实训讲师签字
日期__________
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅行社 创业 商业 计划书