建设项目前期规划实施编制审批流程Word下载.docx
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(3)成本目标;
(4)安全管理目标。
3、项目组织架构:
(1)组织机构、编制、岗位描述;
(2)组织架构图;
(3)监理公司项目组织架构图及编制。
4、项目保障措施:
(1)质量目标保障措施;
(2)进度目标保障措施;
(3)成本目标保障措施;
(4)安全xx保障措施;
(5)外部协调保障措施;
(6)对监理公司项目部管理保障措施;
(7)对总承包公司项目部管理保障措施;
(8)市政、园林工程及交付保障措施;
(9)对营销工作支持保障措施。
河南xxx置业有限公司图释
流程
控制开始结束
决定文档存档参见其它流程:
5工程管理类子流程:
5.1建设项目前期规划实施编制审批流程
项目经理组织编制
项目部收集相
开始
实施规划
关资料
项目
部、公
司高
层及
其他
部门主任工程师、项目经理审核企管部组织讨论、审核结束
执行总裁、董事长审批
存档项目建设实施规划编制流程描述
1、编制前项目部收集同类工程相关资料;
2、项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与编制;
3、规划实施方案编制完成后经主任工程师、项目经理审核。
4、企管法务部组织总裁、工程副总裁、总工办、成本合约部、营销策划部、资源开发部讨论,项目部依据讨论意见修定;
5、规划实施方案总裁、董事长审批通过后,项目部、企管部存档;
6、在实施过程中,实际情况发生重大变化,实施规划方案如调整,需经总裁、董事长审批;
样本:
xxx置业有限公司(XX)项目建设规划
一、项目概况
1.1概况
1.1.1概况
1.1.2多层
1.1.3小高层
1.1.4高层
1.1.5交付标准
1.1.6其他
1.2现场描述
1.2.1地形地貌
1.2.2土质状况
1.2.3市政道路
1.2.4与总包单位场地交接界面描述
1.3配套状况
1.3.1用水状况(含施工用水、交付时正式水)
1.3.2用电状况(含施工用电、交付时正式电)
1.3.3通讯状况
1.3.4雨污水接口点
1.3.5其他
二、项目目标
2.1质量目标:
合格
2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)
2.2.1准备期:
其内容如下:
2.2.
1.1基本作业层面(开始与完成时间)
1.1.1三通一平:
水、电通、道路通、场地平整
1.1.2场地交接
1.1.3标段划分
1.1.4定界
1.1.5城市坐标:
定位、测绘、引入、复核、保护
1.1.6围墙及安全保护
1.1.7交通评价
1.1.8环境评价
1.1.9场地规划
1.1.10物流组织
1.1.11地质探勘
1.1.12文物勘探
1.1.13临时设施:
甲方监理办公用房、施工单位现场办公区、生活区
2.2.2主体建设期天完成;
2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间
2.2甲供材、设备、甲指材时间节点(所有合同清单、签订时间)
2.2.3市政配套及交付期:
120天内完成
3.1各项外网配套时间节点计划
3.2交付时间计划
2.3成本目标:
2.4安全文明管理目标:
市级文明施工标准
三、项目组织架构
3.1组织机构及编制、岗位描述
3.2组织架构图
3.3监理公司项目组织架构图及编制
四、项目保障措施
4.1质量目标保证措施包含一下内容:
4.1.1质量保证体系
4.1.2招标答疑
4.1.3图纸会审
4.1.4施工过程实体保障措施:
4.1.
4.1原材料进场验收
4.2地下部分、地上部分工程
4.3设备安装及调试
4.4防水工程
4.5房间几何尺寸
4.6门窗安装工程
4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施
4.2进度目标保障措施包含一下内容:
4.2.1计划分解落实措施
4.2..2季节施工保障措施
4.2.3激励措施
4.2.4预案措施
4.3成本目标保障措施
4.4安全文明目标保障措施
4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容(包含营销支持):
4.4.2实施方案:
4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施:
4.5外部协调保障措施
4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施
4.6内部协调保障措施
4.6.1公司内部部门协调与沟通,得到各职能部门支持
4.6.2总部职能部门协调与支持
4.7对监理公司项目部管理保障措施
4.7.1完善监理规划、监理细则,严格执行其规划和细则力度措施
4.7.2例会制度的完善措施
4.7.3周报、月报制度的建立措施
4.7.4内业资料完善措施
4.7.5与政府相关职能部门协调措施
4.7.6奖罚激励制度措施
4.7.7责、权分工到位措施
4.7.8监理总监及其他成员素质要求措施
4.7.9监理数量、岗位人员到位监督措施
4.8对总承包公司项目部管理保障措施
4.8.1审查施工组织设计,监督严格执行其力度的措施
4.8.2总包方项目经理考核及督察措施
4.8.3总包方例会制度的完善措施
4.8.4总包方周报、月报制度的建立措施
4.8.5内业资料完善措施
4.8.6总包方奖罚激励制度措施
4.8.7项目部管理人员数量监督措施
4.8.8支付工程款的经济措施
4.8.9季节性施工应对措施
4.8.10对突发性事件的应对措施
4.8市政配套、园林工程及交付保障措施及工期安排:
4.7.1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收)保障措施
4.7.2通过消防验收,并取得消防验收合格证保障措施
4.7.3通过人防验收并取得验收合格证保障措施
4.7.4通过规划验收并取得验收合格证保障措施
4.7.5完成天然气(或煤气)工程验收,具备点火条件保障措施
4.7.6电梯通过验收并取得使用许可证保障措施
4.7.7园林工程竣工,小区正式道路、路灯工程完成保障措施
4.7.8项目给水、排水、中水正式接通,满足业主正常使用保障措施
4.7.9项目正式供电系统工程完成,满足业主正常使用保障措施
4.7.11网络电视、电话等弱电系统形成,满足业主正常使用。
小区安防系统、停车系统形成,满足小区安防需要保障措施
4.7.12各类标识齐全措施
4.7.13室内、室外卫生清理完成保证措施
4.7.14邮箱安装完成保障措施
4.7.15采暖系统形成,经过打压试验并通过验收合格保障措施
4.7.16雨、污水管线安装开工时间及工期
4.7.17设计变更、洽商、签证管理措施
4.10对园林工程施工企业的管理保障措施
4.10.1开工时间及工期安排
4.10.2施工区段划分及顺序
4.10.3质量保证措施
4.10.4季节性施工应对措施
4.12对营销工作支持的保障措施
4.12.1实现预售节点保障措施
4.12.2售楼中心、销售样板间、样板区、交付样板间装修保障措施
五、附件
附件1项目总平布置图(包含施工道路、临建、标段划分、水电接入点)附件2项目进度总控制表---横道图
附件3甲供材料、甲指材料及设备计划表---横道图
附件4配套(水、电、气、暖)配套工程计划表---横道图
附件5项目管理人员计划表
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设项目 前期 规划 实施 编制 审批 流程