精品诺康施工组织设计Word文档格式.docx
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6、建(构)筑物轴线的定位及标定
7、管道工程测量
第2节钢筋工程
1、钢筋的检验
2、钢筋加工
3、钢筋绑扎
4、钢筋的连接
第3节模板工程
1、柱模板
2、梁、板模
3、模板及其支架的设计应考虑下列各项荷载:
4、模板施工工法
第4节混凝土工程
1、混凝土的试配与选料
2、混凝土的运输
1.混凝土的运输
2.混凝土的泵送
3.混凝土的浇注和振捣
4.施工缝的施工
5。
混凝土的养护
6.清水混凝土的修补
第5节脚手架工程
1、布置方法
2、施工方法
3、安全技术措施
第6节砌筑工程
1、砌筑材料
2、施工工艺流程
3、施工要点
第10节楼地面工程施工方案
1、施工准备
2、操作工艺
第12节装饰工程施工方案
1、抹灰工程施工方案
2、内墙面、柱面铺贴面砖施工方案
3、水刷石墙面施工方案
4、门窗工程施工方案
5、装饰工程质量保证措施
第13节屋面保温防水工程施工方案
1、屋面防水工程概况
3、施工工艺流程
4、施工方法
5、防水工程质量技术要求
6、防水工程安全技术措施
第6章安装工程主要施工方案
第1节管道工程主要施工方案
1、管材及连接方式
2、管道、设备安装要求及方法
3、给水管道施工
4、室内排水管施工
5、管道检验
6、管道试压:
第2节电气系统主要施工方案
1、电缆线槽安装
2、配管
3、电缆(导线)敷设
4、配接线
5、照明安装
6、防雷接地施工方案
1.施工前的准备
2。
施工技术要求
3.施工方法
4。
接地电阻测试
第7章主要施工机械设备及投入的主要物资计划
第1节施工机械设备及测量仪器配置
1、土建专业主要机械设备一览表,见表7-1。
2、安装专业主要机械设备一览表,见表7—2。
第2节主要计量检测仪器的配置
第3节投入本工程的主要物资情况
第8章劳动力安排计划
第1节劳动力计划编制原则
第2节劳动力计划
第9章确保工程质量的技术组织措施
第1节质量方针
第2节质量目标
第3节质量保证体系
第4节质量保证措施
1、组织保证
2、制度保证
3、管理措施
4、产品标识
5、保证措施
第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施
1、混凝土工程质量通病的预防
2、砌体工程质量通病的预防
第10章确保安全生产的技术组织措施
第1节安全目标
第2节安全保证的组织机构
第3节安全保证体系
第4节保证安全的措施
1、施工安全措施
2、施工用电安全防护措施
3、消防保卫措施
第11章工期计划及工期保证措施
第1节工期安排原则
第2节工期目标
第3节进度计划
第4节工期保证措施
2、资源保证
第5节施工进度管理制度
第12章确保文明施工和环境保护的技术组织措施
第1节文明施工
1、文明施工目标
2、文明施工措施
第2节环境保护措施
1、水污染的防治
2、大气污染的防治
3、噪声污染的防治
第13章技术档案的管理
第1节施工技术资料和管理
第2节技术档案的内容
1、土建部分
2、管道工程
3、电气工程
第14章特殊季节施工技术措施
第1节冬期施工措施
2、混凝土工程
3、抹灰工程
第2节雨期施工措施
第3节高温季节施工措施
第15章施工协调管理
第1节与设计单位间的协调管理
第2节与监理工程师工作的协调管理
第3节与各专业作业队的协调管理
第4节与业主指定分包单位的协调管理
第5节协调管理方式
第16章工程保修与回访
第1节保修范围和保修期限
第2节回访程序
第3节回访人员组成及处理措施
第4节维修程序
第1章施工组织设计编制说明
第1节编制依据
1、芜湖思创实业有限公司6#—7#综合楼工程建筑、结构、水电安装施工图、施工合同以及本工程的招标文件.
3、根据施工图纸编制施工图所提供的实物工作量、劳动力计划、材料用量及产品、产地、规格、品种、质量要求。
4、拟建筑物工程所在的施工位置,周边环境以及水文地质资料。
5、国家现行有关施工技术规范、安全施工规范及国家现行的建筑工程质量验收统一标准.
1本工程采用的主要标准及图集
序号
类别
名称
编号或文号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
11G101—2
2
3
4
屋面保温
02J121—1
5
国标
平屋面
99J201
(一)
2.3本工程采用的主要法规
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
工程建筑标准强制性条文
建设部建标[2000]85号文
地方
施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定
[1998]333号
2.4本工程采用的主要规范、标准
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2010
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
6
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
8
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303—2002
9
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
10
电气装置安装工程施工及验收规范
GB5025459—96
11
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
12
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—2005
13
建筑施工安全检查标准
JGJ59—2011
14
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80—91
15
建筑工程冬期施工规程
JGJ104—97
16
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
6、本公司具有的管理水平、施工能力,技术力量及技术装备水平等。
第2节编制原则
(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;
二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。
(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
(4)
充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
(5)采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;
(7)采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;
(8)充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;
(9)充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;
(10)合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
第3节编制内容
我公司在认真分析研究了设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述.
第4节施工总体目标
芜湖思创实业有限公司6#-7#综合楼工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标:
(1)质量目标:
优良。
(2)工期目标:
360天
(3)安全目标:
完全响应公司的安全施工管理规定,创省市安全文明施工工地。
(4)环保目标:
达到环境保护法、相关法规标准及安徽省环保总局对的企业要求。
(5)文明施工目标:
创省、市文明施工标准化工地.
第2章工程概况
第1节工程简介
2.1.1工程简况
工程名称:
6#-7#综合楼
建设单位:
芜湖思创实业有限公司。
设计单位:
芜湖经济技术开发区建筑设计院有限公司。
勘察单位:
冶金工业部华东勘察基础工程总公司
监理单位:
芜湖市开元工程建设监理有限责任公司
施工单位:
芜湖新安建设有限公司。
结构类型:
框架结构.
工程地点:
芜湖市鸠江经济开发区内。
施工内容:
桩基、土建、水电等。
工程结构特点:
本工程为芜湖思创有限公司6#—7#综合楼工程,结构层次为框架六层,建筑平面呈矩形,建筑面积分别为6#楼为11965M2、7#楼为16714M2,建筑物总高度均为22。
95M,本工程±
0。
000相当于绝对标高为7。
2M,室内外高低差为300MM,本工程建筑结构的类别为3类,使用年限为50年,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级,结构物安全等级为二级,框架抗震等级为四级.
1。
2工程结构及特点
1、基础及主体:
本工程基础形式桩基,本工程桩基采用静压施工,桩外径为Φ500,桩编号均为PHC500A(100)-XX,桩尖进入持力层深度不小于1500(不包括桩尖),桩均以地质报告中第⑥层细砂层(桩端端阻力标准值qPK为4500KPa)为端桩持力层,本工程单桩竖向承载力特征值≥1000KN,本工程未注明桩顶标高均为—1。
650,桩顶嵌入承台的长度为50mm。
本工程基础承台、梁柱混凝土均为C30,基础底面100mm厚垫层混凝土为C15。
钢筋保护层厚度:
基础为40mm,主体梁为25mm,,板为20cm,柱为25mm.
2、墙体:
6#楼非承重外维护墙采用220厚砂加气砼砌块,内墙隔墙为200厚轻集料砌块。
卫生间隔墙为100厚砌块。
7#楼非承重外维护墙采用220厚砂轻集料砌块,内墙隔墙为200厚轻集料砌块。
第2节工程特点
1、屋面:
本工程屋面防水等级为II级,防水层合理实用年限为15年,上人屋面做法及屋面节点详见2002J206—12/10,不上人屋面做法及屋面节点详见2001J206-3/9。
2、外墙装饰:
外墙做法详见皖2007J212—18-40,外墙保温材料为220厚砂加气砼砌块自保温加20厚JA保温砂浆膨胀玻化微珠保温砂浆
3、内墙装饰及楼地面
内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222,楼地面部分执行《建筑底面设计规范》GB50037.
第3节现场条件
1、场地条件
(1)场地平整:
本工程位于鸠江区,现已平整,已具备开工条件.
(2)施工道路:
拟建工程临时道路基本铺实已具备施工条件.
(3)施工用水:
现场做好生产、消防、生活用水工作,生产用水用Φ32供水网络,支管用Φ25管布置施工用水,生活用水用Φ15管道,现场保持畅通,甲方提供一个水源,现场安装好,在开工前完成。
(4)施工用电:
我公司将根据建设方在施工现场提供的电源,设配电房,采用集中管理,从配电房分三路接出,一路作为办公及生活用电,一路作为大型机械设备用电,另一路作为其它施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制架空布置,每隔30米设置一个分配电箱,当电缆穿越施工场地内的主要路口时,在套管上回填黄沙并浇筑混凝土加固处理,必要时作6米架空.同时在设备灯架上布置投光灯,用以夜间照明.结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根Ф16MM2电缆,每施工段每层设一只分配电箱,再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部分。
(5)临时设施:
根据现场实际观察在建筑物的西南面空地搭设办公室、值班室、配电房、料库、简易棚等(详见平面布置图)。
2、气象资料
我单位首先将搜集当地10~20年有关气象资料,并对收集的资料进行分析.从中了解有关规律性,以有效指导施工。
以下是我公司掌握的市气象资料:
(1)气温
1)极端最高气温41℃
2)常年平均气温12。
4℃
3)夏季通风主外计约温度30℃
4)冬期通风主外计约温度-3℃
5)冬期采暖期90d
(2)湿度
1)年平均相对湿度66%
2)夏季通风计约相对湿度81%
3)冬期通风计约相对湿度61%
(3)风向及频率
1)夏季主导风向和频率SSE20%
2)冬期主导风向和频率NW14%
3)基本风压0。
32kPa
4)基本雷压0。
2kPa
(4)降水量:
1)年平均降雨量640。
6mm
2)一昼夜最大降雨量148.8mm
3)一h最大降雨量98。
7mm
4)最大冻土深度540mm
5)最大积雪深度280mm
第4节施工用电、用水
业主在施工现场附近已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可.
第3章施工总规划布置
第1节施工布置原则
充分发挥公司优势、设备优势及资源优势,贯彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品"
的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务"
为宗旨,积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题.
3.1。
1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求.
3。
1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置.
3.1.3施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置.
3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
第2节土建工程施工布置
1、原则要求
按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段:
以结构为主要施工工期控制线,由于新建工程施工场地狭小,施工生产时间由于业主方的要求,不能进行24h连续作业.
装修施工阶段:
主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期.
水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段:
零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。
第3节给排水、消防安装工程施工布置
1、施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,
给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;
一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。
2、施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。
与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
管道、工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备.
3、工作部署
第一阶段:
施工准备
组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工.按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网,水准控制点进行测量放线。
组织机械进场.
第二阶段:
工艺管道,给排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段:
工程安装
三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的通风管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。
整个项目分成以下五部分进行施工:
1)机械设备安装:
即电梯机械安装。
2)管道安装:
给排水管道的安装.
3)消防系统安装:
消防专用设备及消防管道的安装。
第4节电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行各楼的电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其他电气设备,再进行电缆敷设和接线。
与此同时,各车间的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员.为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。
第5节项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。
各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人.
项目部管理人员构成情况见表3—1。
第6节项目部组成表3-1
第7节
项目管理机构
本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:
6.1第一层:
由公司在该工程中特设质量检查站,代表公司对该工程质量进行监督。
3.6.2第二层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
3.6。
3第三层次:
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。
6.4第四层次:
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
第8节公司组织机构及现场项目管理机构见图3—3.
第9节
现场项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和集团公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施.
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3、项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动.
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死
亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;
负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4、经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理.
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算.
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系.
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
5、工程部:
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施.
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作.
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要.
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作.
(1
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- 精品 施工组织设计