坂头林场场部绿化提升改造施工组织设计Word格式.docx

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本工程位于厦门坂头林场场部,项目内容为清除草皮15000平方米、整理绿化用地11710平方米、客土20cm高、下基肥、栽植乔木（胸径10cm以上）115株、（胸径10cm以下）74株、灌木类210株、栽植地被植物510平方米、铺马尼拉草皮11200平方米、乔木移植200株、养护期6个月，养护期满后成活率达95%，垃圾收集点一座。

要求施工工程质量为合格，，施工工期为60日历日。

开工日期：

按合同约定，竣工日期：

按合同约定。

本工程养护期为6个月，成活率为95%。

二、总体施工布置及规划

（一）、总体布置

1.施工总体目标

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：

确保在本合同工期内完工。

施工总体布署目标如下：

质量管理目标：

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。

工程竣工验收的质量评定为合格；

安全管理目标：

全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：

加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段按合同工期完成。

文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

⑤尊重当地居民生活习惯⑥无噪声污染、扰民现象等

2.组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我司将成立组织机构，组建施工队。

（1）、成立组织机构

本工程设立一个项目部，项目经理部拟设置在坂头林场场部附近。

在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。

并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；

），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。

（2）、组建施工队伍

根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将根据现场情况组建施工队。

各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

（二）、施工协调管理

1、内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对各专业施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

2、与甲方的协调

（1）在施工工程中尊重甲方，及时报告现场的施工进度与情况。

（2）接受甲方的监督，严格按甲方代表的要求进行管理与施工。

（3）材料配件、半成品等应选用建委推荐的厂家和产品，并征得甲方和设计院的同意。

（4）随时根据现场调整进度计划，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，应及时联系甲方代表进行签证，同时积极协调、改变计划加强施工力度，尽可能按计划工期完工。

3、与监理工程师的协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合工程质量要求。

（4）按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

4、与设计单位间的工作协调

（1）积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，积极参与施工图审查，完善设计内容。

（2）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。

项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。

施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。

技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。

5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

5.3主要施工材料的采购运输：

本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。

沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

三、施工准备

1、施工现场准备

1.1、 

本工程工期紧，施工现场设置临时仓库作为施工时设备器械的临时存放点，并根据需要租用民房作为施工期间固定仓库，以防工器具被盗，同时将根据需要在坂头林场附近租用民房为项目部的办公场所和工地实验室。

临时用电、用水根据建设单位提供电源水源接至施工现场；

1.2、 

施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。

所有的配电箱均使用标准电表箱。

1.3、 

根据现场情况及发包人所提供的信息和资料自行调查、了解施工场地周围地下管线、建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护项目、位置和数量，并在施工中采取保护措施。

1.4、将施工所需的水、电、电讯线路由业主的指定电源水源接至施工场地，为保证施工连续性，防止临时停电，自配1台30KW柴油发电机，作为备用电源。

2、 

劳动力组织计划的准备

2.1、建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。

2.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

2.3、雇用的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得有关管理机构规定的上岗证书，这些特殊工人包括：

电工、焊工、搭吊司机、信号工、架子工、爆破作业人员，施工机械操作人员等。

3、技术准备：

3.1、现场调查踏勘和环境调查：

从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

3.2、现场“三通一平”：

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；

施工道路尽量使用现况道路。

3.3、、工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

3.4复核测量施工图纸及业主提供的场地标高、 

道路、 

支路、 

各种管线的位置、 

标高、 

接口与现状道路、 

管线等。

复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，

布置控制桩，复核无误后加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

4、材料机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。

各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；

第三章确保工程施工的必要组织措施

1、劳动力安排情况描述

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

正常施工期间按八小时工作制，抢工时期管理人员实行弹性工作制，视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿，必要时可昼夜连续施工。

二、劳动力组织的准备

施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括草坪工、绿化工、花卉工、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

三、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；

各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、计划进场劳动力工种配置情况详见：

劳动力计划表。

2、劳动力计划表

单位：

人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

第1～20天

第21-30天

第31-40天

　养护6个月

绿化种植工

30

40

20

绿化养护工

三机工

10

5

普工

注：

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

3、确保工程质量的技术组织措施

（一）质量目标

本标段工程质量目标是：

1、我方承诺：

确保本工程质量达到合格标准。

2、杜绝工程质量重大、一般一级事故。

质量要求：

1.材料到场验收应确认实物与货单相符。

应包装完整，标识清晰。

袋装水泥无散包、受潮、结块；

钢筋无散捆、混装、严重变形或锈蚀等情况。

到场材料的品种、规格、数量正确无误。

　　2.供应商应随货提交产品出厂合格证原件。

如果是代理商供货，只能提交出厂合格证抄件或复印件，则抄件内容必须完整，复印件必须清晰，代理商应在抄件或复印件上盖章，并注明原件存放在何处。

　　3.产品出厂合格证的内容必须符合要求、齐全。

材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、生产炉批号、出厂日期、规范规定的主要技术指标等主要内容无遗漏。

如果一张产品出厂合格证上同时有多项产品的内容，应注明本次向本单位供货的具体项次。

　　4.材料进场入库应登记造册，建立台账。

台账内容除常规要求的栏目，还要有出厂合格证编号、现场复试报告编号、使用的工程部位。

出厂合格证和现场复试报告原件作为台账附件。

不合格退货或降级使用也须入账，登记在案。

　　5.材料堆放实行标准化、定置化管理。

库存材料堆放按保管要求明确分区，不同品种、规格的材料有明显标识。

不合格材料必须单独堆放，并标明不合格品：

退货或降级使用。

施工过程中要求以创优良工程为意识，工程建成后达到设计的景观效果要求。

施工过程中根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001进行项目管理，严格按施工规范标准要求及施工图设计进行作业，确保各工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程。

质量应符合《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及省市有关现行规定。

（二）质量保证体系

公司技术负责人

制定质量体系和目标

公司创优领导小组

建立TQC小组

公司质检科

公司工程部

总体计划及技术方案

项目经理

材料检验员

专职质检员

项目技术负责人

施工员

材料员

参与监督各工序质量

班组长兼各分部、分项质检员

各专业施工班组

对本工程质量负责

图2、质量保证体系框图

（三）质量保证措施

1、强化质量教育，增强全员创优意识

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针和国务院颁布的《质量振兴纲要》、《建设工程质量管理条例》，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优质、创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达优、一次验交、不留尾巴。

2、健全组织，建立质量管理网络

指挥部、项目部成立以指挥长、项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师、项目技术负责人负专责的技术质量管理体系；

建立指挥部、项目部、施工队、工班四级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；

项目部设置中心试验室，施工队设工地测试室；

配足测试人员，配备先进的测试仪器。

3、实行创优责任制和工程质量终身负责制

⑴编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。

⑵各级建立与实行创优责任制，并建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。

4、加强施工技术指导，加大监控力度

配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。

认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制优化的施工技术方案，逐级进行技术交底。

严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。

强化工序、工种、工艺质量控制，设质量管理点，开展QC小组活动。

实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。

与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。

5、落实各项规章制度

结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。

认真落实质量保证制度和优质优价、质量事故处罚制、质量否决制、全线指定标准试验室制、重要岗位易人审批制、全线总监制等规定。

落实开（竣）工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。

6、推行标准化施工作业，样板引路

认真落实我单位已通过认证的ISO9002质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。

坚持样板引路，每项工程都坚持先试做样板，经监理工程师确认达优后再展开施工。

组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。

7、组织技术攻关，积极应用“四新”

结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，进提高分项、分部工程优良率。

8、严格把好材料（设备）的源头质量

自购和建设单位统一组织招标采购的材料（设备）进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。

9、强化计量工作，完善检测手段

健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。

凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具。

10、加强技术档案管理和竣工资料编制工作

项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。

按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。

11、履行保修、回访制度

竣工验交后，指挥部与项目部成立缮后工作组，按《跟踪回访制度》规定，在保修期内进行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程质量跟踪回访，认真听取用户对本段工程质量的评价与改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。

二、施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

检查现场的测量标准，定位线等。

质量预控及检测是IS09001：

2000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。

因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。

专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。

进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：

牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。

施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

工程质量预控法：

全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

事中控制阶段

事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。

主要有：

完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。

按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。