信息中心信息化项目建设管理流程描述Word文档下载推荐.docx
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3、根据审核通过的年度项目预算确定计划执行项
2
收集相关技术标
准
信息中心网络(系统)管
理员
信息化项目
建设的技术
标准和要求
1个工作
日
信息中心负责收集信息化项目建设相关的技术指标和规定,要求内容必须全面、准确。
3
可行性分析
信息中心主
任(副主
报告
根据行业实际情况和未来规划对变更需
求进仃可仃性分析,得出可仃性分析报告
任)、网络
(系统)管理
员
提交分管领导进行审批。
目数);
审批
信息化领导
审批通过的
半个工作
根据行业实际情况和未来规划对可行性
4
小组
分析报告进行审批,未通过的,分管领导
要说明原因,并提出建议。
5
编制预算
信息中心综
合管理员
项目建设预
算表
根据预算管理要求编制项目建设预算并
提交大宗物资、投资、预算管理委员会审
批
6
大宗物资、
投资、预算
管理委员会
根据行业实际情况和未来规划对项目建设预算表进行审批,对于审批未通过的,大宗物资、投资、预算管理委员会要说明原因,并提出相关建议。
7
调研管理流程
信息中心
项目建设调
研报告
3个工作
按照调研管理流程要求对项目建设可行
性和建设方案建议等实施调研,并形成调研报告。
8
制定实施方案
信息中心主任(副主任)、网络(系统)管理员
项目建设实
施方案初稿
2个工作
根据行业实际情况、未来规划和调研情况制定项目建设实施方案,并形成初稿提交信息化领导小组审核
9
审核
审核通过的
施方案
根据行业实际情况、未来规划和调研情况对项目建设实施方案进行审核,对于审核未通过的,信息化领导小组要说明原因,并提出相关建议。
10
对需求部门负责人审核通过的项目建设
实施方案进行审批,对于审核未通过的,大宗物资、投资、预算管理委员会要说明原因,并提出相关建议。
11
采购管理流程
中选项目建
5个工作
根据采购管理流程确定项目建设实施方
设实施方或
物资供应商
或物资供应商。
12
拟订合同
合同初稿
根据项目建设和合同管理的要求拟订合
同
13
合同管理流程
合同审查部
门
正式合同文
本
根据合同管理流程完成对合同初稿的修
订和审核审批工作
14
合同签订
生效合同
按照合同管理规定,在正式合同文本签字上生效。
15
拟定计划
项目建设工
作计划初稿
根据项目建设实施方案拟定工作计划初稿,并提交信息化领导小组审批。
16
工作计划
按照整体工作安排和项目实施方案审批项目建设工作计划,对于审批未通过的,信息化领导小组要说明原因,并提出相关建议。
17
确定试点单位
参与项目建设试点工作的单位(部门)清单
本着准备充足、条件适宜、方便快捷的原则确定试点单位(部门)
18
项目试点
相关部门
项目试点报
告
按项目建
设要求确
疋
按照项目实施方案和工作计划在项目试
点单位(部门)进行项目实施试点工作,并对试点过程中遇到的问题和情况汇总,得出项目试点报告。
19
分析比较
项目试点情况和项目建设要求比较的结果
将项目试点情况和项目建设要求进行比较分析,确定项目试点结果能否满足项目建设需要。
20
是否满意
信息中心主任(副主任)、网络(系统)管理
是或否
根据项目试点结果能否满足项目建设需要判断。
21
试点验收
通过或不通
过
统建项目试点的验收由省局公司组织完成;
自建项目由信息化领导小组组织完成;
验收内容包括:
项目是否已达到申请时提出的目标和性能指标,实现全部功能;
采用技术是否符合国家、烟草行业有关技术标准及规范;
是否实现验收考核的技术和安全指标;
项目建设过程中的各种文档资料是否规范、齐全。
22
更新执行计划
修订完善的
工作计划和
实施方案
根据试点过程中遇到的问题和情况对工作计划和实施方案进行修订,并执行。
23
全市实施推广
项目全面建
设
当试点验收通过后进行全市实施推广。
24
培训管理流程
培训登记表、培训签到表、培训记录等
范围全、内容足、质量高。
25
试运行
试运行情况
汇总
项目中所有的功能模块等必须全面使用,并将使用情况记录汇总。
26
需求和冋题
清单
试运行结
束后
参与试运行的相关单位(部门)应根据实
际工作需要提出改进需求,并将在试运行
中遇到的问题汇总提交给信息中心。
27
升级完善
更为完善的
项目
有需求和
问题时
信息中心应根据参与试运行的相关单位
(部门)提出的需求和问题对项目进行升级完善。
28
验收申请
建设验收申
请
统建项目向省局提出验收申请,自建项目
向信息化领导小组突出验收申请
29
验收材料准备
项目建设的
相关资料
按照项目验收要求准备验收申请材料
30
技术测试
技术测试结
果
针对项目建设的要求,对各个环节进行测
试,并将测试结果进行记录
31
项目初验
信息领导小
组
项目初验报
根据技术测试结果和项目建设要求进行
初验
32
信息中心应根据初验结果,对不满足验收
条件的部分进行升级完善。
33
对升级完善的部分再次进行试运行。
34
终验
统建项目的终验由省局公司组织完成;
自
建项目由信息化领导小组组织完成;
验收内容包括:
项目是否已达到申请时提出的目标和性能指标,实现全部功能;
采用技术是否符合国家、烟草行业有关技术标准及规范;
是否实现验收考核的技术和安全指标;
项目建设过程中的各种文档资料是否规范、齐全。
35
信息中心应根据终验结果,对不满足验收
36
项目评价
项目评价报
对整个项目建设的全部过程进行情况汇
总,给出相应的评价
37
资料归档
资料的完整
归集
项目建设
结束后
信息中心负责项目建设相关资料的整理、汇总和归档,确保资料无遗失、无差错。
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