高效执行力心得体会Word格式.docx

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作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。

管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。

作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做

　　好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。

推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三、提高‘执行力’对领导者来说非常重要?

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：

?

一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。

因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。

当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：

少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；

个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着?

创一流?

、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。

各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

　　第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

2011年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。

首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到?

缺电不缺服务，限电不限真情?

；

其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。

要继续深入开展电力需求侧管理工作。

将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

　　有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；

有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

在建设?

一强三优?

现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，?

努力超越，追求卓越?

，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。

　　篇二：

高效执行力团队打造培训心得

　　《团队协作与高效执行力》培训心得

　　今天，公司组织我们上了一堂名为《团队协作和高效执行力》培训课，全天的培训过程中，**老师通过许多小活动和故事，为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析，我收获很多。

　　首先，想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。

团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：

问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。

　　作为**人，我们有着共同的目标，长远的计划，在团队中各司其职，共同进步。

在这个团队中，我们为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这就是团队协作。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

　　而执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而员工高效执行力，就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。

　　结合实际来说，作为**员工，执行力就是指在接到工作任务后所作出的一系列反应，包括对工作任务的准确定位，制定尽然有序的工作计划，执行过程中的调节和控制能力等。

执行力对于员工来说，就是工作能力的体现。

对于企业来说，执行力就是企业在复杂的竞争环境中所表现出的生存能力。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

　　综上所述，想要提高一个团队的执行力就要先从每一位员工开始。

如果每一个**人都能拥有高效的执行力，和相互信任的团队协作精神，**集团的未来将是不可限量的。

**房地产开发有限公司篇二：

团队建设、员工管理与高效执行力培训心得

　　团队建设、员工管理以及高效执行力的培训心得体会

　　李世春

　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。

特别是让我明白团队对企业的重要性。

企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

通过培训让我知道了怎么建设团队，提高执行力。

　　一、团队心态的修炼

　　团队心态的修炼包含以下内容：

第一竞争的心态：

面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。

同行业的竞争在市场，决胜在职场。

企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争，而是学习力的竞争。

第二是包容的心态：

团队管理者的4个阶段，我们应该做志愿者而不是做法官。

并且我们要学习李云龙带团队的心态，就算手握真理，也不暴跳如雷。

第三是同理的心态：

换位思考问题。

学会了团队五星管理阶梯。

让员工真正做到认同团队才能成功。

第四是仁爱的心态：

管理者应该要做到孔子说的“己所不欲勿施于人”。

第五是自信的心态：

不如人处勿自叹，需知天外有天；

胜于人处勿自傲，当念人外有人。

第

　　六是积极的心跳：

作为团队管理者必须要有三特，特点、特长、特色或者其中之一也行。

　　二、团队习惯的修炼

　　团队五大习惯的修炼。

第一是认清自我的习惯：

评价团队管理者的三大标准，成事、立制、育人。

做到改变自己，影响他人。

第二是要有承担责任的习惯：

让队员都能做到，因为责任，所以敬业；

因为责任，所以勇敢；

因为责任，所以付出；

因为责任，所以成长。

第三要养成多维学习习惯：

买书不难，能读为难，读书不难，能懂为难，懂得不难，能记为难，能记不难，能用为难。

第四是要有锁定目标的习惯：

学习邓亚萍为了达到目标，永不放弃的精神。

“我不比别人聪明，但我能管住自己，一旦设定了目标，绝不轻易放弃，因为我没有输的理由。

”第五是处事有度的习惯：

做事一次成功，不可太过得意，须防乐极生悲；

做事屡次失败，切莫太过气馁，须知否极泰来。

不管成功还是失败，都是暂时的，要调整好自己的心态。

　　三、团队行为修炼

　　四、团队技能修炼

　　团队的5大技能修炼。

第一是沟通技能：

沟通的白金法则是寻找依赖点，沟通的黄金法则为与其说真话，不如说对话。

还有就是要设身处地的听对方说话。

聆听的16字“微笑注视、简短提问、巧妙总结、配合记录。

”第二是表达技能：

提高表达能力首先要捷思慢讲，其次要排三倒海。

第三是管理技能：

管理三忌粗暴管理、用人多疑、复制自己。

管理者能把不顺眼的人加入团队这才是高明的领导。

第四是时控技能，讲了人生七历，所以我们要把握好时间。

第五是人际技能：

通过肢体语言来结合表达，最有效果。

　　作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。

在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。

　　2013年8月26日

　　我司于2013年7月9日与南县兴达油脂有限公司签订了800吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130709-001，合同单价为3010元/吨，合同约定2013年8月15日前到货完毕，后因油厂生产紧张，合同延期至8月31日前执行完毕，该合同现到货390.336吨。

　　我司于2013年7月12日与南县兴达油脂有限公司签订了1000吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130712-006，合同单价为3050元/吨到厂，合同约定2013年8月31日前执行完毕，该合同现未到货。

　　经同供方沟通，其表示因湖南地区7月底至8月中旬连续20多天高温超过38度，油厂停机，无法按约定执行完所有合同，供方请求将合同延期至9月30日前执行完毕。

考虑到近期华南雨水较多，公司本月销量较差，本月消耗了4600吨，总的库存量还有8500吨，即使去除去上述1410吨国产菜粕基本也能满足公司9月份的用量。

且当前菜粕处于高位，后期跌价的风险较大。

经多次同其协商，供方同意上述两单合同未执行部分1000吨+410吨=1410吨。

按照当前加籽菜粕到广东公司价格3300元/吨补差价给广东公司。

总的补偿金额为1000*250+410*290=368900元。

　　综上所述，建议供方补偿广东公司368900元差价后，上述两单合同未执部分终止执行。

且不再追究供方违约责任。

妥否？

请批示。

篇三：

高效执行力培训心得

　　高效执行力铸造培训心得

　　8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。

通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成

　　结果。

同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

　　企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。

让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。

管理人员要在工作中为员工

　　树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;

在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。

各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

　　心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

　　在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。

当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。

　　把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。

《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。

“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

　　通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。

在平时的工作中去培养自己的习惯。

在思想方法上重视工作的结果;

在工作实践中培养团队精神。

　　篇三：

高效执行力-心得体会

　　《高效执行力》

　　培训心得

　　我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。

而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。

一、坚持服从，找方法不找借口：

　　没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。

无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；

要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。

　　2、找借口的结果只会让我们：

效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。

　　人的生活中只有两种行为：

要么努力的学习，要么不停的辩解。

二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”

　　1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。

这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？

——传统理念使然。

从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。

细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；

有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。

感情用事就会厚此薄彼。

　　2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？

是心肠太软吗？

未尽然。

有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。

　　因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。

对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。

四、要功劳，不看苦劳

　　华为的价值标准是“只以成败论英雄”。

在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。

华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。

能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？

原因只有一个：

业绩不一样，贡献有大小！

　　企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。

五、制度执行力

　　管理者的核心是：

“管理目标。

”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。

一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。

只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。

　　优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。

可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？

要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。

六、公司目前存在的问题

（1）、随意性太强：

从我们公司来看，一是纪律上的随意：

明明8：

00上班，却偏偏8：

10才来，

　　明明18：

00下班，17：

50多分就开始排队打卡。

二是制度上随意：

有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。

领导一走就又不带。

（2）、不注意细节：

在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题；

　　看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。

企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。

　　（3）、过多借口，找理由原谅自己的过失。

　　（4）、目标不明确、沟通不良。

（1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理的事情就要坚持下去；

（2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明确的目标；

　　（3）、工作目标设定的过高；

　　（4）、工作计划不够周祥；

　　（5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色；

　　（6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；

　　（7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；

　　（8）欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳；

　　（9）公司管理制度不够完善。

　　公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：

成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。

　　1、用对的人才：

能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。

　　2、采取对的策略；

　　3、完成对的管理：

经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。

　　执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。

不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。