通用电气有限公司员工手册68p.docx
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通用电气有限公司员工手册68p.docx
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第8页
欢 迎 辞
欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭!
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司
融
为一体。
本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值
等
有关情况,帮助您理解就职于通用电气(中国)公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各
种
规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或人力资源部联系。
祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成!
董事长兼首席执行官
本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以网上公布日期为准。
人力资源部
内容目录
内容序号
I.通用电气(中国)有限公司的价值观 1
II.通用电气(中国)有限公司的目标 2
III.公司概述
3
3.1通用电气公司(GE)
3.2通用电气公司的全球组织结构
3.3通用电气公司在中国的历史
3.4通用电气(中国)有限公司
3.5通用电气(中国)公司的职能
IV. 诚信:
GE公司的方针
4
4.1遵守职业道德的业务活动
4.2利益冲突
4.3公平竞争
4.4卫生、安全及环境保护
4.5保密
V. 聘用与离职
5
5.1就业机会均等
5.2录用
5.3条件及要求
5.4新员工培训
5.5试用期
5.6个人档案
5.7晋升和调动
5.8终止劳动关系
附录:
内部工作职位选定制度
VI.工作时间 6
6.1工作时间
6.2出勤
6.3加班
VII.报酬 7
7.1政策
7.2工资和福利津贴
7.3第13个月奖金
7.4离职金
7.5个人所得税
7.6发薪日
VIII.休假 8
8.1法定节假日和GE公司假日
8.2年休假
8.3病假
8.4婚假
8.5丧假
8.6探亲假
8.7产假
IX.员工福利 9
9.1法定福利
9.2医疗期
9.3事故死亡及伤残保险
9.4医疗保险制度
9.5储蓄福利计划
X.员工培训与发展 10
10.1培训指导思想
10.2辅助教育计划
10.3培训内容
10.4GE公司年度规划程序
10.5年度人力资源项目评审
10.6在职经理个人评定
10.7背对背评审管理人员
XI.奖惩制度及其他 11
11.1奖赏制度
11.2申诉不满程序
11.3违纪处分
11.4GE中国员工休闲俱乐部
XII.办公室规章 12
12.1一般规章
12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护
12.3安全和保安
12.4电话系统
XIII.结束语
g I. 通用电气公司的价值观
GE领导人...永远保持坚定的诚信:
*以极大的热情全力以赴地推动客户成功
*视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者...
并用质量去推动增长
*坚持完美,决不容忍官僚作风
*以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
*重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它
*视变革为可以带来增长的机会,例如“电子商务”
*确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施
*创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果
*展示...永远保持对客户有感染力的热情...GE领导人所要
求的四个方面(4-E's):
具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以
激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的
能力
II.通用电气公司的目标
九十年代,通用电气公司的目标是,对竞争者和供应商们要以大公司自居,而对客户和员工们则以小公司自居。
小公司的特点是:
*不拘泥于形式
*以切实可行的构思推动增长
*动员一切力量
*奖励优胜...否则就会失败
*开诚布公地进行交流
*对客户了如指掌
服务
金融服务广播事业信息服务
技术
飞机发动机塑料原材料医疗系统
核心
家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统
*行动神速
经营战略
冠全球市场之首
经营观念
通过资源配置区分不同业务整体重于局部
第9页
不受部门限制
管理体系
速度简易化自信廉正
既是大公司又是小公司
第73页
公司概述
3.1通用电气公司
历史
通用电气公司(GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。
他在1878年创建了
爱迪生电气照明公司。
1892年,爱迪生通用电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。
通用电气公司概况
通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。
在整个世界范围内,它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。
这些领域包括:
飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、
动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。
杰克·韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。
通用电气公司在世界100多个国家开展业务活动,其中包括在26
个国家运作的270个厂。
2000年数字:
单位:
百万美元
销售收入
129,853
净利润
12,735
已分配红利
5,647
每股
净利润
1.27
已分配红利
0.57
现有营业利润率
18.9%
3.2通用电气公司的全球组织结构
通用电气公司由11个主要业务部门组成。
每一个部门都有自己的
总
裁和首席执行官。
但是,通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是,尽管每一业务部门各不相同,但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。
在某些方面,每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。
但在另外一些方面,它们之所以能够取得成就,是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。
因而,有几方面辅助性业务,是为促进通用电气公司各业务部门活动的整体性而开展的。
通用电气公司在全世界100个国家,雇佣了约30多万名职工,
这些职工中,大约1%的人从事高层管理工作或领导工作。
组织结构表
公司执行办公室
董事长 杰克·韦尔奇
股东董事会
市场拓展---
公司政策措施小组---客户/公共关系---
财务---
人力资源---
法律---
研究和开发---
GE国际部---
---GE飞机发动机
---GE家用电器
---GE金融服务
---GE工业系统
---GE动力系统
---GE资讯服务
---NBC(全国广播公司)
---GE塑料工业
支持部门
业务部门
3.3通用电气公司在中国的历史
早在1910年,通用电气公司就开始同中国发展贸易,当时是在中国最
活跃、最具影响力的外国公司之一。
通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售,还有灯泡的生产,以及电厂投资。
通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。
1925年,通用电气公司兼并了慎昌洋行(ANDERSON-MEYERCOMPANY)。
该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。
该洋行早于
1906年就在上海建立了制造业,并为中国的电力工业提供安装和维修服务。
1929年,通用电气公司投资创办了上海电力公司。
该公司被认为是当时中国最大的外国企业。
位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机,一直工作到1992年7月才退出使用。
这两台
10兆瓦气轮机是由通用电气公司Schenectady工厂制造的,大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。
1979年,通用电气公司在北京设立了代表处,重新建立了与中华
人
民共和国的业务交往。
1994年12月,通用电气(中国)有限公司在华建立。
该公司作为通用电气公司在华投资工具,同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其
中包括货币管理、营销、采购,以及售后服务。
通用电气公司在华绝大部
分人员皆属于通用电气(中国)有限公司。
3.4GE中国
“GE中国”指的是,通用电气公司通过其代表处或通用电气(中国)
有限公司,在华合法注册的各个公司。
它由所在国执行官(NX)及他/她
的员工们所代表。
GE中国在五个重要领域内,与通用电气公司的主要业务部门进行合作。
1.GE中国在行政管理方面代表通用电气公司的利益,并负责向通用电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。
2.通用电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。
为此,
GE中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴、建立技术联系及进行
谈
判。
3. 经济的发展使国界迅速消失,具有时间竞争力已成为企业生存的关
键。
通用电气公司意识到,必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。
GE中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备
“全球头脑”的人才。
一旦发现这样的人才,公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目,并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。
4. GE中国积极支持管理人员培训计划,为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。
5. 最后,在增长迅速的世界市场中,GE中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发业务资源,最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。
3.5GE中国的职能地区办事机构
*在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时,给予有效倡导和积极支持;
*为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇;
*与客户和政府部门保持重要联系,体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象;
*促进业务部门与GE国际部建立和保持有力的联系;
*提供领导力量,发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍;
*为地区办事机构提供与员工交流的机会。
市场开发
*在业务部门开发中国业务时,给予合作和支持,其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可,寻找新的业务机会,以及解决所提出的具体问题。
人力资源
·为GE在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针;
·为所在国执行官和GE国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务;
·为业务部门提供各项人力资源服务:
-提供招聘及人力资源管理服务
-制定具有竞争性的薪酬福利制度
-提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务
-建立人力资源有效流程和管理制度
-建立员工交流机制
-提供人才市场信息
- 配套讲稿:
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