建筑工程项目管理二级模拟试题与答案113Word下载.docx

建筑工程项目管理二级模拟试题与答案113Word下载.docx

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A,B,C,D

单选题

3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A．管理目标分工

B．管理职能分工

C．管理责任分工

D．管理权限分工

B

[解析]1Z201020建设工程项目的组织

4、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

C．工程合同管理

D．施工质量控制

E．施工组织设计

A,B,C,E

5、根据《建设工程监理规范》（GB50319―2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

B．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

C．审核分包单位资质条件

D．查验施工单位的施工测量定位放线成果

A

施工阶段监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理。

选项A属于施工阶段监理工作任务中的质量控制。

选项B、C、D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

6、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。

B．业主方的项目管理单位

C．设计方

D．施工监理方

E．项目总承包方

A,E

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

[思路]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，因此应由业主方编制。

如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

[拓展]

（1）建设工程项目管理规划的基本概念建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：

ProjectBrief，ProiectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）是指导项目管理乒作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：

①为何进行项目管理；

（Why）②项目管理需要做什么工作；

（What）③如何进行项目管理；

（How）④谁做项目管理哪方面的工作；

（Who）⑤何时做哪些项目管理工作；

（When）⑥项目的总投资；

（Cost）⑦项目的总进度。

（Time）

（2）建设工程项目管理规划的编制主体建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

7、施工组织总设计的正确编制程序是（）。

A．收集和熟悉相关资料—计算主要工程量—拟订施工方案—确定施工总体部署

B．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制资源需求量计划—编制施工总进度计划

C．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制施工总进度计划—编制资源需求量计划—编制施工准备工作计划

D．编制施工准备工作计划—编制资源需求量计划—施工总平面图设计—计算主要技术经济指标

C

简答题

8、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；

地上12层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。

2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；

在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；

检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；

②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；

③汇总表得分值为79分。

问题

项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。

项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。

它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

9、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。

该工程合同条款中部分规定如下：

（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。

（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。

（4）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。

但在施工合同中，双方约定：

开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。

在工程实际实施过程中，出现了下列情况：

工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。

该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。

承包商按要求暂停施工。

复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。

1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。

该合同条款中存在的不妥之处和理由

10、某建筑工程公司（甲）作为总承包商承接了某药业（乙）的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．工作任务分工表

11、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。

A．传统的项目管理

B．现代的项目管理

C．全过程的项目管理

D．组合管理

E．变更管理

A,D,E

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务―1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势。

[思路]项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是PortfolioManagement（指的是组合管理），第四代是ChangeManagement（指的是变更管理）。

[拓展]详见2007午单项选择第1题[思路]和[拓展]。

12、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。

A．系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素

B．管理措施是控制项目目标最重要的措施

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D．施工组织设计不属于组织工具

E．管理职能分工表属于组织工具

B,C,E

[解析]本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。

B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。

C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。

E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。

13、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是（）。

A．项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同

B．建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业

C．工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统

D．工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证

14、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。

A．业主方项目管理是全过程的项目管理

B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系

A,B,D,E

15、《建设工程项目管理规范》中项目管理规划大纲可包括（）。

A．项目概况

B．项目范围管理规划

C．项目管理目标规划

D．项目职业健康安全与环境管理规划

E．项目现场平面布置图

[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容

16、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是（）。

A．在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定

B．项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的

C．项目进展过程中平衡是暂时的

D．项目进展过程中不平衡是暂时的

D

[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容[解析]建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定。

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；

项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。

17、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的（），即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

A．组织和管理任务

B．协调和管理任务

C．管理任务和责任

D．组织任务和责任

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任．

18、在建设项目的投资控制中，（）过程投资控制更为重要。

A．设计

B．可行性研究

C．施工

D．物资采购

[解析]1Z201073动态控制在投资控制中的应用

19、建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的（）范畴并不相同。

A．任务

B．目标

C．空间

D．时间

E．计划

B,D

[考点]1Z203000建设工程项目进度控制

20、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。

根据材料，回答下列问题：

甲建筑公司项目管理的主要任务有（）。

A．投资控制和总承包的成本控制

B．供货进度控制

C．设计质量控制

D．合同管理

E．信息管理

B,D,E

[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

①安全管理；

②投资控制；

③进度控制；

④质量控制；

⑤合同管理；

⑥信息管理；

⑦组织与协调。