仓储计划方案Word文件下载.docx

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件/包

需求量（箱）

托盘数（个）

机油泵总成

箱

30

25

22

13

10

3840

60

起动电机总成

42

17

40

4

9600

160

右悬挂总成

34

19

70

左悬挂总成

节气门总成

64

37

23

16

2400

150

三、仓库计划设计

（一）相关数据的计算

地坪承载：

5*3=15吨每一个货架承载14吨货物；

生产需要量：

200*8*6*2*2=38400台

需要托盘总量：

510/16=32*60=1920个；

需要货架总量：

510/16=32个；

有效面积：

5*1*32=160平方米160*60=9600平方米；

9600/=38400平方米；

分为5个仓库；

每一个仓库面积：

7680㎡；

放384个货架

米

（二）仓库平面图

入库理货区

出库理货区

85米

28米

30米

20米

拆包区

工具摆放区

休息区

厕所

办公室

比例1:

450

仓库平面图的面积=85m*=7680㎡

每一排有16个货架，一共有24排，共有384个货架

主通道宽4米

办公室的长为米，宽为20米

出库理货区长为30米，宽为15米

入库理货区长为28米，宽为15米

拆包区长为38米，宽为米

工具摆放区宽米，长20米

工具摆放区长为20米，宽为米

四、人员设计

物流配送中心人员配置表

序号

费用项目

年产量5万辆

年费用额

测算说明

一

人力资源费用

2,925,240

各岗位人员共90人,参照我公司薪酬平均水平测算，详见附表

1

职工工资

1,704,800

项目经理

120,000

10000元/月，1名，包括1000元/月出差补贴

副经理

96,000

8000元/月,1名，包括900元/月出差补贴

仓库主管

39,600

2500元/月，1人,驻外补贴800元/月

配送主管

分拣班长

2000元/月，5人

装卸班长

24,000

2000元/月，1人

物流管理工程师

31,200

2000元/月,1人,驻外补贴600元/月

信息管理工程师

72,800

2200元/月，1人,驻外补贴600元/月

财务经理

45,600

3000元/月，1人,驻外补贴800元/月

综合管理员

21,600

1800元/月，2人

安全员

43,200

普工（保洁）

12,000

1000元/月，1人

线服人员

66,000

1100元/月，5人

车辆管理员

仓管员

234,000

1300元/月，15人

分拣员

264,000

1100元/月，20人

货车司机

90,000

1500元/月，5人

叉车司机

牵引车司机

装卸工

162,000

900元/月，15人

2

职工福利费

238,672

按员工工资总额14%提取

3

工会经费

34,096

按员工工资总额2%提取

职工教育经费

25,572

按员工工资总额%提取

5

社会保险费

724,540

企业按国家规定交纳标准为职工养老20%，失业2%，医保%，工伤1%，生育%，公积金10%，合计为工资总额的%。

6

劳保费

75,960

按844元/年·

人测算，其中工作服：

夏装100元/2套·

人，秋装120元/2套，冬装360元/2套·

人，手套鞋帽等劳保品22元/人·

月

五、本钱与报价

投资测算

名称

数量

单价（元）

合计（元）

折旧（元）

物流设备设施

480,

货车

辆/5年折

120,

360,

72,

叉车（电瓶）

台/3T，5年折

130,

650,

叉车（燃油）

80,

400,

叉车（高位）

台/配置

270,

810,

162,

牵引车

台

16,

7

手动液压叉车

2,

62,

20,

二

工位器具

1,189,

木制托盘

个/2年折

30720

2,150,

1,075,

个/铁制，5年折

10,

周转笼

个

100

40,

13,

周转箱

个/塑料，3年折

8,

立体货架

套

1920

96,

三

其他设备设施

139,

条码采集器

15,

75,

条码打印机

工业无线AP

7,

37,

对讲机

4,

监控设备

套/10年折

200,

1,000,

100,

四

办公设备设施

171,

办公桌椅（其它人员）

12

休息座椅

12,

工具箱

文件柜

组

饮水机

1,

空调

6,

8

风扇

9

电脑

48,

数码相机

11

电话机

打印机

3,

21,

传真机

18,

14

复印机

5,

15

保险柜

信息系统

500,

办公室装修费

50000

18

照明设备

195

330

卫生设备

20

其它

各岗位人员共90人,参照我公司薪酬平均水平测算

五

合计

2,803,

总计

9,701,

1,981,

六

营业税（%）

543,

七

10,244,

八

利润率（10%）

1,024,

九

收入合计

11,382,

十

报价

六、仓库的工作流程

（一）入库流程：

供应商运输公司

操作员

将货物送至仓库

办理卸货手续，电话通知仓管员

通知装卸工准备卸货

携送货单复印件到仓库卸货

复印送货单1份交给司机，留存原件

核对单据，指挥装卸工卸货

严格按照《货物堆码清单》验货、组织卸货

将货物指定收货物暂存区货位

将货物卸至指定收货暂存区

入库确认

Y

正确堆码

N

亲自送单据给操作员签收确认

填写《装卸工业单》，与司机一同在送货单复印件、入库单上签字

重新堆码

记手工帐及电子帐

收货完毕

（二）出库流程：

汽车配送

调度部门

库管员

叉车、货车司机

按收生产计划指令，通知仓管员

N

核对《调拨单》是否正确

Y

重新出具《调拨单》

打印《出库单》一式两联，送于仓管员

对出库单进行审单，并检查签收《出仓单》两联

确认出库单无误后，到相应仓位进行选货

将选好的货物存放于出库理货区区，准备发货

，在出库单上签字，将一联出库单给司机

检查物品与出库单上的是否一致，并签收货物

重新检查、选货

装车

出库完毕

七、工作任务安排：

工作项目

时间安排

负责人

工作内容

工具

仓库选址

4月25日

—27日

黄鸿叶

调研商品出入库情况EIQ、了解客户的基本信息与需求，制定仓库规划的方案

笔、纸、尺子、电脑

仓库容量计算

4月28日

毛荣娟

地坪承载、生产线物流需求

笔、纸、尺子、电脑、计算器

仓库总平面设计

4月29日

货架的悬着及其摆放方式

库房内部规划

5月1日—

5月20

何居宴

商品储存规划

5月20—6月10

林梅娟

2.商品分区、分类存放与货位编号