生技部工作总结同名106923Word文档下载推荐.docx

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应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。

对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。

　　4）、狠抓设备缺陷管理。

　　为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考

　　核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提

　　高设备的完好率。

全年发现设备缺陷余项。

全年实行操作票###份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。

　　2、运行管理

　　1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。

　　2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。

　　结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。

　　3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。

要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。

强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。

根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。

　　3、维护管理

　　受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。

维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修。

　　真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。

针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。

特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。

在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。

维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。

同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。

　　四、员工培训

　　职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。

生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。

请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。

选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。

特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。

6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。

　　12、技改项目：

　　进行了如下设备改造

　　五、20XX年生技部工作计划

　　回顾20XX年的历程，我们欣慰地发现：

生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。

我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。

与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

　　虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。

我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。

希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。

20XX年生技部具体应完成以下内容：

　　1、完善基础管理：

　　建立设备台帐：

建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。

　　技术资料管理：

建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。

　　2、加强员工培训，提高运行维护水平

　　我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。

鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。

我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。

继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

　　3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划

　　我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。

　　篇二：

　　XXX年工作总结及明年工作设想

　　（生产技术部）

　　XX年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下，生技部紧扣我局XXX年的工作目标，以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想，认真落实局制订的各项工作计划，用心用力，毫不懈怠，落实措施，扎实工作。

精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项准备工作；

不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析，全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。

　　一、加强制度群建设的管理，在规范流程方面取得成效。

XXX年，生技部先后制定、修编了《XX供电局XXX年“XXX”工作应急预案》、《XX年XX供电局XXX管理规定》、《XX供电局XXX年年迎峰度夏工作方案》、《XXXX制度》、《XXXX管理规定》、《XXXX制度》等规章制度，这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，为电运行提供了制度保证。

　　生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水平。

　　二、加强两及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取

　　得成效。

　　1、XXXX年技改工程项目管理

　　XXX年XXXX供电局审批类技术改造项目共XXX个，一个是XXX变电站的综合改造工程，另一个是XXXX变电站的#1、2主变更换工程。

在局领导的直接指挥下，项目管理部门克服困难，精心组织，积极协调，争取施工招标结果尽快下发，争取设备厂家提前供货，争取施工图纸早日提供，争取施工单位早日开工，在设计、施工、材料等做了大量的工作。

精心组织并做好了变电站转供电方案，提前做好了施工前期准备工作，创造了良好的作业环境、提供了优越的施工条件。

　　2、改工程项目管理

　　3、20XX年改工程项目管理

　　4、工程项目施工现场管理

　　根据《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》实施细则，要求施工单位有规范齐全的资质证件，有项目管理部门与施工单位签订的安全协议，有施工单位提供的人员名单、相关资质证明、安全教育培训考试合格资料，有施工单位提供工作票签发人、工作负责人名单资格文件，有项目管理部门组织对施工单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底纪录，施工单位负责人对施工人员进行安全技术交底纪录。

　　安监部人员不定期对施工现场进行检查，发现有施工人员违反施工安全规定的按《安全生产奖惩规定》进行处罚。

　　三、加强专业技术的管理，在电能质量管理方面取得成

　　效。

　　1、电压质量的管理

　　成立了局电能质量管理领导和工作小组，下设电压质量工作小组和谐波监测与治理工作小组。

其中电压质量管理工作小组针对电10-35kV系统电压普遍偏高严重，且常有用户投诉电压偏高的严峻形势，先后组织现场分析会，对部分电压监测点设置不合理及部分电压监测点电压合格率较低等问题，科学合理地对各类电压监测点进行了调整，对电压监测点数据进行监控、统计并分析，针对异常数据提出有效地整改措施，对主变分接开关和配电变压器电压档位进行了合理地调整，包括35kV电压等级的所有水电站也对升压变分接开关进行合理调整。

　　2、电谐波防治管理

　　生技部联合市场部和相关供电所完成了对综合回收加工厂、铁厂、钨业有限公司、有色冶炼厂谐波源的测试工作，并根据测试结果编写了测试报告及无功补偿方案，提出了谐波治理措施。

　　四、加强生产技术指标的管理，在完成可靠性指标方面取得成效。

　　1、停电及供电可靠性管理

　　按照的要求，对本局XXX年供电可靠率及输变电设施可用系数等考核指标进行了测算，并与经济考核挂钩。

完成了XXX年各月份的中压用户供电可靠率及输变电设施可用系数的统计和分析工作，为可靠

　　性的管理工作提供了有力的依据。

　　制定了输、变、配电设备检修停电计划的规范化上报流程，并每月按期组织各相关部门召开停电平衡会议，突出抓好重点环节的停电管理。

统筹协调电检修、施工和错峰用电安排，严格审批各类停电计划，加强对停电作业过程的监督，完善停电告知方式，最大限度地减少重复停电、超时停电、临时停电，做好了供电可靠性的管理工作，保证了城镇和农村的供电可靠性。

　　2、线损“四分”管理

　　根据供电企业线损“四分”管理工作的要求，制定了《线损“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求积极开展线损“四分”的管理工作，履行生技部作为归口管理部门的职责；

根据电结构并按照分压、分区、分线、分台区的要求制定了“四分”统计报表模板，同时指定了相应部门进行填报，完成了各月份的线损四分统计报告。

　　根据供电企业线损理论计算与分析工作的安排，完善了线损统计台帐，建立了线损理论计算数据库，完成了X月份电负荷及运行数据的实测工作，并以X月为代表月完成了本局的线损理论计算与分析工作，编制了《XX供电局线损理论计算分析报告》，为线损管理提供了具有指导性的理论依据。

　　3、继电保护动作率管理

　　装置动作XXX次，所有保护正确动作率均为100%，有效的保障了电的安全运行。

其中：

110kV保护动作XX次，35kV保护动作XX次，10kV保护动作XX次。

具体动作统计见下表：

　　保护及安全自动装置运行平稳，保护全部正确动作，无有人为责任的事故发生，及误动作发生。

　　五、加强设备缺陷管理，在反事故技术措施方面取得成效。

　　1、设备缺陷管理

　　根据《输变电设备缺陷管理标准》（Q/CSG10701－20XX），20XX年6月，重新制定了《XXX供电局运行设备缺陷管理制度》，按标准要求调整了重大缺陷消缺率和消缺及时率，实行缺陷发现、缺陷审核、缺陷上报、缺陷消除、消缺验收等五个环节的三级全过程闭环管理，明淅了缺陷报告、缺陷处理和缺陷统计分析的流程。

实践中督促和指导各运行部门（供电所）加大对重大、紧急缺陷的消缺力度和消缺办法，对能够处理的缺陷做到了及时处理，对暂时不能处理的一般缺陷做到了定期监控，有效提高了设备的健康水平，为保障电安全运行、可靠供电奠定了坚实的基础。

　　XX年截止到XX月份，共发现一次紧急缺陷XX项，及时消缺X项，消缺率X%；

共发现一次重大缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；

共发现一次一般缺陷X项，消缺X项，消缺率X%。

共发现二次紧急缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；

共发现二次重大缺陷X

　　篇三：

生技部20XX年工作总结及20XX年工作打算

　　真抓实干攻难关团结互助创新高

　　---20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　生技部

　　20XX年以来，在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理，加强员工的思想道德建设，积极开展思想教育实践活动，切实转变工作作风，发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；

认真履行部门职责，以管工程建设为中心，紧扣年初既定的20XX年工作思路，扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下：

　　一、狠抓思想政治建设，增强团队精神，建立内部管理机制，促进企业健康有序发展。

（一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。

　　1、加强思想教育，树立良好的工作作风。

从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动，部门结合资阳市第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神，深入开展主题教育活动，组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会，开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会，写出主题教育活动心得体会和学习讨论阶段性总结，如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单，切实有效转变了员工作

　　风和思想观念，推动海天事业的蓬勃向上发展。

另外，还组织还学习了集团费董、李总在20XX年总结会上关于“昂扬斗志，继往开来，肝胆相照，荣辱与共，凭借好风驾大船，十载春秋携手再续海天新篇”和“奋力开拓，在机遇中快速发展”的讲话，深刻领会费董事长和李总的讲话精神，以提高员工积极干事、想事的工作热情，解决员工在学习创新、纪律、工作作风、工作效率、服务水平等方面的问题，切实转变员工思想，增强公司的发展动力。

　　2、关注公司发展,扩大社会影响力。

部门为牢固树立“为民服务”的思想，积极响应公司号召，记录公司的好人好事和公司动态，通过新闻报道的写作、宣传活动形式，增强员工对公司发展关注度，全年部门共完成撰写学习心得体会、通讯报道20余篇，集团站发表2篇，获奖1篇，有助于推动企业形象建立，使企业在社会上树立良好的形象，彰显“海天”品质。

　　3、树崇高品质，传递正能量。

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展集团“海天水务，为民服务”主题宣传教育活动下，积极推动公司文化发展，部门积极参与“记录最美丽的人”、“阳光女性·

幸福中国”、征文及“读一本好书”心得体会等活动，投稿8篇，并获得鼓励奖1篇。

通过这一列活动讴歌好人好事和先进事迹感染、引导、激励员工,宏扬新风正气,传递社会正能量,为实现社会的和谐发展贡献一份力量。

　　4、大爱无疆，心系困难。

今年5月19日，公司下发“贫困捐款倡议书”和发起爱心募捐活动后，部门积极、踊跃捐款，用实

　　际行动展现海天员工相互帮助、患难扶持、乐善好施，献出真情和爱心，传承扶贫帮困的中华民族传统美德,提升海天水务社会影响力。

　　5、关心员工家庭幸福，关注员工工子女成长。

今年5月30日，公司在七楼会议室为员工子女举行“庆六·

一及表彰茶话会”，部门员工及子女踊跃参加，并参与节目表演，邓总、彭总代表公司分别给员工子女颁发了奖金和奖品，鼓励孩子们努力学习，以充分展现公司关爱员工，关心下一代成长，增强乐至海天水务员工的集体荣誉感和自我认同感，激发公司员工的事业心。

　　6、树海天形象，展海天风采。

11月11～14日，乐至县委宣传部、县总工会、县文体局及县老年人体育协会联合举办的“20XX年秋季运动会暨第五届老年人运动会”中，组织部门3名员工积极参加，在参赛队员共同努力下，乐至海天获得了拔河比赛第二名、获得气排球比赛第八名的好成绩，通过此次运动会不仅丰富员工业余生活，还增强海天团队的凝聚力，也向社会展示了我们海天奋力拼搏、勇往向前的精神风貌，提升海天水务的外部形象。

　　7、抓好企业法制建设，普及职工法律知识。

10月16日，公司请到乐至县司法局人员，在公司召开了“法制知识讲座”，学习劳动合同法和婚姻法，让全体员工学法、懂法、守法，提高全体员工法律意识，做到遵守法律法规，做一个社会好公民。

（二）、抓好培训工作，提高员工专业技术技能。

　　1、加强人力资源管理，注重培养人才。

3月份，在公司的组织

　　下，部门选派一名员工参加了由倍垒学校在资阳晨风大酒店举办的“管人.理事”知识讲座，学习了作为一名优秀的管理者如何处理好“人”和“事”的技巧，通过此次培训拓展员工工作思路，有效提升员工的管理水平，为公司的发展培养人才储备。

　　2、加强专业知识学习，提高员工的业务水平。

今年，为打开“众人拾柴火焰高”管理前台,提高管理效益，增强员工综合素质，发挥团队效率，组织员工认真学习了《远程智能抄表系统》、《综合管理技能的提升》、《饮用水常规指标卫生学意义》、《高空作业安全》等10余堂的科目，通过这一系列的培训，丰富了员工知识，增强了员工的凝聚力，进一步提升了团队综合素质。

　　（三）加强内部管理机制，提高经营管理水平，提高经济效益。

　　1、组织学习公司安全、经济目标任务管理规章制度，全面贯彻执行各项管理制度和决议事项。

为保证全面完成20XX年安全、经济目标任务，部门组织员工认真学习了20XX年安全、经济目标责任书，围绕就如何贯彻公司管理规章制度，大家纷纷建言献策，各抒己见，提出多条建议，经过细化，写出具体方案，及时上交公司，明确了全年工作方向和重点，为完成各项目标任务打牢基础。

　　2、认真贯彻集团公司文件精神，严格加强内部管理。

集团公司下发的海集发【20XX】65号《“一户一表”工程施工合同》、“印章管理办法”、“目标考核管理办法”、“户表及营销管理监察办法”、“集团经营目标考核管理办法”、“海天运管绩效考核细则表”等文件，部门积极组织认真学习，严格按集团公司要求执行。

　　对照文件细则逐步落实各项工作，规范内部管理，，进一步促进公司健康有序的发展。

　　3、加强供水管理,维护供水企业和用户的合法权益。

根据发改局关于水价改革信息，部门加强供水法制法规和阶梯式水价政策学习，了解水价的相关政策、信息，结合《城市供水条例》、《四川省城市供水用水条例》和有关法律、法规,以我县实际情况为基础,研究阶梯式水价方案、办法，为实行阶梯式计价方式做好准备,促进良好发展供水事业。

　　4、抓绩效考核工作，调动员工的积极性。

每季度为每一位员工公平、公正的认真打分，真实反映出员工的工作成绩。

并组织每位员工绩效谈话，让员工知道自己的长处与不足，及时改正，以弥补自己的不足之处，充分调动员工工作积极性，激发员工工作的创造性，更好的适应公司整体发展的需要。

　　5、做好竞聘工作，有效激发人才潜力。

今年3月份，在员工竞聘工作中，一方面部门加强了员工竞聘相关规定的宣传力度，要求员工正确认识，做好岗位知识复习，积极参与岗位竞聘；

并认真编制笔试专业试题，做到严格保密，还指导员工认真填写报名表。

另一方面在考试中，做到纪律严明，试后公正阅卷，并公布考试正确答案，让员工再次学习，找出差距，加以改进，充分调动了员工的工作积极性，圆满的完成了这次竞聘工作。

　　二、加强生产运营管理，增强监管力度，努力完成各项目标任务。

　　篇四：

20XX年度

　　民勤县电力局二0一0年度

　　电运行与安全生产工作总结

　　民勤县电力局生技部

　　二0一0年十二月二十八日

　　二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。

为了更好的开展下年度的各项工作，现就年度主要工作完成情况总结如下：

　　生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作

　　一、20XX年电建设及维护生产计划费用及完成情况。

20XX年度我局电生产维护费用预算为元，其中，变电部分元，35KV线路部分13306元，10KV部分元，配检修维护补助部分元。

　　变电部分全年结算资金元，包括两季检修费用元，技改工程元，备品备件采购36230元，与年初预算元相比，结余资金元。

　　35KV线路部分全年结算资金元，包括两季检修费用元，风暴民东3512线路故障抢修费用元，与年初预算13306元相比，超支资金元，超支部分主要原因为：

35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。

　　10KV部分全年结算资金元，包括两季检修及全年10KV及以下配日常维护费用，城关供电所公用变压器维修费用元，与年初预算元相比，结余资金元。

　　配检修维护补助部分全年结算资金元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款元，与年初预算元相比，结余元。

　　全年，我局电检修维护费用共结算资金元，局内自有资金零星建设工程结算资金元，供给结算资金元，与年初预算元相比，共结余资金元。

　　二、电建设改造工程。

　　内需工程投资部分：

　　20XX年，我局陆续争取电升级改造建设项目资金4400万元，分三个批次，具体为：

20XX年农升级改造新增10KV及以下工程共批复建设资金2080万元，20XX年农升级改造10KV及以下工程共批复建设资金220万元，20XX年农升级改造新增35KV工程共批复建设资金2100万元，包括35KV石墨矿送变电工程1700万元，35KV民东线送电工程400万元。

以上项目的初设现已全部完成，其中，35KV民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。

年内竣工完成的工程项目均为20XX年批复项目，具体完成情况如下：

　　1、完成了民勤县农完善20XX年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：

共新建10千伏线路公里;

新建千伏线路公里，改造公里；

新建配电变压器19台/990KVA，改造3台/150KVA；

新建开关12台、调压器3台；

完成对原有调度自动化升级改造。

完成批复资金465万元。

　　2、完成了民勤县20XX年农完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：

共改造10千伏线路公里；

改造千伏线路公里；

新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关21台；

新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。

完成批复资金460万元。

　　3、完成了民勤县20XX年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：

共改造10千伏线路公里，新建S11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关36台。

完成批复资金350万元。

　　4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。

　　5、完成了20XX-20XX年农完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。

　　6、完成了石羊河流域重点治理项目红