项目开发大节点计划0124Word下载.docx
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83237
112752
65089
88705
135876
528220
其中:
住宅
79237
109252
64589
78305
133876
507820
商业
4000
3500
500
2000
10000
会所
幼儿园
2200
配套公建
1700
配套学校
6500
配套道路广场
箱涵
合计:
3.项目进度阶段控制目标
3.1一期进度控制目标
序号
工作内容
时间(日历天)
备注
开始
完成
工期
1
获得土地开发权
2004-1-15(D1地块)
2
取得土地证
2004-5-28
3
市场定位
2003-9-26
2004-1-7
4
规划设计
2004-1-8
2004-4-18
5
实施方案(含单体方案设计)
2004-4-19
2004-6-30
6
基础施工图
2004-6-16
2004-9-25
施工图设计
2004-7-11
2004-12-21
展示区景观结构施工图
2004-10-30
2005-1-10
7
展示区景观施工图设计
2005-1-28
9
主体施工图国土局报建
2004-10-25
2005-1-12
10
主体施工许可证
11
桩基础施工或地基处理
2004-10-31
2004-12-15
12
主体结构工程
2004-11-10
2005-3-20
完成时间为6层封顶
13
取得预售许可证
2005-5-28
14
商业区域展示(第一次展示)
2005-5-1
15
TH、洋房、多层样板区会员开放(不包括T7)(第二次展示)
2005-6-11
16
TH、洋房、多层样板区开盘(包括T7)
2005-6-18
主体装饰
2005-8-1
室外配套、园建
2005-3-3
2005-10-30
17
竣工验收
2005-10-10
取得竣工备案证明
18
入伙交付
2006-4-24
计划变更说明:
1.项目开发关键路径为:
市场定位确定——总体方案确定并完成方案报建——施工图设计——基础施工——主体开工——正式开盘——竣工核验——入伙。
2.项目一期有桩基、强夯和天然基础三种基础形式,山地建筑桩基工期考虑2个月。
3.一期划分为A和B两个标段。
A标段采用费率招标,先行建设。
计划变更原因:
1.明确了开放、开盘范围。
2.因增加地下室,所以T7六户合院完成时间推后
3.确定了每次开盘范围的时间。
4.展示图:
3.2二期进度控制控制目标
(0402111申请变更)
执行责任部门
开始时间
结束时间
1.1
市场定位(产品建议书二稿)确定
2003年1月23日
2003年3月14日
销售经营部
2.
项目概念设计(项目设计指导书)完成
2003年4月28日
设计部
含集团评审
3.
购买D1地块
2004年1月15日
2004年2月28日
项目发展部
办理土地证
4.
规划设计完成
2004年10月20日
2004年12月29日
5.
方案图报建
2005年2月28日
2005年3月28日
6.
基础施工图设计
2005年1月20日
7.
基础工程施工
2005年3月1日
2005年4月15日
项目经理部
以预应力管桩为主,不进行基础工程公开招投标
8.
主体施工图设计
2005年3月11日
含图纸审查3天
9.
主体施工报建
2005-3-11
2005-4-20
10.
2005年5月6日
工程部
11.
主体开工
12.
主体封顶
2005年7月10日
6层带地下室
13.
2005-8-15
14.
正式开盘销售
2005年6月18日
以优先认购权方式与一期同时销售,展示区全部在一期,二期没有展示要求。
15.
2005年12月25日
16.
入伙
2006年6月20日
2006年6月25日
17.
办理首批小业主房地产证
2006年7月25日
按取得竣工备案证明后210天计算
1.施工图随一期于6月30日出。
2.大部分工作按照明年7月开盘进行安排。
3.基础工程指桩基或强夯等。
4.销售展示以样板房为主,景观部分依靠一期景观。
5.主体结构完成时间指封顶浇注完成。
6.竣工备案指完成档案馆存档。
计划变更原因及说明:
1、因A、D1、D2三块地要点合并工作延后,影响了规划设计及报建工作,所以要进行开发计划调整;
2、二期划分为A和B两个标段,均采用费率招标;
3、二期以优先认购权方式与一期同时销售,展示区和样板房全部在一期,二期没有展示要求。
7.项目风险管理
风险内容
可能后果
风险评估
发展策略(回避、减轻、接受方案)
措施
考虑发生
的可能性
如果发生风险对项目的影响
一期因送地下室问题无法通过规划报建
无法按时取得建设规划许可证
20%
影响施工证和预售许可证的办理,进而影响开盘。
减轻
加强与规划局的沟通,动用公司高层公关资源
一期因规划报建延后,导致长达四个月的无证开工
无法及时取得施工许可证,被建设主管部门查处,停工
30%
对公司品牌造成严重影响,影响开盘和竣工。
1.提前与建设行政主管部门做好沟通,获得相关部门的支持。
2.加强现场安全文明施工管理,避免投诉3、杜绝安全、质量事故的发生。
一期主体施工跨春节,民工短缺
进度滞后,
80%
影响展示
接受
1、预留15天的风险工期;
2、督促施工单位采取措施留住工人;
3、要求施工单位过完节后采取赶工措施,确保按时展示。
二期在雨季进行基础施工
影响年底竣工结算
2、开工前完善小区道路和管网系统。
3、部分工程采取赶工措施,确保按时竣工。
8.其它
9...
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