项目投资策划岗位职责Word文件下载.docx
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5、辅助公文的收文管理,包括签收、登记、分发传阅;
负责公文的发文管理,包括核发、登记、分发工作。
6、负责工程项目中形成的具有保存价值的各种文件、图纸、声像、照片、磁盘、光盘等电子文档的归档管理工作。
7、本部门需要的办公用品申请及领取。
8、填写合同(项目)审批表和支出审批表,并做好登记、收藏工作。
9、完成领导交办的其他事务,做好其他部门的协助工作。
第2篇:
投资项目经理岗位职责
投资项目经理岗位职责【篇1:
投资经理岗位职责】
职位:
投资总监(经理)
岗位职责:
1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈;
2、负责项目投资的可行性分析,评价项目投资可行性及风险性;
完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写;
3、负责公司投融资;
4、项目投资后管理工作,以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作;
5、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考;
6、完成其它工作事项。
任职要求:
1、5年以上能源(电力、新能源、能源科技等)投资分析相关工作经验,参与过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经历或参与过pe投资的优先;
2、本科以上学历(具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先);
4、责任心强,工作认真细致,有良好的自我学习能力及知识更新能力,具有良好的团队协作能力,具有良好的沟通能力,具有较强的学习能力与创新能力;
5、具有较强的英文阅读、写作水平,基本具备英文听、说能力能满足商务交流;
6、能根据工作需求出差。
7、条件略逊者可应聘投资经理。
【篇2:
投资部项目经理职位说明书】
投资部项目经理职位说明书
【篇3:
项目经理及战略发展部岗位职责】
高级项目经理/项目经理岗位职责
高级项目经理/项目经理岗位职责1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划;
2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理;
3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理;
4、研究、制定、实施发展战略与规划;
5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估;
6、制定科技发展规划,并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价;
7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施;
8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施;
9、根据公司整体战略发展目标,积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目;
10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查,收集整理项目相关资料,联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告;
11、12、
工作;
对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制;
参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立
战略发展部经理岗位职责
1、负责公司战略发展部工作;
2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;
3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;
4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;
5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。
6、协助高级管理层制定组织发展战略;
7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络;
8、根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;
第3篇:
投资策划部策划主办岗位职责1.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
2.负责协助定期编写市场调查报告及编写项目市场调査报告。
3.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。
4.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样。
5.负责协助审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案。
6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。
7.负责协助组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。
8.负责起草会议通知并发送有关单位,负责收发有关邮件。
9.负责会议记录,撰写会议纪要,发送有关部门及单位。
10.负责整理、收集相关合作单位递送的相关资料、传真、文件。
11.负责协助收集策划、销售、广告相关资料,整理成册,归档。
12.完成公司领导交办的其他工作。
第4篇:
投资策划部总经理岗位职责♦市场调研与行业分析1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测。
2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调査报告》。
4.负责各种专题研究。
♦营销策划1.负责项目的市场定位、编制和控制项目发展计划。
2.参与项目概念设计,负责组织项目命名工作。
3.负责编制《项目营销策划书》,并进行跟进调整。
4.负责编制《项目营销进度专题报告》、《项目营销价格专题报告》。
5.参与示范单位的验收。
6.负责项目营销策划专题总结。
♦宣传包装1.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。
2.负责编制《项目营销推介专题报告》,负责广告发布效应评估。
3.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样,监督广告的制作、安装和日常维护工作。
4.负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案等。
5.协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
7.负责邀请新闻单位对公司进行采访和报道,撰写发展项目对外宣传文章,策划并组织对外公关活动。
8.负责营销费用的控制。
9.负责公司楼盘模型的制作,负责楼盘模型.的招标、设计、制作等工作。
♦报批报建业务1.负责规划方案招标的报审工作。
2.负责项目名称的注册工作。
3.负责方案设计、扩初设计的报建工作。
4.负责施工图的报建工作。
5.负责申领桩基工程提前开工许可证、办理建筑工程开工许可证。
6.负责基础工程验线工作。
7.负责缴纳土地使用费、档案保证金。
8.负责申领建设工程规划许可证、商品房预售许可证、商品房外销许可证。
9.负责商品房预售面积查丈、竣工面积查丈工作。
10.负责申领建设工程规划验收证书。
11.负责办理房地产资格证的年审工作。
12.负责办理计划立项批文、投资许可证。
13.负责办理产权的总初始登记,统计项目发展的基本数据。
14.负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建。
15.负责办理施工过程中用水、用电、路n、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。
16.负责办理《建筑用地规划许可证》、《土地证》。
17.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。
18.负责公司营销决策小组的日常工作及项目发展后评估工作。
19.建立和维护与相关单位之间的公共关系。
20.完成公司领导交办的其他工作。
第5篇:
投资策划部经理岗位职责1.负责制定部门工作计划及部门工作安排,起草部门工作汇报及工作总结。
2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。
3.负责组织公司营销决策小组的日常工作,组织召开有关营销会议。
4.负责组织对房地产行业进行系统的研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测,撰写有关报告。
5.负责组织市场调研,组织撰写市场调研报告。
6.负责组织项目命名工作及项目各项专题研究。
7.负责编制和控制项目发展计划。
8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。
9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。
10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。
11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
12.负责审核项目对外宣传文件及宣传稿件。
13.负责协助总经理控制项目营销费用。
14.负责起草及协助完成项目报建工作计划。
15.负责组织对销售代理机构的选定与谈判、签约,组织有关销售代理合同的落实、监督、协调、配合等工作。
16.负责组织召开项目策划代理及销售、广告相关会议。
17.负责组织本部门外出参观、考察等活动。
18.负责组织本部门员工参加公司的各项培训及其他活动。
19.完成公司领导交办的其他工作。
第6篇:
项目投资策划
实训1——项目投资机会分析
[实训目标]
总目标:
通过对一个地区或行业状况调查预测及对自然资源利用状况,分析
项目的投资机会,判定项目投资的必要性。
目标一:
投资机会的重要性了解;
目标二:
投资机会内容了解;
目标三:
掌握项目投资环境分析方法;
目标四:
掌握项目市场前景分析方法;
目标五:
完成项目投资机会分析文案。
[实训方式]
以小组为单位,人数7-8人。
方式一:
小组讨论
方式二:
小组调查
[实训内容]
内容一:
小组内每一成员根据个人日常观察、个人爱好,提供可供选择的投
资方向作为该小组备选方案,通过小组讨论,确定项目投资方
向;
内容二:
对已确定投资方向,分析项目国家宏观经济政策导向;
内容三:
对确定项目的市场前景及供求状况进行分析;
内容四:
[实训条件]
条件一:
必备相关知识点的学习;
条件二:
调查方式与调查内容:
实地调查获取第一手资料;
条件三:
相关资料查阅:
通过网络、杂志、报纸、书籍等方式收集第二手资
料。
[实训要求]
要求1:
各小组确定项目负责人;
要求2:
各小组确定各实训实训目标;
要求3:
各小组要发挥团队作用,强调协作、配合;
要求4:
各小组每次活动要确定目标,制定活动完成计划。
[实训步骤]
步骤1:
确定小组项目负责人
方式1:
小组各成员推荐,由教师最终确认;
方式2:
直接由教师指定负责人;
方式3:
小组内开展项目负责人竞选,确定最终项目负责人。
项目负责人要求:
①对小组拟建项目全权负责,对小组成员负责,对教师负责;
②对小组拟开展的学习与调查活动,负责组织;
③能够调动小组成员的积极性,安排的各项活动能够保证顺利完成;
④是项目组与教师的联系纽带;
步骤2:
相关知识学习1
知识点1:
投资概念、投资类型
知识点2:
投资观念
知识点3:
商业企业、商业类型、商业发展的了解
学习方式:
课堂讲解与课外学习相结合,个人学习与小组讨论相结合。
步骤3:
调查
各小组在学习上述基本知识后,开展第一次调查活动:
(1)以小组成员所选小区(大学城、新市区、老城区、石臼、开发区
等)为中心,以500米为半径,调查存在的各类商业业态;
(2)调查了解:
目前已有多少世界著名品牌商业企业入驻日照。
步骤4:
相关知识学习2
知识点4:
投资条件了解
知识点5:
投资项目可行性研究内容了解
知识点6:
投资机会分析
知识点7:
投资环境认识
步骤5:
选择项目
各项目小组通过上述知识的学习与认识,明确了项目选择与项目分析涉及的基本内容,项目负责人组织小组成员,通过讨论,最终确定小组项目方向。
具体步骤:
(1)在规定时间,各小组成员可根据各自观察,提出拟建项目类型及初
步理由;
(2)各项目组负责人组织小组成员,就成员各自提出的项目进行讨论筛
选;
(3)在讨论的基础上,选择大家共同认可的项目,并将项目名称报送指
导教师处。
步骤6:
项目投资机会分析
各项目小组对选定项目,进行需求、供应及区域的机会分析,形成初步
分析意见。
(1)成员分工,每两人负责一个内容的分析;
(2)将成员分工负责分析的内容,在项目负责人带领下,进行讨论汇
总。
步骤7:
项目投资环境分析
各小组在投资机会初步分析的基础上,进行宏观与微观环境的分析。
具
体步骤:
(1)成员分工,通过互联网及相关杂志,查询宏观环境涉及内容,掌
握第二手资料。
主要内容包括:
经济环境、政治环境、法律环境、
文化环境、科技环境,特别是产业政策、税收政策等;
(2)成员通过走访、咨询、问卷等形式对项目微观环境涉及的市场经
营环境与区位地理环境进行分析,掌握第一手资料;
(3)在项目负责人带领下,汇总成员收集各类资料,整体并筛选,将
相关资料整体成文。
步骤8:
形成文案
各小组将项目选择、机会分析、环境分析进行整理,有项目负责人指定
专人编写文案。
通过上述八大步骤工作,完成第一项实训内容,各个小组完成情况如何,必须通过实训设定的评价指标,对各小组第一实训工作情况进行评价。
二、实训2——项目地理位置分析
◆[实训目标]
对各小组已选定的项目进行地理位置分析,包括选址的地理位置、
地区环境情况、选择的依据,论述地理位置与原料供应和市场距离
之间的经济性。
说明所选位置一般地理条件和交通、运输、能源供应状况和地区规
划情况;
绘制所选具体位置的地理位置图;
进行所选位置的商圈分析;
说明所选位置区域内部布置方案及建设条件;
分析结果形成文案。
◆[实训内容]
以小组为单位,对具体位置的实地调查;
绘制位置地理图;
商圈分析;
完成项目位置分析文案。
◆[实训步骤]
★步骤1:
各小组拟定本单元实训计划
根据本单元实训目标,同时本单元实训主要有地理位置的调查工作,因此,要拟订
本单元实训计划。
要求:
①时间确定:
确定本单元实训需要划分几个实训完成,确定每个实训
时间长度(不得超过教师规定的完成时间);
②地点确定:
经过分析比较小组成员各自地点建议后确定项目所选区
域,明确调查的范围(调查距离确定);
③任务确定:
调查的具体任务确定;
④人员确定:
调查工作的分工安排,落实到的小组每个成员;
⑤方式确定:
确定调查的方法;
★步骤2:
项目地理位置选择与相关知识学习
1.根据计划安排,小组成员在规定时间内提出项目可能的选址,由项目负责人组织小组讨论,成员需要阐述所选地址的理由。
2.成员要阐述理由,必须选掌握相关知识,要进行相关知识的学习。
3.相关知识内容:
商业投资项目区位地理环境涉及内容
投资项目顾客群落聚集区位分析
区域经济发展与人口流向分析
市政建设对商业投资项目影响
投资项目对地理环境的具体要求
4.通过学习上述知识,小组项目负责人组织小组讨论,评价成员所提的地址建议,成员充分依据上述理论并根据自己的日常观察,阐述所选地址的理由;
5.确定小组项目的最终地点。
★步骤3:
1.针对各小组确定的地点,进行商圈调查。
2.各小组在调查之前,必须对商圈的基本知识进行学习,即相关商圈知识点
的学习。
内容如下:
商圈含义
商圈构成
知识点8:
商圈分析
3.开展商圈调查:
目的是主要是确定以项目地址为圆心,确定核心商圈距离、
次级商圈距离及边缘商圈距离。
调查方式可以采用访问方式,即小组成员走访所选街区不同商业类型商圈或调查同类项目不同街区的商圈范围。
★步骤4:
信息汇总
各小组根据调查的相关数据资料进行汇总,涉及的信息内容包括:
具体地点位置、
大小、周遍道路情况、交通情况、居民区分布、人口数量估算、各
级商圈的距离估算等等。
★步骤5:
绘制地图
将上述调查结果用简单平面图列表示出来。
平面图列内容包括:
店址、主要竞争者位置、道路、公交、居民区等。
★步骤6:
形成项目选址文案
各小组将项目选址过程涉及的信息及图列进行整理,形成这一单元实训文案。
第7篇:
投资策划公司各部门岗位职责
各部门岗位职责
第一节董事长职责
核心职责:
对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。
(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;
(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察;
(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;
(四)负责调配全公司的资金、资源;
(五)领导和监督项目运作,处理其他重大事务;
(六)决定企业内部管理机构的设置;
(七)处理董事会其他日常工作。
第二节总经理职责
负责公司有效经营、运转以及战略规划的制定及实施。
(一)协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
(二)将公司内部管理制度化、规范化;
(三)制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
(四)组织、监督公司各项规划和计划的实施;
(五)开展企业形象宣传活动;
(六)按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
(七)指导公司人才队伍的建设工作,并培养一支实战团队;
(八)协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
(九)完成董事长交办的临时工作。
2.1总经理助理职责
第三节秘书处职责核心职责:
协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
(一)组织安排董事会的会议及负责公关事务;
(二)承办会务、公关及日常事务工作;
(三)撰写、跟进、落实公司董事会议、专题研讨会议等会议纪要;
(四)协助董事长进行战略计划、年度经营计划的制定及各阶段工作目标的分解;
(五)协助董事长进行公司运作,协调各部门之间的关系;
(六)配合董事长处理外部公共关系;
(七)跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
(八)起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
(九)主持编制、出版公司周年报告书;
(十)及时提醒董事长处理重要的和紧急的文件,做好董事长的助手;
(十一)完成董事长临时交办的其他任务。
3.1秘书长职责3.2秘书职责
第四节行政副总职责
负责公司日常行政、人事事务管理。
(一)负责公司日常行政事务;
(二)围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作并组织实施;
(三)负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行监督、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现、上报并提出相应的解决方案;
(四)掌握公司及各部门的工作状态,协调、沟通各部门之间的关系;
(五)做好员工的思想教育工作;
(六)搞好内外交往工作,及时完成董事长办公室交办的其他工作。
4.1综合办职责
负责公司日常行政事务的管理工作。
(一)负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;
(二)负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;
(三)负责企业各种税费使用的审核工作;
(四)负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;
(五)负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作;
(六)负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;
(七)负责非经营性对外联系、接待的组织安排;
(八)负责下属部门员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;
(九)行政副总经理交办的其他任务。
4.1.1主任/副主任职责
4.2人力资源部职责
全面负责公司的人力资源管理工作,使公司的人力资源的配置、挖掘发挥最大的效能。
(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和专业人员的梯队建设;
(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持;
(三)根据公司的情况,组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;
(四)根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作,建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态;
(六)组织公司劳资管理工作,编制公司年度劳资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;
(七)代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与劳动合同相关的事宜;
(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜,代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
4.3财务部职责
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;
组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。
(一)根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;
(二)
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