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随着公司的不断发展,我们**部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大:
往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等,均让我们忙的焦头烂额,很多时候,我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点,不为别的,只为能够保质保量地完成工作。
同时,杭州是一个以惊人速度向前发展的城市,无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅,在这种形势下,结合公司庞大生产规模和经营业绩,我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。
鉴于以上等综合因素,为了能更好地为公司效力,也为了使我们自身能得到更好的发展,特此向您提出加薪申请,人均加薪期望值为:
在原工资的基础上增加人民币***整(¥****)。
诚恳的希望您能够批准我们的申请,让我们能够更加安心踏实地待在公司,继续为公司效力。
殷切期待您的答复!
此致
敬礼
申请人:
**部全体员工
申请时间:
2013年03月29日篇二:
部门加薪申请书
尊敬的领导
本店现有x人。
在大家相互帮助共同努力下,业务水平不断提高,都能很好的完成每个月的营业指标。
为了进一步调动我们店职工的积极性,把工作做得更好。
经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下:
1、目前我店所指定的月指标都有所上涨,且相对其他两个分店而言人手不够,明显感到工作量加大,增加了劳动强度;
2、以内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:
相同的薪水,本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标;
或者相同的工作内容及营业指标,而本店员工获得的却是偏低的薪水。
且加班现象经常发生;
3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。
薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低,以及工作心情的好坏。
从某种程度上说,一份好薪水给员工带来强大的激励,带动工作积极性;
反之增加怠工情绪,最终影响公司经营潜力的开发。
相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为公司服务;
4、来宾是一个正处在快速发展的城市,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得有为单薄。
当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!
衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!
此致
申请部门:
(你店的名字)
2011年x月x日
(参考一下了,哪个地方要改要加的,自己看着办了。
如果可以的话把每一小点的理由单段写出来,效果可能更好,第四点你自己看要还是不要)篇三:
部门加薪申请书牡丹江新创新经济投资担保有限公司
现场监管员加薪申请
在公司监管业务不断扩大、监管技术不断提高、监管强度不断增加的情况下,我部现场监管员都能尽心尽职的完成现场监管工作。
经过慎重的考虑,我部特提出加薪请求,理由如下:
1、目前我部现有现场监管员11人,入职在一年以上现场监管员共有4人,皆对现场监管的具体工作极其熟悉、负责;
2、以现有现场监管员薪酬做平行参考,比较的结果是:
相同的薪水,老员工要负责新员工的工作指导,承担新员工的工作责任;
薪资的高低直接决定了公司对员工工作的认可。
从某种程度上说,一份好薪水可以给员工带来强大的激励,带动工作积极性,使其安心为公司服务。
因此,我部申请对于入职一年以上的现场监管员,每月薪资标准提高30-50元。
请公司领导批示为盼!
资产管理部
2013年8月19日
篇二:
加薪申请书
申请加薪报告
尊敬的公司领导:
非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告;
在公司不断发展与壮大的情况下,在领导和同事关心与支持下,品质部也得到了相应的进步与发展;
在产量节节高升的情况下,品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务,为公司赢得了良好的信誉;
后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务;
但在进步的过程中,我们也遇到了一些小小的问题:
目前品质员共有八个:
其中老员工(过半年)4人,新员工4人;
编制分别为:
OQC人,IPQC4人,IQC2人;
其中全能岗位的人,能胜任品质来料检,巡检,出货检以及培训新员工。
有1人已申请辞职。
由于现在产品种类较多,型号较杂,给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。
季度人员流失率为%,另有人待辞职.从人事部招聘情况来看,人员招聘比较困难,人员难以准时到岗,新员工报到率比较低,产线员工普遍不愿意加入品质部门。
针对以上现象,我们进行了调查与了解,原因主要有以下四点:
A、上班时间较长:
因为生产下班后出货仍要进行,故下班一般要晚一个小时左右;
B、担心客诉,压力大:
目前产品种类较之前更多,在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量,并不被客诉;
压力相对来说比制造要大很多;
C、工作压抑:
长时间的工作上班以及急赶出货的催促,使得检查人员长时间心里紧张,情绪压抑而未能释放;
出货产品目前还不能达到抽检的水平;
仍会保持一段时间的全检。
D、待遇相对较低:
目前质检员待遇与员工基本一致,无明显差别;
针对上述情况,后续我们建议采取以下几项改善措施:
A、由主管制订部门培训计划,不断提升品管员专业能力;
B、各岗位实行轮流制,新员工三个月内实现全岗位能力;
C、朝抽检方向努力,逐渐增加巡检力量,将不良控制在生产前段;
D、主管主导内部活动,尽量每月员工交流聚会活动不少于一次(不影响工作前提下);
E、适当增加质检员的薪资待遇,培养岗位优越感,增强优质人力资源的吸引力;
通过以上措施,我们希望能达到既定目标:
1、品质员专业能力有效提升,各岗位能有效替补;
2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强;
3、工作环境轻松高效,压力能得到及时释放;
4、员工收入与公司效益双丰收。
我们相信,只要付出,就会有收获,因此我代表全部门向领导提出加薪请求,希望领导对我们的申请能够加以重视;
如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求,我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见;
让我们今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高目标迈进。
最后也请公司领导放心,如果公司不予考虑,我们仍将会像以前一样,用认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这不是我们惟一的追求。
此致,
敬礼!
申请代表:
申请日期:
篇三:
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《新员工加薪申请书》
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