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、"
利他主义"
经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:
正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。
这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。
因为稻盛的哲学实际上是对"
作为人,何谓正确"
这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。
并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!
私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。
如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。
简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!
京瓷哲学的读后感篇3
通读完《京瓷哲学》,仿佛经历了一次人生的成长,所有条目,点点滴滴汇聚成文,都是京瓷从小到大一步步发展的过程,回顾这个过程,贯穿于字里行间的,都是稻盛先生的创新。
所有的.创新点滴可见。
如:
因为不懂管理,所以才有了集体决策,有了全体创业人员共同的公司;
因为不懂复式记账,才有了经营会计的产生;
因为不知如何经营,才有了“作为人,何为正确”的灵魂拷问;
为了不让员工犯错和误入歧途,才有了双重确认的原则
这种创新,正因应了稻盛先生的总结,当不行(不懂)的时候,才是工作的开始,也正是创新的开始。
细细思考,在这创新的背后,始终两条主线交叉出现,相辅相成。
这就是哲学和经营。
稻盛先生从哲学的角度,经营人心,提出了心灵终极之问。
“作为人,何为正确?
”,而不是“作为人,何为成功?
”。
通过正确的判断,即大是大非的原则界定,发扬人的善意的一面,结合制度,管理人的“恶”的一面,这种哲学思维,贯穿于京瓷文化的方方面面。
在经营方面,稻盛先生在其哲学的指导下,力求简单,化繁为简,充分展现出了大师级的水平,以“销售最大化,费用最小化”,归纳总结了“经营会计”的科目;
以市场的供需水平,进行定价和销售,理顺了“利他”和“经营”的关系,将西方经济学与东方哲学完美结合。
京瓷哲学是京瓷发展的经验总结,是其长盛不衰的法宝,对其他公司的经营与管理,具有极其重要的参考意义和借鉴价值,同时,对我们把握人生,规划未来,也有经典的指导意义。
稻盛和夫,被尊为经营之圣,确是实至名归,当然,如果他不介意的话,加上“人生导师”的称号,也不为过。
京瓷哲学的读后感篇4
这是一本精巧的小书,比我们小时候使用的《新华字典》稍大一些,扎实的厚度,握在手里非常满足,有一种知识的沉淀感。
里面的内容同样也是扎实沉淀,现年84岁的稻盛和夫在书里娓娓道来京瓷公司自1959年成立以来的经营哲学。
稻盛和夫说,每当公司陷入危机,经过苦苦思索,他得出一个结论,首先要问自己作为人,何为正确?
,一旦认为正确,就毫不动摇地贯彻到底。
这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。
不仅适用于日常工作及经营,更适用于人生中的万事万物。
本书以稻盛和夫从1998年到2000年春季这段时间内,在盛和塾(传授他经营思想的教育组织)的讲话实录,以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法,同时也是一部人生指南,适用修身、齐家、治国、平天下的所有阶段.
1、重视人心,提高心性
释迦摩尼佛祖曾说:
你的人生即是你心境的反映。
人生的目的在于努力纯化和净化自己的心,从而拥有美好的心灵。
心灵清澈则人生平顺,心中若能充满爱地度过每一天,人生及经营便能拨云见日。
要不断努力提高心性和反省自身,保持谦虚,拥有坦诚之心和感激之心。
要以善意、乐观开朗的视角看待人和事。
六项精进:
付出不亚于任何人的努力;
谦虚戒骄;
天天反省;
活着就要感谢;
积善行、思利他;
不要有感性的烦恼。
2、精益求精,坚持创新
为伙伴而工作,并不求回报是阿米巴经营(把事业分成小集团,各个小集团通过独立核算制进行经营)的真髓。
通过酒话会、员工旅游构筑信赖关系,强化相互了解的纽带。
贯彻完美主义,脚踏实地,坚持不懈,通过劳动造就真正的人格。
只要拼命努力,把自己逼至极限,终会得到神灵的启示。
3、把利他之心作为判断基准
以是否有利于对方为基准进行思考判断,同时思考大善之德和小善之罪,提供真正意义上的援助。
有意识地磨练自己大胆和细心、温情与冷酷、理性与感性兼备。
要打造人人都能提出建设性意见的企业文化。
4、怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
通过反复思考,将我想度过这样的人生我想打造这样的企业的念想渗透到潜意识,从早到晚有意注意,不断认真思考工作和经营事务,就能在意想不到的情况下驱动潜意识,从而获得绝妙的创意。
相信人的能力是无限的,追求人类的无限可能性。
认为不行的时候,正是工作的开始。
乐观构思、悲观计划、乐观实行。
5、具备真正的勇气,点燃团队的斗志
真正的勇气,是在贯彻信念的同时,有节度、知畏惧的人,也就是原本谨慎细心的那种人,在经过各种历练之后,所获得的勇气。
使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉。
要想成功,就必须朝着既定的目标,孜孜以求,坚忍不拔,不成功绝不罢休。
6、人生?
工作结果=思维方式×
热情×
能力
人生的方向是一条具有正负值的直线,要么朝正值前进,要么朝负值前进,只能两者选其一。
思维方式是关键,必须以良好的思维方式行事:
拥有乐观向上的态度和富有建设性的思想,具备和他人一起工作的协调性,性格要开朗,待人接物时要抱有肯定的态度,且充满善意、体谅他人、温文尔雅,态度要认真,要正直谦虚、努力奋斗。
不自私自利、不贪得无厌,学会知足,懂得感恩。
看完这本书,会深切的感受到稻盛和夫的人格魅力,他对于思维方式的坚持,对于经营哲学的理解透彻。
他始终认为:
作为经营者,如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观,就很难吸引大家,带动大家。
要想经营企业,要想经营出色,经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。
他也倡导年轻人要趁年轻贯彻正义,树立正确的是非观。
他认为:
晚节不保的人甚多,而年轻人往往正义感强烈。
如果在年轻时经历艰难困苦,并通过努力工作形成了高尚人格,即便到了晚年,也不易动摇和改变,公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选为领导者。
稻盛和夫最让我佩服的是,他的经营理念始终坚持善念,抱纯粹之心,走人生之路。
古印度的梵文有一位圣人说过:
伟人的行动之所以成功,与其说凭借其行动的手段,不如说凭借它心灵的纯粹。
所谓纯粹之心,就是做事的动机纯粹,没有私心。
而怎么样才能解除私心做出正确的判断呢?
在问题出现的一瞬间,脑子自然会立即思考怎么办,在得出结论之前,在心中喝止自己且慢!
试着深呼吸,接着想:
稻盛和夫说过――试着在思考时把自己归于无,于是站在第三者的角度,重新思考问题。
这样一来,势必能获得最佳答案。
此书适合经常翻阅,并总结重点字句贴在墙上提醒自己,以此为基础开始建立自己的哲学。
京瓷哲学的读后感篇5
京瓷哲学是一门艺术,稻盛先生用他的理念让京瓷、KDDI和日本航空闻名于世,并且京瓷、KDDI都进入世界500强,让人叹为观止。
《京瓷哲学》又是一位良师益友,稻盛先生的理念为我们答疑解惑,如何度过美好的人生,如何经营,总之,这些都是他呕心沥血累积经验所得。
读过后,时而如沐浴春风,时而醍醐灌顶,让人获益匪浅。
说实话,稻盛先生阐述了诸多道理,有的我不能完全深刻理解,他站在企业家的高度,我站在员工的角度。
我想分享的是,作为一名销售,我从书中领悟到的销售应具备的素养。
我理解就是积极的人生观、价值观,感染你身边的人,具备和谐、真诚、谦虚、感恩、乐观的心灵。
如果一个人卑鄙、狂妄自大、愤世嫉俗、悲观,他的人生将会是灰暗抑郁的。
因为思维方式决定了行为处事,消极的态度将会影响人际关系,工作结果,没有人愿意和这样的人在一起,客户更加不喜欢。
这一点我深有体会,我曾经拜访客户时遇到一件事。
那是一位刚刚调到新部门的领导,由于原来的职员有的是在该部门很多年的老油条,“资历深厚”很难沟通,可以用狂妄来形容他们,压根不买新领导的面子。
新领导安排工作给他们的时候,矛盾显现,他们不服从安排,没有人愿意执行工作。
而我作为旁观者看出了这一幕,我知道这位领导此刻的心情肯定很糟糕。
我来到他的办公室,看出来他还没有消气,我安慰他不要和他们一般见识,相信他能够处理好这些工作,能够应付这些人。
原本我和领导没有那么熟,可以冷漠的离开,但是我出自本心的关心让他感受到我的真诚,那之后领导对我很关照。
至今他还会提起此事,而我当时什么都没想,没想到会给他这么大的鼓舞,我意识到为人善良的心灵如此重要,无论是在生活中,还是工作中。
勤劳勇敢、吃苦耐劳、脚踏实地这些品质都是不可或缺的素养,从小我们就在书本上学习这些大道理,能够促进我们更好的工作生活,适应社会,战胜困难,树立信心。
当然,金无足赤人无完人,有些品质是需要有意识的培养而后天形成习惯。
比如,完美主义精神,什么是完美,同样一件工作,给两个人做,在完美程度上会有差异,在对比之下,更容易理解。
完美主义者会更加注意细节,而太粗心容易忽略很多,甚至是草草敷衍工作,对付的心态。
曾看过的一个微信小视频,讲的就是两个职员,一个资历久一些,一个是短一些,领导提拔了后者,前者不服气,领导说,我安排给你一个工作,同时安排给他一个工作,有一批客户要来公司参观你去落实一下,你们同时反馈给我。
最后的结果可想而知,追求完美的后来者,注意细节,做事认真,考虑周到全面,想到了各种结果方案,顺利晋升。
资历久的人也无话可说,你付出了多少,回报也会同等的给予你。
机会是留给有准备的人,或者应该说是就给具备某些优秀素养的人。
再比如,自我燃烧,稻盛先生提出来,企业需要自我燃烧的人才,我们要有意识去培养自己,选自己喜欢的职业更加有利于培养,爱上自己的工作才不觉辛苦,全身心的投入并且取得成功,必然会产生成就感,如此反复的成就感会让你爱上工作。
同时坚信自身蕴藏着无限的能力,别人能做的我也能做,如果我们不比别人聪明,那么笨鸟先飞,无可厚非,我们可以通过积累平凡的努力使自己获得无限的进步。
像稻盛先生一样,要给自己一个目标,今天要比昨天好,明天要比今天好,后天要比明天好,每天进步一点点,量的积累会达到质的变化。
稻盛先生让我们从潜意识里自我激励,深入人心,加上不断积累工作经验,细心学习,争取创新,反省总结,我们就会有所成就收获。
同时,精益求精要求我们工作细致到量,每月,每周,每天。
销售除了做业绩还有一点就是回款,要做到每单心里有数,亏本的买卖可以舍弃不做,没有必要接增加工作量又降低毛利率的业务。
在无比大的竞争和价格战之下,我们要想方设法做优质的业务,另辟蹊径。
总之,迎合公司发展需要,需要利润最大化的时候我们就要做利润高的业务,并且在力所能及的方面以身作则降低费用。
认同公司文化,跟随公司,共同进步。
例如,公司在倡导阿米巴经营,那么无论经营本身是否完全适应不同的企业,也许会遇到问题,我觉得首先要认同他,毕竟是那么多企业家奉行的道理,领导也是经过深思熟虑才执行。
要相信即使有些小的问题,也会在实施过程中慢慢改善。
而不是不接受,不去适应,小我要跟随大平台的步伐才会长足发展。
阿米巴经营后,每个部门都有新的变化,工作或者多了或者少了,我们都在学习进步,为销售最大化,费用最小化做贡献。
我们意识到自身创造价值的重要性,首先要能养得起自己,与此同时为公司贡献利润,提升了每个人的责任感。
稻盛先生的阿米巴经营哲学,全员参与经营,汇聚凝聚力的企业,会创造出惊人的成果。
利他之心,将会使企业得到发展,使个人得到物质和精神的双重收获。
最后,引用稻盛先生的哲理,人生.工作结果=思维方式、热情、能力。
希望每一个人能够结合自己的工作,善于总结,积累经验,趋利避害,成就自己,无悔人生。
京瓷哲学的读后感篇6
稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多哲学道理,其中包括了提高心性、精益求精、完美主义、热爱工作、经营要诀等,学习京瓷哲学之前,感觉哲学是与工作毫无关系的词汇,通过学习才知道京瓷哲学的一切来源于生活,来源于工作的积累。
正是因为稻盛和夫把人性和心性放在企业的经营与日常管理工作,才有了今天的京瓷,同时也证明了自己的人生价值观。
人生工作的结果由“思维方式、热情、能力”这个方程式决定。
刚学习这个方程式时感觉离我们的实际生活很远,在学习这个方程式时,发现身边有好多这样的人,他们毕业于名校,又有很高的情商,但工作的业绩就是上不去,人生也不是一帆风顺。
那证明他的思维方式出了问题,思维方式就是我们的人生坐标,决定了人生前进的方向和最后的结果。
相反,那些没有很高的学历,不怎么能说会道,但是对工作的态度热情很高,几十年如一日的坚持着自己的那份工作,把自己的工作做得有声有色,在自我燃烧的同时带动周围的人一起燃烧,同时也得到了领导和大家的认可,成为了我们学习的楷模。
这是为什么呢?
看起来没有什么区别,但实际上他的人格与思维方式起了至关重要的作用。
“必须始终保持谦虚”也是稻盛和夫先生一直强调的条目,众多事实证明在生活中,工作中真的是这样的,我们只有保持一颗持久的谦虚之心,才能源源不断的吸收更多的养分,给自己不断的增添养分,给自己不断的增加智慧,还要将自己所拥有的才能发挥出来,做到知行合一的目的。
以前自己属于慢热型的不善勾通,算不上“不燃型”最多也是个“燃烧型”的人,十分以自我为中心,很少听取别人的建议。
一直感觉不到那是一种骄傲自大的做法,通过读完这篇文章后,认识到了之前那个骄傲自满的自己,需要好好反省!
以后要以“谦和之心”来要求自己,只有拥有谦虚之心才能换来幸福,还能净化灵魂,才能在进步的道路上越走越远。
对我感触最深的就是那篇“爱上工作”,人一辈子从事什么样的工作有很多种原因,好多人的工作跟自己儿时梦想都有天壤之别,尽管说不清为何,但我觉得一切都是冥冥之中似有安排,我们应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作,只要一心一意埋头工作,自然而然就能获得力量,就一定能做出成果,就会获得巨大的成就感并产生自信,进而萌生向下一个目标挑战的欲望,在这样反复过程中,你就会更加热爱自己的工作,这样的良性循环就开始了,除此之外别无他法,只有用自己坚强的意志去喜欢工作,将工作融入到自己的生活中去,融入到自己灵魂中去,你的人生才能硕果累累。
京瓷哲学的读后感篇7
非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书。
书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学,通过对该书的阅读,个人感悟颇多。
首先,个人的思维方式及心态极其重要。
正如稻盛和夫先生所说:
人生的结果以及工作的结果=思维方式×
能力。
只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平,加之正确的思维方式、正确的价值观和态度,工作以及人生才能有更好的结果。
个人认为,能力是可以培养的,而是否可以充满热情也受思维方式的影响,只有思维方式正确了,心态积极向上了,才能从每一件简单的工作中找到工作的规律,才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长。
有了这种思维方式,才能从心底热爱工作,才能对工作充满热情。
用了正确的心态、用了对工作的热情,才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法,才能顺利地完成任务,从而获得成功的喜悦和成就感。
竞技游戏圈有一句话:
游戏可以输,但是心态不能炸。
只有思维方式正确,只有心态端正,才能成功时不飘,失败时不躁,才能坚持到柳暗花明的时刻。
其次,变成一个漩涡的心。
公司内部的员工可以分为三类人:
自我燃烧的人,即漩涡的心;
可以燃烧的人,即可围绕漩涡中心在外围旋转的人;
点不着的人,即漩涡中心影响不到的地方。
对于我们个人来言,首先要坚持让自己成为自我燃烧的人,成为漩涡的核心。
遇到问题时不推脱责任不退缩,敢于牵头。
只有成为漩涡的核心,才能影响和带动周围的人,才能体验到工作的快乐。
而对于工作环境和工作氛围的建设,成为漩涡的核心也至关重要。
在工作环境中,无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念,就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨,对于此类声音,我们应该努力坚持自身的立场,通过自身的表率和感染,带动那些抱怨的人变得积极向上。
第三,能力将来时以及设置高目标。
以前对于公司的年度方针中数据的设定,个人一直不理解,认为是拍脑袋、无依据。
通过此次阅读,稻盛和夫先生提到了能力将来时,设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成,因为能力是可以提升的。
而反过来,貌似无法企及硬性指标,又可以推动、督促我们自身能力的提升,最终的结果是自身能力提升了,而指标也完成了。
对于日常基础管理,更应该坚持高目标原则,制度流程不可以有特例,设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准。
如同破窗原理所说一样:
一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。
同样,对于管理的要求,管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围,执行者心中会有一个试探范围,因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求,都依然无法保证要求百分百达成。
就像公司提出来的,对于管理过程中异常要以“一次为问题,二次为事件,三次为重大事件”的原则严肃对待处理,才能有效地推动异常的减少。
第四,成本的过程管控和精细化核算。
对于成本的核算公式,稻盛和夫先生强调成本的逆向推算:
成本=售价―利润,而非成本+利润=售价。
传统的成本+目标利润=售价,会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围。
如乌冬面馆的老板一样,为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价,最终只能换来更加惨淡的业绩。
而对于大部分的非垄断性行业和产品,实际运营中售价的确定更多地受市场影响,过低过高都不可取,单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡。
因此逆向降低内部成本,才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径。
假设公司内部费用的产值比是80%,利润率20%,那么降低一个点的内部费用,利润将会提升5%。
因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事。
第五,老板意识和现地现物。
在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等,都要求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识。
个人认为,只有从老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向。
如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立,都应该从老板的角度、从企业的角度出发,一切以公司利益的最大化为基准,绝不可以个人或本部门的利益为出发点。
对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上,而对于改善要现地现物。
生产的原点是现场,销售的原点是客户的现场。
现场蕴含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,一切都只能沦为空中阁楼。
因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,多下现场。
作为产品制造的第一线,我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准,加强自我标准,加强自检,争取每一件不合格产品都不往下流。
京瓷哲学的读后感篇8
稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们,如何去做一个企业,需要把握做企业的核心理念和核心要素。
核心理念即销售最大化,利润最大化,通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润;
核心要素即“人”和“事”的因素,确定好“做人”和“做事”的原则,并按原则执行,必然会马到功成。
道理很简单,即设定经营目标,目标分解,把握核心要素,按要求执行。
做人和做事的原则
把握核心要素,稻盛先生考虑很多,特别是“做人”和“做事”的原则上,做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质;
做事要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美主义、认真努力、脚踏实地、戒除私心等。
有了“做人”和“做事”的原则要求,在企业的环境里,就要求如何做出新的判断,怎样战胜困难,结合“做人”、“做事”的原则,形成工作准则,才能做出正确的判断,如利他、胆大心细、有意、公平、公私分明。
对待工作中出现的困难,则需要有勇气、斗志、开拓精神、言行一致、有始有终的毅力。
如果人生是一场修行,自身的修行和在工作中的修行发生矛盾时,如何去解决,它会冲击我们的世界观、人生观和价值观,会觉得很痛苦,需要思考人生。
稻盛先生也给出自己的答案:
人生工作的结果=思维方式x热情x能力。
认真过好每一天,有目标、有执行力、动机至善、纯粹之心、小善乃大恶等方式,并且不断进行反省,进行纠错。
经营十二条与精益六西格玛、5S管理相互渗透
稻盛先生修行的造诣是非常高的,并将此融入企业管理上,将“做人”和“做事”结合本土文化,形成独特的企业文化,并因此获得成功。
做人、做事都有原则,且出现矛盾时,稻盛先生也给出合适的解决方式,理念已形成,那么在具体企业管理工作中,采用什么的方法呢?
稻盛先生由此导出京瓷哲学的原则:
以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上原则、贯彻实力主义、注重伙伴关系、全员参与经营、统一方向、形成合力、透明经营、树立高目标等。
这些原则与精益六西格玛、5S中都有交集。
其中,遵循原理原则,体现体系中核心思想,即按言、行、书一致去做事;
顾客至上原则是精益六西格玛等基本原则之一。
如果将5S日常的工作,放到阿米巴管理中,就是针对经营目标的每日或定期核查,日毕日清,发现问题进行整改,并上升到素养层次去坚持去做;
树立高目标,根据企业状况逐步提出“原町第一到世界第一”的目标,在精益六西格玛、5S管理体系中都有目标分解及实现步骤等内容。
从经营角度看待管理
京瓷哲学从经营角度对交集内容进行诠释。
除此外,稻盛先生将人的品质、企业文化、日本文化融合于经营之中,形成独有的京瓷原则,所有的经营必须合乎情理,遵循道德,并以财务角度出发,在经营中把财务核算提
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