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如果后20年不把战略调整到品牌上来,那么,建立在商品短缺之上的增长不会保持长久。
我曾接触过浙江的一个缝纫机的老板,他自己也意识到了,说:
我以前是做生产资料的,但是浙江的民营经济为什么这么发达,是因为生产资料短缺。
不然在台州椒江区这么一个小地方,怎么会有那么多的年产值超过10个亿的缝纫机厂家?
中国是全世界最大的服装制造基地,全中国都在加班加点地生产,所以他的设备不用做品牌都可以卖得很好。
但正是西方人旁观者清,他看到了中国前20年的增长是建立在商品短缺基础上的。
我讲品牌战略正是想说:
品牌战略是一个企业战略的核心,你所有的竞争优势只有转化为品牌优势的时候,你才能保持长久。
除此之外,你任何的竞争优势――劳动力价格低,原材料便宜等,都不能保持一个企业的长久。
你只有把它变成品牌优势,才能真正打造自己的核心竞争力。
这个时代是快鱼吃慢鱼的时代,而不是大鱼吃小鱼的时代,因此企业一定要研究品牌,发展品牌,用各种方法去建设自己的品牌。
赵晓:
企业必须承担社会责任
赵晓,国资委经济研究中心宏观经济研究部部长。
北京大学光华管理学院经济学博士。
兼任国家行政学院教授、中国体制改革研究会特约研究员、中国经济改革研究基金会学术委员,中央电视台“中国财经报道”财经观察员以及安邦信息集团特约经济学家,其文章在搜狐中国经济学家中点击率名列第一,荣获“中国经济学青年学者奖”提名,被认为是中国大陆目前最活跃、最有影响力的青年经济学家之一。
无论你是什么企业,就算你是私人企业,也都带有公共性。
比如说,你纳的税,给了国家,国家用这税收为你提供公共场所和公共服务,换句话说,就是你用纳税的钱为自己换取公共服务和公共场所。
而公共性正是社会性的一部分,你纳的税就具有公共性。
另外你还要解决就业问题。
现在中国最大的问题就是就业问题。
我们知道吸纳外资,其实外资进入中国,能够为我们解决就业问题我们就谢天谢地了。
本届政府宏观调控的最大问题,不是经济增长,而是就业问题。
如果一个企业能够解决就业,就体现了它的社会性。
第三,一个企业的营销模式如果是成功的,就会很快被其他企业学习,这就是传播了一种技术或者文化,这也是社会性的一部分。
第四,一个企业的存在,会对其他企业产生竞争的效果,这种竞争会刺激企业加快自己的发展,这也是企业社会性的一种表现。
所以,只要是在做企业,就有其社会性,因为企业就是社会的一部分。
但是,我要谈的社会责任不仅仅是这些内容。
近些年来,企业的社会责任是人们谈论的一个热点话题。
社会责任与发达国家的理念有关,与联合国的倡导有关。
联合国秘书长安南说,在当今社会,主权的问题是非常重要的问题,每个国家都要负担自己的社会责任,一个国家就不能侵犯另一个国家。
而联合国存在的目的就是维护国家与国家之间的平等和和平。
但是人权的问题更重要。
现在跨国公司满世界跑,哪里工资便宜它到哪里去。
因此联合国现在更关注人权而不是主权。
但是关注点从哪些方面来确定呢?
其中一个就是社会责任。
他们倡导这些跨国企业加入到这个社会责任的意识中来。
在美国,我们知道,越来越多的企业加入到社会责任的一个组织。
如果一个企业违反了它所承担的社会责任,无论它的利润有多高,这个组织的成员都会唾弃它,不再成为它的客户,他们以这种方式表达企业对社会责任的一种承诺。
在美国一个企业有两条底线不能突破。
一条是经济效应的底线,一条是社会责任的底线。
你必须同时符合这两条线。
我们知道美国一直提倡企业对股东回报最大化,也就是说你这个企业要对社会负责,对股东STOCKHOLD负责。
但是,美国13州修改宪法,他提出,你不仅要对STOCKHOLD负责,还要对STICKHOLD负责。
STICKHOLD就是利益相关者。
那么哪些人是利益相关者?
几乎所有的人都是利益相关者。
你的员工是利益相关者,你的上游,你的下游,你周围的社区,都是利益相关者。
所以你不仅要考虑你的股东,你还要考虑你的利益相关者,考虑你和社区的关系。
比如说我们企业原先的标准是ISO9000,后来是ISO2000,ISO2000是什么呢?
就是加入了环保的指标。
但是这种指标还要往前走,就是再加入社会责任指标。
你不能只靠成本低来维持你的企业,在欧盟,如果你的企业没有达到社会责任指标,那么对不起,你的产品不能在这块土地上销售。
这表明了一些先进的企业在追求的东西。
OK,我们回到中国,我们中国的企业要回应这个东西。
那么应该在多大程度上回应?
怎么去回应?
怎么根据中国的具体发展阶段去回应,这是可以考虑的问题。
但是我想说的是,我们这个新的时代已经来临了。
我们知道有一个人,这人是中石油的老总。
他裁掉了几十万人,成功地发行了股票组建了股份公司,挣了大量的钱。
但是在四川,他的油田着火了,死了几百人。
他被革职了。
很多人不理解,这又不是他的过错。
但是,从社会责任的角度看,他理该如此。
因为,他没有把自己的“地盘”看好,没有把安全的责任尽到。
我再说,中国现在的人均收入已经达到1000美元,在1000美元到3000美元这个收入水平,人们会更多地关注经济效益之后的另一方面:
社会效益。
而政府也提出了科学的发展观。
我希望企业家好好地思考这个问题。
如果你不能适应这个时代,如果你这个企业家只是一个利润的机器,那么你代表的只是一个昨天的企业家形象,你不是今天先进的企业家的代表,你可能不会适应明天的时代。
邢以群:
小企业要认清自己,大企业要打造文化
邢以群,管理学博士,浙江大学管理学院教授。
主要从事企业管理研究与教学,并长期在不同的企业中从事管理咨询工作,担任了多家企业管理顾问或独立董事。
曾先后主持和参与10多项国家级基金项目和政府咨询项目研究,著有《管理学》、《存亡之道――管理创新论》等著作,现主要从事中国特色的“二次创业”理论与方法研究。
对于小企业,我讲三点。
第一点,认清你自己。
你的追求,做什么实业,你是什么东西,你要对自己有清楚的认识。
如果你只是一颗小草,你怎么能长成一颗大树?
你要搞清楚,你是小草,还是小树苗。
因为大多数小草是自生自灭的,只有小树的苗才可能长成大树。
第二点,要认清你的顾客:
你为谁服务?
谁是你真正的顾客?
第三,要凸显你的个性和特色。
要让你的客户因为你的个性而爱你。
你或者是做品牌,或者是做差异化,总之要有个性。
你可以只为很少的客户服务,一样能做百年企业。
如果你是大企业,也给你三点建议:
第一,去打造你的文化,塑造你的核心理念。
因为你要做百年企业,就要从思想上打好基础。
就是说塑造理念,统一员工思想,指明企业的方向。
第二,培养接班人。
第三,建立一套管理机制。
要做这些东西,你要默默地、寂寞地做,因为高楼还要从基础打起。
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