监理工作报告1Word文档格式.docx
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在合同管理方面要求严格执行施工合同、招标文件的规定。
总监处及时地完成了建设单位临时交代的工作,及时地协调了土建施工单位与装饰单位、设备供应单位的关系。
在安全施工方面要求坚持“安全第一”的方针,杜绝一切安全事故的发生,自开工以来未发生重大质量和安全事故。
下面是本工程的监理工作报告:
1、监理组织形式:
见下图
我单位在签订菏关高速沿线设施工程监理合同后,根据投标书的承诺,组建了菏关高速项目总监处。
明确了总监负责制,人员情况见下表:
2、监理管理机构:
公司经理:
赵裕平-------公司生产经理:
潘东军
--------项目总监苏伟------各专业监理工程师
3、人员投入情况:
见下表
监理人员投入情况汇总表
序号
本项目
职务
姓名
毕业学校
学历
专业
专业技
术职务
监理证书
及证号
1
总监
苏伟
上海
同济大学
大学
工民建
高级
工程师
国家注册监理师
079
2
项目副
程毅
山东省
建筑工程学院
国家注册监理师020076
3
监理师
徐新
国家注册监理师030642
4
马清平
中国地质大学
地基
基础
国家注册监理师040772
5
李咏
大专
省级上岗证
001331
6
徐学刚
沈阳建设
中专
给排水
001322
7
潘国生
济南
建筑职业中专
电气
001326
8
杜霞
青岛
暖通
001553
1、质量管理措施
事先控制措施
A、在设计交底前,总监理工程师在组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
项目部监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
B、工程项目开工前,总监理工程师组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,经总监签认后,报建设单位。
C、工程项目开工前,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系,确认能保证工程项目施工质量时,予以确认。
审查质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
质量管理、技术管理制度;
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
D、项目监理机构要定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备和机构的技术状况,发现不合格的计量设备,令其检修合格后,方可使用。
事中控制措施
A、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
B、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后,予以签认。
C、对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。
D、监理人员在巡视检查中,发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。
整改完毕,并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师及时签署工程复工报审表,在签署停工令和复工报审表前,总监理工程师事先向建设单位报告。
E、对需要返工处理和补强加固的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计及相关单位认可的处理方案。
项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
F、监理单位与建设单位一起,召开由三方共同参加的质量专题会议。
对近期发生的质量事故和质量通病提出警示。
督促承包单位提出改进和防范措施,并监督其实施。
工程质量的事后检查和验收
A、对各分项工程的检查、验收,依据建筑安装施工质量验收统一标准(GB50300-2001),对各分项工程按照原材料、加工制作、施工或安装、检测试验等项目进行检验。
并在各项目中分为主控项目、一般项目和允许偏差项目进行检验和评定。
B、各分项工程根据与施工方式相一致且便于控制施工质量的原则,按工作班、楼层、结构缝或施工段划分为若干检验批。
分项工程的质量验收应在所含检验批验收合格的基础上进行质量验收记录检查。
C、检验批合格质量应符合以下规定:
主控项目的质量经抽样检验全部合格;
一般项目的质量经抽样检验其合格点率要求达到80%以上,且不得有严重缺陷;
具有完整的施工操作依据和质量验收记录。
D、分项工程完工后,监理人员对施工单位所申报的质量验收(自检)记录进行详细实测复验,并签署验收评定结论。
E、分部工程和单位工程完工后,总监理工程师组织各专业监理人员进行初验,对在初验中达不到规范标准的部位,通知施工单位进行返工和整修。
经过整修后再次验收,确认达到验收标准并经评定达到合格后,才签认承建单位的报验申请和质量验评资料。
F、监理人员参加上级主管质量部门的验收,对质量主管部门提出的达不到标准的部位,督促承建单位返工修整,修整后经检查确认符合要求,才签署认定承建单位的整改报告,配合上级主管质量部门正式验收。
2、对工程质量问题和质量事故的处理情况总结
坚持跟踪质量检查制度,监理人员应跟随施工随时进行质量检查,对一般问题及时发现,及时纠正,对重大质量问题,要会同施工单位技术负责人,查明原因,分清责任,商定处理措施,并监督措施的实施检查验收处理效果。
对工程质量事故,监理工程师应视情况督促施工单位及时按程序上报建设单位及上级部门,在监理工程师的协助下,做好事故分析,尽快商定处理方案,对经处理仍不符合质量标准的工程,监理工程师将根据合同规定的权力和义务进行处理,必要时下达停工令,令其停工整改。
本工程未出现任何重大质量事故。
在工程施工过程中,对工程质量事故的处理执行下列程序:
3、工程质量评定情况
A、基础分部:
各分项工程的保证项目和基本项目均为合格。
B、主体分部:
C、屋面工程:
D、地面与楼面分部:
E、装饰装修分部:
F、给排水及采暖分部:
G、通风与空调分部:
H、电气分部:
各合同段的各单位工程质量均评定为合格。
1、计量支付管理情况
施工单位按照合同规定和工程的实际情况申报计量支付申请。
驻地监理单位做好现场的计量、审核工作,对不符合规定的计量要拒收或查实后退回施工单位,并书面要求施工单位整改。
审查由施工单位做出的由于设计变更超出承包合同之外的设计修改预算;
审查支付证书及相应的有关报表。
工程计量必须符合投标书及合同的规定要求,严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全,质量必须符合设计规范要求。
通过认真核实工程数量,及时签发计量支付证书,为业主把好费用关。
计量支付的具体数量一般以驻地监理单位签认的为准。
总监处审核计量支付时要对有疑点的项目进行核实。
2、进度管理情况
施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点,作为监理方在施工阶段进度控制的工作任务是:
在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核施工进度计划,对其执行情况加以动态控制,以书面的形式定期向业主汇报,以保证工程项目按期竣工交付使用。
进度控制的方法:
按照动态控制原理的要求,将总工期按项目的特点进行分解,确定各子项的进度计划,开工及完工时间,形成施工进度控制的目标体系,各子目标之间互相联系,下级目标保证上级目标,上级目标制约下级目标,最终保证总目标的实现。
关键控制要素:
影响工期的关键工作分别为:
土方开挖、基础施工、层混凝土工程、内抹灰、地面和门窗及内装修和竣工清理工作。
A、制定本工程施工总进度计划,作为工期总控制目标。
B、采用穿插作业,按照各项工程的工程量计算出劳动力需用量,同时施工,缩短工期。
C、审核承建单位编制的月计划,对于安排不合理的施工计划提出修改意见,令其调整。
D、检查每月施工进度计划的完成情况,若发现计划拖延,分析原因,采取补救措施或进行调整,确保施工总进度计划能按期完成。
E、重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划,为促使周计划的完成,每周要定期召开计划协调会,检查上周计划的完成情况,安排下周的施工进度计划,对影响计划完成的不利因素及时加以解决,确保周、月计划的按期完成。
F、实行动态管理,随时掌握施工进度计划的完成情况,发现偏离总进度计划,找出原因,及时采取补救措施,促使原计划的实施,或者及时调整计划,采取多层作业,以达到总计划的完成。
G、各专业在后期施工中,都要详细安排各自的施工进度计划,要以总进度计划为依据,经常协调,达到互相配合,排除干扰,为施工总进度计划的完成创造条件。
H、各种设备和器材要提前定货,按期或提前进场,土建施工要为设备安装创造条件,力争提前安装和调试,为缩短工期创造条件。
J、各专业分包单位签定协议时,要限制工期,对没有按期完成,影响其他专业的分包单位严格惩罚。
阶段进度计划:
为确保工期目标的顺利实现,在监理过程中提供以下阶段控制计划:
总进度计划;
月进度计划;
对于重要和关键要素提供周进度计划。
对于以上进度计划,按照动态控制原理的要求,将总工期按项目的特点进行分解,确定各子项的进度计划,开工及完工时间,形成施工进度控制的目标体系,各子目标之间互相联系,下级目标保证上级目标,上级目标制约下级目标,最终保证总目标的实现。
周进度计划必须服从月进度计划;
月进度计划必须服从总进度计划。
如周进度计划突破月进度计划,必须认真分析产生问题的原因,并按照产生问题的原因提出针对性措施,责任到人,在下期进度计划中根据实际情况进行调整。
同样,月进度计划突破总进度计划,也必须认真分析产生问题的原因,并按照产生问题的原因提出针对性措施,责任到人,在下期进度计划中根据实际情况进行调整,以保证总进度计划的实现。
控制措施:
根据合同总工期,按照各分部分项工程的概算工程量,计算出劳动力和主要材料的需要量,依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响,编制施工总进度控制计划。
作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。
对承建单位编报的施工总进度计划进行审核,对于安排不合理的项目和时间提出修改意见,使其调整。
根据总进度控制计划的目标考虑到劳动力,材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响,落实分部分项和每月进度计划的目标。
审查承建单位编报的分部分项计划和月施工进度计划,提出修正意见,督促施工单位做好进度控制。
检查每月施工进度计划的完成情况,若计划拖延,应分析原因,采取补救措施,使下个月能将拖延的计划补上去,以确保施工总进度计划的按期完成;
重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划,为促使周计划的完成,每周定期召开计划协调会,检查上周计划的完成情况,安排下周的施工进度计划,对影响计划完成的不利因素及时加以解决,确保周计划和月计划的完成;
实行动态管理,随时掌握施工进度计划的完成情况,发现偏离,找出原因,及时采取补救措施,促使原计划的实施,或者及时调整计划,采取多层作业,以达到总进度计划的完成;
对各工种、各专业(土建、水、电气)的施工进度计划,要以总进度计划为主体,经常协调,达到互相配合,排除干扰,为施工总进度计划的完成创造有利条件。
3、合同管理情况
A、认真搞好并弄清每一个合同的各项内容,进行合同分析,以发现需要解决的问题,对引起合同变化的事件进行分析研究,以便采取相应的措施。
B、建立合同目录,编码和档案。
C、通过合同履行的监督、检查,发现合同执行中存在的问题,并根据法律、法规和合同规定加以解决,以提高合同的履约率,使工程项目能够顺利的建成。
D、协助业主制定并采取防止索赔措施,以便最大限度的减少索赔的数量、索赔的影响。
E、监理人员履行自己的职责,恰当的使用自己的权力,当好“公正的第三方”,促使合同双方当事人履行各自的义务和行使各自的权利。
1、变更办法:
严格按照省办制定的变更管理办法处理工程中出现的变更。
严格审查图纸设计,确定是否需要变更;
完善变更的各项手续,整理好设计变更备忘录;
审查施工单位的变更单价;
形成文件上报业主。
项目监理机构宜在工程变更实施前,就工程变更的费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商,并达成一致。
2、关于工程变更的协商:
在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商,经协商一致后,总监应将协商结果向业主通报。
在业主和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,以便于支付进度款。
3、工程变更的应按下列程序处理:
A、工程变更由总监审查;
B、总监宜指定专人协助收集有关资料;
C、总监必须根据实际情况和掌握的文件资料,按照施工合同的有关条款,在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后,对工程变更的费用和工期等作出评估。
确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度;
确定工程变更的暂定价;
五、交工验收中存在问题及处理情况
在交工验收中发现一些问题:
1、墙面:
个别阴阳角不顺直,墙面有污染。
墙裙需要修整。
2、门框处理的不好。
吊顶不平。
3、个别灯具不亮,个别灯罩破损。
个别开关、插座、配电箱安装的不好。
个别电气安装需整改。
插座个别未安装完成。
4、个别铝合金窗开启扇固定件没安装。
防盗垫未安装,开启扇无配件。
个别部位幕墙缺少开启固定件;
5、给水没有供水。
散热器管道坡度不好。
6、还有未完成的工作内容。
7、成品保护不好,污染破坏较严重;
卫生清理不彻底。
8、内业资料个别不全。
以上存在的问题要求施工单位在2006年12月23日前全部整改完毕。
六、对设计单位、施工单位和建设单位的评价
对设计单位的评价:
能及时处理施工过程中设计方面的技术问题,能及时处理设计变更,能及时处理建设单位、施工单位提出的设计问题,参与工程的验收,对工程的实施给予技术上的帮助。
对施工单位的评价:
能按照投标文件的要求配备管理人员,能按照施工组织设计要求的质量、进度完成施工任务。
能够做到合同履约。
能较好的配合监理人员、建设单位人员的工作,严格各项制度,精心施工,合理安排,交上一个合格的工程。
对建设单位的评价:
建设单位的各位领导在工作中积极认真负责,热情地为监理单位、施工单位解决施工中出现的各类问题,急工地所急,想工地所想,为工程提供了理想的施工环境,为工程的顺利进行创造了优越的条件。
能按照招标文件的要求按时计量支付,能支持监理人员、施工单位人员的工作。
高速公路的工程要求高,管理严,通过对这个工程的监理,我们从中也学到好多知识,特别是对FIDIC条款和工程量清单计价办法有了更深的理解。
下一步将进入缺陷责任期,我们决心再接再厉,做好缺陷责任期的监理工作,为高速公路建设交上一份满意的答卷,谢谢各位领导在工作、生活上的关心照顾。
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