对本人及部门绩效改进的意见建议三篇文档格式.docx
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一个标准的绩效考核和治理过程是从工作周期开头的第一天就开头了的,而不是等到某一工作周期完毕的时候才填填表做个评价就完事的。
而且,它要求各部门负责人必需与本部门员工共同制订在下一阶段的总体工作目标以及某个阶段的详细工作目标。
2绩效治理评估系统不健全
绩效考核评估后,员工对绩效考核存在的疑问没有很好的平台赐予支持,同时对每次绩效考核的实施尚未进展全面的评估,这将会使得今后的绩效考核千篇一律,对绩效考核存在的问题,不健全的机制得不到合理的改善。
3、员工对岗位考核熟悉不清
在国贸公司,大多数员工的印象中岗位考核就等于绩效治理,岗位考核就等于绩效工资的安排,这种想法本无可厚非,由于大家来上班,就是为了养家糊口。
但是绩效治理在公司里就沦为奖金的工具,这种误会使岗位考核失去了鼓励的作用。
而员工对自己在岗位考核中的角色没有熟悉,觉得岗位考核就是组织人力资源部的事情,自己只是填填表格就万事大吉了。
其实组织人力资源部在绩效治理中只起到组织协调、收集汇总、供应支持的作用,而绩效治理的真正主体应当是各部门的治理人员,换句话说绩效治理这个工具其实是给治理者用的,他们担当着给下属制定工作打算、进展工作辅导、评估绩效结果的重要责任。
二、针对公司绩效治理现状和问题提出解决措施
1、参加绩效指导和绩效考评面谈
绩效面谈是现在绩效治理工作中的重要环节,定期进展绩效面谈可以实现公司和下属部门、上级主管和下属之间对于各个阶段工作状况的沟通和确认.找出工作中的优势及缺乏,并制定相应的改良方案。
在绩效治理活动的过程中,主管可以依据下属不同阶段上的实际表现,围绕思想熟悉、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题进展面谈,在绩效治理末期,主管和下属可就本期的绩效打算的贯彻执行状况,以及工作表现和工作业绩等方面进展全面的回忆、总结和评估。
有效的进展过程掌握、并总结阅历教训,并制定下一阶段的绩效目标。
绩效面谈不宜千篇一律的采纳单项劝导式的面谈,即由上级单方面通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明哪些是正确有效的,哪些是错误无效的及如何改良。
这种单向式的面谈缺乏双向的沟通和沟通,简单堵塞上下级之间的言路,使沟通渠道受阻。
建议采纳双向倾听式的面谈,在面谈中,首先要求下属回忆总结自己的工作,指出自己工作中存在的问题,及改良措施,然后主管依据下属的自评报告,在综合归纳各个方面考评意见的根底上,提出自己的看法,并作出总结,与员工达成共识。
这样主管可以充分了解员工的工作状况,员工所遇到的困难、需求等各种问题,并可以快速抓住主要冲突,深入进展争论和剖析,寻求解决问题的途径,提出详细措施和方法,并在此根底上帮忙下属提出改良工作绩效的打算和目标。
2、绩效治理评估系统的开发
公司之所以要构建和晚上绩效治理系统,是为了实现战略目标,假如绩效治理系统失效,不但系统固有的功能难以得到发挥,还可能在员工中造成混乱,引发冲突和冲突。
一个极端的例子是在某企业中,由于绩效考核系统设计和考评方法选择困难,导致员工不良心情快速集中和扩散,使生产停顿,产品滞销,企业遇到了前所未有的困难。
为了检查和评估企业绩效治理系统的有效性,通常可采纳以下2种方法:
座谈法:
通过召开不同人员参与的专题座谈会,广泛征询各级治理人员、考评者、被考评者对绩效治理制度、工作程序、操作步骤、考评指标和标准、考评表格形式、信息反应、绩效面谈、绩效改良等各个方面的意见,并依据会议记录写出分析报告书,针对绩效治理系统存在的主要问题,提出调整和改良的建议。
问卷调查法:
预先设计一张能够检测绩效治理系统问题的调查问卷,然后发给相关人员填写,采纳问卷调查的方法,好处是有利于把握更具体、更真实的信息,能对特定的内容进展更深入的剖析。
3、组织绩效治理相关内容培训
驰宏公司总经理沈立俊曾说过:
“组织系统指挥建立就是要抓好与人相关的制度、规定,建立人的意愿被充分调动的气氛,以业绩力量去公正公正得评价每一位员工。
”也就是说绩效治理的本质是调动人工作的乐观性、制造性、主动性,根本目的是为了改善绩效,通过改善员工的绩效,进而改善公司的绩效,实现企业的战略目标和愿景。
科学有效的绩效治理系统,应充分的表达企业开发人力资源的功能。
假如员工没有意识到绩效治理的最终目的,那么绩效治理就无法表达其根本功能,工作也会变得步履维艰。
所以在实施绩效治理之前,有必要对各部门治理者、被考评者进展集中培训,让员工意识到绩效治理其实是自己的一项很重要的本职工作,而不是加在身上的额外负担,同时给治理者和员工供应必需的学问和技术培训,使他们具备相应责任的力量。
绩效治理是一个逐步推动和进展的过程,通过公司各部门的努力,绩效治理工作,会得到持续改良,通过员工绩效的提高从而确保公司整体绩效的提高。
对本人及部门绩效改良的意见、建议
作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断进展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件特别快乐和骄傲的事情。
公司进展到现在的规模,分散了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员,本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去,也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献,同时也盼望在这过程中不断的提高自己。
在此,本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。
1、明确职责和责任,防止推诿
工作中,许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。
盼望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;
2、鼓舞和确定多一点,骂少一点
公司员工都比拟年轻,都比拟缺乏工作阅历,在工作中出错也是特别正常。
但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。
盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更情愿主动担当责任。
3、加强工程前期的本钱掌握
公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。
在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核,重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方,包括图纸中的细节。
建议在工程招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的本钱掌握,削减施工过程中的本钱增加。
4、加强工程收款
我公司的工程收款对公司影响很大,常常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的治理,对详细工程,依据期工程实施打算制定较完善的收款打算,并加强催促。
5、建立适当的嘉奖政策
建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖,提高工作乐观性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后,也盼望能得到良好的待遇,盼望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则,使员工更情愿去干活,把活干好。
以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。
愿每个人都能快乐的工作。
愿公司的明天会更好!
(一)1、建议每次进的新货准时验完,摆放整齐,别在过道乱放,防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训,选择有力量、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时,领导应准时解决。
领导也要留意自己的言行,对职工要文明相待,不能用挖苦的语气来对待员工。
(二)1、建议公司在收银台和出入处安装监控,防止盗窃及员工的根本工作态度,公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对工作突出的赐予嘉奖,制造良好的工作气氛。
盼望常常进展一些专业学问的学习,以老带新,使我们更加熟识把握业务的专业学问。
(三)1、盼望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司局部治理人员不称职,上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、常常迟到这样的等行为,严峻给员工带来了不好的影响。
(四)1、公司应当给治理人员每个月开一次会议,制定每个月的工作打算和向全部人汇报上个月的工作结果。
2、加强治理,制定严格的治理制度。
(五)1、建议以顾客的需求而进货,以免造成公司的损失,对投机取巧的、不努力工作的人应当赐予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动,让顾客多了解商
品。
多了解群众的爱好及想法。
(六)1、建议公司要公正公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以任凭使唤。
要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过。
(七)1、盼望我们超市的货物排放整齐,卫生清扫洁净,让我们的货物齐全,盼望我们有更多的货源,多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。
严格落实制度,提高工作效率,并在规定的时间内完成任务。
(八)1、治理人员怕得罪人遇事不管,遇到问题相互推卸责任,盼望领导加强治理力度,治理者肯定要认清自己的职位和角色,要擅长倾听员工的不同意见,发觉问题准时解决,擅长总结工作中的缺乏。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。
(九)1、公司以开发电子商务为契机,做好网店营销,促进公司全面高效进展。
2、公司应当实行目标治理制,员工应提高工作效率并,把工作做到最完善,高度重视对顾客的效劳态度应当热忱效劳好每一位顾客。
正视竞争、敢于竞争、联华北货应当是最好的。
(十)1、盼望领导和员工之间多沟通、盼望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了,我们部门也有好几个人,但是干活的就
一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,盼望领导多加重视。
(十一)1、盼望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动,改善销售不好门店的现状,努力提升业绩。
(十二)1、治理混乱,对人不对事,加强高层治理人员,不定期的进展培训,提高治理人员的素养,做到表帅带头作用。
2、标准制度,明确责任和岗位,各岗位、各工作环节之间建立标准的治理和流程,并明确每个人的职责,保证一切正常运转。
(十三)1、注意多宣传,多做吸引顾客的活动,应当拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑屡次发生故障,盼望公司能准时解决,以便利工作。
(十四)1、对超市的运营方面应当更加标准化,要多开展一些活动,刺激消费者的购置欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门,许多地方也不是很完善,但是经过对市场调查发觉消费者的反映很大,所以我们应当乘热打铁多做些活动,抓住消费者的心理,将电网业绩提高。
(十五)1、我在的岗位电脑常常出问题,盼望领导能尽快能给我们解决。
对于部门的构造沟通不是很好,比方:
有时候超市缺的货实际上仓库有货,但是电脑显示没有,仓库的货放的实在太乱。
2、建议应当根据自身的有点安排到自己适合的部门工作,
现在有的人能忙死,更多的人啥事也不做。
(十六)1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化,现在虽然有所改良,但是外界反映还是不抱负,四楼的童鞋虽然年龄跨度极大,但是适合各个年龄段的鞋还是很单调,盼望能改良。
2、建议对主管和员工进展不定期的考核,不合格的进展换岗,这样能更好的激发员工及主管对对工作热忱和负责人。
(十七)1、在治理中,领导要有领导的样子,无论做任何事情,领导有方,方可成事。
要以自身为治理目标典范,少说话多做事,治理人员要和员工多沟通,有问题要准时解决。
2、对员工多组织学习,要多加关怀员工,给员工多制造时机,要多鼓舞员工。
(十八)1、对员工应当有奖有罚,干的好的应当多嘉奖,要提高治理人员的素养,做到责任到人,奖惩清楚、乐观进取,在实践中不断提高,积存丰富的专业学问。
2、盼望公司能公正公正的对待每一位员工,员工之间能够相互团结相互帮忙。
(十九)1、领导和员工之间沟通太少,这样反而不利于公司的进展,盼望公司把司机的工资和业务员的挂在一起,大多时候司机不帮业务员卸货。
2、盼望对店内过时的商品准时进展促销活动,避开对公司的损失。
(二十)1、盼望领导在安排每个超市的主管前,应先观看他的处事
力量,对那些拉帮结派的人应当正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点,要使顾客对公司的效劳更加的满足。
试验室的一些仪器要放整齐,更加的标准一些。
(二十一)1、盼望公司对有些卖不动的商品下架,可以引进新的商品。
有时候遇到事没人管,盼望公司责任到人能严格的治理。
2、假如领导在空闲时,要帮下一级完成工作,不要站在一旁指手画脚,公司是一个整体,要团结。
(二十二)1、领导不管智商凹凸,都应当以身作则,工作期间不应当把心情带到工作中,员工有错应当面指出,不应当背后说三道四。
2、货的种类太少,供货不准时。
公司领导太多,有的让这样做、有的让那样做,不知道听那个领导的,常常说一些不团结的话,这样不利于员工的团结,也不利于公司的进展。
(二十三)1、员工和领导之间缺少沟通,在工作中有的不协作,要相互学习、平常多做活动,培育员工的乐观性。
无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的熟悉,执行度不够。
2、建议对选购部对不简单卖掉的商品能相互挑拨,削减资金积压。
有些部门常常人去楼空的现象突出,有时候盖章常常人不在,这样工作效率永久都提不上去。
(二十四)1、公司常常要开展员工文化活动,这样不仅能提高员工的文化素养修养,也能促进员工之间的团结。
2、建议我们要了解其它超市的价格,就我们总店的货和商场店的同一件东西,价格都不同。
有些商品知名度很高,但是我们超
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