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进一步强化涂装员工的安全教育,使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强。
四、大排查和大整治重点
1、相关职能人员安全责任书的签订,职工安全档案的建立和完善。
2、消防安全,消防设备设施器材是否健全。
3、外协队员工的安全教育情况。
涂装作业施工人员安全操作,上岗证,特种操作证检查。
4、涂装厂房,设备设施安全,涂装危险源的辨识,危险源台账的完整建立。
5、发生危险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。
6、外协公司办公室用水、用电、用气安全。
7、涂装作业劳动保护措施,涂装作业防火防爆措施,涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施。
8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录,安全告知卡记录,日常安全检查记录等的检查。
五、工作原则
(一)以自查为主。
按照涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关安全文件精神和要求,全面落实涂装车间主体责任,认真进行全面自查,全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题,认真整治,确保涂装作业安全稳定。
(二)按照“谁主管、谁负责;
谁检查、谁负责”的原则,严格落实安全管理责任,避免真空现象,对监管责任不落实导致的安全事故,追究车间相关人员责任。
(三)坚持自查、整改、复查的原则,切实消除隐患。
对检查中发现能立即消除的隐患和问题,要制定整改措施,限期整改,并及时复查,实现完整闭合,切实消除隐患。
对因整改不全面、不彻底或不及时,而导致事故的,追究相关负责人员的责任。
六、工作步骤
此次安全隐患排查整治活动从20__年11月11日开始,至20__年12月5日结束,分两个阶段进行。
(一)准备阶段(11月11日——11月20日)
1.制定方案,组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。
2.做好发动工作,准备工作。
采取多种形式,及时将上级安全自查整改意见和要求传达到涂装职能人员,外协公司相关负责人心中去,提高思想认识,增强排查整治工作的紧迫感和自觉性。
同时加强安全培训,使涂装职工外协员工掌握更多的安全知识和方法,提高防危避险的能力。
(二)安全隐患排查整改阶段(11月21日——12月5日)
1.11月21日——11月27日,涂装车间班组,外协公司自查自改阶段。
依据制定的安全隐患排查整治方案,组织相关人员对所管辖区域进行认真自查,及时找出安全工作中存在的各种安全隐患。
对检查出的安全隐患和问题要及时整改;
对一时解决不了的问题,制定措施,专人负责,并及时上报上级相关部门,确保不发生事故;
并做好工作档案,对发现的隐患,进行台帐式管理。
2.11月28日12月29日,涂装车间全体行政领导对涂装安全工作督促检查阶段。
3.11月29日—11月30日,对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。
4.12月1日—12月5日,“回头看”再检查阶段。
涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的安全检查。
确保涂装厂房,施工区域安全稳定。
七、工作措施
(一)加强领导,落实责任。
各责任人要切实负责,深入检查落实,要对可能出现的安全事故分析判断,有针对性地解决相关问题。
(二)周密部署,科学安排。
此次活动时间紧、任务重,各责任人员要精心谋划,科学安排,排查到位,整改到位,复查到位。
对在检查中发现的问题将挂账督办,一盯到底直至整改完成。
对检查中发现的问题进行改进完善,使隐患排查整改过程形成制度并搞好落实,建立正常的安全管理秩序。
(三)严格整治,保证质量。
对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重,一定抓好,确保质量。
对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。
(四)逐日排查,按时报送。
要逐日排查所属责任范围的安仝隐患,做好存档工作,排查情况要及时上报相关责任部门和人员。
(五)立足当前,着眼长远。
要以这次隐患大排查、大排除为契机,推动重大安全隐患的监督管理工作和事故隐患排查、排除治理工作的深入开展,既要切实消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患,又要落实治本之策,加强制度建设,建立安全工作的长效机制。
车间安全工作计划3
今年6月份是全国统一开展的第十二个“安全生产月”,为切实开展好“安全生产月”活动,根据炼钢厂《关于开展20__年“安全生产月”活动的通知》要求,结合我车间实际,经研究,决定在全车间开展“安全生产月”活动,具体实施方案如下:
一、总体要求
牢固树立“以人为本、安全发展”的思想,深入贯彻“大安全观”,以深入开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体,扎实做好以开展的第五阶段安全意识教育、危险源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作,进一步加强安全文化建设,提高全体干部职工的安全生产意识和素质,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,推动各项安全生产工作措施的落实,为实现安全生产形势的持续稳定提供保障。
二、活动主题和时间
活动主题:
强化安全基础、推动安全发展。
活动时间:
6月1日至30日。
三、活动领导组织机构
为加强对活动的督促指导,车间成立“安全生产月”活动领导小组。
组长:
韩凯
李瑞峰方红旗
成员:
苗在垒庄重马洪林杨晓峰王秋霞
李树先陈广涛郭向军
领导小组具体负责“安全生产月”活动组织实施和指导工作。
四、活动安排
(一)大力营造浓厚活动氛围。
本着“科学、实用、节约”的原则,在既合适又醒目的场所,出一期以“安全生产月”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报,通过宣传橱窗开展一次安全漫画展,营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。
责任人:
韩凯李瑞峰苗在垒。
完成时间:
20__年6月1日。
(二)深入学习贯彻“大安全观”。
各班组要在5月份学习“大安全观”的基础上,进一步引导职工开展交流研讨性的学习;
车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试,通过学习、考试等形式让职工牢固掌握“大安全观”的内容;
7月份,各班组要组织职工开展一次“大安全观”讨论,讨论重点突出职工对“大安全观”的认识及其具体内容要求,一是对照“大安全观”审视自己对安全的认识,二是对照“大安全观”的具体内容审视自己在安全上的做法。
要通过对“大安全观”的研讨学习,在安全认识上有所提高和拓展,在安全工作上领悟出有效的管理方法。
韩凯李瑞峰方红旗各班组第一责任人
6——7月份。
(三)举办安全警示教育周活动。
国家确定6月份第一个星期为安全警示教育周。
各班组要结合本班组安全生产特点,突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查,要利用厂内编制的警示教育片组织职工观看学习、召开事故反思会和安全宣誓等形式,对各类事故案例进行深入剖析、深刻反思、分析原因、总结教训,举一反三,进一步增强职工的安全意识,提高遵章守纪的自觉性。
韩凯李瑞峰方红旗各班组第一责任人。
6月9日前。
(四)参加安全文化宣传周活动。
按照全国统一部署,开展第二个安全文化周活动。
车间将组织人员参加厂文化宣传活动,推进安全文化建设。
组织观看厂安全生产影像视频活动,参加安全文化书画摄影作品征集、展览活动。
各宣传委员要积极撰稿,主动宣传我车间开展安全活动的情况,营造活动氛围。
6月10日——16日。
(五)开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。
各班组要按照车间夏季“四防”工作部署要求,组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次排查,尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查,要认真做好“夏季四防”各项措施的有效落实。
6——9月份。
(六)开展应急救援预案演练周活动。
第三周为应急预案演练周。
各班组要结合实际情况,在管理薄弱环节上细化应急预案,针对区域管理的重点,从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发事件的环节入手,有针对性地重点开展事故应急演练。
要求全员全面系统地掌握应急预案的内容,关键岗位上的人员要能熟练运用应急措施。
演练结束要及时对演练情况进行总结,查找不足,细化措施,填写演练记录表存档保存。
6月17日——23日。
(七)参加安全生产主体责任知识竞赛。
以新近颁布的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府260号令)为主,包括职业病防治、交通消防安全等有关法律法规知识,配合“全省落实生产经营单位安全生产主体责任知识竞赛”活动,组织人员参加厂开展的知识竞赛活动。
韩凯李瑞峰各班组第一责任人。
以厂文件为准。
(八)开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。
各班组要按照车间要求,一是要组织全员开展班组级安全隐患自查活动,以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求,全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的安全状况;
二是车间利用周二专项检查时间,组织各班组长对班组自查情况进行复查和重点检查,对检查出的问题下发整改单,督促各班组及时纠正和解决存在的各种问题和隐患,切实把各项要求落到实处。
6月30日前。
(九)开展班组安全建设活动。
各班组要以落实岗位安全责任、强化现场管理为主题,通过班前会、演讲比赛、岗位技能比武等形式,加强班组交流,发挥班组、班组长在安全生产工作中的重要作用,筑牢安全生产的第一道防线。
车间利用每周一安全管理标准化检查时间,对各班组安全建设情况进行检查,巩固提高班组安全建设成果。
韩凯李瑞峰苗在垒各班组第一责任人。
(十)开展全员安全培训教育活动。
各班组要在“安全生产月”活动期间,结合第五阶段安全意识教育,组织全体职工按照岗位工作需要,通过自学或集体学习等形式,开展以安全生产法律法规知识、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的`全员培训活动,车间将根据各班组培训情况记入个人安全培训档案。
(十一)开展安全生产“四个标准化深化执行年”活动。
按照“四个标准化深化执行年”活动要求,扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动,强化现场安全管理,实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化,夯实安全生产基础工作。
(十二)开展安全文化建设示范班组创建活动。
各班组要深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》,积极开展企业安全文化创建活动。
以安全理念凝聚人心,落实安全责任,细化防范措施,加强现场管理,通过创建活动,强化安全意识和素质,努力打造本质型安全班组。
车间安全工作计划4
在一年来的安全生产工作中,我公司采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我公司的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我公司将根据实际,明确责任,加大力度,一如继往地遵守安全生产相关法律、法规,严格执行上级部门对安全生产工作的要求,开展各项安全生产工作。
开展职工安全教育定期培训,加强职工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识。
认真落实安全责任,加强危险化学品、重大危险源的管理,强化生产过程监控,进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全公司安全生产形势稳定。
因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:
1、根据我公司实际情况,再次完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,让我公司的安全管理工作更制度化、更规范化,使我公司的安全管理水平再迈上一个新的台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;
完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、严格要求安全管理人员,按规范完成公司安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、为了加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,公司将在园区内增设《安全生产宣传栏》,及时宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,公示企业在安全生产方面存在的问题,抓好各项安全整治措施的落实并将监督机制的执行情况公开;
5、加强我公司员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我公司消防安全管理,同时每季度组织一次公司全体员工的消防演练活动,为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障,同时在公司范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、早发现、早解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展一次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;
安全生产管理工作永远都没有终点,我公司将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
车间安全工作计划5
20__年,车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。
现结合国家有关安全环保法律法规要求,特对20__年度安全工作作如下安排:
1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。
每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。
6、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;
重大设备、操作事故为“零”;
重大火灾、交通事故为“零”;
重大环境污染事故为“零”;
并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。
7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求,完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;
班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;
班中严密巡查、监督其作业行为;
结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴,打好年修攻坚战。
加强现场安全工作,对现场用电、电器等安全使用进行检查,确保安全。
坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。
加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。
针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。
做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。
加强消防检查;
强化交通安全意识。
12、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行动火证制度。
13、加强对危化品的安全管理。
14、做好安环保工作。
按照安环部的要求,采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。
15、加强安全隐患的整改工作。
按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
16、加强安全考核工作。
严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。
车间安全工作计划6
1)轻微伤安全事故为零。
2)每周进行安全、卫生检查,查安全隐患、违章违纪。
对甲乙丙三个班组进行测评,并列入优秀班组评选标准。
3)加大隐患查处力度,及时通报安全生产中出现的问题隐患;
提高隐患整改率,确保安全隐患98%整改,及时整改率达到100%以上;
4)应急预案及消防演习:
定于20__年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次,每月进行一次应急预案演练。
5)车间每月对本辖区内消防、应急设施进行两次检查并记录。
6)对员工和新进公司员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试合格上岗。
建立员工安全安全记分卡。
7)加强职工培训,提高职工自身素质,员工间相互配合工作,执行好互联保制度,班长班员间相互提醒;
班后相互提醒道路交通安全,杜绝交通事故。
8)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。
项工作顺利进行。
9)开展安全检查,严禁酒后上岗、疲劳上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象,发现一起处理一起;
对第二次发现的加倍处理,第三次发现的交厂部处理。
车间安全工作计划7
一、指导思想
为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
二、控制目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;
2、全年重伤、死亡率为零;
3、重大安全生产责任事故为零;
4、事故隐患排查、整改率100%;
5、“三违”查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施
(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高车间安全水平。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。
从抓员工的岗位操作规范着手,抓好
车间日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:
劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对车间内的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。
进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。
加强员工安全意识,确保工作过程安全。
(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,本车间层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管,谁负责;
谁使用,谁负责;
谁的岗位,谁负责;
谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。
认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。
按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证完成生产部交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场,确保作业安全。
5、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。
紧急情况下,检修车间值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。
7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。
本车间应按时完成生产部下达的隐患项目,并将隐患整改情况备案。
8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进
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