五金创业计划书Word下载.docx

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为消费者提供适合的商品

2、投资估算

室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。

四、经营理念

1、符合目标消费者需求

一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。

五、管理运营

1、制度管理

在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2、商品管理

为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。

3、库存管理

因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。

篇二：

创业计划书（建材方面）

创业计划书

一、个人基本情况

我叫×

×

，性别男，现年×

岁，初中文化程度，×

年在×

专卖，店名为《×

》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。

经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与20XX年在县城东关冠森建材市场租了两间66.12平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。

二、企业概况

我所经营的企业位于×

冠森家具建材市场四号楼

13号、18号，我的企业主要以经营：

上水管（TVc管、附件、管件、配件）下水管（PPR管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。

我的企业工程项目主要以：

工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。

三、市场评估

我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。

对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建

设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。

我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。

四、优势与劣势

（一）我的优势

1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。

所以技术精湛。

2、我的技术已经得到很多顾客的满意，服务质量也得到了顾客的信耐。

（二）我的劣势

自己对经营这个方面还没有达到最精，由于是跨行营业，商品种类太多，店面经营时间不是太长，所销出的商品质量自己没有很大的自信，对产品顾客服务还没有达到尽善尽美，还不能达到所有顾客的需求，但我很有信心，我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难，把我的生意做好。

五、市场营销计划

（一）定价和销售

拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用，确保合理的价格。

（二）促销手段

1、价格适宜，以优惠的价格占领市场拉住顾客。

2、利用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多。

3、做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为

4、宣传售后服务专用车辆媒体广告和软广告产品及相关的宣传品（册）。

5．面向产品合作，房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可利用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品相互合作来实现利益的双赢。

六、固定资产和流动资金

我的企业固定资产有25万元，流动资金有10万元，可容纳就业人员4人（含自己人员）。

七、总结和期望

通过创业培训，使我学会如何经营和管理企业，我相信通过我的不断努力，以及政府的扶持帮助，我的企业会越来越好，越做越强越大。

我决定自己筹备一点再向政府贷款×

万元，来扩大和改善我的企业。

创业人：

年×

月×

日

个人能力增长计划

冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的企业主要以经营：

俗话说要想企业更好的发展首先自己要具备市场分析和判断能力，只有具备了这个能力才能更好的发展。

为了后面企业更好的发展特制定增长计划如下：

一、能力分析

1、我有经营的能力，要想发展自己的企业站住市场舍得投资，投资社会圈，自己的经营圈，建立良好的信誉，为顾客多着想。

2、对市场分析能力要强，有自己的见解能力，对突发事件要有预见性，能迅速正确的做出判断。

二、不足分析

1、对产品的售后做得不到位

2、对产品的定位不明确

3、发展慢创造能力慢

三、个人感想

通过这次学习，我学习到了很多知识加深自己的定位：

1、怎样做人，做一个对家庭，对社会有用的人

2、怎样孝敬父母，合理的和父母和睦相处

3、怎样发展壮大我的企业，诚信经营，学习电脑知识

4、善待理性的处理各种事情

5、合理的安排自己的时间，做到有头有序

6、学习别人的长处，补自己的身上的不足

7、把自己的身体养好，只有好的身体才能成就大事业

四、发展营销计划

我相信通过我的坚持我的企业一定会越来越好越做越大越强。

篇三：

外贸五金电商创业计划

产品计划简述：

企业出口一对一内部培训

企业内训内容：

企业实地调研

企业员工内训

个性化海外推广解决方案

国际物流知识

专业外贸英语

国际行业法规

报关相关规定

出口退税制度

企业内训特色：

结合实际分析，解剖核心问题

贴近企业实际，注重案例教学

现场实战培训，量身定做营销计划

重点企业顾问

B2Bc平台特色：

目前B2B市场完全被阿里巴巴这样一个巨无霸占据的今天，本网凭借其独特的盈利模式，未来成为一家独特的外贸B2B网站，虽然阿里巴巴也在做外贸生意，不过我们网站依然可以占据一席之地，外来将会成为许多专业五金类别的外贸中小企业的首选，中小采购商群体既有采购需求，又不像大采购商那样有固有的渠道和优势，因此，将欧美中东的中小买家与国内卖家连接起来，将孕

育新的市场机会。

目前，在许多大型B2B网站缺乏专业类别的相关知识，客户拿到订单看不懂英文，看不懂国外标准，B2B的专家不懂行业专业知识，懂行业专业知识的不懂外贸，电子商务的相关知识。

我们网站有专业人员来负责相关知识断层问题，采取专业五金类别标准化产品为主。

本网站定位为“在线交易和供应链服务平台”。

这个平台可以让买卖双方免费注册、发布产品信息，网站依靠双方实际交易额收取不同比例服务费。

顾客：

1:

有走出去到国外参展，拓展销售渠道的企业

2:

聘用专业外贸报关员，翻译等费用较高的企业

3：

想企业改进升级的企业。

商业构想和市场分析：

1：

（管理服务类）外贸是很多中小企业想做的事情，但出于种种原因成交效果不佳，甚至有的企业不敢做外贸，面对庞大的订单，考虑到资金风险以及报关手续等无从下手，只能通过外贸公司出口，采取一手交钱一手交货的传统模式，赚取微薄的利润。

其实国外很多卖家也是同等心态，我们远景就是为国内的中小企业找个门当户对的婆家。

作为有前瞻性的企业掌握相关外贸知识，培养外贸相关人员是企业战略发展的方向，“未来世界是平的”随着社会的发展产品国际化是必然之路。

中小企业一般人员结构简单，考虑成本的原因一般不具备专业翻译，外贸，以及国际网络销售和维护人员，刚开始雇佣这只团队的费用不菲，我们正是解决想做外贸的，没有能力的中小企业，管理辅导公司，以上所有问题一并解决，针对个别企业一对一辅导，培训员工，帮助企业升级，走出国门。

在我们品牌和会员达到一定认可时，以我们独有的五金专业外贸B2Bc电子商务平台上线，让线上线下互动，最终引领每个中小企业都有能力把产品卖到国外去。

2：

（电子商务类）在目前电子商务大型网站竞争激烈的今天，我们网站的特色在哪里？

卓越网是B2c模式，有区别于我们的B2Bc的模式（商家对一二级经销等商家和单独个体小单）阿里巴巴虽然很大也做外贸，但是对于某个专业辅导不够，缺乏专业人才，就像（当当网）刚开始一样专业卖书的网站，凡客网站专业做衬衣一样，对自己

独有的行业标准和行业国际动态把握的更准确，目前国内外还没有专业针对五金类别的B2Bc。

我们希望我们的会员最终也能像亚马逊平台上的供应商那样毫无后顾之忧地把精力只放在产品的设计和研发上，其余一切都交给我们网的电子商务平台来解决。

特点：

颠覆了传统的跨境贸易模式，拥有在线交易平台和供应链服务平台。

市场分析：

我们的客户主要分为培训类，辅导类，和交易类。

目前紧固件，五金，等机械配件行业在全国分为三块市场，低端，中断，高端，一般高端的企业自有外贸渠道机构。

所以我们会选择低端市场做起，帮助企业升级，国内目前最大的紧固件基地坐落在冀中平原，且产品低端，有较高的提升空间，距天津港，青岛港600-800公里交通便利，便于出口。

永年紧固件基地目前年产值60-80亿元，其中出口约占百分之5左右。

相关大小企业约3万多家，销售网点分布在全国各地。

由于国内竞争激烈，利润低，有出口创汇的企业约占市场份额20%左右。

目前针对紧固件外贸专业培训的企业国内寥寥无几，一般是针对所有企业培训的，弊病是对经固件行业不专业，国际行情，标准，专业知识不到位等。

外贸类B2B同样具有相同弊病。

我们认为有需求就有市场，把我们的知识转化为财富，帮扶更多中小企业提升产值。

核心能力：

；

立足邯郸紧固件基地