明开沟槽投标范本.docx
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明开沟槽投标范本
目录
第一章编制依据及原则5
第一节编制依据5
第二节编制原则6
第二章工程概况8
第一节项目基本概况8
第二节工程概况8
第三节本工程特点、重点难点分析与相应对策9
第三章施工总体进度计划及保障措施11
第一节施工总体进度计划安排11
第二节施工进度计划保证体系12
第三节施工进度计划保障措施14
第四章工程管理总目标18
第五章现场组织管理机构19
第一节现场组织管理机构设置19
第二节项目部管理人员职责19
第六章施工部署25
第一节施工部署的原则25
第二节总体施工进度中各分项进度25
第七章施工准备工作27
第一节施工技术准备27
第二节现场总平面布置28
第三节临时通讯准备28
第四节外部环境准备28
第五节材料准备28
第六节机械、设备准备29
第七节人员准备29
第八章主要分项施工方案及技术措施30
第一节工程技术管理措施30
第二节土方开挖35
第三节旧设备、管线拆除37
第四节技术措施38
第五节热机施工方案40
第六节盖板安装46
第七节盖板及井筒防水46
第八节土方回填47
第九节雨季施工方案47
第九章质量保证措施及创优计划50
第一节质量管理目标50
第二节质量管理体系50
第三节质量管理策划51
第四节质量保证措施54
第十章安全、文明施工、环保、消防以及保卫方案67
第一节安全措施67
第二节文明施工措施73
第三节环保措施74
第四节消防及保卫措施78
第五节紧急情况处理预案及措施81
第六节抵抗风险措施83
第十一章施工总体协调与管理措施87
第一节项目组织协调87
第二节施工组织协调87
第三节项目进度控制88
第四节项目信息管理88
第五节项目现场管理89
第六节项目技术管理89
第七节项目成本管理95
第十二章劳动力及施工机械设备投入计划和保证措施97
第一节劳动力投入及组织计划和保证措施97
第二节施工机械设备使用及进场计划和保证措施99
第三节施工材料计划99
第四节施工用款计划99
第五节确保工程工期的措施100
第六节对分包商的管理及协调配合102
第十三章成品保护措施104
第一节总则104
第二节成品保护整体部署105
第三节成品保护管理措施105
第四节成品保护工作奖惩办法106
第十四章竣工验收及工程保修的管理措施和承诺108
第一节竣工验收108
第二节竣工备案108
第三节保修期内的用户服务措施及承诺109
第四节保修期外的用户服务措施110
附件一拟投入的主要施工机械设备表114
附件二劳动力计划表115
附件三项目经理部组织机构图116
附件四安全保证体系图117
附件五环保保证体系图118
附件六质量保证体系图119
附图一施工总平面布置图120
附图二施工进度计划122
附图三交叉管线保护示意图123
附图四钢板桥施工示意图124
附图五沟槽锚喷护壁示意图125
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一.招标文件
《2010年非热力集团产权老旧供热设施及管网改造工程十三标段
》招标文件
二.招标图纸
《贡院6号热力一次线改造工程》施工图
《宝辰支(2#~6#)热力一次线改造工程》施工图
三.施工规程、规范、验收标准
序号
规范、标准名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-93
2
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB50185-93
3
钢筋结构工程施工及验收规范
GB50204-95
4
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
5
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
6
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
7
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
8
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
11
预制混凝土构件质量验收评定标准规范
GBJ01-92
12
城市供热管网工程质量检验评定标准
CJJ38-90
13
城镇供热管网工程施工及验收规范
CJJ28-2004
14
城镇直埋供热管道工程技术规范
CJJ/T81-98
15
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
16
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
17
新型卷材防水工程技术规范
DBJ01-16-94
18
北京市市政工程施工安全操作规程
DBJ01-56-2001
19
市政基础设施工程资料管理规定
DBJ01-71-2003
四.主要相关法律、法规
法律、法规名称
编号
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
《中华人民共和国计量法》
国家主席令第28号
《中华人民共和国安全生产法》
国家主席令第70号
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
国家主席令第77号
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
《建设项目环境保护管理条例》
国务院令第253号
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《房屋建筑工程质量保修办法》
建设部令第80号
第二节编制原则
一.编制的指导思想
在经济上合理、技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。
二.编制原则
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工程工期的原则,编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。
第二章工程概况
第一节项目基本概况
序号
项目名称
内容
1
工程名称
2010年非热力集团产权老旧供热设施及管网改造工程十三标段
2
建设地址
贡院西街;北京站东街
3
建设规模
管径DN250:
54.2m;管径DN300:
约270m,
4
工期要求
要求总工期40日历天
要求开工时间:
2010年5月5日
要求竣工时间:
2010年6月13日
5
质量目标
合格
6
建设单位
北京市热力集团有限责任公司
7
设计单位
北京特泽热力工程设计有限责任公司
8
招标范围
施工图纸所示范围内的全部工程内容:
原有管道及管道相应配件的拆除、施工场地的平整、土体开挖、混凝土结构、管道及配件的安装、回填土方、竣工测量、管线验收、恢复地容地貌等完成全部工程的工作内容。
第二节工程概况
本工程为2010年非热力集团产权老旧供热设施及管网改造工程十三标段,包括贡院6号热力一次线改造工程、宝辰支(2#~6#)热力一次线改造工程。
贡院6号热力一次线改造工程:
工程编号为JT10C162,工程位于贡院西街。
本次改造范围为更换户线检查室内和直埋的供热管道、管件及相应设备,同时对该段检查室的漏水点进行处理,管线全长约54.2m,管径DN250。
宝辰支(2#~6#)热力一次线改造工程:
工程编号为JT10C118,工程位于北京站东街。
本次改造范围为更换2#~6#检查室、地沟内的供热管道、管件及相应设备,同时对该段检查室、地沟内的漏水点进行处理,管线全长约270m,管径DN300,本次改造不含5#检查室DN250分支和6#检查室DN200分支。
土建改造概况:
根据热力集团技术部及输配公司要求,本工程土建结构原则上不动,施工时先要抽出所有需换的管道及所有管件,需要检查出所有检修段所涉及到的检查室、防水套袖、套管等所有结构漏点情况,原有的检查室内有渗漏处采用堵漏防水材料,其性能应能满足管网运行要求,施工完防水堵漏后,方可进行热机管道安装工作。
设计参数:
热水:
供/回水温度150℃/90℃,压力1.57Mpa。
管线路由:
现状管线原路由改造
敷设方式:
贡院6号热力一次线改造工程为直埋敷设;宝辰支(2#~6#)热力一次线改造工程为不通行地沟敷设。
保温及防腐:
检查室内采用高温玻璃棉保温,直埋管道采用预制直埋保温管,地沟内管道采用预制地沟保温管。
检查室、地沟管道采用无机富锌底漆和聚氨酯面漆防腐。
管道试压标准:
总试压2.0Mpa。
第三节本工程特点、重点难点分析与相应对策
一.管线路由位于繁华地段,车流量较大,最大程度的减少对交通的影响和最大限度的减少扰民是本工程的重点也是难点。
二.本工程为原路由换管,由于地沟为不通行地沟,且拐弯较多,管道的拆除及安装是本工程的另一个重点和难点。
三.管道焊接质量要求严格。
本工程供热管道对焊接的要求很高,如何确保焊接质量,交给业主一个放心满意的工程是本工程的首要问题。
我们在施工前会根据工程特点编制相应的焊接施工工艺,并对施工人员进行交底,使工人在进行操作前心中有数。
在施工过程中,我们会根据要求,对焊口按照设计图纸及规范要求进行无损探伤检验,对不合格品坚决进行返工。
如果焊工出现两次焊口检验不合格的现象,我们将取消该焊工在本次工程中的焊接资格,另外安排他人进行焊接作业。
第三章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工总体进度计划安排
1.工程总工期目标
总工期:
37日历天;
计划开工时间:
2010年5月5日;
计划竣工时间:
2010年6月10日。
2.本工程进度计划安排
在响应招标文件提出的开工时间和总工期要求的前提下,我们对总体施工作如下安排:
将工程分为施工准备、拆除旧设备及管道、安装新设备及管道、冲洗打压和竣工收尾5个阶段,施工阶段分别划分为若干个流水线,采用流水穿插施工。
施工初期,将严格按质量要求和施工计划全力进行第一个流水线的施工,以此作为样板施工段。
样板施工段完工后,组织甲方和监理单位验收。
请各方提出不足后,我方加以改进。
在以后的施工中,我们将严格依样板施工段组织施工。
1.宝辰支(2#~6#)热力一次线改造工程进度计划:
总工期37日历天。
第一阶段:
施工准备阶段,2010年5月5日~2010年5月6日,计划用2日历天,进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作,并对工程技术、工程组织部署、拆迁及其它工作进行详细的交底与安排,完成施工现场的“三通一平”。
作好开工前的一切准备。
进场后,首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设;进行办公区的建设;办理占用道路、绿地等的相关手续;协助建设单位进行施工范围内的拆迁工作。
第二阶段:
拆除旧管道及设备阶段,2010年5月7日~2010年5月19日,计划用13日历天。
第三阶段:
新管道安装阶段,2010年5月16日~2010年6月1日,计划用17日历天。
第四阶段:
冲洗、强压阶段,2010年6月2日~2010年6月3日,计划用2日历天。
管线安装完毕后进行冲洗、强压工作。
第五阶段:
设备安装、系统压阶段,2010年6月4日~2010年6月8日,计划用5日历天,设备安装完毕后进行管道系统压工作。
第六阶段:
竣工收尾阶段,2010年6月9日~2010年6月10日,计划用2日历天,组织全线竣工验收,现场清理,组织撤场。
2.贡院6号热力一次线改造工程进度计划:
总工期16日历天。
第一阶段:
施工准备阶段,2010年5月5日~2010年5月6日,计划用2日历天。
第二阶段:
土方开挖、拆除旧管道阶段,2010年5月7日~2010年5月9日,计划用3日历天。
第三阶段:
新管道安装阶段,2010年5月10日~2010年5月16日,计划用7日历天。
第四阶段:
试压、冲洗阶段,2010年5月17日~2010年5月18日,计划用2日历天,设备、管线安装完毕后进行管道试压、冲洗工作。
第五阶段:
竣工收尾阶段,2010年5月19日~2010年5月20日,计划用2日历天,组织全线竣工验收,现场清理,组织撤场。
详见《附图二施工进度计划》
第二节施工进度计划保证体系
我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况,组织具有相关工程施工管理经验的施工管理与技术人员,组建项目经理部,实行项目经理负责制。
各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。
组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。
为科学合理地安排施工先后顺序,我们将使用根据我公司多年施工实践经验总结出的多级计划管理体系,即:
1.一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主或业主代表、监理、设计,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2.二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3.三级进度计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解三级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排。
一般是以周进度的形式提供给业主、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
4.日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
第三节施工进度计划保障措施
1.工期组织保证措施
1.1建立以项目经理为首的进度计划保证体系,配备强有力的项目班子和技术力量。
从组织上落实进度控制责任,建立工程进度控制协调制度,对施工进度各阶段进行目标管理。
1.2编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。
以月计划控制为重点。
月计划分成周计划,以周计划控制,保证月计划目标实现。
1.3根据施工部署、施工方案及工期目标控制要求,配置相应的人力、设备机具及其他资源,作好施工组织。
与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种关系,确保总体进度目标的实现。
1.4建立现场生产调度例会制度,每日、周、月定时召开,安排日常计划、协调工作,落实施工准备、工序之间配合。
及时解决施工中存在的问题,协调落实各专业之间的关系,保证工程顺利进行。
1.5根据施工总体进度计划,制定材料采购、设备进场计划,提前安排组织各种半成品的加工订货,保证工程需要。
1.6选择优秀的施工队伍,保证工期计划。
施工队伍要选用与我公司有长期合作关系,且具有同类工程的施工经验。
2.工期技术保证措施
2.1编制有针对性的施工方案
方案先行,样板引路是我公司施工管理的传统,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
2.2采用流水施工
根据前述工程施工总进度计划和目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节条件的限制,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
2.3施工采用机械化、标准化作业,提高机械化作业水平,加快工程进度。
2.4应用先进的计算机工程管理软件,进行施工进度计划管理。
2.5合理安排施工工序,科学组织流水施工。
制定季节性施工方案,确保雨季期间工程正常施工。
3.工期合同保证措施
3.1合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据,是各种工作的中心点,工程所有工作都要围绕工期目标安排。
3.2各项劳务、协作、供货合同都要满足总合同中工期目标的需要,通过合同把工期目标分解到项目各有关部门,要定期检查合同执行情况,确保协作、供货合同按目标工期实现。
3.3合同工期的目标调整,需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商,共同制订解决问题的办法。
4.工期经济保证措施
4.1项目资金专款专用,制订资金使用计划,确保材料、半成品加工资金,确保工人工资,杜绝拖欠民工工资现象发生。
4.2对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度,及时解决急需人员。
5.工期延误纠正措施
5.1应用计算机对施工进度控制管理,每周、月进行一次对比检查。
5.2每周召开专题会,讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素,及时采取措施。
5.3根据业主材料到达的情况,随时调整分阶段施工进度,在确保总体进度控制基础上,采取增加资源投入,延长工作时间(在不扰民的情况下)等办法确保目标工期实现。
5.4应用计算机进度控制管理软件,动态管理进度计划,随时确定关键线路,采取相应对策确保工期目标。
6.交叉作业的原则及措施
各专业的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的矛盾,各专业交叉施工内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,所以要重点解决各专业之间的交叉矛盾,解决的原则是:
6.1各专业进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度。
选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
6.2明确责任,正确划分利益关系。
6.3一切从工程全局出发,各专业施工队要在统一的组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,各专业要为其他专业施工创造条件,各专业要注意对各自的成品及半成品的保护。
7.材料预订、预拼,原材料把关及成品保护
本标段中包括大量的管道材料、土建材料,因此要认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作,提前订货,把好管道安装材料和建筑材料关,严格执行公司物资管理程序,杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完成施工部位的保护工作,做到现场拼装高效率和成品一次合格,以缩短工期。
第四章工程管理总目标
1.质量目标
整体工程质量确保合格。
2.工期目标
总工期37日历天。
3.安全目标
贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系,实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
4.文明施工目标
以人为本,创造干净、整齐、卫生、方便的生活生产条件,丰富项目业余文化生活,营造文明环境。
5.环保目标
贯彻ISO14001环境管理体系,营建“绿色环保工地”。
坚持人文精神,人居和施工环境的不断改善。
杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏,体现“以人为本”的管理理念。
6.团结协作目标
提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程。
第五章现场组织管理机构
第一节现场组织管理机构设置
本公司将组织强有力的工程项目部,组织有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。
在工程安排上,必须统筹兼顾,科学地安排工序,各专业合理、平行交叉作业,积极与设计单位、建设单位、监理单位搞好配合,沟通信息,及时处理现场问题。
项目部组织机构见后附图。
第二节项目部管理人员职责
1.项目经理
受公司法人代表委托,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。
贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订。
贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标,对项目的安全环保、职业安康工作负总责。
与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持工程质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
制定工程实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。
主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
2.项目总工程师
项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。
在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划;负责月材料计划的审核,协助做好材料的选型、定货工作;主持工程竣工验收等工作。
对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评及成品质量保护等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。
采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划。
结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。
3.项目副经理
在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
负责施工中所需劳务队伍机械设备租赁商的考察工作,通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商,负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。
调整人力物力,确保重点施工。
主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。
对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各
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