系统集成项目经理的考试.docx

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系统集成项目经理的考试

36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。

上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。

你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：

C

A.精神疾病导致无行为能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

93.当使用邀标（IFB）外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:

B

A.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书

B.制定你所愿支付的价格

C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标

D.为投标者提供一次预竞标会议

95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?

B

A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务

B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务

C.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平

D.商品或服务在设计或特性上是要保密的

在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?

C

A.共同的协议

B.酬礼

C.不能胜任合同

D.通过法律形式提供的合法的目标

下列哪一项不属于合同调整的一个类型?

A

A.终止

B.建设性的变更

C.补充协约

D.变更顺序

授权正式的或合法的许可是要:

C

A.拨款

B.分配

C授权

委托

228、在某些情况下，合同结束是指：

A

A、在双方的协议下合同结束

B、在发送货物或服务后合同结束

C、在成功的执行后合同结束

D、在保证获得最后的支付时

238．以下哪项不属于合同管理的部分？

D

A．评估风险

B．确认已经送出建议书

C．确认已经进行了合同变更

D．回答潜在卖方的问题

50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?

A

A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书

B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同

C.谈判达成实盘固定价合同

D.谈判达成成本分摊办法

66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?

C

A.合同管理方式程序

B.探标周期

C.项目经理的选择

D.授标周期

67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:

A

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B.客户很善于处理所签合同项目的活动

C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?

A

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.固定成本加成

D.固定价实盘目标奖励

69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?

A

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价

D.固定价实盘目标奖励

88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?

B

A.定价和期限

B.描述/表达需求

C.准备/签发订单

D.收货/验货

89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?

B

A.请求报价单（RFQs）

B.请求建议书（RFPs）

C.竞标要求（RFBs）

D.邀标（IFBs）

90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。

为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

B

A.项目经理能转移项目的所有风险吗？

B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C.会计系统最近是否更新？

D.是否有能用的相关项目基准？

135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？

D

A.准备合同完成声明

B.审计采购过程

C.对合同记录进行更新归档

D.清偿分包商

136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？

D

A.成本加奖励

B.成本加固定费

C.成本加奖励费

D.成本加成本的一定比例

137、无成本解决有时用于：

B

A.结束一个成功的合同

B.替代正式的结束程序

C.买方财产受配于合同

D.当该协议能被合同的一方的接受时

138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

C

A.建议

B.议价

C.发盘

D.互换

13.你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：

C

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。

你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

A

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。

为此，你应该：

B

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

C

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

B

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

D

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而式上式

CPI值为0.89表示D

A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划

B．当项目完成时我们将会花费89％以上

C．你的项目仅进展到计划的89％

D．你对项目的每美元投资中只收回89美分

207.项目进度执行指数小于1的意思是A

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成

C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？

C

A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似

B、如果应用准确的历史信息

C、在更小的工作项目上

D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话

212.下列哪项不是直接成本？

D

A、项目经理的薪水

B、分承包商的费用

C、项目使用的材料

D、电力

231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：

C

A、成本逐步增加

B、成本增长率

C、成本超支

D、成本风险

235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:

C

A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B．单位成本随生产率的提高而下降

C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D．培训成本随着自动化程度的提高而增加

261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。

你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？

A

A.自下而上

B．类比

C．自上而下

D．实现价值

5、你正在进行软件开发项目。

在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。

项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。

例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

你将采用什么样的计划方法？

C

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。

在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。

假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？

.C

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:

D

A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备

B.人工，原材料,管理储备,管理费用

C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用

D.人工，原材料,其它直接费用,管理费用

100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：

B

A.报告给政府的税后利润

B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C.EAC减BAC

D.折现收入与折现成本的比率

4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；B

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。

为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解包模板可资利用。

为了准备工作分解包。

你首先必须：

B

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有成员相互认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功，你的第一步将是：

D

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

61.范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:

C

A.未来决策的唯一基准

B.管理客户的组织方式

C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D.作为决不会变更的静态机制

133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:

D

A.项目经理和业主

B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

D.项目干系人

134.范围规划的一个重要部份是:

对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。

这信息应该被包含于:

B

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

C

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

243.范围核实应该在何时进行？

C

A．项目结束时

B．项目开始时

C．在项目的每个阶段

D．规划时进行一次

255.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。

标识符的名称是什么？

D

质量检验标识符

会计科目表

项目活动编码

帐目编码

37、适当的范围管理将有助于确保:

A

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B.批准范围基准计划

C.制定和批准项目章程

D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:

D

A.成本-