人力资源职业规划Word文档格式.docx
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负责员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;
持续改善公司e-HR系统运作效率;
代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。
薪酬福利经理职责:
制定薪酬福利政策与制度;
参加薪酬福利调查;
设计、制定及协调薪酬福利项目,包括年度薪资调整,晋升指引等;
管理人事管理系统;
协助薪酬福利项目的实施。
招聘经理职责:
根据业务发展状况,分析人员需求,制定人员招聘计划;
负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作;
分析、选择、维护各类招聘渠道,以获取最有效的招聘结果,同时满足公司对招聘周期的要求;
建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程;
进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作;
建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
培训经理职责:
负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理;
编制公司培训计划、制定培训政策和流程;
整合公司内、外部资源组织实施培训;
建立公司员工培训档案和内部讲师队伍;
组织新员工培训,并对培训效果进行跟踪和评估。
人事专员职责:
负责公司基础人事管理与服务工作;
负责公司基础人事信息维护工作;
负责办理人才引进、内部调动、解聘、各类职称评定的相关手续;
负责公司员工关系建设工作;
负责部门宣传工作。
人事助理职责:
负责招聘信息发布、更新、管理;
负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理;
员工个人档案管理及员工保险缴纳;
员工信息整理、分析;
协助公司组织员工活动。
职业发展:
遭遇职场天花板
在公司里,HR的地位越来越突出,不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。
一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示,尽管部门已经改名为人力资源部,可是在职能上却仍然以处理杂务为主,HR管理需要投入资源,但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
事实的确如此,尽管HR的经历对管理人才的成长有诸多帮助,但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。
一位曾在华为工作过的HR经理说,“在华为,没有一位总经理是从HR部门升上去的。
诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋表示,尽管HR职业有很大的发展远景,但作为一个具体的人,遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。
在入行之初或在工作了一段时间以后,对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。
晋升需要稳扎稳打
据调查,大多数HR当感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在HR之路上走下去。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为HR经理,也得从基础做起。
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成为专员。
在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。
中国企业通常具备3个层次:
助理、主任、经理。
发展顺利的话,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可达到经理。
随着职位的提升,各个层次的要求自然也不同。
在工作中积累经验,不断学习充电是必不可少的晋升准备。
就目前情况而言,要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难,要多积累专业知识、经验以及人脉,多方寻求发展。
如何成功转型
约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经历。
那么,对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说,自己如何做到成功转型呢?
咨询顾问吴衍璋先生认为,从目前情况来看,HR从业人员职业发展有四条路。
道路一:
在HR部门谋求发展。
初入职场,都会从“HR助理”做起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;
接下来,可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;
再下来,就是“HR经理”,负责HR整个部门的运作:
“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会上升到成为公司的partner。
道路二:
转换到业务部门。
HR人员不懂业务成为制约他们发展的致命伤。
当觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨轮岗或转部门,从事一些管理工作。
前提是要具备业务部门的专业知识。
道路三:
做猎头。
HR人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验,培养了独特的用人理念和招聘眼光,可到猎头公司做猎头工作,为企业寻找良马。
道路四:
做咨询顾问。
随着人力资源管理咨询公司的增多,HR人员转向做咨询顾问是条不错的出路。
以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性。
据了解,要从事咨询工作,不光工作背景很重要,学历也是一个相当要紧的门槛,硕士、博士学位都不算高。
人力资源职业规划篇2
学员问题:
想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系,职业生涯目标规划方式。
人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下:
关于职业生涯规划与企业发展之间的关系,需要从几个方面来看:
员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展,企业怎样利用员工的合力实现企业的发展,是员工和企业共同面对的课题,也正是职业生涯规划所要解决的问题。
1、员工职业生涯规划,是依据公司的发展战略,充分理解企业的愿景,把个人发展的需求与企业发展的规划相结合,才能确定符合实际的员工职业生涯目标。
2、在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是:
企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
3、个人发展是企业发展的基础,只有充分发挥企业内每个人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助员工实现自我价值,通过做好员工的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
4、员工的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容,要把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。
职业生涯目标规划方式,一般可以这样来理解:
1、职业生涯目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划,五年、三年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。
计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。
2、定出未来发展目标:
今生今世,你想干什么?
想成为什么样的人?
想取得什么成就?
想成为哪一专业的佼佼者?
把这些问题确定之后,你的人生目标也就确定了。
3、定出今后十年的大计。
二十年计划太长,容易令人泄气,十年正合适,而且十年功夫足够成就一件大事。
今后十年,你希望自己成为什么样子?
有什么样的事业?
将有多少收入,计划哪些家庭固定资产投资?
要过上什么样的生活?
你的家庭与健康水平如何?
把它们仔细地想清楚,一条一条地计划好,记录在案。
4、定出五年计划:
定出五年计划的目的,是将十年大计分阶段实施。
并将计划进一步具体、详细,将目标进一步分解。
5、定出三年计划:
俗话说,五年计划看头三年。
因此,你的三年计划,还要比五年计划更具体、更详细,因为计划是你的行动准则。
6、定出明年计划:
定出明年的计划,以及实现计划的步骤、方法与时间表。
务必具体、切实可行。
如果从现在开始制定目标,则应单独定出今年的计划。
7、下月计划:
下月计划应包括下月计划做的工作,应完成的任务、质和量方面的要求,财务上收支,计划学习的新知识和有关信息,计划结识的新朋友等等。
8、下周计划:
计划的内容与上述6相同。
重点在于必须具体、详细、数字化,切实可行。
而且每周末提前计划好下周的计划。
9、明日计划:
取最重要的三件至五件事,按事情轻重缓急,按先后顺序排好队,明日按计划去做。
可以避免"
捡了芝麻,丢了西瓜"
人力资源职业规划篇3
首先建立起以人力资源部牵头,以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系,根据层级的不同,培训课程的开发、编排,培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上,以文化认同、角色定位为核心,分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。
入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化,员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;
试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;
试用结束前总结提升、责任意识等为主导,结合员工自我试用总结,提升对企业、岗位的认知力。
老员工课程体系建立上,以纪律意识、工作技能为核心,不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训,并根据培训需求调查,结合工作中存在不足进行课程的开发。
骨干力量与基层管理人员课程建立上,以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等,在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。
中层、高层管理人员课程建立上,以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的`工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。
课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。
逐渐形成公司课题及案例库。
根据培训对象的不同,选择不同的培训形式。
第三、培训讲师队伍建设。
结合目前公司培训现状,培训讲师队伍以各级骨干、主管为主,对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。
并结合不同层级的培训需求,采取外聘培训讲师或参加外部培训,使讲师队伍以内部讲师为主,外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中,因公司业务性质、工作时间特点,有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳,且自身没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中,可以设定授课奖励制度。
人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法,以评估点数对授课人员进行奖励,提升授课人员积极性及自我提升能力。
第四、培训制度、流程体系建设。
对于公司目前培训制度进行整理、汇编,结合公司运营发展需,进行必要的修订,完善培训制度,优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。
对于每一项培训,根据授课内容,进行不同层级的评估。
培训结束后,培训人员对于培训建议与意见,反馈培训课程、讲师情况,首先做好反应层面的评估;
对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会,做好学习层面的评估;
培训结整一段时间后,检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升,进行行为层面的评估;
对于培训后,公司运营、发展是否起到了积极的影响,从而进行结果的评估。
第六、建立健全培训档案。
员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。
根据管理效率,可进行人人建档或按月建档,确保员工培训档案的完整性。
5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的,其形成时间长、动员人员多、制作成本高。
人力资源部协助管理加大推行力度,做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。
一是加大检查、追踪力度,确保绩效指标数据来源的准确真实性;
二是对于各项考评指标,力求量化衡量,不能量化,评估方法要科学,指标定义要界定明确;
三是绩效考评过程,要做到公平、公正;
绩效结果一定要反馈到个人,确保被考评人员了解自身不足,下步知道工作如何进行改进。
四是结合考评过程跟踪、辅导,了解人员需求,进行人员培训课程开发。
6、其它方面
指导下属做好员工关系管理,一是社保年度审核;
二是员工档案管理;
三是劳动合同管理;
四是部门人员下基层进行必须的员工访谈,并有记录;
五是人事报表提交完整性;
六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。
人力资源职业规划篇4
引言:
寻梦
大学,一个带着梦幻色彩的地方,年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。
享受自由、展现青春、释放激情然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。
我们需要一座灯塔来指引我们的方向,引导我们在人生道路上迈出正确的步伐,让每一天过得充实而有意义!
一、自我分析与角色建议
个人分析:
职业兴趣:
从测评分析报告中得出,我属于典范的研究型,对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣,喜欢寻根问底,热衷于思考问题,擅长分析,独立性强。
另外,对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。
职业能力:
我对于思维推理的能力比较强,而信息分析能力也不错,比较喜欢对复杂的事物进行思考,工作认真、负责。
善于规划自己的方向与目标,善于利用自己的优势。
但人际关系一般,不善于处理复杂的人际关系。
抗压能力偏低,有时过于谨慎,不敢尝试新鲜事物。
个人特质:
洞察力强,我这个人有很强的责任心,因而对工作比较热度,能吃苦耐劳,是努力工作的典范,并且秉着”一旦开始,我就要努力做到最好“的理念做任何事;
总是试图用理论分析各种问题。
职业价值观:
从我的测评结果可以知道,管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。
我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。
在自己的工作中,如果在不考虑工资收入的前提下,我要考虑在这份工作中我能否连续创新,不断取得成就,不断得到领导和同事的肯定,同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想,最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
胜任能力:
能力优势:
处事沉稳、认真、严肃;
做事有始有终且缜密,决定一件事情后,就坚定不移的做下去;
注重实务和环境的现实状况,讲究实际的效果;
有责任心并值得依赖;
重视思维与客观分析,独立工作能力很强;
很低调,不喜欢显露,即使在危机之时也会显得沉着与平静。
能力劣势:
容易变得顽固,过于相信自己的判断,从而否定一些有益的观点;
做事上谨小慎微,有时候不够大胆与具备魄力;
不善于表达,也不善于表扬别人,会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲,不敢与我交往;
过于追求原则与效率,会让工作环境充满压抑与敌意,职员工士气不高,动力降低;
缺乏人际、人情的处理能力。
自我分析小结:
我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力,并且有适应理想职业需要的一些特质,但是也有一定的劣势,所以要发挥自己的优势,提高自己的能力,使自己更适合职业岗位。
适合的工作类型要求是重视思考能力,关注细节,拥有客观公正的态度,能有条理的完成工作。
角色建议:
父亲:
努力提升自己。
母亲:
要安稳,自己喜欢就好。
老师:
要去能实现自我价值的领域。
同学:
相信自己是最棒的!
二、社会环境规划与职业分析
1、家庭环境分析:
家庭经济能力一般,收入稳定,能维持正常生活,但对我的学习费用仍觉得有一定负担;
家庭文化氛围很好,父母从小就十分重视对我的培养;
家庭成员之间关系融洽。
2、学校环境分析:
3、社会环境分析:
近年来,我国毕业大学生数量急剧增多,20xx年高校毕业生将达619万,预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。
整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧,出现“就业寒流”。
而这一年受美国金融危机的影响,地球经济形式一片暗淡,不少企业进行大面积裁员,所以就业环境不是很好。
但,根据预计,这场金融危机大概会持续两年左右,再加上一定的缓冲期,到我开始就业时,金融危机应该刚好过去,地球经济处于重振期,可谓“百废待新,百业待举”,充满机遇。
只要善于抓住机会,未来还是很光明的。
4、职业环境分析:
前景分析:
管理类专业是目前比较热门的专业之一,不管是在外企还是国企,高层管理人员价值越来越高。
而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。
在另一方面,我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。
总的来说前景不错。
但,这个专业的工作和财务、营销相比,还是有差距,而且发展也会比较慢,所以一定要有耐性。
懂得用时间换空间。
企业分析:
在这个人才是一切的新时代,许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。
而中国加入WTO的新形势,客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。
但企业最重视的还是实践经验,因而,我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始,一步步慢慢积累经验。
在校期间多考证件,拓宽就业领域。
薪金分析:
人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间,薪酬主体集中在3000~3999之间,4000~6000区间也占重要部分,二做到总监级别可拿到10000元以上,工资不菲。
总结:
人力资源岗位的发展前景不错——一需求量越来越大,受重视程度越来越高;
二薪资越来越好;
三在企业位置越来越重要。
5、地域分析:
目标城市:
连云港
简介:
连云港,位于江苏省东北部,陇海铁路终点,东临黄河,北接山东,南连长江与淮河,四季分明,温度适宜,属湿润的季风气候。
优势:
地域——水路交通发达,是亚欧大陆东段的终点,同时又是我国的重要港口。
具有较强的进出口贸易能力,腹地广阔、稳定。
经济——综合实力不断上升,近年对外经济与旅游业超常发展,
财政实力持续增强,信贷范围继续扩大。
另外,保险事业也稳妥发展,人民生活水平大幅度提高。
如果去连云港所要面对的问题:
1户口问题——如今户口很难转移,而很多企业害怕被员工欺骗而不敢使用无本地户口的人。
解决办法:
可通过考研来转移自己的户口。
本人已有考研打算,虽然连云港没有我所理想的大学,但其附近的南京审计大学的经管类专业在全国是很出名的,可以予以考虑。
2饮食习惯问题——我本人并不喜欢甜食。
一要尽量习惯,二在连云港虽然没有能吃地道的湖北菜的地方,但有很多湘、川菜馆,口味相近
三、职业定位
综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容,我得出本人的职业定位的SWOT分析如下:
内部因素
优势因素(S)
思维推理能力与独立分析能力很强,头脑灵活。
工作有毅力,认真负责,处事沉稳。
弱势因素(W)
有时过于理性会忽略别人的感受。
不善与人交流,缺乏处理人际关系的能力。
外部因素
机会因素(O)
人力资源管理部门逐渐受到企业重视。
在沿海地区工作岗位相对较多,经济方面,仍有发展前景。
威胁因素(T)
人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段,其运作很不规范。
社会环境不断变化,
竞争激烈,就业形式日益严峻。
结论:
1)职业目标:
根据自己的职业兴趣与个人能力,我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。
2)职业发展途径:
考多种证——考研——人力资源助理——人力资源专员——人力资源经理
四、职业生涯目标划分
1、20xx年~20xx年
成果目标:
进入某目标企业从事人力资源助理工作
学历目标:
高校研究生毕业
能力目标:
了解公司,将所学知识一定的用于实践
经济目标:
20xx~3500左右的月收入
2、20xx年~20xx年
人力资源专员
熟悉部门运作,能为公司提出有效的建议,能熟练的将所学知识与实际相结合
经济目标:
5000左右的月收入、
3、20xx年~
该公司人力资源部经理
熟悉公司运作,具有远见,能制定有效的人力资源战略规划,使部门发展与公司发展保持一致,能够与员工实现无障碍沟通。
8000~10000左右
五、计划实施方案
基本方法:
1教育培训法
2讨论交流法3实践锻炼法
1。
大学期间:
20xx年~20xx
1)学好各科专业知识,掌握经管行业的基本知识。
2)努力学习英语,尽快过四级,争取过六级。
用时主动准备考其他多种证书。
3)从现在开始,关注考研信息,准备考研。
4)假期打工(与本人专业相符合的工作),积累社会经验。
5)与同学交流,从同学那里学到对自己有益的知识。
2。
大学毕业后五年:
20xx年~20xx年
继续努力学习,在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。
3。
长期计划:
1)工作之余,不断学习各方面的知识,拓宽自己的视野
2)参加一些活动,与人多沟通,学会人际交流。
建立优良的交流网。
3)努力工作,主动博得提升的机会。
4)多看书,在获得知识的同时不断提高自己的修养。
5)坚持锻炼身体,以保证自己能以最佳状态来面对任何事。
六、评估调整
评估内容:
职业目标评估(是否需要重新选择职业)
职业途径评估(是否需要调整发展方向)
实施策略评估(是否需要改变行动策略)
其他因素评估(身体、经济、家庭状况等)
事物是不断变化发展的,所以我要对我的职业规划作出一些风险预测,以及准备好解决方案。
1、大学毕业后,没有考上研究生,则直接参加工作,积累资本,为以后职业生涯的发展做准备。
2、若由于某种原因导致我无法在连云港开始我的职业生涯,则可尝试去长沙发展。
3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业,则可考虑先从其他相关行业(如行政管理类)做起,日后再过渡到
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