工程管理课题研究论文五篇公路工程管理规范化与科学化建筑工程管理的重要性探析文档格式.docx

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建立质量保证体系，对进场的原料、设备等质量要进行严格的把关；

要加强员工质量意识教育，形成全方位、全过程的质量监督和控制体系，确保现场作业按照标准进行。

2公路工程管理存在的问题

2.1负责管理工作的相关人员素质不高

（1）管理人员的结构。

从目前公路工程相关管理部门的人员组成结构上看，管理人员中技术人员所占的比例远远小于行政人员的比例，以致于在公路工程出现问题后，无法进行及时有效地处理，进而就在一定程度上阻碍了公路工程的健康发展。

（2）管理人员工作分配的问题。

在实际公路建设过程中，大部分建设人员都没有认真的对待工程管理、材料控制和施工控制等工作，为了获得一己私利，在实际的工程建设过程中偷工减料，蒙混过关，为公路工程的建设埋下了隐患，阻碍了公路工程质量的提升。

2.2施工安全意识以及教育缺乏

部分施工项目现场管理人员缺乏一定的安全意识，只重视施工进度，忽视了安全管理，从而就埋下了施工安全隐患；

就目前而言，公路工程施工的具体人员普遍缺乏施工安全教育与培训，即使有培训也大都流于形式。

2.3内部管理不足、外部监管滞后

（1）内部管理不足。

公路工程施工一线的工人水平高低不一，施工单位技术交底不彻底，竣工收尾阶段过于形式化。

（2）外部监管滞后。

主要监管人责任心不强，没有明确施工项目的具体责任，施工方只是片面的强调施工进度，而忽略了施工自检。

2.4在会计与文档方面缺乏有效的管理

在实际的施工过程中，没有严格的按照相关施工规范进行施工操作，以致于给工程埋下了很多安全隐患；

在重要文件和档案的管理工作中，很多管理人员都没有认识到档案管理工作的重要性，将管理的重心仅仅放在了工程的建设方面，导致档案文件管理工作非常弱势，无法保证正常的文件搜集和整理工作的开展。

2.5施工过程与后期维护工作的管理问题

在实际的管理过程中经常出现施工材料采购不合理、质量监督缺乏力度、实际施工偷工减料等问题；

施工单位没有认识到公路建设施工与后期维护管理工作的重要性，且缺乏科学、合理的管理制度，导致实际的管理工作力不从心。

3加强公路工程管理规范化与科学化的措施

3.1制定合理、科学的施工方案

在工程的前期阶段，相关单位必须指派专业的设计人员，拟定出合理、科学的施工图纸，确保从根本上保证工程的顺利开展。

同时，值得注意的是，相关人员在进行图纸的设计前，应对施工现场的地质、水文等情况进行勘测、分析，确保设计资料的准确性，并根据工程的实际要求，完成施工图纸的初步绘制。

另外，在施工图纸完成后，还需有相关监理人员对其进行审查，分析和修改其存在的一些问题，直到审查过关，施工单位再根据施工图纸进行施工。

另外，在图纸的设计过程中，先关人员要以图纸的科学、合理性为前提，排除可能引发路桥病害的不良因素，最大化的保证公路工程的建设质量。

3.2加强质量管理控制

施工企业应组建参一只综合性水平较高的监管队伍，要求相关人员必须具备较高的敏觉性，进而从根本上改善质量问题；

施工单位需根据最新的相关规章制度及要求，制定科学、合理的技术体系及质量标准体系；

建立奖惩制度，明确责任制，针对那些违反相关规范的行为，要给予相应的处罚，如可给予有贡献、严格遵循标准的人员一定的奖励，反之则应给予一定的处罚；

施工单位的各个部门要对施工目标达成共识，但需注意点是，不可过度集权，确保在目标统一，保证质量的前提下发挥其各项职能，并及时效落实管理责任；

相关人员在施工备料期间，需严格遵循施工计划，以实现公路工程质量达到最优的目的。

3.3加强施工进度的管理控制

（1）技术措施层面的控制：

需使用多级网络管理技术的方式，对技术层面进行有效的控制，将公路工程的整体作业流程进行有效的组织，提升施工的进度，进而有效降低因技术问题而引发的质量不合格现象。

（2）合同措施层面的控制：

施工企业要注重对组织协调性的增加，促使相关人员严格遵循合同规定如期完工；

针对双方之间提出的工程变更管理，需指派相关监理人员进行审查，一旦有发现不利的问题要及时补充到合同中，同时还需将风险管理的具体措施体现在合同中，避免工程出现不必要的风险问题。

3.4创新管理理念

公路工程施工单位应根据各种实际情况来确定管理理念，不可固守一种，如可定期对管理人员进行培训，提高管理人员的创新意识，并通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，完善适合企业自身条件的管理体系，确保科学、合理的进行施工管理。

3.5加强对施工现场施工技术的管理

针对公路工程的实际施工而言，相关人员需在施工前期反复审核施工方案，确保其满足相关规范要求；

在进行技术交底是，需分成两各环节来进行：

一般性质的工程技术的交底、特殊过程的技术交底；

相关人员要对实际的施工过程进行全面、不间断的监控，并及时记录其相关内容及检查内容，以防万一；

一旦在实际的施工出现问题，相关人员要及时，有效的调整施工方案及计划，确保其符合相关的新要求、新规定；

施工单位需根据实际条件，制定不同的施工技术，尽快能提升整体工程的施工效率，确保工程的顺利完成。

3.6做好资源配置工作

相关管理人员在进行工程材料的购入时，要结合工程的实际需求，严格相关规定进行材料、设备等方面的购入，从根本上确保所需材料的高质量；

相关人员对现场的资源调度工作进行合理的安排，要充分考虑施工现场的环境及进度，避免因不必要的因素而导致工程延期；

针对施工环节的更改，施工单位要严格按照相关规定及要求来进行，如若相关技术人员不同意，便不可执行；

在进行施工的过程中，相关人员要全面了解其地址条件及天气条件，合理、灵活的安排各项资源，进一步促进公路工程的完成。

3.7加强施工现场的安全管理

安全第一是公路建设的前提和基础，也是依法进行现场施工的客观要求。

因此，公路工程施工单位务必要进一步强化安全意识，树立以预防为主的安全生产观，并根据有关规定，建立以项目经理为首的安全管理组织，开展全过程、动态、适时的监控，确保安全工作时刻处于可按之中；

加强制度建设，完善现场安全警示标志，及时发现事故隐患，并采取措施立即处理；

加大对安全保证设施的投入，抓好员工的安全培训，提升员工的安全防范意识，确保本质安全。

4结束语

总而言之，想要进一步促进公路工程管理走向科学化及规范化，相关单位就需正确认识公路工程管理的重要性，制定合理、科学的施工方案，加强对工作人员的专业培训，确保从根本上提升工程建设的质量。

参考文献

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[2]史喜梅，赵凡.浅析公路工程施工现场管理对工程进行的影响[J].工程技术：

文摘版，2017（5）：

48.

[3]舒小娜.公路工程施工质量监督管理创新措施探讨[J].江西建材，2017（17）：

147-148.

本文字数：

3671

篇二：

建筑工程管理的重要性探析

［摘要］我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。

本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。

科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。

因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。

［关键词］建筑工程管理；

重要性；

创新方法

随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。

建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。

为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。

工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。

可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。

1建筑工程管理的重要性

第一，市场竞争激烈。

随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。

在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。

第二，减少安全隐患，提高质量。

加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。

增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量[1]。

第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。

质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。

应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。

第四，减少建筑成本。

建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。

成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。

2建筑工程管理的创新方法

第一，创新管理手段。

建筑工程行业只有不断创新管理手段，才能在激烈的市场竞争中立足。

从整体上提高建筑行业的管理水平，就必须应用新的具有创造性的管理方法。

项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识，摒弃落后的管理技术和理念，积极采用新技术手段，才能促进管理工程技术的不断创新。

建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进，提高企业的工程管理水平，进而提高行业的整体竞争力[2]。

第二，创新组织结构。

我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。

比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。

因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。

比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理，人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。

第三，创新管理理念。

管理工作的灵魂是管理理念。

创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。

具体方法有：

丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；

适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。

管理公司不但要根据行业本身的需求，而且也要紧跟市场的发展需求，才能对工程管理方法进行创新。

只有这样要求，建筑管理公司才能占据有利的市场，最终达到可持续发展。

第四，采取信息化管理方式。

随着互联网的快速发展，对建筑行业造成了很大的影响，并提出了很多新的要求。

趋于这样的大形势下，建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作，同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。

比如，运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据，然后再对施工工作提出合理的安排。

建筑工程行业运用电子信息网络系统，进而增强管理工作的效率，对人力成本也有很大的提高[3]。

第五，增强绿色施工管理。

绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。

主要包括：

施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；

施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。

第六，施工污染防治。

建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。

因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。

综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。

可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。

因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。

[1]韩博，赵功强.区域创新方法公共服务平台建设与运行机制研究——以宁夏为例[J].科技管理研究，2016，36（10）：

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[2]杨毅刚，孟斌，王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[J].高等工程教育研究，2017，12

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[3]魏瑞斌.基于内容分析的国内图书情报学研究方法创新研究——以共词分析方法为例[J].图书情报工作，2016，60（24）：

107-114.

2818

篇三：

水利工程管理现代化与精细化建设

［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。

基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。

［关键词］水利工程；

现代化管理；

精细化建设

引言

随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。

但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。

1水利工程管理现代化与精细化建设概念

1.1管理现代化

水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。

管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。

1.2精细化建设

实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。

灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率[1]。

2水利工程现代化管理与精细化建设的重要性

为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须灵活采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。

水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并灵活应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。

同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。

水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。

3水利工程现代管理与精细化建设的优化策略

3.1加强工程现代化管理措施

对于当前的现代化管理来说，受其自身的性质影响，应积极对当前的水利工程进行创新，在不断的优化发展过程中，促使当前的管理工作要求提高，以此来提升其管理效率，具体来说，主要从以下几方面进行：

首先，明确当前的管理目标与管理目的，利用有效的管理促使当前的工程充分发挥出自身的作用，通过现有的工作新要求，积极对水利工程管理进行创新，紧跟时代的步伐，优化管理方式，完善现有的管理手段，为现代水利事业发展奠定良好的基础，立足于实际情况，从根本上实现目标管理。

其次，合理深化落实管理目标，在当前的背景下，保证落实情况良好，利用行政管理部门自身的监督权力，严格进行督促，促使各部门积极进行合理的学习，提升自身的专业能力与知识水平，切实落实目标管理，例如，可以通过当前的统筹规划、组织领导以及奖惩考核等方式，从多角度进行分析，并在发展过程中积极进行合理的创新，扩宽征询的范围，并考虑当前技术自身的经济性，灵活应用成熟稳定的技术，实现现代化管理[2]。

最后，有效应用现代化管理方式，在不断的发展过程中，创新传统的模式理念，例如，当前的信息技术逐渐普及，促使通信模式发生明显的变化，因此，水利工程可以积极进行现代通信模式创新，通过信息化建设引进先进的信息技术，例如，利用当前的信息设备实现水利工程的水利数据快速传输，进而满足当前的需求。

同时，在进行信息化建设过程中，还应以实际的环境为基础，进行合理的优化，如，以环境特点为基础建立信息采集系统，加强对当前的降水、水流量等相关的数据进行自动收集，提升数据收集效率。

同时，实现合理的监控，利用当前的信息技术进行实时监控测量，在降低工作人员自身的工作压力基础上，发展日常工作中存在的问题，降低安全事故的发生几率。

3.2积极进行水利工程精细化建设

现阶段，应积极对当前的水利工程进行精细化建设，完善其现阶段存在的不足之处，优化整个流程，在发展过程中，积极促使当前的工程发挥出自身的作用，满足当前的需求，具体来说，可以从以下几方面进行：

首先，积极进行高素质队伍建设，提升整体工作人员自身的水平，建设现代化水利工程核心，并引进高素质人才，为工程管理的创新发展奠定良好的基础。

例如，可以有效的提升日常工作水平与效率高质量，满足当前的需求。

例如，定期举办水利工程培训，对工作人员自身的素养水平与基础能力进行提升，并加强对其进行思想观念引导，促使其明确管理的重要性，规范自身的行为，保证水利工程管理机构建设标准化。

其次，积极深化体制改革，在不断的发展过程中，促使当前的水利工程创新发展，并积极进行合理的工作考察，加强对当前的部门进行考核，严格落实责任制，科学进行调度，以此来保证水利方程安全运行。

4结论

综上所述，在当前的时代背景下，积极进行水利工程基础设施建设具有重要的意义，并直接影响人民群众的日常生活，满足当前的需求。

因此，在进行工程现代化管理与精细化建设过程中，应遵循当前的科学原则，有效进行吸收与采纳，加快推动其进行深入化发展，从整体上提升当前的水利工程服务质量，造福人类。

[1]韩玺吾.现阶段我国水利工程管理现代化与精细化建设探讨术[J].长江大学学报（社科版），2016，39（11）：

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[2]翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，2015，20（01）：

75-78.

2956

篇四：

建筑工程管理影响因素与对策研究

［摘要］随着我国经济快速发展，人们的物质生活质量不断提高，对建筑工程的质量要求也越来越高，为了给人们营造更加安全舒适的生活工作环境，建筑工程行业就需要不断提高管理方式，制定有效控制建筑工程中会对管理造成不利影响因素的相应对策，从而保证施工技术、竣工后的验收等都能按照预定要求和标准执行。

提高建筑工程行业相关管理水平，才能更好的提高建筑质量，虽然我国建筑工程行业近年来获得了繁荣的发展，但在具体工作中不难发现，在管理工作中，还存在很多客观和主观因素，会对工作质量造成影响，相关人员应对此类问题加以重视，结合实践经验，总结改进方式。

本文将针对建筑工程管理中，影响管理能力有效发挥的因素进行分析，并给出相应解决对策。

［关键词］建筑工程；

管理；

影响因素；

改善对策

建筑工程的主要特点就是一般工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。

管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。

在建筑工程行业中，管理工作主要负责的内容是改善固有问题，并且对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。

所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，找到更好的管理办法尤其重要。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1人员因素的影响

管理工作中最为重要的工作内容就是对相关工作人员的有效管理，具体的工作人员，对建筑工程质量和安全产生直接影响，从工程设计，具体施工，到最后的验收工作，建筑工程各个项目中都会受到工作人员主观意识的影响，这就需要在管理工作中加强对人员的管理，提高工作人员责任意识，通过培训提高专业技能，并且培养具体施工人员的安全意识，结合相应的奖励机制，从而更好的保证员工的工作质量。

1.2材料因素的影响

除了人员因素，在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素，建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。

另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。

同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。

1.3环境因素的影响

由于建筑工程施工中，大量的作业需要在户外环境下进行，所以气候和天气都会对工程产生影响，就需要管理者加强对环境的有效管控。

在设计阶段，就应对工程的周边环境，地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解，避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。

2改善建筑工程管理对策

2.1提高人员素质

由于在建筑工程管理工作中，影响管理质量的重要因素就是人员因素，这就需要在进行具体管理前，对建筑工程中所涉及的各类工作人员进行有针对性的培训，更好的提高全员的综合素质。

在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。

施工队伍应重点加强现金机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，通过科学合理的使用先进设备，能够更好的提高工程企业的竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。

管理人员还应通过