草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计Word格式.docx

草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计Word格式.docx

《草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计Word格式.docx（70页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.3大力推进技术革新

引进并应用新技术，新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在新时期发展的战略手段，我们将大力推广应用新工艺，新技术，以提高经济和社会效益。

2.4安全生产、文明施工

切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我司树立良好的社会形象。

第2章工程概况及特点

1.工程概况：

该工程为草溪河治污改造二期工程，位于江西省樟树市内，由江西省樟树市建筑设计院设计。

工程内容包含：

清淤、安装排水排污管网、砌片石挡土墙、片石平铺河床底、建桥、亭。

樟树市人行桥至樟树市农校桥草溪河截污排水主干管（二期）,管道全长2447m。

2.施工说明：

1、本设计截流排水主干管应根据现场情况尽量敷设于河道两侧，若无敷设位置则设于河内,具体位置详横剖面及现场确定。

平面图标注管长为两检查井中心之间长度。

2、管材、接口及敷设方式：

根据甲方要求,排水管采用SN7500/0.6MPa玻璃钢夹砂圆管，其型号.规格应符合国家标准。

采用“□”橡胶圈承插接口，管基础详国标04S520/57。

3、管道地基应开挖到粉质粘土及中砂层后用混合砂回填（卵石含量大于30%）,每次回填厚度250mm,用平板振动器振实至基底设计标高,开挖面按施工规范要求,经检测合格后方可进行下步施工,回填压缩系数a=0.94～0.97。

4、本设计采用矩形砖砌井,井盖与路面做平,检查井做法详国标02S515/38~52，沉泥井做法详国标02S515/132~135，跌水井做法详国02S515/102~124，所有井盖均采用FRP复合材料，所有井均应不被洪水淹没。

沿途排入本截污主干管出水口检查井处设一d500mm紧急排水管，位置详横剖面。

5、排水管道转变或交汇处，应保证水流转角等于或大于90°

。

6、排水管道安装前应核对沿途现有排出口标高，无误后方可施工。

7、排水管道施工完毕管沟回填之前，需进行闭水试验。

8、本工程抗震设防烈度小于六度。

9、拱桥施工说明：

9.1、单孔桥、三孔石桥为人行桥，严禁机动车辆通行。

9.2、基础及承台采用C25混凝土现浇，拱板采用C25混凝土现浇。

路面板采用C20混凝土现浇。

9.3、拱板背挡土墙采用MU20片石，M5水泥砂浆砌筑。

9.4、两侧表面青石贴面采用1：

3水泥砂浆粘贴。

9.5、拱背填土应分层夯实。

9.6、拦杆地袱石，拦杆柱,拦板及抱鼓石用青石或大理石凿制。

花纹及样式建设单位看样定制。

9.7、单孔桥、三孔桥地面为40厚300x600花岗岩石板。

10、矩形90度三通污水检查井施工说明：

10.1、井墙用75#水泥砂浆砌75#砖；

10.2、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用1：

2水泥砂浆；

10.3、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20；

10.4、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；

10.5、D≥1000时,流槽布分在安放踏步的附近加设脚窝，详见《检查井脚窝位置图》；

10.6、井室高度：

自井底至盖板底一般为1800，当埋深不允许时可酌情减少；

10.7、盖板为现浇、预制两种；

10.8、井基材料采用C15砼,厚度等于干管管基厚。

11、矩形直线污水检查井：

11.1、井室高度：

自井底至盖板底一般为D+1800，当埋深不允许时可酌情减小。

11.2、井墙用75#水泥砂浆砌75#砖，无地下水时可用50#混合砂浆砌75#砖；

11.3、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用1:

11.4、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20；

遇地下水时，井底铺碎石100；

11.5、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；

11.6、D≥1000时，流槽部分在安放爬梯的同侧加设脚窝；

11.7、支管垂直接入最大管径：

D=800900时d≤300

D=10001350时d≤400

D=15001650时d≤600

D=18002000时d≤800

11.8、井基材料采用C10砼，厚度等于干管管基。

12、六角亭施工说明：

12.1、建筑高度为8.100米。

12.2、砖基础用M5.0水泥砂浆，Mu7.5机砖砌筑。

12.3、屋面采用高弹橡胶防水涂膜作防水层，找平（坡）用水泥石灰砂浆。

其上用混合砂浆铺装，采用金黄色琉璃瓦屋面，各种瓦件均按统一规格搭配。

12.4、预制砼椽按图制作，其外钢筋伸入梁板内浇筑。

12.5、柱面外刷油漆，柱为大红色，按清式样刷饰。

额枋、梁、老仔角梁、挂落、天棚等按清式样绘制传统彩画。

木制挂落调和漆，底油一道，刮腻子，铅油或调和漆一道，再调和漆一道。

窗油漆做法：

窗内外均为枣红色调和漆一底三遍，木制窗用料采用杉木，木质要求干燥。

2.施工环境

施工现场周围交通方便，无明显影响施工的障碍物，施工现场“三通一平”工作已到位。

现场施工用水及临时用电从甲方指定的水源电源点接入。

第3章施工管理目标

1．质量控制管理目标及保证措施

1.1质量控制管理目标：

我司确定本工程质量控制管理目标为“合格”。

1.2质量保证措施：

A、组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

B、采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

C、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

D、合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

2.工期控制管理目标及保证措施

2.1工期控制管理目标

我司保证在150日历天内完成施工合同中约定的全部内容，按期竣工并交付使用。

2.2工期保证措施

2.2.1组织措施

为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。

项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各分项工作会议。

实行长计划、短安排，以控制阶段计划，保总计划。

2.2.2技术措施

项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.2.3物资措施

项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。

做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收。

把不利工程进度的因素减少到最小程度。

2.2.4经济措施

项目经理部认真做好经济、成本控制工作。

对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。

建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。

项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。

在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。

3．安全生产控制管理目标及保证措施

3.1安全生产控制管理目标

严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

3.2安全生产保证措施

3.2.1安全管理方针：

“安全第一，预防为主”

3.2.2安全生产目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之四以内。

3.2.3安全组织保证体系：

针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、安全员、专业工长，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。

3.2.4安全管理制度:

（1）安全技术交底制:

根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）班前检查制:

工长必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。

（3）大中型机械设备安装实行验收制:

凡不经验收的一律不得投入使用。

（4）周一安全活动制:

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制:

经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。

（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制:

每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

（8）危急情况停工制:

一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。

（9）持证上岗制:

特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

3.2.5安全管理工作:

（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

（2）工长要对配属队伍进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

（3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

（4）防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全员管理。

（5）对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

（6）分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。

（7）制定施工现场安全防护基本标准。

4.文明施工现场控制管理目标及保证措施

4.1文明施工现场控制管理目标

以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同中约定的文明施工工作，做到场地整齐清洁，工完场清，创现场文明施工样板工地标准。

4.2文明施工保证措施

4.2.1大门口设1图8牌（即

（1）施工标牌。

（2）施工现场安全管理标牌。

（3）消防安全管理标牌。

（4）场容卫生管理标牌。

（5）环境保护管理标牌。

（6）外施队伍管理标牌。

（7）质量管理标牌。

（8）施工平面布置图）。

4.2.2采用市建委的管理标准进行管理，将责任落实到人。

4.2.3施工现场要做到活完实净脚下清，保持现场整洁。

4.2.4现场材料架具等严格按施工平面图码放，并按规格型号分类码放。

4.2.5施工机械设备及运输车辆要保持整洁完好。

4.2.6现场办公室、生活区及仓库都必须做到整洁卫生。

第4章施工组织部署

1.施工管理组织机构

1.1公司质量体系组织机构

管理者代表

总经理

行政

副经理

总会计师

总工程师

经营副经理

生产

副经理

项目经理部

财务科

企划科

检测站

技术科

经营科

经理办

设备科

材料科

安全科

质量科

人事教育

生产科

1.2项目经理部构成：

职务

人数

备注

注册建造师

一人

技术负责人

施工员

质检员

安全员

材料员

核算员

机管员

资料员

1.3项目经理业绩与情况介绍及主要管理人员简介

详见辅助资料。

1.4项目经理部各职能部门职责

以下管理人员职责均依据ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件编制。

1.4.1注册建造师职责：

1.4.1.1贯彻公司《管理评审程序》、《质量体系》组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的领导责任。

1.4.1.2贯彻公司《合同评审程序》将合同有关精神传达到项目部有关人员，并落实合同运行，组织合同评审并参与合同变更的管理工作。

1.4.1.3贯彻公司《劳务分包控制程序》，从公司发布的合格劳务分包商名册中选择合格的劳务分包商，签定劳务分包合同，并定期对分包商进行评估。

1.4.1.4贯彻公司《内部质量审核程序》按时参与公司质量评审并组织项目部进行内审，组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施项目质量计划和质量目标。

1.4.1.5贯彻公司《服务控制程序》，围绕对业主的承诺，进行项目管理，积极采纳业主的合理化建议，工程竣工后，应定期按计划进行回访，并对回访问题作出及时处理。

1.4.1.6组织工程创优活动和QC小组活动，支持各管理人员的工作，制定并实行否决和奖罚制度。

1.4.2技术负责人职责：

1.4.2.1负责单位工程图纸审查及技术交底。

1.4.2.2负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。

1.4.2.3负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与坐标的复核，负责处理一般技术、质量问题。

1.4.2.4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。

1.4.2.4参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。

1.4.2.6提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。

1.4.2.7认真贯彻执行ISO9001的有关标准。

1.4.3施工员职责：

1.4.3.1熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻公司《过程控制程序》，参加公司生产科组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；

严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。

1.4.3.2严格按照公司《检验、测量和试验设备控制程序》，指导计管员对检验、测量和试验设备进行管理。

1.4.3.3协助项目经理贯彻实施本公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度，负责编制施工组织设计和项目质量计划。

1.4.3.3及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。

1.4.3.4贯彻公司《纠正和预防控制程序》参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置。

编制纠正和预防措施。

1.4.3.5贯彻公司《统计技术控制程序》积极开展QC小组活动。

1.4.4质检员职责：

1.4.4.1熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。

1.4.4.2对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。

1.4.4.3贯彻实施《不合格品的控制程序》、《检验和试验控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》。

1.4.4.4建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录，积极参加QC小组活动。

1.4.5材料员职责：

1.4.5.1贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料科发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

1.4.5.2依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用计划，对进场材料组织保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

1.4.5.3按《搬运、贮存控制程序》做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放，防止不合格的材料错用、误用和混用。

1.4.5.4加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单。

为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。

1.4.6安全员职责：

1.4.6.1根据有关安全生产法规和制度，以及公司《安全生产控制程序》，协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

1.4.6.2参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整改。

1.4.6.3根据公司《培训控制程序》负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理。

1.4.6.4发生工伤事故应及时报告公司安全科，并负责保护事故现场，严格按照“三不放过”的原则参与安全事故的调查处理。

1.4.6.5建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。

1.4.6.6根据《文件和资料控制程序》负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理做好文件资料清单。

1.4.7预算员职责：

1.4.7.1准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作。

1.4.7.2保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。

1.4.7.3协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作。

1.4.7.4收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

1.4.8机管员的职责：

1.4.8.1负责建立项目部使用的机械设备台帐。

1.4.8.2在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

1.4.8.3对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。

1.4.8.4要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

1.4.8.5要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

1.4.8.6配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。

1.4.9资料员岗位职责：

1.4.9.1负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

1.4.9.2负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

1.4.9.3负责登记与收回外借的质量记录。

1.4.10操作班组长的职责：

1.4.10.1各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。

1.4.10.2根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。

1.4.10.3接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作工人，并负责技术交底措施的具体落实。

1.4.10.4协助项目部管理人员抓好现场标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极配合质检员，施工员的质量检查，参加由质检员组织的质量交接检。

1.4.10.5严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加ＱＣ小组活动、积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。

2．施工组织部署

根据本项目特点及我司情况作出如下部署：

2.1施工方案

2.1.1开工条件：

A、现场的三通一平，确保工程正常开工。

B、工程图纸：

在工程开工前移交中标单位。

C、工程地质勘探资料必须在中标单位开挖前移交中标单位一套。

2.1.2任务划分：

施工时根据各专业划分任务，由司属相应各专业队伍承担。

在项目部的统一管理下，各专业之间相互协调，密切配合。

2.2组织机构及组织措施

2.2.1组织机构

成立草溪河治污改造二期工程项目部，由该工程注册建造师对该工程实施管理，项目组织机构详见附图：

2.2.2组织措施

2.2.2.1对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面予以确保。

2.2.2.2在公司范围内挑选一批优秀的管理及技术人员前往该工地，担任管理工作，组建一个强有力的项目管理班子。

同时，抽调技术素质好，经验丰富，善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业。

全面确保该工程进度和工程质量。

2.2.2.3针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度，比如建立生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组质量奖罚制度，安全制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。

2.2.2.4分阶段抓主要矛盾。

施工前切实做好各项工作（如技术准备，物资及材料准备，机械设备、人员准备等）；

施