百事可乐网络营销策划方案Word文件下载.docx

百事可乐网络营销策划方案Word文件下载.docx

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但是我们又不得不正视摆在我们面前的客观现实，那就是如何吸引顾客的眼球。

　　1.网站定位：

可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。

从其悠久历史出发，强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系，重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。

　　2.网站特点：

可口可乐给许多人的第一感觉就是青春，蓬勃，朝气。

就像它所带来的产品一样，

　　火红，热烈。

那红色的大胆运用，又是几个企业所能做到的呢。

所以网站还是应该突出强调这一特点。

以红色为底调，大面积绚烂。

　　3.可口可乐客户在线调查表：

可口可乐在网络营销上是极其认真的，它向全网渗透、扩张的意图也是强烈的，与网民交互中获得信息的欲望也是实实在在的。

　　——网络广告营销

　　现在，越来越多的公司在吸引年轻一代消费者和塑造品牌的过程中遇到阻力，制作精良的传统电视广告、平面广告，很难吸引新生代的眼球，而成熟的品牌已经开始不断吸收各种新技术和营销工具，将品牌融入消费者的生活中。

　　1.可口可乐与电视媒体的合作：

在中国市场，可口可乐一直扮演着品牌创新“领导者”的角色，即便在利用传统电视作为营销工具时，可口可乐便希望在推销时给消费者更愉悦的感觉。

它成功地将品牌植入到游戏、歌曲和电视节目中。

可口可乐在整合营销上一直寻求突破和创新，在网络营销平台上的选择上也青睐于注重创新和互动的优秀媒体。

　　2.可口可乐与腾讯的合作：

可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。

无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。

　　四：

可口可乐饮料公司SWOT分析

　　优势（Strength）

　　1全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.

　　2强势行销能力,体系及企业广告.

　　3品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.

　　4核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.

　　5通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置）,并拥有速食业（以麦当劳为首）的强大销售通路.

　　6可口可乐公司的作业流程标准化.

　　7具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.

　　8市占率高,产品更为市场之领导品牌.

　　9产品拥有便利性（随处可得）,独特风味（神秘配方）及价格公道等特色.

　　10产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.

　　劣势（Weakness）

　　1组织庞大,控制不易.

　　2消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.

　　3主要消费族群（年轻族群）之产品认同感,略逊于百事可乐.

　　4桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控（超过保存期限或变质等情形）.

　　机会（Opportunity）

　　1一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.

　　2碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.

　　3饮料之品牌形象影响销售状况颇深.

　　4美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.

　　威胁（Threat）

　　1非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.

　　2消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.

　　3饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手（挑战者）-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.

　　4可长久之竞争优势（SCA）

　　5品牌优势及良好之企业形象.

　　6产品拥有神秘配方.

　　7市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.

　　8研发能力及行销能力强.

　　9强势广告及通路.

　　五：

可口可乐公司发展建议:

　　在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味（神秘配方）外,应剔除会影响健康之成份（或以其他成份代替）,强调健康产品.

　　运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.

　　可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备（诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶）.

　　透过强势广告,加强年轻族群（为主要消费族群）之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。

　　篇二：

百事可乐营销策划方案

　　百事可乐营销策划方案一·

公司介绍

　　百事可乐公司PepsiCO.，Inc.美国最大的软性饮料公司之一。

资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工万人。

公司总部设在纽约市。

公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆（供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。

该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。

1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（CalebBradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。

他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。

1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐（Pepsi-Cola）。

1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。

在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。

但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。

　　百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。

1965年，与休闲食品巨头菲多利（Frito-lay）合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。

从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客（PizzaHut）、TacoBell和肯德基（KFC）收归麾下，进入多元化经营的高峰。

二，产品介绍

　　色彩：

红与蓝

　　实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。

可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。

红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。

　　百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。

众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

　　三·

百事可乐背景分析

（一）政治环境分析

　　任何国家的政府都要对本国的企业或组织同另一个国家的企业或组织之间的关系施以影响，或者加以控制，甚至是制定经济政策和立法进行限制和禁止。

商品经济社会是法制社会，随着我国商品经济发展，为了适应经济体制改革和对外开放的需要，我国经济立法工作加快，诸如消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、产品质量法等法律法规陆续颁布实施，这些都可能给企业经营带来机会和威胁。

同时，随着消费者自我保护意识增强和消费者组织

　　力量日益强大，消费者组织对企业经营影响力日趋增强。

政策环境分析此外，在政治上要留意政府关于经济发展的方针和各类政策，以便随时根据其风向标灵活调整企业的经营策略

（二）经济环境分析

　　经济环境因素对饮料业的影响是决定性的。

市场是由那些想购买物品并且有购买力的人构成的，购买力是构成市场和影响市场规模大小的一个重要因素。

而整个购买力即社会购买力又直接或间接受消费者收入与支出及经济发展状况等因素的影响。

饮料作为一种大众消费品取决于大众消费能力和购买水平，经济发展水平越高的地区，饮料消费量越高;

反之，经济发展水平低下，其消费就相对地少。

XX年中国人均消费量升，是全球软饮料消费水平最低的市场之一，远远少于美国的300升，日本的250升和西欧的200升人均消费量。

另外，饮料在中国的消费情况也是东部高于西部，沿海高于内地，城市高于农村。

中国拥有13亿人口，大约70%是农民，每年人均消费的可口可乐只有区区3瓶。

相比之下，北京和上海的人均消费数量为60瓶，香港为150瓶，美国则高达420瓶。

这些数据正好反映中国国民可支配收入还偏低，农民收入普遍较低的现状。

　　（三）社会环境分析

　　市场是由具有购买动机和购买能力的人构成的。

而且这种人越多，市场的规模就越大。

且人们都生活在某一社会当中，其态度、价值观以及行为难免要受到特定文化的影响。

社会环境的内容广泛，主要包括人口的数量及增长、人口的年龄结构、家庭结构、人口的地区性流动、社会结构、人们的生活方式、价值观念等等。

中国庞大的人口数量，巨大的市场空间无疑是每个企业所梦寐以求的，这也是中美关系一建交，可口可乐就迫不及待地抢占中国市场的主要原因

　　（四）百事可乐SWOT分析

　　S-优势1.强大的，有实力的品牌，世界五百强企业；

2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力；

3.强有力的营销体系；

4.百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；

5.百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加的市场份额；

6.百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品：

1）百事可乐强大的品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势；

2）传播策略而言：

独特的音乐推销好名人效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁；

3）有强大营销网络和渠道，与肯德基好必胜客战略结盟，利于营销；

4）百事可乐传播“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者；

5）良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。

　　W-劣势1组织庞大，管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；

2.消费者印象为不健康饮料，可乐含有咖啡因的成分，易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也不可为一种劣势；

3.消费者最后使用的产品品质较难掌握；

4.劣势来源主要是对手可口可乐：

1）百事公司产品

　　市场占有率比可口可乐低，并且也可口可乐竞争相当激烈；

2）可口可乐公司的作业流程更加标准化；

3）可口可乐产品独特风味及美国著名饮料特色，也让人人们更加追求这种“时尚”4）可口可乐的家庭装比百事可乐要多250ML；

O-机会年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并；

年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；

年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；

4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；

5.百事的产品满足了各种各样的需要好偏爱—从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；

　　T—威胁1.百事虽然是个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；

2.越来越多的人追求名牌的品牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量大于百事可乐；

3.可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选可口可乐的创意

　　三、营销策划策略

　　1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。

1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到XX年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。

百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。

另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

　　2．集中开拓北京和南方主要大中城市。

现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。

　　3．并购国内饮料企业。

1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：

一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。

1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。

　　4．多样化经营。

百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。

目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。

　　自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同

　　项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。

百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。

　　百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。

在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。

百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。

都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。

5独特的音乐推销

　　1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。

1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。

身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。

此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。

1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。

配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。

换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“askformore”为主题，随着珍妮。

杰克逊、瑞奇。

马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。

　　吴亭

　　篇三：

百事可乐市场营销策划方案

　　百事可乐营销策划方案

　　目录

　　一、企业背景--------------------------------------------------------2

　　二、策划目的--------------------------------------------------------2

　　三、市场分析--------------------------------------------------------2

（一）、企业的目标和任务---------------------------------------------3

（二）、营销环境分析-------------------------------------------------3

　　1.市场现状-----------------------------------------------------3

　　2.消费者分析---------------------------------------------------3

　　3.竞争者分析---------------------------------------------------4

　　（三）、SWOT分析-----------------------------------------------------4

　　1.优势（Strength）---------------------------------------------4

　　2.劣势（Weakness）---------------------------------------------4

　　3.机会（Opportunity）--------------------------------------------4

　　4.威胁（Threat）-------------------------------------------------5

　　四、营销战略与策略-------------------------------------------------5

（一）、目标市场描述------------------------------------------------5

（二）、市场定位----------------------------------------------------5

　　1.百事的品牌核心价值------------------------------------------5

　　2.百事的包装--------------------------------------------------6

　　3.百事的广告--------------------------------------------------6

　　（三）、营销组合策略------------------------------------------------7

　　1.产品策略----------------------------------------------------7

　　2.定价策略----------------------------------------------------7

　　3.分销策略----------------------------------------------------7

　　4.促销策略----------------------------------------------------8

　　5.广告策略----------------------------------------------------8

　　6.网络营销策略------------------------------------------------8

　　六、总结-----------------------------------------------------------9

　　附件---------------------------------------------------------------10摘要：

在一个经济快速发展的多元化社会，企业要想处于不败之地，营销策略就显得尤为重要。

各个企业利用网络、电视等媒介，制定正确的市场营销策略吸引消费者，从而实现企业目标。

而营销策划则是在伐谋，营销策划是在产品的销售之前就已经知道的，营销策划对于一个企业来讲至关重要，可以说是获胜的必要前提。

虽然产品质量是一个企业能否抓住消费者的关键所在，但在你抓住消费者之前，你必需要让消费者知道你有这个产品，别人才会来关注你的企业，所以个人觉得营销策划是很有必要的。

纵观那些成功的企业，我们就可以发现，他们成功的背后都有一个庞大的营销团队，对于他们的每一个产品都会有多个策划方案，可以说没有好的营销方案就没有成功的企业。

　　关键词：

百事可乐营销策略市场分析产品

　　一、公司概况

　　百事饮料国际集团是美国一家享誉全球的跨国公司，百事公司作为全球500强企业之一，资产总额约为151亿美元，居世界大企业第75位，职工约万人，公司总部设在纽约市。

百事公司1982年进入中国建厂，加上刚才深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。

其旗下的百事可乐、七喜、美年达，都已成为中国家喻户晓的品牌。

　　二、策划目的

　　成为饮料行业的龙头老大，配合系列促销策略和手段，使百事可乐在全国的份额上升一个白分点。

　　三、市场分析

（一）、企业的目标和任务

　　碳酸饮料市场始终围绕“两乐”来展开，品牌认知度：

可口可乐列首位；

广告提及率：

百事可乐成主角。

在饮料市场中果蔬汁类、包装饮用水类、特殊用途饮料类品类细分，新品牌层出不穷。

因此在当前情况下，百事可乐应注重客户需求，注重客户保留，加强品牌文化建设，实现该产品的可持续发展。

（二）、营销环境分析

　　1.市场现状

　　虽然碳酸饮料消耗量巨大，但是由于经济生活水平的提升，人们健康意识的提高，碳酸饮料的“高糖、高热量”被越来越多的人认为是非健康饮品，消耗量在逐年降低。

百事可乐在全球的市场占有率高达%，但在我们当前的营销环境下是否达到这个水平呢，合川市场里有多种饮料品牌，既有可口可乐的竞争，又有国内饮料品牌的竞争，而且个体与个体的喜好不一样，要生产出适合大部分人口味的饮料有一定难度。

所以当前营销环境的市场形势是严峻的。

　　2.消费者分析

　　随着百事可乐进军中国，就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。

时至今日百事可乐与可口可乐成为了中国饮料业的熬头。

　　百事可乐的广告语“抓住年轻一代”直指最有潜力的市场定位，这从其全明星阵营的