尼泊尔 三井项目策划书文档格式.docx
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3
工程完工
2015年9月4日
四、项目背景
该电站距离尼泊尔首都加德满都约165km,道路状况大部较好,但局部路段(距离工地50km范围内)在雨季有极大可能出现中断约4个月的情况,故对项目在雨季施工中物资材料的储备有很高的要求,施工单位资金压力相对较大。
该电站由私人控股,尼泊尔电力局(NEA)有部分股权。
通过多方了解,该公司资金较雄厚,拥有两个正在运行的电站和其他产业,对拟投资的上述3个电站有充足的资金来源。
尼泊尔三井水电项目(SHEP)位于尼泊尔中部发展区-巴格马蒂专区-拉苏瓦县内的三井河上,该河段属于甘达基河流域内的波达科西河支流之一。
一份项目可行性研究报告已于2011年发表,详细的规划和招标文件也已在2012年初制定。
包括钻探取样和地形测量在内的实地勘察工作已经展开。
经尼波尔政府审批通过的环境影响评估报告指出,与大多数径流式水力发电项目相比,该项目是环保的,对环境的影响较小。
三井水电项目(SHEP)是一个利用上三井水电厂(SUHEP)尾水的梯级水电站开发项目。
此外,SHEP也利用楚普昌科拉河流量为0.5立方米/秒的水发电。
SHEP以其低投资成本和有限的环境影响而成为颇具吸引力的项目之一。
SHEP的引水口坐落于辛布,此地位于加德满都以北约158公里、中国边界以南6公里处,距拉苏瓦县首府杜奇41公里。
项目将利用毛水头442米、河道长5公里的三井河上尾水出水口距此300米的上游齐莱姆水电厂现有首部枢纽来水(装机容量22.1兆瓦)。
地面厂房位于齐莱姆乡村发展委员会所属的丹布切村,三个立轴水斗式水轮发电机组将被安装在此,单机额定容量14.85兆瓦。
根据最大发电能力42.5兆瓦来估计,平均每年发电量将达到2.5194亿千瓦时。
第二部分项目主要合同条件及进度、施工强度分析
一、项目主要合同条件
1、合同价格:
合同价格约15亿尼泊尔卢比(含13%增值税),价格调整的上限为合同金额的15%;
2、项目业主:
三井Jalavidhyut有限公司;
3、监理工程师:
业主目前尚未确定监理工程师;
4、资金来源:
⑴股民股本;
⑵雇员准备基金贷款;
5、合同语言及适用法律:
合同语言为英语,适用尼泊尔法律;
6、合同工期:
1130个日历天;
7、预付款与保留金:
预付款支付的条件:
①双方签订合同;
②承包商提供履约保函;
③承包商提供预付款保函。
预付款分三次支付:
①第一个5%在合同签订之后支付;
②第二个5%在工程师确认承包商人员和设备部分进场后;
③第三个5%在工程师确认承包商人员和设备全部进场后。
预付款在进度款达到合同价格的30%开始偿还,在进度款达到合同价格的80%还清;
保留金为合同总价的5%;
8、履约保函:
履约保函为合同总价的5%;
9、缺陷责任期:
365天;
10、开工日期:
合同生效,业主颁发的开工令日期;
11、误期损害赔偿金:
对合同规定的每个节点均采用误期损害赔偿金,每日赔偿金额为60万尼泊尔卢比,最高不超过最终合同总额的10%;
12、争议与仲裁:
如发生争议,由争端裁决委员会(DAB)进行裁决,若双方不满意裁决结果,则进行仲裁,仲裁地点为尼泊尔境内;
13、结算、支付币种及比例:
采用尼泊尔卢比计价,支付为外币(美元)占65%,当地币(尼泊尔卢比)占35%,尼泊尔卢比兑美元汇率约90:
1;
14、合同生效条件:
a)合同双方的签字、b)12.5条款规定的预付款到账。
二、进度、工期及强度分析
1、工程主要控制节点工期分析
本合同工程施工主要围绕首部施工、引水系统施工、厂房施工三部分逐步展开,关键线路如下:
合同工程开工→前期施工人员及设备进场→测量控制网点建立→临时施工道路修建→压力管道明管段开挖与支护→压力管道0+463.88~出口平洞段洞挖与支护→0+292.2~0+463.88斜井段洞挖与支护→厂房土石方明挖→厂房下部砼→厂房上部砼→厂房建筑装修以及与Lot3标承包商的配合→工程收尾与竣工验收→合同工程完工。
根据招标文件要求,三井水电工程Lot2标合同总工期为1130天。
现拟定施工工期为:
2012年8月1日~2015年9月4日。
通过对招标文件的仔细研究及现场考察情况,并结合本集团公司的施工管理水平,拟按期完成全部工程。
主要控制性工期见表1-1。
表1-1主要控制性工期一览表
主要节点
招标文件要求
的完成时间
施工总进度计划
完成时间
合同开工时间
暂定为2012年8月1日
节点1
工程开工后273天
2013年4月30日
节点2
工程开工后332天
2013年6月28日
4
节点3
工程开工后393天
2013年8月28日
5
节点4
工程开工后750天
2014年8月20日
6
节点5
工程开工后731天
2014年8月1日
7
节点6
工程开工后720天
2014年7月21日
8
节点7
工程开工后810天
2014年10月19日
9
节点8
工程开工后1085天
2015年7月21日
10
节点9
工程开工后1100天
11
节点10
工程开工后1130天
2015年9月4日,合同工程完工时间
2.主要工程项目施工强度指标见表1-2。
表1-2主要施工强度指标
项目名称
工程量
(万m3)
高峰强度
(m3/月)
发生时段
土方明挖
17.43
38363
2012年12月
石方明挖
8.73
17939
2012年11月
石方洞挖
6.13
6349
2013年1月
填筑与回填
8.32
1.08
2014年8月
混凝土浇筑
2.54
1972
2014年3月
包括喷砼
第三部分项目特点、风险分析及应对措施
一、项目特点
本项目为单价项目,项目距离首都约160km,但是交通和通讯条件较差,投标报价较低,存在资金流短缺的风险。
二、资源组织
尼泊尔国家资源比较匮乏,工程相关的大宗材料如水泥,钢筋,炸药均需要从第三国进口,办理相关的进口手续所花费的时间较长,从港口到现场的交通条件也比较落后,资源的采购必须预计足够的提前量,从订货到货物抵达现场一般为1-2个月。
相关应对措施如下:
1、项目部组建高效的后方物资保障系统,在公司机电物资部的监督指导下独立开展工作,尽快将工程所需的物资资源组织落实到位;
2、项目部组建后,在加都办事处安排专职物资人员,主要负责各方沟通和联系有关部门,拿到相关的政府批文并根据需要安排供应商按时发货;
3、项目部要深入调查研究尼泊尔的内陆运输环境,确定可靠的运输商,制定切实可行的运输方案,确保工程物资的运输保障。
四、项目风险及应对措施
通过对本项目所在国及合同条件的分析,本项目存在以下一些风险。
1、政治风险
由于尼泊尔属于多党制的国家,党派之间的争斗引发的罢工事件时有发生,一旦发生罢工事件,则造成局部甚至全国范围的交通瘫痪,严重影响物资材料的供应和现场工作的开展,政府对此亦无能为力,对工程的顺利进行极其不利。
应对措施:
(1)、充分利用业主的能力进行外围关系的协调;
妥善处理与当地人民的关系;
保持和中国驻尼泊尔大使馆和经参处的关系,关键时刻通过外交手段解决矛盾;
(2)、由于罢工对工程的影响,做好记录及索赔工作。
2、美元贬值风险
本工程合同价款以尼泊尔卢比结算,其中65%以美元支付,35%以尼泊尔卢比支付。
主材中钢筋,水泥,炸药将以美元从印度进行采购,柴油和其他零星材料在尼泊尔境内通过尼泊尔石油公司(NOC)以卢比进行采购,另外一部分美元将兑换成人民币在国内进行设备物资采购,由于美元有长期贬值的趋势,将会造成一定损失。
(1)我方通过国际公司积极跟踪,推动贷款事宜,对贷款事宜的进展做到心中有数。
同时通过与口行的积极接触,争取为人民币贷款,争取和业主协商锁定美元和人民币汇率,避免美元贬值风险;
(2)充分利用预付款和从公司借款采购设备和可储存的材料,机电设备早签合同,提前开始制造。
3、融资风险
本项目的资金有两个来源:
一是CHILIME公司的股民股本;
二是雇员准备基金贷款。
从目前掌握的情况看,CHILIME公司有自己投资运行的电站,资金比较充足,但不排除出现资金紧张的情况,一旦发生资金链断裂,将对项目的推进产生严重影响。
1、我方对业主的资金状况进行紧密跟踪,在项目实施过程中,一旦发生资金短缺问题,及时追查原因;
2、合理规划好预付款的使用;
3、进场开始实施后,及时申报进度款,并催促业主在合同规定的时间内进行支付,如不能按期支付,构成业主违约,按照合同规定条件采取放缓施工进度或停工,确保项目部及公司利益不受损失。
4、地质风险
本合同虽然是单价合同,合同中对地质问题出现的超挖也给予支付,但是未明确约定由于地质风险造成的工期延误责任的承担情况,一旦发生此种情况,双方将很有可能会出现争议。
聘请地质工程师,在施工过程中进行超前预测,提前处理,降低地质缺陷对工程进度和投资的影响。
第四部分管理模式、组织机构、资源配置及核算
一、管理模式
根据本项目特点,本项目拟采用设立总承包项目部一级管理,采用切块分包+部分工序分包的管理模式。
切块分包:
首部,引水洞,调压井,斜井,厂房分包。
专业分包:
土石方钻爆、挖运、砼、灌浆。
二、机构设置
1、项目部:
尼泊尔三井水电站项目部
2、项目班子:
配备1名项目经理,7名副职
2.1项目经理:
是项目合同的授权代表,全面负责项目部工作。
2.2常务副经理:
项目经理不在是履行项目经理职责。
2.3行政经理:
是项目部政工及综合事务管理工作的主管责任人。
分管项目部综合事务管理工作,分管食堂、保卫、诊所、商店、种植和养殖等事务。
2.4技术经理:
是项目部技术管理工作的主管责任人。
分管项目部技术质量工作。
2.5商务经理:
是项目部商务合同管理、计划与统计管理、人力资源管理和目标成本管理的主管责任人。
分管项目部计划合同工作。
2.6机电物资经理:
是项目部机电、设备、物资采购管理工作的主管责任人。
分管项目部机电和物资管理工作。
2.7生产经理:
对项目部现场调度、施工和安全全面负责。
2.8财务经理:
负责项目资金管理及财务管理工作。
三、职能部门
内设六个职能部门,分别是商务部、机电物资部、工程管理部、质量安全环保部、财务部、综合部。
各部门职责:
商务部:
负责项目合同管理、成本管理、结算管理、劳资管理。
机电物资部:
负责项目部设备物资采购及管理。
工程管理部:
负责项目部施工技术管理,负责现场进度、施工组织管理。
内设测量队。
质量安全环保部:
负责项目质量安全环保管理。
内设试验室。
财务部:
负责项目财务管理、税务管理。
综合部:
负责项目综合事务管理,按照公司属地化管理要求,研究当地国劳动法规及政策,做好外籍及当地劳务管理工作,招聘人员及时报公司人力资源部备案。
设加都及宜昌后方办事处。
组织机构图
四、资源配置计划
4.1主要的设备配置如下表:
DescriptionofEquipment
TypeModelandManufacturer
CountryofOrigin
Capacityor
Output
QuantitytobeProvidedonSite
YearofMake
PresentLocation
(CountryProject)
PeriodofUseontheContractWorks
Ownership
Condition
EstimatedPresentCIFValue(EURO)
液压反铲
PC200(1.0m3)
日本
90.4kW
2010
中国
12.08.01
自有
良好
115235/one
装载机
ZL40A
125kW
2009
33964/one
ZL30C
74kW
23290/one
扒渣机
LWT-60
15kW
10311/one
loader-digger
推土机
D85-18A
162kW
2011
79452/one
自行式振动碾
12~16t
31296/one
手扶振动碾
YZ-07
3397/one
振动夯实机
HZ-280
607/one
天井钻机
BMC300
242600/one
支架式潜孔钻
QZJ-100B
1565/one
气腿钻
YT-27
50
522/one
手风钻
Y24
20
自卸汽车
5t
12130/one
10t
15
26686/one
平板汽车
9704/one
8t
118kW
2008
8491/one
电瓶车
8TDK-1
12009/one
单层罐笼
矿井提升机
LTD80
8KN
矿斗
1.0m3
手推车
塔吊
C6024
183164/one
汽车吊
QY16A16t
59073/one
洒水车
WX150
99kW
15163/one
混凝土喷射机
TK-961
10917/one
砼湿喷机
PZ-5B
14556/one
灌浆泵
2SNS
22kW
3578/one
锚杆注浆机
NZ130
4003/one
立式砂浆搅拌机
JQ350
6.05kW
1031/one
混凝土泵机
HBT60
55kW
60650/one
混凝土搅拌运输车
JCQ-33m3
23654/one
混凝土搅拌机
JS350
20kW
5216/one
混凝土拌和站
HZS25
94.3kW
41242/one
砂浆搅拌机
0.35m3
6.05kW
1456/one
空压机
VY-12/7
88.2Kw
14
VHP750
美国
209kW
55556/one
柴油发电机
GF500
500kW
58224/one
GF200
200kW
24260/one
GF100
100kW
18195/one
GF50
80kW
GF30
30kW
轴流风机
SF-NO6.5
6065/one
颚式破碎机
PEF400×
600
PEX150×
750
2×
圆锥破碎机
900
立轴冲击破
PL5000
75kW
振动筛
YKR-1022
5.5X2kW
洗砂机
FC-10
7.5kW
给料机
GZG804
1.5×
2kW
槽式给料机
自制
10kW
皮带运输机
B=800
22kW
36/1
B=650
182/5
B=500
44kW
172/5
电动拆包机
CBJ-30
17kW
收尘器
QMC-240
3.3kW
管式螺旋输送机
LSY250
LSY200
2007
耐酸泵
1FB1-3A
6kW
浓相气力输送泵
L-2.0
立式搅拌器
LJ-250
2.2kW
地磅
ZCS-50DB
水泵
IS100-65-315B
45kW
IS
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