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3、分厂完成生产效率目标。
分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂(得3分/分厂),所有分厂都完成生产效率目标值奖50元(得30分)。
根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核
4分厂完成技术目标。
每个分厂完成技术目标奖3元/项(得1.8分/项)全部完成奖20元(得12分)
5、产品质量事故:
严重质量事故扣10元(扣6分/次),重大质量事故扣20元(扣12分/次)。
根据分管经理签字的质监处考核结果考核
6、每周召开质量分析会/生产调度会,分析质量状况及问题产生原因,对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决;
每月30日前对效率等主要指标的统计分析报告报分管经理。
少一次扣5元(扣3分);
对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元(扣3分);
不报统计分析报告罚10元/次(扣6分/次)
根据当月通报考核
7、每月准确对原料、成品、半成品盘存抽查,合理调度保证分厂生产正常。
更换分厂领导清底盘存时,原料亏损罚50元/厂(扣30分);
因品种、原料调度不周影响生产罚10元/次/品种(扣6分/次/品种)。
根据盘存结果和部门反馈考核
8每周对各分厂联查情况报人力资源处。
不报分管经理签字的联查结果扣10元/次(扣6分)。
根据分管经理签字的联查结果考核
工作测评
以政工处测评得分为该项得分
半年测评
前三名分别奖100、80、60元(得25、20、15分),后三名罚50元(扣10分)。
根据政工处半年测评结果
经理测评
5分
分管经理测评
不按时完成交办工作罚10元(扣5分)
10分
总经理测评
不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次(扣10分)。
审批:
审核:
考核
月份副总工程师岗位责任制考核结果
2、定期及时分析原料、产品质量状况及问题产生原因,确保分厂完成技术目标。
对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决。
分厂完成技术目标值奖5元/分厂(得3分/分厂),分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂(得3分)。
以会议记录、分厂反馈、分管经理签字的生产技术处、质监处考核结果为依据
3、对全公司产品的工艺进行合理设计,监督检查分厂工艺执行情况。
对试产的新上品种随时根据生产实际优化工艺。
杜绝纺厂质量事故发生。
积极调度批量生产新产品。
技术原因造成的质量事故损失千元扣5元(扣3分),每次质量(工艺)事故严重扣10元(扣6分)、重大扣20元(扣12分),使用新工艺、新材料使效率提高3%以上奖20元/项(得12分);
一二类新产品批量生产分别奖30、20元(得18分、12分)。
效率攻关小组每完成一个项目奖10元(得6分)。
以分管经理签字的质监处考核、领导确认的分厂报告为依据
4、作好外购原料质量把关.根据公司要求对所有原料、半成品、成品、库存纱进行检验,为质量分析、过程控制提供准确证据。
因外购原料质量把关不严投入生产造成损失扣10元/次(扣6分),损失额每千元扣5元(扣3分),每把出一批退货原料奖10元,成功索赔千元奖5元,不按要求进行检验扣5元/次;
检验结果错误扣10元/次;
以分厂反馈、检验记录,出入库记录为依据
5每周对各分厂联查情况报人力资源处。
月份综合管理处处长工作绩效考核结果
底分
80元
48分
1、环锭纺、气流纺、喷纺、喷织、梭织生产用电完成目标值
完成目标值奖16元/分厂(扣9分)节约每千度奖10元(得6分)。
根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核、
40元
24分
2、完成08年成本目标(用电除外)。
每分厂完成成本目标奖5元(扣3分),全部完成成本目标奖20元/分厂(得12分)。
3、所有采购物资按《物资采购管理办法》接收、确保质量合格。
达到要求奖30元/项(得18分)。
根据抽查结果、部门反馈考核、
4、生产设备、设施运转正常,满足生产需求。
影响生产罚20元/次(扣12分/次),造成损失每千元罚10元(扣6分/次)。
根据部门反馈考核
5、配件器材满足生产需求。
影响生产罚10元/次(扣6分/次)。
6、对大厦用电、水、汽进行管理
超耗每千元罚10元(扣6分)
根据分管经理签字的报表考核
7、环保达标
不达标罚20元/次(扣12分)
根据上级主管部门检查结果考核
8、每周对各分厂联查情况报人力资源处。
月份质量监督处处长工作绩效考核结果
1、销售出去的产品无质量事故、无质量索赔、无质量原因降价、无质量原因导致客户反馈(销售前有领导批示的除外)。
达到要求奖30元/项(得18分/项)。
根据分管经理确认的部门反馈考核、
2、及时准确考核公司合同履约并及时公布。
根据分管经理确认的考核结果考核、
3、销售出去的产品无质量事故(销售前有领导批示的除外)。
严重质量事故罚20元/次(扣12分),重大质量事故罚30元/次(扣18分)。
根据统计报表考核
4、对外购纱外观质量、布面质量进行把关;
确保无质量原因造成的损失,无质量原因导致的客户反馈;
及时妥善处理客户质量反馈和质量索赔。
因质量原因造成损失每千元罚5元(扣3分)因质量原因导致的客户反馈罚10元/次(扣6分);
妥善处理客户反馈和索赔降低公司损失每千元奖5元(得3分)。
根据分管经理确认的考核结果和部门反馈考核
5、完成质量指标目标值。
每个分厂完成质量指标目标值奖3元/项(得1分)。
全部完成质量指标目标值奖10元/分厂(得6分)。
根据分管经理确认的生产技术处考核结果考核
6、对分厂派员的劳动纪律、工作情况进行管理。
部门每反馈一次罚10元/人(扣6分),民主评议不及格罚20元/人(扣12分)。
每半年人力资源处组织民主评议
7、监督完成合同履约。
完不成合同履约影响交期责任不清罚20元/次(扣12)。
不按时完成交办工作罚10元(扣5分)。
月份办公室主任工作绩效考核结果
50元
90分
1、及时准确完成各类文件、信息的上传下达;
按经理办公会要求做好落实和督察工作;
加强大厦卫生管理;
加强公司劳动纪律管理。
达到要求奖12.5元/项(得22.5分/项)。
根据记录和报告考核、
2、严格汽车、汽车司机管理,合理调度,保证行车安全,满足工作需要。
出现交通事故主管部门认定我方有责任罚20元/次(扣20分/次)。
车辆调度不合理影响工作罚5元/次(扣5分/次)。
根据部门反馈考核、
3、网络、办公设施运转正常。
网络、办公设施运转不正常影响工作罚10元/次(扣10分)。
4、搞好档案的标准化管理,重要文件、资料及时归档。
重要文件、资料归档不及时罚10元/项次(扣10分)。
根据抽查结果和部门反馈考核
5、办公费用不超定额,保障后勤日常办公用品需求。
办公费用超百元罚5元/次(扣5分),日常办公用品空缺罚5元/次(扣5分)。
根据统计数据和部门反馈考核
6、每月检查考核大厦安全卫生、劳动纪律并公布考核结果
不检查考核罚10元/次(扣10分)。
根据检查纪录考核
月份行政事务处处长工作绩效考核结果
1、及时足额收缴水、电、汽及房屋租赁费;
按要求完成基建工程和零修计划(质量符合要求,工期、费用不超计划);
对生活区、工作区卫生进行管理;
监督检查食堂卫生、饭菜质量。
根据记录和部门反馈考核、
2、对公司生活区、生产区卫生绿化、大厦卫生进行管理,每月检查考核。
管理不到位罚10元/次(扣10分/次)。
不检查考核罚10元/次(扣10分/次)。
根据检查结果和部门反馈考核、
3、监督检查食堂卫生、饭菜质量。
出现反馈罚10元/次(扣10分/次)、因食堂饭菜造成食物中毒罚50元/次(扣90分/次)
4、建立公司、分厂办公设施台帐,记录明晰,半年清查核对一次。
无台帐罚20元(扣20分/次),记录不明晰罚10元(扣10分/次),不清查核对罚10元(扣10分/次)。
5、做好户籍管理工作。
出现差错罚10元/项次(扣8分)。
6、做好生活用电销售工作。
出现差错罚5元/次(扣5分)。
7、每周对各分厂联查情况报人力资源处。
月份安全保卫处处长工作绩效考核结果
1、无火警火灾、治安刑事案件、安全事故设备事故发生。
2、无火警和火灾损失。
出现火警罚10元/次(扣10分/次),火灾事故罚20元/次(扣20分/次)。
损失每千元罚10元(扣10分)。
3、杜绝安全事故发生。
出现一般安全事故罚10元(扣10分/次),出现严重安全事故罚20元(扣20分/次),出现特大安全事故罚100元(扣90分/次)。
4、杜绝治安刑事案件发生。
发生治安案件罚10元/次(扣10分)、发生刑事案件罚20元/次(扣20分)、给公司造成损失每千元罚10元(扣10分)。
5、加强安保人员管理,杜绝违规违纪发生。
出现违规违纪现象罚10元/人次(扣8分)。
月份政治工作处处长工作绩效考核结果
1、完成计划生育指标,每半年对干部进行测评。
达到要求奖25元/项(得45分/项)。
2、计划生育无超生,抢生现象。
抢生1胎罚20元/人次(扣16分/人次)。
超生1胎罚60元/次(扣48分/人次)。
3、及时收集整理职工建议。
不及时罚10元(扣8分/次)。
4、每月10号前出一期《华龙纺织报》。
拖一天罚10元/项次(扣8分)。
5、组织好重大节日的文艺演出和庆祝活动。
不组织罚5元/次(扣3分)。
月份技术开发中心主任工作绩效考核结果
1、完成新产品开发任务(每月开发不少于1个新产品),进行市场调研分析。
达到要求奖30元/项(得24分/项)。
2、按上级主管部门要求完善内部管理。
管理不到位达不到要求罚20元/项(扣16分/项)。
3、全面负责公司专利申请管理,完成公司的专利申请任务。
完不成专利申请任务每少一项罚10元(扣8分)。
4、做好新产品申报工作(年终考核)。
不申报罚10元(扣8分)。
5、积极争取学术资助和新产品开发扶持资金。
每争取万元奖10元(得8分)。
月份财务管理处处长工作绩效考核结果
1、及时正确核算公司当月的收入、成本、利润情况并进行分析;
严格按财务管理制度对资金的收支进行把关;
严格执行银行结算制度和票据管理制度,按规定办理银行收付业务,及时对未达帐项进行调整。
达到要求奖20元/项(得16分/项)。
2、负责对各分厂原材料的考核、审核各类记帐凭证。
考核不准确、漏审、错审罚5元/次(扣5分/项)。
3、负责对外加工业务的往来帐管理,严格执行发货管理,及时准确的进行外加工业务经济效益分析。
核对不及时-5元/次(扣5分/项),不及时准确分析-5元/次(扣5分/项),违犯规定-10元/次(扣8分/项)。
根据检查结果和报告考核
4、负责公司的进出口业务、银行外汇收入结算业务以及出口退税等工作。
违反政策扣10元/次(扣8分/项),造成损失每万元-10元(扣8分/项)。
根据办理结果和部门反馈考核
5、按时给领导报送数据准确的有关资金报表。
报送不及时-5元/次(扣5分/项),提供数据不准确-10元/次(扣8分/项)。
根据统计数据和报表考核
月份人力资源处处长工作绩效考核结果
1、按规定搞好分厂责任制考核和处长工作绩效考核工作;
准确核算各分厂的工资总额;
按规定标准做好养老金的交纳工作,建立健全养老保险台帐和保险手册,做到登记及时、记录准确。
按要求完成奖10元/项(得18分/项)。
按规定办理好招工、职工内部调动、调入调出、企业内病退等手续,及时申报办理职工的离退休手续。
按公司文件做好辞职、辞退职工的档案记录,解除合同等移交工作。
加强完善技术人才的管理工作,预防人才流失。
每出现差错罚5元/次(扣5分/次)。
公司人才流失罚10元/人次(扣8分/人次);
特殊岗位流失罚5元/人次(扣5分/次)。
3、做好生产调度会安排内容的督察和各分厂定员定额核定工作。
搞好公司各分厂间劳动竞赛的考核公布工作。
不按规定办理罚10元/次(扣8分/人次);
不按时完成每拖一天扣5元/次(扣5分/人次)。
4、严格按规定做好各分厂的劳动保护用品发放,搞好工伤认定,意外伤亡认定工作。
按规定审核各种工事假期的报销工作。
出勤率计划为96%。
每出现差错扣10元(扣8分/次),出勤率下降1%扣5元(扣5分)。
5、每月抽查2个分厂的辅助工序用工情况
每少抽查1个分厂罚5元(扣5分)
根据抽查结果考核
月份医疗办主任工作绩效考核结果
1、对计划生育费、重大疾病患者的医疗费、住院费、病假、病退等手续按规定程序认真负责审核把关。
全部按规定办理奖50元(得90分)。
根据抽查结果和反馈考核、
2、积极配合上级有关部门加强职业病防护和传染病的预防控制。
出现一例职业病扣20元(扣12分/项),防止控制不力造成影响扣50元/次(扣40分/项)。
3、严格执行公司文件规定的报销标准,确保医疗费计划不超规定数额。
每违规一次扣20元(扣12分/项),按季度每超千元扣10元(扣8分/项)。
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