细化管理夯实基础行动方案1215Word文档格式.docx
- 文档编号:16893459
- 上传时间:2022-11-26
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:25.44KB
细化管理夯实基础行动方案1215Word文档格式.docx
《细化管理夯实基础行动方案1215Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《细化管理夯实基础行动方案1215Word文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
副组长:
李红君马金波
成员:
各生产部门主任、副主任、点检长
1、负责组织制定“细化管理、夯实基础”实施方案的具体项目,明确各项目职责部门;
2、负责确定“细化管理、夯实基础”项目的具体措施,确定每项措施落实时间;
3、负责监督各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施执行和落实情况。
二、“细化管理、夯实基础”活动开展时间
2015年1月1日至2015年3月31日
三、活动开展的具体工作
(一)技术监控管理
以技术监控计划编制为切入点,梳理9项监督5项管理工作,公司生产领导根据各自专业特长亲自带领各专业制定计划,把年度计划从原来的“面”上落实到“点”上,以利于分解落实。
使技术监控真正作为精密点检手段和提前发现和预防设备隐患的工具。
一是完成技术监控年度计划及月度计划编制工作。
结合公司制定的5年滚动计划,梳理各台机组项目,结合机组检修及春秋检计划完成2015年技术监控年度计划制定。
针对计划明确14项技术监控工作负责人,每个负责人组织召开专题会议,公司生产领导全程参与,最终形成工作计划,确保每项工作实施的有效性,实施不彻底将进行责任落实。
序号
监控项目
负责人
成员
公司级
分组讨论
时间
计划完成
备注
1
绝缘监督
辛昊飞
杨波
罗曙光齐亮
刘海林
李红君
2014.12.16
2014.12.30
2
化学监督
高佳亮
杨福江王永
贾祥伟王志坚罗曙光
屈广顺
2014.12.18
3
金属监督
栾福林
云占勇
鞠培海
张立波贾祥伟罗曙光王志坚
张春宇
2014.12.19
4
环保监督
佟国华
何忠强
王再强
曲振远刘占岭贾祥伟
马金波
5
节能监督
赵金旭
于洪贵穆彦超王文奎
王再强李勇
6
热工监督
曲振远
应中国王瑾石张宇
杨宏博
王建赢
2014.12.17
7
电测监督
李大为
齐亮
李双龙
8
电能质量
9
继电保护
10
励磁管理
11
计量管理
应忠国王永
王瑾石
12
振动管理
王飞博
宋超
王志坚贾祥伟罗曙光
2014.12.20
13
压力容器
王志坚贾祥伟
14
特种设备
赵贵洋
贾祥伟李吉龙王志坚
责任部门:
设备部完成时间:
2015年1月10日
二是开好月度技术监控会议及月度总结工作。
除了年初、年终两个大会做好全年总体部署和总结,每月的月度会议坚持开好,确保找出工作偏差,及时调整偏差;
对月度计划和年度计划完成情况进行分析总结,重点对执行环节和管理环节进行分析,好的地方进行坚持,不足的地方进行改进,循序渐进做好技术监控工作。
每月5日前
(二)25项反措管理
一是认真梳理各项反措内容,针对机组制定反措计划。
各专业根据新25项反措的内容逐条梳理、分解和对表排查,针对排查出的问题进行分类,管理问题要通过建章立制和完善管理制度解决;
常态工作问题要写入运行规程、检修规程,纳入常态管理;
设备问题要通过设备改造、检修等彻底解决,消除隐患,形成2015年的重点反措计划。
2015年1月31日
二是针对计划合理制定整改措施。
对排查出的问题制定可行的整改措施,不能及时解决的制定预防措施,并纳入问题库集中管理。
2015年2月10日
(三)重大危险源管理
对公司每个重大危险源分成三级管理模式,使每个危险源都有领导亲自主抓。
一级为公司级生产主管领导,二级为部门级负责人,三级为各专项负责人,明确各级负责人职责。
一是实事求是做好重大危险源评估工作。
评估先从培训抓起,以危险源为中心确定评估小组,实事求是做好各项危险源风险因素评估和隐患排查,对标掌握危险源的真实状态和差距,梳理检查问题对标确定风险等级。
二是重大危险源评估检查出的问题纳入问题库管理。
检查评估问题制定专项整改计划,纳入公司问题库设专人统一闭环管理,定期盘点通报完成情况,督促问题及时整改,保证危险源不存在安全隐患。
2015年2月25日
(四)作业安全管理
为营造良好的作业安全氛围,七电公司将继续投入人力物力,全面打造规范健康的安全作业环境。
一是结合系统和设备异动,开展规程和系统图修编。
结合今年设备改造、治理及新版25项反措需要纳入规程的内容进行一次全面梳理,发生的系统及设备异动变更,组织各生产部门进行规程和系统图修编工作。
牵头部门:
设备部责任部门:
生产各部门
完成时间:
2015年3月20日
二是提高标准票质量,从源头控制作业风险。
针对两票方面问题,由设备部牵头组织生产各部门对标准票库及危险点分析和控制措施进行修编,完善公司标准票库和危险点分析控制手册,从源头上控制作业风险,同时把标准票库的管理作为一项常态的工作。
完成时间:
三是开展安全牌、标示牌完善工作。
组织人员进行作业环境隐患排查和安全标示牌统计,以问题为切入点找准整改的目标,对作业现场软、硬件问题全面排查,落实整改。
四是加强安全工器具管理,消除人身意外伤害。
为了加强安全工器具的规范管理,确保安全工器具的有效及合理使用,防止人身伤害事故的发生,参照行业标准并结合公司各部门实际,进行建立台账、保管方式、检定期限、使用方法、报废流程等环节管理。
安监部责任部门:
完成时间:
2015年1月30日
(五)防寒防冻管理
为确保生产现场发电设备的冬季运行安全,切实做好防寒防冻工作,在以往工作经验的基础上,重点做好以下几方面工作:
一是做好停备机组防寒防冻工作。
停备机组厂房内温度明显偏低,特别是炉侧设备是防冻重点。
针对停备机组薄弱点制定防冻点标识,督促检查。
生产各部门完成时间:
2015年3月31日
二是做好外围设备防寒防冻工作。
外围设备防寒防冻重点部位:
水源地、灰场、一二期循环水泵房。
灰水部完成时间:
2015年3月31日
三是做好水塔挡风板悬挂工作。
水塔挡风板悬挂不仅影响机组运行经济性,悬挂不及时也会造成水塔大面积结冰,对循环水泵、清污机等运行安全造成严重威胁,挡风板悬挂由发电部值长统一调度和协调。
四是做好公用系统室外压缩空气管道防冻工作。
仪用压缩空气因气温低经常出现结露现象,一方面要通过干燥器改造治理,另一方面通过及时防水防止管道内存水过多而发生冻害。
五是做好氨区设备防冻工作。
氨区设备处于室外运行,涉及到设备及阀门管道系统,做好保温和伴热工作,防止冻害发生。
检修部完成时间:
六是做好煤厂燃料混配工作。
煤厂库存煤做好混配,防止因混配不均及水分大出现冻块或板结,堵煤影响机组带负荷。
燃料部发电部完成时间:
(六)点检管理
针对点检员的管理从抓培训和规范工作习惯入手,提升点检员理论水平的同时使点检员的工作规范、标准,教会点检员将繁杂的工作实现成常态化、标准化来提高工作效率和质量。
一是整合设备管理平台。
梳理公司生产管理平台,继续使用好公司一体化平台及Maximo平台,将设备台账等内容纳入一体化平台管理。
通过平台升级和管理板块的梳理提高设备管理信息化水平。
二是坚持抓好点检员理论培训。
制定点检员培训计划及竞赛选手的培养计划,点检定修理论培训和考试坚持一月一次,成绩纳入点检绩效评价体系。
2014年12月30日
三是规范点检员的常态工作内容及标准。
依据公司编制的《点检员常态工作内容与标准手册》使点检员将工作常态化、标准化,减少工作随机性和无章法。
梳理设备基础台账,规范记录要点,确保台账记录有意义。
2015年1月20日
(七)节能管理
2015年是集团公司的“节能年”,节能工作的任务会更重、标准会更高。
为全面完成各项节能指标计划,七台河发电公司将主要做好以下节能工作:
一是组织编制《2015年节能降耗行动计划》。
为保证各项措施能够有效落实,节能降耗目标能够顺利实现,理清管理思路,明确工作目标,制定保障措施,确保全面完成2015年节能降耗任务。
2014年12月15日
二是针对现场指标偏差,制定科技攻关项目。
以机组指标偏差为出发点,制定公关课题,以重奖方式解决多年遗留的指标难题。
科技公关统计表:
2014年大唐七台河公司攻关项目汇总
专业
项目名称
需要解决问题
奖励指标
计划投入资金(万元)
奖励
完成时间
完成情况
三是合理化建议征集评议,项目梳理落实。
组织各部门员工广泛征集合理化建议,组织各专业集中评定一次,有价值的项目梳理后落实到生产工作中。
合理化建议征集表:
大唐七台河发电公司合理化建议
部门班组
提出人
建议项目名称
建议内容
是否实施
实施责任部门
奖励等级
金额(元)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 细化 管理 夯实 基础 行动 方案 1215