建筑设计理念的产生Word格式.docx
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建筑设计理念的产生Word格式.docx
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没有穿套的平面加上诊疗室门后的帘子充分保证病人不会走光(视觉隐私)。
此外后门的设计使医生遇急诊外出时不会造成对候诊处的影响,对病人解释是接待的工作。
照片一
照片二
理解了吧,照片上的种种形式都可以说都是必需…好的建筑就是这样由内及外产生的。
实例选自AldingtonandCraig(1980)UnderstandingPeopleandDevelopingabrief,ArchitectureforPeople:
explorationsinanewhumaneenvironment,ByronMikellides(ed.),StudioVista,London
待续:
建筑师必读
(二):
设计师遭遇用户
[本帖最后由木钥匙挂胸前于2006-12-1113:
27编辑]
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我喜欢的建筑有两种:
一种是因为理解,就像看高手下棋,自己虽然想不出如此的妙手,却知道妙在何处,并因此而心花怒放了;
另外一种是因为漂亮,就像漂亮姑娘,不需要理解(也永远不能理解),就是喜欢。
从来不敢说喜欢某某大师是因为知道目前自己的水平还没入段,不必假装自己懂。
对于那些漂亮的,就像漂亮姑娘,满街都是,你可以学他们说话、穿衣、化装、走路,如果不太笨,能够跟得上潮流,也可以有一定的回头律,可心里明白,永远变不成薇诺丽赖德(除非做999次整容术,或者干脆重新投回胎)。
至于设计,知道自己重新投胎也成不了大师。
办法只剩两个:
要么自封一个大师(无论设计院级的,市级的,还是发展中国家级的);
要么好好学学,力争入段,了此一生也问心无愧了。
研究他人的设计过程,目的是希望知道他们的某种特定的形式是如何产生出来的,以产生自己的。
目前
(二)的材料已经备好,但还没写,因为有两个疑虑:
一方面很怀疑这样的东西是否别人也关心,如果不是,不如浪费时间在其他比较容易的事情上;
另一方面,没有人应和跟贴实例,觉得孤独,觉得自己没法长进,郁闷。
大概大多数的建筑师还是想当大师,盖几个摩天大楼扬名天下吧。
像我这样自甘平庸的人,应该不是很多吧。
(二)的故事大致是这样的:
电脑公司赚了笔想改造一下办公环境,就请来一位建筑师。
建筑师听了老板的介绍,回去构思了一下,定了定设计原则,勾了勾草图,拿回来给公司的人汇报。
办公室里弟兄七嘴八舌一通评论,建筑师发现自己原本替他们考虑的很多东西,他们一点也不领情,不得不孤军奋战据理力争。
因为整个的讨论过程都被录了像,所以Avon得以边看边笑。
许多段对话非常有趣、典型,Avon打算逐句翻译出来,另外草图还要扫,20K不知道能不能看得清。
总之,工作量不小还得抓紧。
另外顺带提一句,其实设计过程很多东西都是可意会不可言传的。
要想真正学习过程的东西,非一起做过工程学不到。
想提高中国建筑师的设计水准,与其号召大家伙撂下金饭碗,倾囊负笄,再找工作,干一些芝麻绿豆,不如请几个非好莱圬式的建筑师进来,合作一下,不就全明白了?
中国活那么多,有没有那位有胆请他们来练练?
如有兴趣Avon可以帮忙,但有一点,又大又空的项目免谈。
建筑师看到的─
(一)房间TheShell
平面很方,北、西采光,窗很大
图一
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(二)使用现状
溜边布置电脑,人排排坐,背靠背,中间是走道。
建筑师觉得这样的布置带来两个问题:
首先交通空间不够;
其次不利小组作业。
图二
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有鉴于此,建筑师给自己提出七项设计目标─
1设计灵活的办公空间
2兼顾个人和小组的需求
3通过技术手段提供更多的灵活性
4设计美观愉快的环境
5技术上并不咄咄逼人
6良好的工效学
7让使用者‘感觉以及看上去都很像’专业人士
1,2,3涉及功能;
4,5涉及心理;
6,7涉及生理舒适
(Avon:
听起来都很好,但有几条很空(如3,6,7),成了教条)
原则确定之后,建筑师又提出七项具体措施─
1容纳13个人
2可以重新布置的办公空间
3充裕的放文具的空间
4整齐划一的工作面
5办公空间可容纳各种工作站
6摆放使用手册的书架
7合适的空调
有些措施的确定缺乏依据(如1),一推就倒)
建筑师提出一种能让‘人人满意’的办法,可兼顾个人和小组的使用需求
图三
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会上用户们(8人3个小组)看到的─
图四设计概念
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(三)设计师vs用户
§
1.Space!
Space!
一上来,大家对自己的那一亩三分地就不满意。
User1:
你分给每个人的空间是什么样的?
Designer(D):
还没完全确定,不过诸位的桌子主要由工作站大小定,每边还会留30公分。
会很舒服。
U1:
为什么是每边1尺(英尺约30cm)?
我的提包可是18寸(约45cm)宽。
D:
你的桌子下面可以有个小桌子(边说边画),它有两个功能:
要是你用的是SUN3,一部分硬件可以放在那;
你的包也可以放那(还在画)
那我的腿往哪搁?
U3:
一边儿bei。
於是大家觉得问题出在间距上…
10,11,12,13看起来挨得够近的,3,4,5,6也是。
U4:
我也这么觉得。
你这图上也没有个尺寸,都让人看不出是不是会碰到别人。
你画的这背靠背的两把椅子之间的缝缝有多大?
3尺?
一尺半。
一尺半?
!
是呀。
这是符合国际标准的。
我这可是有根据的(Avon:
提什么国际标准基本上是用来吓人的,根据才是制胜法宝)。
除非你扭前扭后的,干活的时候又不是玩儿…
当然不会,可是…
那是你的后背,这是我的,我们就隔这么远,你进出都没问题不是?
像你们现在办公室这样就不行,你就得挪一挪。
将来的环境就是要让大家都有足够的空间,别人经过的时候也不用请你借过。
我跟你说的情况是,要是5号埋头苦干,6号总想出去呢?
我跟你说的是你有2尺可以挪来挪去。
我又没让你把键盘搁腿上干活呀。
你坐这儿,还是很舒服不是,别人也够地方出去。
(Avon:
他有点急了)
现在大家意识到别扭的根本原因在於人数太多,於是…
我们原先只有6/7个人的地方,为什么要摆13个人?
我们不是在说现在的情况,我们在说6年之后的情况。
增加2个小组,就会多好几个人。
好几个是几个?
我不知道。
我想是四五个人吧,根据到1995年为止一般AI实验室的情况来看(Avon:
有根据别人就没话了)。
是公司叫你这样设计的吗?
不是。
但我们是研究中心,一定得考虑将来的项目。
除了现在的5个人,还要再加上4个。
我要是不考虑,你们一定又要问我了:
你考虑将来的项目没有?
还要增加5个人,你把他们放哪儿?
那你干嘛从6人翻番到13人?
我觉得不大合适。
那得看你看重什么。
不对呀,我们这可是在讨论你看重什么呢。
足够的空间…
我们打算改造的是5人办公室,现在挤进13个人,实在太多了。
每人一边30公分这可不会是什么良好的工作环境,太挤了。
大概我们可以把人数增加到10人,给每个人多点地方。
比方说11,12中间拿掉一个,大家都宽敞些不是?
将来实在需要的时候还可以再加一个回来。
减人数可以,不过要商量个数目出来。
好主意。
我们大概可以把中间的人数减到4人。
你要是能复制1和2的形式,中间就摆4个人,地方立马就大了,交通面积还不用减少。
好像你原本只摆了4,5,3,6,后来才加上了1,2。
好吧,那就4个人好了。
注意这里:
一旦设计人发现他坚决捍卫的核心构想被间接接纳了,他马上就愿意妥协了。
同时,他也使客户接受了他的发展眼光。
8个还是有点多。
我们现在只有6台工作站。
U2:
我们要是不考虑发展就太傻了。
绝对。
我们得定个上限,10人?
8-10人就很好,肯定比13个强。
10正负2,误差25%。
Hehe§
2.Lighting
设计方案中照明做在吊顶里,这又引来一番争论。
U6:
目前的照明是个大问题。
窗户大,天然采光不错呀。
咱们目前的照明用的哪种灯泡?
白炽灯。
我想我们希望光源离得越远越好。
像我们现在这样不吊顶挺好的,天花高光源可以远些。
照明你是怎么打算的?
我们都可以有哪些选择?
灯嵌在吊顶里,从上面照下来。
目前我可以想到的只是一种放在中间的装置,可以把光分四份,分别打在四张桌子上。
说不定我们可以从下往上照明。
间接照明好些,好过从上面照下来。
我觉得还是从下往上照比较理想。
最佳办法是光源远离,这样可以有很好的漫射光。
像咱们现在这样灯泡离脑袋一尺就不成。
我觉得目前的照明设计还可以。
我在那屋干活时主要靠自然采光。
连续超过5小时?
差不多。
我是能不开灯就不开灯。
我们的窗户大,自然采光不错。
目前的窗户基本可以满足整个光照量的40-50%(Avon:
运用数字可以增强说服力)
Coordinator(C):
我们需要某种VR(虚拟现实)软件,感觉一下设计(Avon:
说得复杂了吧,其实不就是一张电脑室内渲染吗?
不过也够建筑师忙一阵的。
当然啦,有时适当地夸张一下工作量,对要设计费没坏处。
)§
3.Chair,Chair!
小心:
你在图上画的如何东西都可能招致攻击!
C:
这是椅子吗?
看起来挺有点Mackintosh或者FrankLloydWright风格的。
只是那么一画,不妨看看。
一夸就掉沟里了。
)
还是按比例画的呢。
我以为我们会用一般的办公椅子,可以调节的那种…
要是不同意,请告诉我您的想法。
我们想要就是那种哪哪都能调的椅子。
就那种中间有个旋杆,五条腿结结实实的,带轮子的那种。
我可不喜欢赶什么时髦。
摩登家具的问题就是打眼一看就极不舒服。
我可是后背有问题。
我们就要刚才说的那种椅子。
这椅子看上去很恐怖,我们绝对不能用这种椅子。
绝对不行!
完全赞同,一定不成。
我们就要正经八摆的电脑椅。
不过这椅子还有地方放咖啡呢。
‘小玉,你这话还真安慰不了我呐!
’)
行了,建筑师如何悻悻然打道回府自不必表,单说最后设计─
还是七条:
1工作岗位由13减至8正负2
2去掉集中空调,改移动式(Avon估计为柜机之类)。
考虑到电脑会产生出很高热量(Avon:
千真万确!
你考虑到了吗?
),保持原有高天花,以利通风(Avon:
顶可不是想吊就吊的)。
3采用一种熟悉的环境色,比如某种中性色调。
4用标准可调电脑操作椅。
5桌子设计要考虑左撇子。
6大窗户提供大量光照,间接照明作为补充。
顺提一句,现在较大空间的排列式照明一般都要求电气平行窗户一排排控制,白天靠窗的几排可关上,以减少能耗。
建筑画吊顶图的时候也要注意排列方向。
7一部电话带多个插头。
这下总算实在了)
图六最后设计
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(三)设计过程和结果
故事大致是这样的:
一家跨国公司打算为其总部盖个大楼。
因为这家公司是在一个偏远小镇上一点点发展起来的,所以各个部门分散小镇各处,很多建筑都很破旧不说,各部门沟通协助亦受制约。
小镇虽偏僻,但也有好处:
一来风景优美二来地方大选址基本不受限制。
拟定好发展计划了之后,公司成立了一个4人委员会,由总裁亲自领导。
先物色建筑师,标准除了水平外关键要看是否理解和愿意表达公司的实践精神最后选中建筑师ES。
ES马上足迹遍布小镇及周边各处选址,奔波多日之后,选中一处,皆大欢喜。
感人的是设计开始前总裁致信建筑师,表明自己的态度和一些构想:
First,letmesaythatIhavenopreconceivedideasastothespecificdesignofournewbuildings.Ibelievecreationoftheformsandrelationshipsofthesebuildingsisbasicallyyourresponsibility.
Atthesametime,IbelieveitisourresponsibilityatDeere&
Companytodoallwecantohelpyoucreatebuildingswhichwillbeinharmonywithourfunctionsandtraditions,andalsobeindicativeoftheobjectivesandprogressweenvisionforthefuture.
Themenwhocreatedthiscommpanyandcausedittogrowandflourishweremenofstrengthrugged,honest,closetothesoil.Sincethecompany'
searlydays,qualityofproductandintegrityinrelationshipswithfarmers(公司主营农机),dealers,andsuppliersandthepublicingeneralhavebeenDeere'
sguidingfactors.
Inthinkingofourtraditionsandourfuture,andinthinkingofthepeoplewhowillworkinorvisitournewheadquarters,Ibelieveitshouldbethoroughlymoderninconcept,butatthesametime,bedowntoearthandrugged.
4人委员会可不是光开会的,他们先勘察了各个部门现有空间使用的情况,然后找各个部门经理谈话,请他们列出考虑了未来5-10年发展的面积和其它使用要求。
汇总和平衡这些需求,委员会提交建筑师一份十分详细的报告,作为主要设计依据。
新楼入住5年之后,大部份部门的发展都尽如所料。
只有个别部门(比如出口订单部)发生面积不够的情况,但因为建筑师设计的金属隔墙是可挪的,问题也轻易得到解决。
关于发展问题,研究者总结二点:
1)accurategrowthprojectionssuppliedtothearchiect
2)flexibilityintheinteriorspacedesignprovidedbythearchitect
设计过程并非一帆风顺:
ES的首轮方案(小山包上的玻璃金字塔)被毙。
不够回来的方案被接受后,双方配合十分默契。
设计中先确定三种尺寸的办公室划分单元,然后使用1:
1的mockup(理解成草模就成)逐一推敲。
什么人用什么家具是委员会定的,家具和前面提到的隔墙都是ES设计的。
办公单元确定之后,所有的楼层连同其中的家具、墙的色彩、地面材料等等都做成1:
24的模型。
模型和mock-up花了十万美元(近40年前)但公司觉得物有所值。
因为模型够大所以还可以用来试验许多设备,比如玻璃幕墙内的百叶、消防排烟之类。
而且因为有了模型,委员会的配合工作也得以顺利进行。
没有任何东西可以逃过ES和WH(总裁)的眼睛。
在我们看来米米小的事,比如餐厅的餐具、纸巾、瓶瓶罐罐、甚至方糖的包装袋…都由ES设计WH及委员会通过,卫生间的废纸篓更是煞费苦心:
既要好找又要不那么显眼。
所有将来会暴露在室外的材料都做了模型并暴露在室外。
材料供应商和营造商都抱怨从来没有被人管过这么严…
当然这么辛苦不是没有代价的,代价就是ES在施工开始一周后故去,终年51岁。
造价:
比当时同等规模的办公楼便宜近一半!
一方面当然是委员会对设计营造高水平管理的结果;
另一方面,ES功不可没:
1)大量使用预制材料,节省了建安费及减少场地工时;
2)暴露材料使内外装修的费用降到极限
建筑师EeroSaarinen(右)与Deere&
Co.公司当时的总裁WilliamAHewitt
名字怪怪的ES生于芬兰,父母都是艺术圈里的名人,全家移居美国后,爸爸在某艺术学院当头也颇有几件建筑作品落成;
妈妈是雕塑家。
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ES职业生涯虽短(51岁死于脑瘤),作品却很丰富动人。
比如:
TWA,NY
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接着上周的话题,小沙(依国内译名)和帅哥WilliamHewitt都是一丝不苟的偏执狂,在对这间主营农业机械的公司总部长达七年的密切合作的设计过程中,他们两人都事必躬亲、力求尽善尽美。
为了让大家伙儿更加深入地理解这一设计及设计过程,有必要重申WH于1957设计之初写给小沙的信(原文摘录如前):
“首先我要说我个人对于我们新总部大厦并无先入之见。
我深信创造新的形式以及新的建筑群体关系基本上是您的责任。
同时,我也深信我们的责任是在Deere&
Company一方全力以赴地协助您,以创造出与我们的功能、传统以及未来发展目标和进程和谐一致的建筑来。
这间公司的创立者和使之成长壮大的那些人都是务实的、诚实、接近土地的人。
自公司创立之始,Deere就以产品质量,与农夫、分销商和材料供应商以及公众的总体关系为指导原则。
念及我们的传统和未来,以及在未来总部大厦工作和访问的人们,我深信这座建筑在总体概念上应该是现代的,同时也是脚踏实地的。
”
WH一向对建筑设计深感兴趣,而且在总部工程之前他与另一位世界级建筑师HenryDreyfuss(公司
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