结构创优专项方案Word下载.docx
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三、“结构迎泽杯”工程质量标准
1)工程结构形式应符合设计要求,实物质量基础和主体结构强度应符合设计和施工质量强制性标准,钢筋安装受力主筋品种、级别、规格、数量和位置符合设计要求。
地基沉降均匀、无结构受力裂缝、无沉降裂缝、无地下防水工程渗漏质量问题。
2)有施工组织设计和专项模板、钢筋、砼施工技术方案,有砼同条件试块和钢筋保护层检查选点方案。
检验批质量验收内容、签字齐全。
钢筋工程有隐蔽验收记录。
3)工程观感质量:
砼结构外观成型、尺寸规矩、振捣密实,严密、平整、光洁。
无蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等质量缺陷;
表面平整(平整度≤2mm),光滑洁净,无麻面,掉皮;
颜色均匀,无污染,阴、阳角顺直方正,孔洞槽盒位置准确,固定牢固,与墙体表面齐平,无跑模、涨模、无烂根、错台;
接缝平整(板缝两边高低差≤0.5~1mm);
门窗洞口,尺寸成型,口角方正,角线顺直清晰。
现浇楼梯,成型规矩,相邻踏步高差≤10mm,踏步表面平整。
楼板上表面抹纹平顺,无裸露石子,无脚印凹坑现象。
楼板厚度符合设计要求。
砼结构优质观感质量要求达到清水砼质量的效果。
结构迎泽杯工程砼表面不允许有剔凿现象,结构优质样板工程砼表面剔凿现象,每三层不多于2处,每处不大于400cm2。
4)结构质控资料完整。
各种结构原材料按规定要求见证取样,复验报告合格,砂浆、砼强度有标养试块强度报告、汇总统计和砼同条件试块报告、汇总统计,并符合设计要求。
有钢筋保护层检查验收合格资料,有各部位,层次的钢筋隐蔽验收记录,设计变更有设计人员签字,地基沉降观测资料反映真实。
资料装订整齐,整理有序。
四、质量保证措施
(一)质量创优组织及其职责
为保证工程目标的全面实现,项目部成立以项目经理为首,由各施工员、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构,项目部的各项工作皆以质量管理为核心。
1、项目质量创优管理体系机构
2、质量职责
(1)项目经理质量职责
A、项目经理是工程项目质量第一责任人,对项目工程质量负全面责任。
B、在项目上认真贯彻公司质量体系文件和上级的质量政策,坚持质量第一的原则,正确处理施工质量与进度、效益的关系。
C、组织项目质量策划,配备必要资源,保证工作质量得到有效的控制。
D、组织好项目内部的均衡生产和工序管理,认真执行各项质量制度和质量控制制度,严肃工艺纪律,严格执行“三检制”,对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
E、负责质量体系运行的现场实施工作,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
F、主持质量事故的初步调查、分析和处理,及时向上级部门反馈质量信息,对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。
G、在生产经营和各类目标考核中,落实质量否决权。
H、组织开展本单位的质量教育工作。
(2)项目副经理质量职责
A、对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任。
B、经常深入现场,了解施工质量,坚持质量第一的原则,正确处理施工质量与进度、效益的关系。
C、协助经理对所属职工及分包人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育,采取措施,预防不合格品的发生。
D、管理和协调质量管理部门与生产部门、物资设备部门之间的业务关系,保证“质量优先”原则的实现。
E、负责组织分管职能科室、队及施工人员,全面贯彻实施公司质量体系文件,实现公司质量方针和项目质量目标。
F、负责施工生产、质量、安全和设备的管理,协助经理认真贯彻上级有关质量的方针、政策和法规。
G、搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理,搞好文明施工,对施工管理的最终结果负责,对安全生产负主要负责。
H、在质量方面以身作则、言传身教,不断提高人员素质和工作质量。
I、在经理授权范围内代表经理行使质量职责。
J、按质量职能分配表组织作好配合工作。
(3)项目工程师质量职责
A、负责工程项目的技术、质量管理工作,对工程质量负技术责任。
B、按程序文件规定负责编制或主持编制技术文件,组织图纸会审和技术交底,监控各类技术措施的实施,对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。
C、组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验,组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作,对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。
D、组织不合格品的质量分析,对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析,提出质量问题的纠正和改进意见。
E、按上级部门的安排和部署开展科技进步工作,协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用。
F、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。
G、负责领导本项目的计量管理工作和本项目采用的技术标准、规程、规范的汇总上报工作,上报部门为公司生产技术处。
(4)技术员质量职责
A、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量,对文件差错引起的质量事故负责。
B、在熟悉施工图纸、技术文件的基础上,实施包括图纸会审、技术交底在内的技术状态管理,对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责;
起草关键工序及特殊工艺的质量控制,对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。
C、强化质量第一的意识,遵守工序质量制度,在保证工程质量的前提下安排生产进度。
D、负责以施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查,对技术原始资料和记录的整理、移交负责。
E、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。
(5)质量员质量职责
A、起草本单位、本部门的质量工作计划,并协助领导组织实施。
B、收集、整理好本单位的质量档案,及时反馈各种质量信息,保证各单位质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性,协助本单位领导分析质量状况。
C、严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性并作出结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
D、监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,做好被检品和被检部位的标识,及时处理检验工作中的技术问题。
E、对不合格品按类别和程度进行分类、标识,及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单。
F、正确填写合格证,不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种资料、文字问题负责。
G、坚持原则、秉公办事,严格执行质量控制程序及制度,检验工作不应受生产进度及行政领导的影响,检验人员有权越级反映质量问题。
H、参加新技术应用工作,并提出质量情况报告或意见,参加质量问题分析和处理工作。
(6)测量人员质量职责
A、确保建(构)筑物、设备安装的控制点、线位置正确,测量误差在规范和图纸要求的范围内。
B、对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测,按要求实施过程监视和控制,为工程质量符合要求提供保证。
C、严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业,做好测量资料的传递、分析和复核,出具测量报告或成果,对最终测量成果的准确性、可靠性负责。
D、认真填写各项原始记录,妥善保管原始资料,整理相关的竣工资料,并做好移交、归档工作。
(7)财务人员质量职责
A、遵纪守法,严格按财务规章制度办事,工作认真负责。
做好成本核算工作、给领导当好参谋。
按照分公司及公司领导的要求及时报送各种报表及所需资料。
B、积极催要工程款,组织管理好资金,节约开支,精打细算、降低成本,满足生产施工的需要。
C、出纳人员要定期进行库存盘点,及时核对银行存款对帐单,作到帐款相符。
D、各种财务报表、总帐、明细帐资料准确无误,字迹清楚,作到帐证相符、帐表相符、帐帐相符。
E、在做好本职工作的前提下,积极参与生产劳动、作好后勤服务工作。
保持室内清洁卫生,对业务往来人员热情接待,礼貌待人。
(二)质量创优保证措施
1、管理保证措施
(1)从政策上落实:
公司将该工程列入为今年的重点优质样板工程之一,在施工过程中实行“样板先行”制。
(2)从组织上落实:
实行质量岗位责任制,建立以项目经理为第一质量责任人的工程管理小组;
履行绩效考核办法,形成一支出手必优的质量控制团队。
(3)从人员上落实:
紧抓工程质量,管理人员和作业人员的素质是关键;
a、抓思想工作。
首先,从思想认识上,项目经理、管理人员到各个工种班组操作人员,都必须秉承一个宗旨,即“开工必优”,要不折不扣地抓好质量,确保质量优质。
b、抓人员素质:
施工及管理人员素质高低,将直接影响工程质量。
因此,必须要组织有责任心、工作能力强的管理人员,选择具有经验丰富、素质好的分项工种操作班组和人员,宁优质高价,不劣质低价。
(4)从材料上落实:
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
因此,必须严格把好材料进场关,杜绝假冒、不合格材料进场,决不贪小失大。
对进场的各种材料、成品、半成品按有关标准进行质量检查验收,凡使用在工程上的钢材、砼、水泥等必须有出厂合格证或质保单,其中钢材应事先做力学试验及焊接性能试验;
水泥尽量选择质量稳定的大厂;
砖及砌块必须符合设计及规范要求;
砂石要符合级配并作好级配调整工作。
2、技术保证措施
加强技术管理,认真贯彻执行国家标准,并严格执行样板管理制度。
工程各关键工序和重要节点必须做好样板后再进行正式施工。
加大监管力度,严格过程控制手段。
在项目施工过程中,各管理人员要运用自己的职权,时时对工程进行检查和督导,确定目标的实现;
提高责任意识,认真履行实测实量制度。
项目部对分层、分段、分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量,用数据说话,对不达标的纠正改进(附《实测实量检查记录表》);
做好资料整理,完善施工质量验收记录。
将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓,要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责,做到与工程进度同步,并保证及时、准确、系统、完整。
五、分项工程创优措施
为确保该工程质量目标的实现,项目部在管理上以质量为主线,贯穿项目施工的全过程。
对进场的材料、机具等,质量要严格把关,同时加强施工中的过程控制。
(本方案主要针对模板、混凝土、砌筑工程的质量控制措施)
1、钢筋工程
把好原材料进场和试验关,确保钢筋性能符合设计要求,不合格者一律清退;
钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求;
钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作;
钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证混凝土顺利浇捣。
钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。
重点进行下列内容检查:
根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确,检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;
绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查混凝土保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。
防止钢筋位移,确保保护层厚度。
墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架,确保水平筋和立筋的间距,顶板上层筋焊钢筋通长马凳,防止踩踏现象。
混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查,浇筑期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏钢筋,并在混凝土初凝前进行调整复位。
2、模板工程:
本工程墙模采用全钢大模板,梁板模板采用新购胶合板进行支设,从模板体系的选择上,有利于砼成型达到优质工程的要求。
①模板安装位置、轴线、标高必须符合设计要求,在安装前先测设出控制轴线和模板200mm控制线;
②预留洞、门窗洞口模板采用定型模板,提前预制,确保尺寸的准确;
③木模板拼装完后,所有接缝处粘贴胶带,以防漏浆;
④墙柱模板安装完成后用线垂和钢尺对其垂直度、平整度进行复核,对偏差超过3mm的模板进行调整、加固,并重新复核;
⑤在铺设顶板模板时,利用红外线水平仪、钢尺等工具对平板质量加强过程检验频率,对不合格的区域及时进行调整;
砼浇注时,对板平整度及墙柱垂直度进行跟踪检查;
现浇结构模板安装的允许偏差
项 目
允许偏差(mm)
轴线位置
5
底模上表面标高
截面内部尺寸
基础
10
柱、墙、梁
+4,-5
层高垂直度不大于5m
6
相邻两板表面高低差
2
表面平整度
3、混凝土工程
砼在浇筑前,必须做好技术交底,同时必须做好浇筑前的各项准备工作。
①本工程中砼全部采用商品砼,砼运到现场后,首先检查砼的坍落度是否符合规定的坍落度值;
砼坍落度对砼质量具有重要的影响,坍落度小,使砼拌合物的流动性差,砼易产生蜂窝、麻面、孔洞和露筋的质量缺陷;
坍落度大,使砼拌合物流动性好,便于浇筑,也利于消除砼的质量通病。
②剪力墙砼浇筑时,采用分层浇筑和振捣,如果一次投料过厚,就会因振捣不密实而影响砼的密实性,一次浇筑高度应控制在1000mm~1500mm,振捣时要“快插慢拔”;
③严格控制楼板砼浇筑高度,堆积高度不宜超过250mm;
现浇板浇注时,在砼初凝前应进行二次振捣,在砼终凝前进行二次压光;
⑤浇筑砼尽量连续进行,当必须间歇时,其间歇时间,应在前一层砼凝结之前,即将次层砼浇筑完毕;
⑥砼施工缝的处理:
砼施工缝的位置必须符合规范及设计要求,施工缝处继续浇筑砼时,必须在已硬化的砼的表面上清除水泥薄膜、松动石子及软弱砼层,并充分湿润和冲洗干净,浇筑前先铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆,剪力墙、柱浇筑前应先均匀铺50mm水泥砂浆。
砼浇筑后,应及时采取有效的养护措施,严防脱水和收缩裂缝,顶板采用薄膜覆盖,剪力墙采用喷水的养护方法。
现浇结构尺寸允许偏差
项 目
轴 线
15
墙、柱、梁
8
剪力墙
垂直度
层高≤5m
全高
H/1000且≤30
标高
层高
30
截面尺寸
+8,-5
电梯井
井筒长、宽对定位中心线
+25,0
井筒全高(H)垂直度
预埋设施中心线位置
预埋件
预埋管
预留洞中心线位置
4、砌筑工程
①砌筑前对图纸进行深化,并绘制砌体排砖图,张贴在砌体旁砼结构上;
在地面上弹出砌体线和门洞位置,并引出300mm双向控制线;
根据砌体排版图设置皮数杆、砌体拉结筋,有防水要求地面需浇注一圈200mm高砼翻边;
砌体砌筑前应拉线,控制墙面平整度及水平灰缝顺直;
加气砼砌块水平、竖向灰缝均为15mm,并勾缝;
砌筑结束后用靠尺对墙面平整度、垂直度进行检查。
六、资料管理及奖罚制度
1、物资检验规定
对所有进场的原材料、半成品组织检验验收,建立台帐。
对需要做复试的原材料,如:
钢筋、商品砼、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告及时报验。
对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免使用不合格的材料。
对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理,应建立台帐。
2、过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程(工序)开工之前,应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
工程施工实行“三检制”,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员、督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项(工序)工程完成后,专业队伍组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报项目工程师复查验收,报验单附自检、交接验收记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。
3、质量保证资料管理规定
质量保证基础资料,由施工方负责填写、整理,报监理方,并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实,整齐。
质量评定资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑工程质量验收统一标准》进行质量检查,评定。
4、工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由施工员组织有关人员进行,由项目部专职质检员复核,项目技术负责人核定。
5、不合格分项(工序)处理规定
施工中出现的过程不合格品,由检查人员以口头或书面整改通知单的形式通知项目技术负责人,由技术负责人组织进行纠正,项目质量员进行验证。
6、工程质量奖罚规定
施工队伍对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到预期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项、分部工程质量,未达到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照公司相应的管理办法执行。
进场材料把关严格,保管、发放管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按项目管理办法给予奖励。
物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按项目管理办法给予处罚。
不按图施工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
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