施工组织设计Word下载.docx
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七、临时用水、用电计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉21
八、施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉47
九、工程重点、难点施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉91
十、工期计划与工期保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉94
十一、工程质量保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉100
十二、安全保证体系及保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉116
十三、施工现场管理及文明施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉120
十四、冬、雨季施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉124
十五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施┉┉┉┉131
十六、施工总平面布置说明及平面图┉┉┉┉┉┉┉┉┉131
一、工程概况
金沙县思源实验学校工程位于金沙县城关镇古楼村薅寨组,与金遵公路相邻,原为新水中学所在位置,金沙县思源实验学校是在原新水中学校址基础上扩征土地后新建。
该校建筑占地面积6948.32㎡,建筑总面积18766.74㎡。
该工程由教学楼、食堂、教师周转房、男生宿舍、女生宿舍五个子单位工程组成,其中教学楼建筑面积8892.40㎡,建筑层数四层,建筑高度17.4m,建筑结构形式为:
框架结构;
学生食堂建筑面积2341.32㎡,建筑层数二层,建筑高度11.0m,建筑结构形式为:
教师周转房建筑面积1005.2㎡,建筑层数三层,建筑高度10.3m,建筑结构形式为:
男生宿舍建筑面积2882.27㎡,建筑层数五层,建筑高度21.60m,建筑结构形式为:
女生宿舍建筑面积3644.3㎡,建筑层数五层,建筑高度21.60m,建筑结构形式为:
本工程结构使用年限50年,抗震设防烈度7度,防火设计建筑分类为二类,耐火等级二级;
场地类别为II类。
本工程±
0.00为内地面标高,相当于测量标高;
本工程采用:
桩基(人工挖孔桩)基础及柱下独立基础。
地基基础设计等级为丙级,持力层为中风化石灰岩层,承载力特征值为3000KPA(柱基承载力特征值为2600KPA),桩基砼等级为C25,孔桩护壁强度为C25。
墙体材料为:
墙体厚度除特殊注明外,均为200,户内隔墙为100,(容重〈10KN/M3),M5.0混合砂浆砌筑,防潮层以下用M5.0水泥砂浆砌筑,内墙及隔墙均为100厚加气混凝土砌块;
卫生间内墙面找平层采用1:
2防水砂浆粉刷。
墙身防潮层处理:
①室内高于室外标高时,所有砌体墙身在低于相应室内地面标高0.06m处铺设20厚防水砂浆防潮层(1:
2水泥砂浆内掺3%防水剂)。
②室内相邻地面有高差时,在高差处墙身的外侧加设20厚防水砂浆防潮层(1:
卫生间防水:
卫生间采用3厚改性沥青,涂至侧墙上300mm高再粉20厚防水砂浆层;
楼地面穿孔外用防水油膏填实。
屋面工程:
本工程屋面为柔性防水上人屋面、柔性防水不上人屋面、筒板瓦屋面,防水等级为II级,防水层合理使用年限为15年,设防做法为二道防水设防;
屋面保温隔热材料:
挤塑聚苯板(密度《38KG/M3》,材料厚度30MM。
具体做法详:
建筑装饰装修一览表。
内墙粉刷:
除特殊注明外,内墙、平顶水泥砂浆抹面后,面层涂料两遍。
地面作法:
公共部分、厕所、厨房为地砖地面,其它为水泥砂浆地面。
外墙做法:
白色、灰色涂料与青色清水面砖相结合。
门窗工程:
本工程采用塑钢门窗及金属扶手栏杆。
砼标号:
填充墙GZ、QL、压顶梁为C25,其它按楼层、部位分类。
焊条:
E43型用于HPB235级钢筋焊接,E50型用于HRB335级钢筋焊接。
钢筋连接:
框架梁、框架柱均采用气压焊。
建设单位:
金沙县教育局
设计单位:
贵州省毕节地区规划建筑设计研究院
勘察单位:
贵州省黔美基础工程公司
监理单位:
遵义建工监理有限公司
施工单位:
二、工程项目目标及实施
㈠、工程质量目标及实施
我公司在中标后严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程质量达到合格标准。
㈡、工期目标及实施
我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,组织工种穿插作业,在保证质量的前提下高效快捷的施工。
拟定开、竣工日期为2012年3月8日至2013年1月8日(具体开工时间以开工报告为准),总工期日历天数为:
300天。
(具体安排详见施工进度计划表
)
㈢、管理人员职责
项目经理岗位职责
1.遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验标准,以及工程所在省、地市有关规章和制度,按设计要求负责工程总体组织和管理及协调工作,直接向公司负责。
2.对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3.负责组织和健全项目的工程质量保障体系,安全生产保证体系,确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质安自检评比活动;
提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理的合格工地。
4.服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项。
5.负责对项目部工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质量和效益,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6.负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体和个人三者之间的利益。
对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。
7.负责做好ISO9001质量体系的推广、宣传、贯彻、落实工作。
项目总指挥岗位职责
1.项目总指挥是文明施工、安全生产的指挥者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接领导责任。
2.组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。
定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3.负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4.负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。
5.领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。
6.负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7.参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8.对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。
9.负责“一案三工序”的监督落实工作。
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资落实计划(所需各种材料料单),对工程质量负有第一技术责任。
2.负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。
组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底,创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
3.领导项目计量设备管理工作。
4.领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
5.协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作,参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
6.负责组织图纸会审及各专业技术处理,领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
7.贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。
8.领导做好各项施工技术总结工作,参与成本节约计划,控制管理。
9.贯彻组织ISO9001质量保证体系的运行,加强全过程的质量控制,确保项目质量目标的实现。
10.控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。
安全员岗位职责
1.执行安全生产的各项规定,并模范遵守。
2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3.经常检查施工现场,监督各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全状态,不断改进安全管理和安全技术措施。
4.对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。
5.正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的发生。
7.定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。
8.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
9.控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。
施工员岗位职责
1、按照国家规定、标准以及设计要求,结合本项目部现场的实际情况,负责编制本单位工程的施工组织设计,经审批后实施。
2、负责做好项目的工程质量、安全生产、劳动保护、施工的实施工作,负责组织各专业工种熟悉图纸,提出问题、做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理归纳工作。
3、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量检验评定标准,以及有关规定进行施工。
4、负责单位工程、分部分项工程技术交底,负责对采用新技术、新工艺应用的技术攻关以及隐蔽工程验收、现场放样、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作。
督促技术资料整理归档工作。
5、切实做好各班组的任务交底和技术交底,检查把关砼,砂浆级配及其成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
6、定期召开质量动态分析会,协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
测量员岗位职责
测量是工程技术和管理的基础和尺度,是单位工程进行生产技术活动和质量管理的依据,是贯穿整个工程施工质量的重要部分,为保证测量工作质量,严格测量程序管理,特制定本责任制。
1、根据勘察纲要及设计要求,熟悉图纸,针对勘察设计提供的依据进行复测放样,发现问题及时汇报项目部,会同项目部进行协商解决。
2、按照勘察和计量的要求,对各种仪器进行严格把关,发现不标准的器具,必须校准检验,直至符合国标为止,方便使用。
3、接受测量任务后,收集相关的水准点及导线点资料,按照测量规范及操作规程进行测量定位及高程控制。
4、测量员所测数据及水准点、控制点、中心桩的导向线路图和一切相关的内业资料必须提供资料员并会同资料员做好内业。
5、控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境
材料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
3、熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
5、因保管原因而影响工程质量或造成质量安全事故,承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
6、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃、易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
7、负责组织仓库定期检查防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。
8、负责按规定及时采购发放劳保用品。
9、按ISO9001系列质量体系的要求做好相关工作。
资料员岗位职责
1.参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作,严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。
2.及时进行隐蔽工程的审验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目填写齐全、真实、准确。
对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。
接受有关部门对资料查,和做好备案登记手续。
3.对不符合要求的分项及时指导整改修复,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5.对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收,不合格的材料资料有权拒收。
6.及时向公司工程部反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
接受有关部门对资料的审查,纠正存在的缺点。
7.负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,并做好资料协助工作。
8.认真做好ISO9001-2000系列贯标资料和技术管理资料归档。
㈣、安全生产目标及实施
1.安全生产目标:
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.0‰以下。
2.贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定,确保安全生产的顺利进行。
3.建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的培训,严禁“三违”施工。
4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。
㈤、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求,优化施工现场及周边环境,充分采取减尘降噪措施,减少污染,减少扰民。
做好文明施工管理工作。
三、施工部署
1、总体部署
根据业主方要求,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及业主方的要求顺利完成本工程的施工。
结合本工程的实际情况,每个施工段安排一个施工队组织各班组穿插流水作业;
配备QTZ50塔吊2台,物料提升机5部。
在工期安排上加大穿插力度,形成立体交叉施工。
确保按工期要求的时间完成。
2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。
使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程工期紧,我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;
根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。
3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。
⑴、自供材料设备:
由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交业主方、监理单位审核,确定材料供应商。
由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。
⑵、业主方考察和确认由承包方供应的材料和设备:
由业主方进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等,本企业将认真按合同规定和业主方的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
⑶、业主方直接供应的材料、设备:
在工程总控计划的指导下,业主方按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划,并根据计划按时组织材料、设备进场。
项目经理部根据计划要求,准备存放场地,并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
(具体参照工程建设合同规定实施)
4.施工组织部署
(1).项目经理部组织以土建结构为主,给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工,协调业主方指定的分包单位配合施工。
(2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期,设备调试期,各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3).施工组织设计的主要内容有:
土建基础、主体结构施工,给排水,采暖,消防,照明,装饰等。
(4).各专业班组以及业主分包单位必须无条件服从施工总控计划。
(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,以及使用、交付时间,现场将布置2台QTZ50塔吊。
待初装饰基本完毕后拆除。
本工程工期紧、任务重,我们采取以时间段编制施工作业计划,安排劳动力和设备,并且使用计算机予以控制和调整计划。
为了能保证施工正常进行,并满足总控计划要求,在结构施工期间,对主体结构进行分段验收,以使初装修及安装工程的施工能够提前插入,形成多工种、多专业的立体交叉施工,可以缩短工期、减少投入。
要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制,与业主方和监理单位密切配合,为各工种提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现。
5、施工协调管理
㈠、同设计单位之间的工作协调
(1).为了更好的理解设计意图,确保施工质量,我们将会同业主、监理与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
(2).主持施工图审查,协助业主方会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(3).对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主方、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
(4).根据业主方指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
㈡、与监理工程师工作的协调
(1).在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理,在自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。
(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良,杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4).按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
㈢、协调方式
(1).按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。
(2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位参加以业主方、监理、设计参加的会议。
(3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工,保证工程顺利进行。
(4).项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主方和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,我们还将定期召开各种协调会,协助业主方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
四、施工准备工作计划
1、技术准备:
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
完成时间
1
图纸自审、会审
项目工程师
分公司质量经理
开工前
2
编制施工组织设计
接到图纸15天内
3
施工技术交底
技术员
项目技术负责人
随进度提前完成
4
原材料试验、检验
试验员
5
砼、砂配合比试验及试块制作送检
6
收集工程所用规范、
标准、图集等
质量员
7
仪器设备送检、采购
8
工程测量控制网
建立及工程验线
9
编制安全施工方案
专职安全员
10
安全技术交底
安全员
11
四新技术的采用
12
冬雨季施工技术措施
随季节提前完成
2、施工现场准备计划
1
三通一平,
设置消防栓
业主
项目部
有关人员
已完成
2
现场临时设施布置
项目总指挥
各班组
3
开工报告
项目经理
4
组织施工设备进场按平面图
规定就位试运转,保养
材料员
随进度
提前进场
5
组织材料进场,按平面图
规定就位验收、标识
材料员、保管员
6
冬雨季施工
现场设施准备
安全处
随季节
提前完成
7
构配件现场生产
3、工程材料的进场使用计划
负责部门或人员
编制施工图预算
预算员
经营科
原材料、构配件采购订货
后勤部
机械设备采购、租赁
五、主要机具进场使用计划
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
(KW)
生产
能力
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