生产技术部调度员Word文件下载.docx

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员工姓名：

调度员职务说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称：

2.职位级别：

3.岗位定员：

3

4.直接上级：

5.直接下级：

6.职位摘要：

负责公司生产调度工作

7.工作环境：

正常工作环境、生产区；

8.工作时间：

以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：

公司所有部门与车间；

外部：

电厂、水站。

10.岗位职责：

1按作业计划指导现场生产；

2熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；

3掌握各单位的作业计划，指导生产；

4深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的情况；

5填好调度日志，及各报告；

6参加调度会，汇报当班生产情况；

7对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；

8现场协调人、物、财力，疏导生产；

9完成领导交办的其他事务。

二、岗位职权

1.人权

2.财权

3.事权

⑴有权要求各单位汇报生产工作；

⑵有权平衡原料供需，动力平衡；

⑶有权动用人、财、物力解决紧急事故。

三、岗位责任：

⑴对指挥上的失误负责；

四、任职资格：

1.中专以上学历；

2.2年以上相关工作经历

3.反应灵敏，指挥能力强，决策沉稳果断；

4.具有较强的解决问题能力和执行能力；

5.熟练的电脑操作能力；

6.年龄：

20岁以上，性别不限

五、办公设备：

电脑

2004年1月考核表

关键考核指标

扣分

生产经营调度

协调组织当班生产经营，并及时反馈有关情况

出现差错扣2分

未能及时反馈情况扣2分

相关事故处理

及时处理有关设备和生产事故

处理不及时或出现差错扣2-5分

纪律检查

检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况

未能按时检查或检查后不做处理者扣2分

关键指标扣分合计

（1）

月度重点工作

内容

完成标准

标准分

得分

10

月度重点工作平均得分

（2）

领导交办的其他工作

领导交办的其他工作平均得分（3）

其他扣分（4）

事由

其他得分（5）

[

（2）+（3）]÷

2－

（1）－（4）+（5）

考核者签名：

2004年2月考核表

2004年3月考核表

2004年4月考核表

2004年5月考核表

2004年6月考核表

2004年7月考核表

2004年8月考核表

2004年9月考核表

2004年10月考核表

2004年11月考核表

2004年12月考核表

2－

（1）－（4）+（5）＋90