伊例家监理规划Word格式文档下载.docx
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监理规划
一、工程概况
工程名称:
建设单位:
江苏伊例家食品有限公司
设计单位:
徐州中国矿业大学建筑设计咨询研究院有限公司
施工单位:
江苏国华建设有限公司
工程特点:
本工程为钢筋混凝土框排架结构,建筑面积:
约8832.8平方米,抗震烈度为8度,合理使用年限50年,钢结构50年。
钢筋混凝土独立基础,屋面为钢结构。
根据图纸要求:
1、混凝土强度等级:
垫层C15;
2、基础地坪以下混凝土标号为C35。
二、监理工作范围
1、该项目全部子项工程、构筑物
2、施工图纸全部内容施工阶段监理
3、建设工程监理合同约定的内容
三、监理工作内容
1.收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。
根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则;
2.熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;
3.参加由委托人主持的第一次工地会议;
主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;
4.审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
5.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
6.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;
7.审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;
8.检查施工承包人的试验室;
9.审核施工分包人资质条件;
10.查验施工承包人的施工测量放线成果;
11.审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;
12.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检;
13.审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准;
14.在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人;
15.经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;
16.审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
17.验收隐蔽工程、分部分项工程;
18.审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;
19.审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
20.参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;
21.审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;
22.编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
四、监理工作目标
1、质量控制目标:
(1)工程质量全部达到国家颁发的工程质量验收规范规定的合格标准。
(2)工程质量全部符合国家“工程建设强制性标准条文”的要求。
(3)工程质量符合甲乙方的合同约定及设计图纸的要求。
2、进度控制目标
(1)总工期控制在甲乙方施工合同约定的工期以内。
(2)严格控制月进度计划,确保基础工程、主体工程和安装工程三个主要阶段的进度符合经批准的工程总进度计划的要求。
3、投资控制目标
(1)决算投资严格控制在施工图预算投资以内。
(2)工程变更和现场签证控制在预算投资的5%以内。
五、监理工作依据
1、中华人民共和国“建筑法”“合同法”“建设工程质量管理条例”等法律法规
2、项目立项批文,建设用地规划许可证,规划定点红线等。
3、现行建设工程监理规范、施工质量验收规范等。
①《碳素结构钢》
②《低合金高强度结构钢》
③《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》
④《熔化焊用钢丝》
⑤《碳素钢埋弧焊用焊剂》
⑥《钢结构验收规范》
⑦《钢结构防火涂料应用技术规范》
4、建设工程委托监理合同。
5、建设工程施工承包合同。
6、施工图纸及其审核文件、工程变更、会议纪要等。
7、国家及省市发布的定额和造价信息等。
六、项目监理机构人员配备计划表
1、该工程的项目监理单位名称为:
新沂市工程建设监理有限公司。
监理人员配备计划:
姓名
拟任职务
性别
年龄
学历
职称
吕成华
总监理工程师
男
49
专科
工程师
宋明珠
土建监理工程师
34
张新华
安装监理工程师
于涛
监理员
24
七、监理人员岗位职责:
总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划,审批监理实施细则并负责管理项目监理部的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
7、审查和处理工程变更。
8、主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
12、主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理目标控制
(一)、进度控制
1、进度控制的工作任务
1.1审查项目施工总进度计划,并确认其可持性。
1.2审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。
确保满足施工进度计划的要求。
1.4审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度计划控制。
1.5对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;
研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。
1.6在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。
1.7开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法
2.1进度控制目标
根据总工期要求,确定每个单位工程的工期控制目标。
2.2进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。
对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。
备注:
开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;
因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准)。
2.3进度控制原则
(1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
(2)根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
(3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3.1组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
3.2技术措施:
(1)利用公司监理软件中的进度控制部分,将工程工期计划全部输入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。
(2)督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。
(3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。
(4)根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3.3合同措施:
按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。
按合同规定,严格控制工程延期的审批。
正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。
3.4经济措施:
利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。
同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
签订承包合同
业主与施工单位
编制施工进度计划
(施工单位)
N
审查施工进度计划
(监理单位)
修改实施进度计划
(施工单位)
编制年/季/月度施工进度计划
动N
态
组织实施进度计划
管
理Y
跟
检查计划实施情况
踪
控
偏离否
制实际值与计划值比较
根据形象进度计划完成情况,编写监理月报
根据总进度计划,编写下一步实施进度计划
工期审批程序
工期延期事件发生
施工单位提出意向通知
监理单位调查核实
施工单位详情报告
事件具有持续性
临时延期决定
Y
施工单位最后详情报告
监理工程师审批延期
5、进度控制工作要点
(1)开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度计划,确认后据以实施。
(2)根据审定的单位工程进度计划,确定工程分段施工计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致。
(3)在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划,如计划拖延,必须明确拖期原因及制订改进措施。
(4)在计划的实施过程中,监理单位随时检查落实计划执行情况,督促工程实际进度,并每月通报工程进度情况。
对发现的问题,及时采取改进措施,督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划
根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。
二、质量控制
1、质量控制的工作任务
(1)协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。
(2)确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,督促施工单位建立完善质量保证体系。
(3)审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
(4)做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。
(5)检查施工机械和机具,保证施工质量。
(6)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
(7)进行施工工艺过程质量监督控制工作;
检查工序质量,严格落实施工单位的工序交接检查制度。
(8)做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
(9)认真做好质量签订工作,行使质量否决权,协助做好付款控制。
(10)做好工程变更方案的筛选,保证工程质量。
(11)组织质量协调会
(12)做好中间工程质量验收工作。
(13)审核工程竣工资料、竣工图。
(14)组织单位工程竣工预验收工作。
2、质量控制工作方法
2.1质量控制目标
根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标,该工程质量控制总目标为优良。
2.2质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标的实施,根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施,国家施工验收规范和质量检验评定标准,结合设计图纸要求,把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化,在施工过程中予以监控,并分别达到相应质量要求。
根据承包合同中明确的质量目标,基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。
分部工程名称
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
基础工程
合格
基槽处理
符合设计要求
钢筋砼独基
砖基
钢结构工程
钢柱、钢梁
屋面彩钢板
C型钢檩条
装修工程
一般抹灰
门窗制作
门窗安装
细部
2.3质量控制原则
(1)工程质量是整个建设工程监理工作的核心,与进度控制、投资控制相辅相成,相互制约。
坚持一切以质量为中心的原则。
(2)坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则,以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据,一切用数据说话。
(3)坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,以工作质量保工程质量,实现工程质量总目标。
3、质量控制措施
3.1组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。
3.2技术措施:
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
见“施工阶段监理运行工作制度”。
3.3经济及合同措施:
严格工程质量检查验收,对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序
4.1单位工程质量控制程序
协助组织图纸会审参加设计交底
审定分包单位
签认“审查分包单位意见表”
审批施工组织设计
签认“施工组织设计审查表”
检查验收分项(隐蔽)工程
签认“分项(隐蔽)工程验收单”或“不合格工程通知”
检查装饰装修工程样板间
签认“监理通知”
检查分部工程质量
签认“分部工程检验认可单
审定进场材料、设备质量
签认“材料设备进场使用审批单
监理单位签认必要文件后,施工单位方可进行下一道工序施工
参加“三方”竣工验收
组织竣工初验
签发“竣工工程移交证书”
督促施工单位报请质量监督部门
4.2隐蔽工程,分部分项工程签认程序
施工单位
不能进行下一道工序可以进行下一道工序
分部分项工程质量自评合格
隐检、分部项验收记录自签完成
质量保证资料齐全、合格
施工单位填“分项(隐蔽)工程报验单”
检查分部分项工程质量是否合格
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
不合格:
拒签“分项(隐蔽)工程检验单”
合格:
签认“分项(隐蔽)工程检验单”
”
4.3原材料、设备及构配件签认程序
施工单位
不能进入现场可以进入现场
填报“材料”、设备进场报验单”
不同意
签认“材料、设备进场使用审批单”
对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控
检查鉴定原材料、设备及构配件质量
监理工程师
同意
签认“材料、设备进场使用审批单
现场检验质量
施工单位使用
5、质量控制工作要点
5.1质量控制重点
(1)重要的分部分项工程:
如基础、主体、装饰等分部工程;
钢筋、砼、防水等分项工程。
(2)关键部位:
独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭(焊)接、屋面细部处理、压型钢板屋面等。
5.2质量控制阶段
(1)事前控制阶段:
审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理;
拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行;
审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。
(2)事中控制阶段:
进行旁站和巡视检查,重点检查工序施工质量。
检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求,并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
(3)事后控制阶段:
通过检测和验评,评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。
5.3质量控制手段
(1)旁站:
施工过程中对重点施工部位实施旁站监理,检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工,是否符合操作程序和技术规范的要求,施工单位是否能严格进行自检(接到图纸后,制订旁站监理计划)。
(2)测量:
严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量,使施工单位的分项工程验评不流于形式;
严格进行隐蔽工程检验,对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程,监理工程师有权要求其返工重做;
监理工程师检测的分项工程质量,不符合要求者,施工单位将负全责并返工处理,且将受到警告。
(3)试验:
审核施工单位试验室(或其选择的试验室)的资质;
对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问,有权另选试验室进行复验;
对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理,以保证其真实性。
(4)指令性文件:
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以书面文字为准,监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,要求施工单位加以重视或返修处理。
6、工程质量事故的处理
施工中如果发生质量问题,监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工,责令施工单位写出书面事故调查报告,并初步分析出原因,然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析,再责成施工单位拟定的整改方案,会审后监督其实施。
质量事故的处理方法,要根据事故发生的情况、性质、程度的不同,按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。
由于处理事故而增加的费用,根据合同条款由责任方承担。
工程质量事故理程序如下:
发生质量事故
事故调查
是否需要采取临时支护措施
临时支护
原因分析
监理、施工及其它单位
否是
拟定事故处理方案
审定事故处理方案
监理、业主设计等单位
不同意
同意
方案实施
处理效果检查
业主、设计
监理、施工
事故处理结论
同意
(1)返工重做:
未达到规范标准要求的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的,坚决推倒重来。
(2)加固补强:
对比较严重的质量问题,若返工重做损失太大时,可以采用加固补强的方法,加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。
(3)技术鉴定:
对某些质量问题,难以返工或加固补强时,由总监理工程师协调建设单位,请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定,并提出下一步的处理方案,再令施工单位实施。
(4)勿需处理论证:
对于轻微的质量问题,经后续工序可以弥补的,现场监理工程师对施工单位提出的警告,并签发“监理通知”。
三、投资控制
1、投资控制的工作任务
(1)依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。
制定资金使用计划报请业主批准,并严格进行付款控制,做到不超付、不拖付,不重复支付。
(2)严格控制工程变更,力求减少变更费用。
(3)研究确定预防费用索赔措施,以避免或减少对方的索赔量。
(4)及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔。
(5)做好计量工作。
(6)审核工程决算书。
(7)根据有关合同要求,协助做好应由业主方完成的各项工作。
2、投资控制方法
2.1投资目标分解
根据工程施工总形象进度,依时间(或形象进度)把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。
2.2投资控制原则
(1)根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为单位投资控制的总目标。
(2)根据“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签证。
(3)根据“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。
2.3投资控制方法
(1)协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。
(2)严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据。
(3)严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程造价。
(4)合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益。
(5)及时进行投资偏差分析。
(6)及时协助业主进行投资决算。
3、投资控制工作措施
落实投资控制的人员、任务分工和职能分工,编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3.2经济措施:
编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。
及时进行工程计量和签发付款凭证。
进行投资跟踪控制,定期分析对比,发现偏差及时纠正。
3.3技术措施:
严格控制设计变更。
审核施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。
3.4合同措施:
做好工程施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理索赔提供依据。
参与合同修改、补充工作。
4、工程投资控制程序
施工阶段投资控制程序
审核投资计划和资金使用计划
接受承包单位工程计量审情况
不
同不不
工程量复查、现场核价
意同同
审核承包单位付款申请表
意意
业主付款
投资状态分析
审核竣工决算、审核投资总结算
工程进度款审核控制程序
施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”
监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”
监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量
监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”
监理单位在监理月报中,填写经认证的工程量和工程款
报建设单位
5、投资控制工作要点
5.1工程质
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