煤矿班组建设经验材料精选多篇经验交流材.docx
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煤矿班组建设经验材料精选多篇经验交流材
煤矿班组建设经验材料精选多篇-经验交流材料
第一篇:
煤矿班组建设经验材料
班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。
长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全,生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权——为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全,管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下:
一是适应减员提效,合理配置人员。
实现生产者要素的最佳配置,是煤矿实现安全高效的一个重要手段。
让在岗人员人人有危机感,责任心增强,形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理,合理储备。
由于本班经常细心摸索小改小革,提高了生产效率,生产过程中的精细化得到有效应用,节约人力硕果累累。
三是以人为本,开展安全文化建设,体现亲情安全教育为着眼点,全面提升安全管理基础。
坚持“以人为本”的管理核心,把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点,井下现场操作为根本途径,确保导师带徒的质量。
他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
因此,几年来,xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。
正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样,“我们要努力穿心安全宣传教育工作,做到更生动,更具体,更有效,安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚,更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教,关键是持之以恒”,此话说来明白晓畅,重在坚持。
掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”,要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与,共同约谈,有的放矢,分析原因,对症整改。
五是与时俱进完善各项制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓操作层,营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点,与队领导多协调多沟通,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
加大反“三违“力度,及时清除各种安全隐患,达到正规循环作业。
七是小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平时大事班组集体研究,小事相互通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。
班组逐步形成了生产中“不讲迷信讲科学,不讲侥幸讲严管,不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患,就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故,必须付出一万的努力”等安全理念,措施和办法执行红线的主体。
在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”,全力以赴高瞻远瞩。
第二篇:
建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理统一规范标准
全力推进“五型五化”班组建设
建设煤矿
建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点,以打造善战型队伍为方向,强力推行“三零五力”铁军班组创建,不断提高班组安全生产管理水平,为企业持续健康发展提供坚强保证。
一、加强班段长管理,发挥“兵头将尾”作用,是班组建设的关键
班段长是生产第一线的组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。
1、严格班段长准入制度。
严把“五关”,即:
资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
由组干科建立考核写实档案,不准随意私自调动。
纳入矿干部培训规划,政治理论学习由组干科负责,业务培训由职教科负责,不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。
2014年11月,我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班,175名班段长以上干部参加学习,极大的提高了他们的管理能力。
2、建立班段长激励机制。
坚持“三给”,即:
政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
对各项工作表现突出的优秀采掘班段长,纳入选拔井区中层管理干部的人才库,在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。
实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖,安全生产奖三项考核制度,按考核结果每月、季分别发放奖励;矿每季开展一次优秀采掘班段长评选,每年一次采掘之星命名,分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。
一年来,已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来,扩展了班段长个人成长空间,也促进了全矿各项工作的快速发展。
3、赋予班段长七项权力。
为增强采掘班段长的现场执行力,在实施相应激励与约束机制的同时,赋予他们相应的权力,参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会,并有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对不安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥者有处理权;对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。
通过赋予一定的权力,发挥其应有作用,使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。
二、强化现场管理,规范班组工作流程,是班组建设的基础
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面
貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
搞好班组生产现场管理,必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作实现有序管理的状态。
1、我们本着规范、统一、美观、实用,循环利用、减少二次投入的原则,制定下发了采掘系统、综合防尘质量标准化“十个统一”。
采煤场子推行先进的采煤工艺,坚持做到尺线施工,挂牌管理,实现“三直一净两畅通”,严格采后备、上下两巷管理,使采后巷道维护在设计服务年限内始终达到在用巷道标准。
掘进场子普及“三小”爆破和深孔爆破技术,坚持定位打眼,光爆施工,达到“一巷五点七条线”,实现采掘工程优良品率达到100%。
2、加强标准学习。
组织副总以上领导和主要业务骨干编写各工种作业流程,印刷成册,组织班组职工学习。
通过采用“学、考、查、帮、推、转”六字培训法,提高职工业务素质和操作技能,做到“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”,培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。
3、坚持“三个到位”,即:
现场管理到位、技术指导到位、安全监管到位。
要抓住现场管理这个关键,认真执行领导干部下井带班和井下交接班制度,确保作业现场24小时
都有领导干部指挥生产;充分发挥班段长和安检员、瓦检员的现场把关人作用,作业现场没有班段长以上领导指挥不准生产,推进“三零”目标管理和“问题交待制、跟踪整改制、复查问责制”的隐患闭合整改“三制”原则落实。
4、落实“三项机制”,一是落实小班评估机制。
突出小班“三零”目标管理,严格对当班的安全、生产、质量情况进行评估,评估结果直接体现在工资分配上,使每名员工真正体会到不仅要有工作量,而且要有高质量,保质保量才能实现效益最大化。
二是落实全员安全联保机制。
逐级落实安全包保责任,做到自保互保、互相监督,把安全生产责任落实到每个工种和人员。
三是落实检查评比机制。
坚持每旬一次的质量达标验收、评比制度,以三旬验收平均分评定等级,奖优罚劣,严格兑现。
通过交流好经验、好作法,让采区段队之间相互学习、取长补短,相互促进、相互提高,全矿呈现出比学赶帮、争创一流的喜人局面,保证了全矿各项工作的健康发展。
5、坚持“生产五抓”,即:
抓超前准备,抓环节协调,抓正规循环,抓现场管理,抓工时利用。
班组通过“五抓”,把采掘生产组织到了最佳状态,原煤产量连创新高,单进水平不断提升,实现了科学、健康、有序发展,使生产能力得到充分发挥。
2014年10月份生产原煤33399吨,创出近年来月产原煤最高水平,11月份六采六井施工69#全岩回风巷,
月进尺达160米,再次刷新建矿以来最好记录。
在科学论证的基础上,在68#、67上、67#、63#四个煤层中采用走向长壁后退开采工艺,提高了资源回收率和安全系数,在六采六井67下右七片试验成功的锚索加煤矸渣混凝土墙联合采后护巷工艺,经济效益也已经显现。
三、加强班组文化建设,以人为本,是班组建设的核心班组文化建设是企业文化管理的重要内容,对于培养班组成员团队精神、优良品德,有着至关重要的作用。
我们以创建“学习型、安全型、高效型、技能型、和谐型”、“行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、管理民主化”五型五化班组为载体,强力推进班组文化建设,
1、健全管理制度。
根据班组文化建设需要,我们重点制定了7项管理制度,即班段长管理制度,职工安全教育培训制度,困难职工帮扶制度,企务公开管理制度,温馨小家管理制度,现场交接班及质量管理制度,隐患排查闭合整改制度,形成了班组建设制度管理体系。
2、努力创建氛围。
以“知行合一、精准高效”为核心理念,以“保证安全,发展生产,造福员工”为核心价值观,形成了具有建设煤矿特色的企业文化。
组织撰写《选择正确道路享受幸福人生》看国有煤矿十大优势的宣讲提纲,印发1000多份,在各采区进行巡回宣讲120多次,制做宣传牌板27块,为稳定职工队伍起到了积极的作用。
此项工作
也得到了公司主要领导的表扬,已在全公司推广。
每季组织召开一次班长座谈会,每半年召开一次班组家属座谈会,每年一次“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动。
在2014年公司矿工节上,我矿有111107掘进队、111902掘进队、411661采煤队等6个队组被评为功勋班组,熊昌忠、那业强、毛井富等6人获得首席矿工荣誉称号。
公司及我矿双先会上,有16个队组、57名个人受到表彰。
多年的安全生产实践,使我们越来越深刻地体会到,班组作为企业管理的最基层,只有班组管理扎实了、班组建设抓好了,才能保证企业安全生产基础的持续稳固,才能真正实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展。
第三篇:
国煤矿班组建设经验材料汇编
国煤矿班组建设经验材料汇编——构建班组自主管理体系提高班组安全生产实效
陕西省蒲白矿务局工会
蒲白矿务局始建于1959年1月1日,下属12个生产单位,其中5对原煤生产矿井,2对基建矿井,现有员工10747人,班组366个,班组长524名。
地质条件储存复杂,顶板破碎,属于复合型顶板。
一直以来,班组建设就是蒲白矿务局一项常抓不懈的基础工作。
面对企业发展的新形势、新要求,蒲白矿区工会在党委、行政的支持下,结合本企业管理体制改革实际,在推进现代班组建设方面进行
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