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6、身体健康,无不良工作记录。
行政文员
1
负责配合人力资源总监处理日常行政工作
1、中专以上学历。
2、1年以上文员工作经验。
3、具有良好的道德品质和企业意识。
4、具备积极态度,执行力。
5、熟练操作电脑等办公设备,熟悉网络工作。
财务会计
负责财务工作,也配合人力资源总监处理日常行政工作
1、财务管理、会计等相关专业中专以上学历,持会计上岗证书;
2、高尚的道德品质,为人谦和;
3、吃苦耐劳,上进心、学习能力强,工作细致认真负责,能承受一定工作压力;
4、一年以上出纳工作经验,熟悉业务。
具体操作如下;
1、由总经理出面负责聘请外部专业的咨询管理公司为公司制定新的制度。
2、通过猎头公司,从外部聘请资深人力资源专家负责筹划整个招聘工作,工作结束后让其担任公司人力资源总监一职。
3、岗位补缺员工及新岗位员工招聘由新的人力资源总监负责组织,请外部专业咨询公司配合工作,公司两位总经理参与面试环节。
四、制定招聘计划
1、2014年1月到11月,通过猎头公司介绍开始物色公司人力资源总监人选,2014年11月入职参与公司工作
2、选择招聘方式:
熟人推介为辅,社会招聘为主,校园招聘次之
3、负责人安排:
人力资源总监到任职前招聘工作由总经理负责,人力资源总监到任之后,成立招聘小组,人力资源总监任小组组长,总经理任副组长
4、面试环节聘请资深专业人士协助
5、时间安排:
2014年底开始宣传工作,2015年三月15参加招聘会
6、具体工作安排如下
序号
项目
工作要点
责任人
招聘信息发布的时间和渠道
1,网络宣传:
大秦人才网、智联招聘,前程无忧网,还有各大高校就业信息网网上发布信息时间:
2014年11月1日-2015年3月10日
2.校园海报西安各大高校时间;
2015年3月5日-3月10日
3,熟人推荐,直接面见招聘小组组长,截止2015年3月15日
人力资源总监
2
成立招聘小组
2014年11月20日,公司人力资源总监任组长
3
招聘资料准备
现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板;
面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。
4
招聘地点及布置
人才市场招聘大厅。
广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放;
面试间桌椅摆放;
落实时间:
2015年3月14日下午5点前。
5
招聘流程
应聘者填写应聘者登记表,收集相关个人资料,进行初试,面试测评符合着;
通知进行复试;
合格者最后是终面和录用。
6
日程安排
3月16日
招聘资料总汇
3月17-20日
接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试
3月21-23日
进行复试,公布录用面试名单,并短信通知
3月25日
最终面试,录用
五、建立招聘模型
以销售人员为例建立胜任力素质模型,按此素质模型进行招聘工作,以求招聘到符合销售特质及适合销售工作的人员。
胜任特征
权重
胜任特征项目
行为描述
成就与行动
10%
成就导向
设立具有挑战性但可以达到的目标
能有效的运用时间
关注潜在的获利机会
20%
主动性
坚持,不轻易放弃
与客户交往过程中把握主动权,善于把握机会
5%
信息搜集
由很多来源获得信息
帮助与服务
15%
人际理解
能很好的理解非语言行为
客户服务与导向
做出更大的努力来满足客户需求
善于发掘客户需求并满足
能及时追踪与客户会联系的情况
冲击和影响
冲击与影响
处理客户关心的问题
间接影响
建立可信度
关系建立
经营与工作相关的友谊
个人效能
自信
对做好工作充满信心
六、具体实施阶段
1、筛选简历及申请表
筛选简历的方法具体步骤:
程序
具体事项
对简历的整体印象
有没有错别字、文字的字体大小、行距等是否相同
审查简历的客观内容
(1)个人信息(姓名、性别、年龄、民族、学历等);
(2)受教经历(上学经历、培训经历);
(3)工作经历(工作单位、起止时间、工作内容及职责等);
(4)个人业绩(包括学校、工作单位的各种奖励等)。
是否符合公司招聘条件
判断应聘者的专业资格和工作经历是否与空缺岗位相关并符合要求。
审核简历中的逻辑性
在工作经历和个人成绩方面,要注意简历的描述是否有条理,是否符合逻辑性。
筛选应聘登记表的具体步骤:
判断应聘者的态度
在应聘表上填写的字体难以辨认的和填写内容不完整的应聘者无需安排面试。
关注职业相关的问题
分析离职原因、求职动机、对那些跳巢频繁者加以关注
注明可疑之处
在应聘登记表上对可疑之处进行注明,并在面试过程中加以询问
2、初试(面试)
根据所招聘的岗位要求和标准,有针对性的设计面试题库,题目设计要符合四项原则(A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需),同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备,HR要成立面试小组,对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知,争取所招岗位的直接领导参与面试,以便迅速做出录用决策。
3、复试(无领导小组讨论)
无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
讨论作为一种有效的测评工具,能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;
能观察到考生之间的相互作用;
能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;
能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;
能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
无领导小组评分要素及权重:
言谈举止得体(5%);
发言主动生动(15%);
论点准确(15%);
综合分析与论证说理能力(15%);
提纲挈领(20%);
组织、领导能力(30%)。
4、试用期
因此次招聘至关重要,所以必须要求人员符合岗位要求。
通过以上测试基本上可以得到比较符合公司要求的人员,鉴于有些人可能不一定真的适合岗位或者本人不一定喜欢工作的具体内容和方式,因此设计试用期亦是招聘到的人员更加符合要求且进一步保证试用期之间。
过程中也可以让新员工与老员工有所交流有所了解,如果一些不能够融入集体或不接受现有团队的人可以考虑重新选择。
员工招聘金字塔模型
时间安排
时间
内容
地点
负责人
公司办公室
公司员工A
招聘会现场
人力资源总监及外部专家
公司会议室
人力资源总监,公司总经理,外部专家
3月23日复试完成后
最终面试,可以进入试用阶段
人力资源总监,公司总经理
3月23到4月1日
通过试用,进一步互相了解互相选择
接受全员考验
七、建立人才库
建立方案:
1,哪些人入库?
(入库类型)
a.面试优秀但因某些原因未录用的人员;
b.录用未报到的人员;
c.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);
d.同行业储备。
e.离职的优秀员工。
入库后5种类型按序号字母区分,加入(二、中)人才编号。
2,评定人才等级及人才编号
编号:
等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号
3,人才库电子档模式:
文件夹+Excel
4,入库人员信息:
(以下项是否必要或还有其它未尽项)
编号,姓名、出生年月、性别、毕业学校,家庭住址,学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话,邮箱,最新跟踪日期,目前求职意向,建议储备岗位类型(比如:
大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。
5,定期更新维护:
对于入库人才发送入库通知邮件;
对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件;
每年电话跟踪了解其工作近况,近期求职意向,最新联系方式等;
是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。
6,人才库清理:
(是否必要)
清理人才库的标准:
如资料不准确、无法联系等人员进行淘汰
八、招聘预算
预算对象
具体内容
预算经费(单位:
元)
猎头公司
招聘人力资源总监
50000
专家团队
与公司招聘小组一起参与此次招聘计划全过程监督指导,同时为公司制定具有激励性的政策制度
大秦人才网
发布招聘信息
1000
智联招聘
3000
前程无忧网
高校就业信息网
西安各高校海报
发布招聘信息,海报印制,贴海报人员费用
2000
熟人推介
请推介人吃饭及酒水应付
5000
招聘会场地费
场地费用
800
招聘资料
招聘资料的印制等
500
场地布置
场地布置所需费用
300
差旅费
人员活动出差车费及住宿,餐饮费等的报销
应酬所需
招聘过程中需要应酬一些重要人物所需花费
10000
人工费及机会成本
因主要用公司内部员工,人工费及机会成本不必特别计算
合计
128600
附录1:
申请表
个人基本情况
姓名
性别
照片
年龄
联系方式
政治面貌
婚姻状况
身体情况
邮箱
求职岗位情况
应聘职位
求职要求(收入待遇,时间,住房)
工作经历和经验
前工作单位
职务
工资
离职原因
证明人
教育与培训情况
学历
所获得学位
接受的培训
生活及家庭情况
家庭成员姓名
关系
个性
态度
获奖情况
附录2:
结构化面试评分表
考生姓名:
性别:
年龄:
测评要求
成就
导向
主动
性
信息
搜集
人际
理解
客户
服务
与导向
冲击
与
影响
建立
合
计
权重分数
20
15
100
评分要点
明确目标;
有效利用时间;
关注潜在获利机会
坚持不轻易放弃;
与客户交往中把握主动权
由很多来源收集信息
很好的理解非语言行为
满足客户需求;
及时追踪与客户联系
处理客户关心的问题;
间接影响;
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
16-20
4-5
总分
6-8
(较好)
8-11
11-15
3-5
(较差)
4-7
6-10
0-2
(很差)
0-3
0-5
0-1
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
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- 员工 招聘 方案设计