加气站各岗位工作说明.docx
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加气站各岗位工作说明.docx
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加气站各岗位工作说明
1.1.加气站经理岗位作业指导卡
5.1.1每日工作:
5.1.1.1每天早上9:
30上岗,到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况,做出小结及当日工作计划,对影响生产的问题进行必要的汇报(15分钟)。
5.1.1.2每天早上9:
45参加班组交接班工作,进行现场检查、指导、工作安排(10-30分钟)。
5.1.1.3实时监控当日生产情况,审核当日销售数据,对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调,并根据沟通情况进行及时的处置(实时)。
5.1.1.4对站上设备设施进行日常安全检查,发现问题及时处理(30-60分钟)。
5.1.1.5每日浏览0A办公信息,及时按0A上的相关工作进行对应办理(5-10分钟)。
5.1.1.6现场监督检查各岗位的日常工作情况,对发现的问题及时进行指正与整改,并记录在案(实时)。
5.1.1.7进行IC卡发卡、充值、查询业务办理组织工作,处理相关事宜(时间不定)。
5.1.1.8对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理,并及时向上级领导和调度汇报(时间不定)。
5.1.1.9完成上级领导安排的其他事物性工作(时间不定)。
5.1.1.10每日下午记录管理日志,归纳总结得失,制定次日工作计划(20-30分钟)。
5.1.2每周工作:
5.1.2.1每周二组织召开站务例会,总结上一周工作情况,制定下一周工作计划,对下周工作进行安排,传达、宣贯公司会议及文件精神(2小时或更长)。
5.1.2.2组织进行例行的周安全检查工作,并详细记录存在问题,及时处理或上报有关单位、部门处理(1-2小时)。
5.1.2.3检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况(2小时或更长)。
5.1.2.4审核核算员生产销售周报表,保证数据真实、准确,并按规定时间上报子分公司(事业部)(30-60分钟)。
5.1.2.5审查设备员设备、安全管理情况,检查相关台帐、记录,做出指导、整改(30-60分钟)。
5.1.2.5按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作,及时记录培训记录(30-60分钟)。
5.1.2.6进行周生产自我总结,制定下周工作计划,组织实施(时间不确定)。
5.1.2.7按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动
(1小时或更长)。
5.1.3每月工作:
5.1.3.1每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结,对存在问题提出整改建议,并于25日前上报子分公司(事业部)(1天)。
5.1.3.2每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施,并于25日前上报子分公司(事业部)(1天)。
5.1.3.3每月对站上加气工进行每月一考,以此了解员工培训效果,及时改卷与填写培训记录,并制定下月培训计划(2小时或更长)。
5.1.3.4根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核,并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。
对综合考核相对较差的员工要进行思想教育,帮助其找出缺点,改正不足,并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司(事业部)(1天)。
5.1.3.5每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作,并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司(事业部)(1天)。
5.1.3.6每月25日前组织编制完成《月度物资申请计划》,并监督上报子分公司(事业部)(1天)。
5.1.3.7每月25日前完成《设备设施月报表》的审核工作,了解掌握本站设备运行综合情况(5-10分钟)。
5.1.3.8审核核算员生产销售月报表,保证数据真实、准确,并监督按规定时间上报子分公司(事业部)(30-60分钟)。
5.1.3.9进行月度站区安全检查工作,汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议,每月28日前以书面、电子邮件两种方式,按标准格式上报安全质量环保(保卫)部(3天)
5.1.3.10每月3日前编制完成上月《加气站生产综合月报表》,并于当日上报子分公司(事业部)(3天)。
5.1.3.11每月20日制定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报子分公司(事业部)(1小时或更长)。
5.1.3.12每月3日前组织做出本站《月度生产经营(费用)分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报子分公司(事业部)及财务管理部处(1天)。
5.1.3.13每月按子分公司(事业部)要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作(不确定)。
5.1.3.14每月组织进行一次静电接地系统测试工作(时间不确定)。
5.1.3.15参加公司、子分公司(事业部)组织召开的生产例会,总结汇报月生产情况,申请解决存在的问题(时间不确定)。
5.1.4每季工作:
5.141按CNG充装前后检查制度,组织开展每季对用户车辆的检漏工作,为期三天,并准确记录(3天或更长)。
5.1.4.2每季组织班组进行1次事故应急预案的模拟演练工作,并做好分析、总结与记录工作(30-60分钟)。
5.1.4.3监督检查监视测量装置、计量器具校准情况,到期前一个月敦促设备员编制上报监视测量装置校准计划,上报子分公司(事业部)主管处(1小时或更长)。
5.1.4.4监督检查压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测
情况,到期前一个月敦促设备员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测计划,报安全质量环保(保卫)部(1小时或更长)。
5.1.4.5每季初3日前组织编制完成《加气站季度经济评价报告》,并于当日上报子分公司(事业部)处(3天)。
5.1.4.6每季底28日前制定出下季度《生产运行费用计划》并于当日上报子分公司(事业部)处(1小时或更长)。
5.1.4.7每季初1日前列出上季度的生产费用支出情况、能耗情况,进行分析和总结,并于当日上报子分公司(事业部)(2小时或更长)。
5.1.4.8每季28日前编制完成本站下季度管理工作思路、生产作业计划及完成措施,并于次季1日前上报子分公司(事业部)处(3天)。
5.1.4.9每季初3日前编制完成本站上季度生产作业计划完成情况总结,并于当日上报子分公司(事业部)处(3天)。
5.1.4.10每季15日前完成本站安全自我评价报告,客观、真实的评价本站的生产安全状态,提出必要的改进建议,并于当日上报安全质量环保(保卫)部(3天)。
5.1.5每年工作:
5.1.5.1依据公司子分公司(事业部)下达的年度生产经营指标,编制年度生产经营作业计划、年度生产管理工作思路,并按规定时间提交子分公司(事业部)(3天)。
5.1.5.2总结、编制本站年度生产经营情况,并提交子分公司(事业部)(3天)。
5.1.5.3总结、编制年度个人工作得失,述职报告提交子分公司(事业部)(2天)。
5.1.5.4参加公司质量管理体系内审和外审工作(不确定,至少
2周)。
5.1.5.5参加公司年度生产经营总结会(时间不确定)。
5.1.5.6编制年度《办公用品申请计划》,并于每年的12月25日前上报相关部门,次年1月5日前到公司领取,并做好办公用品的日常管理工作。
5.1.5.7每年年底11月1日前编制完成《年度物资申请计划》并上报子分公司(事业部)物资主管。
5.1.5.8每年初15日前编制完成《加气站年度经济评价报告》,并于当日上报子分公司(事业部)(3天)。
5.1.5.9每年初25日前完成本站安全自我评价报告,客观、真实的评价本站的生产安全状态,提出必要的改进建议,并于当日上报安全质量环保(保卫)部(3天)。
5.1.5.10每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修计划报子分公司(事业部)设备主管(3天)。
5.1.5.11每年初10日前编制完成次年员工培训计划(1天)。
5.1.5.12落实本站设备定检定修工作(按定检计划进行)。
5.1.6其他工作:
5.1.6.1管理加气站日常工作,处理日常站务,落实上级工作指
示和生产指令
5.1.6.2下达临时生产指令,进而落实。
5.1.6.3进行新员工的接收和工作安排,并进行站级安全教育。
5.1.6.4及时处理用户提出的有关问题和意见,处理用户的投诉。
5.1.6.5编制节日值班安排和实施。
5.1.6.6审核各类生产报表、台帐、记录,及时指导纠正。
5.1.6.7必要时协助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。
5.1.6.8做好外来人员入站的管理工作,热情接待,礼貌服务,安全要求到位。
5.1.6.9作好内联外协与接待工作,保证内联外协各个环节的畅通进行。
5.1.7岗位目标:
(经理岗位应达到的业绩)
5.1.7.1生产管理到位,生产组织井然有序,生产任务完成率100%;
5.1.7.2设备管理监控到位,设备设施完好率98%以上;计量器
具检定及时率100%仪器仪表完好率》98%设备设施定检维修率》95%;
5.1.7.3安全管理到位,事故率小于公司规定指标;安全相关设施完好率100%;员工劳动保护到位。
5.1.7.4物资申领监控到位,物资申报、领用及时率100%;保证设备维护与生产运行所需。
5.1.7.5生产协调管理到位,要气及时率100%;开停站率小于3%;
5.1.7.6生产信息畅通顺达,信息反馈及时率100%;
5.1.7.7质量管理监控到位,加气压力符合规定指标;用户对产品质量满意度高;
5.1.7.8服务管理到位,用户满意率大于98%;顾客投诉次数小于规定指标;
5.1.7.9现场管理到位,不见“脏、乱、锈、缺、漏”;达到公司5S管理要求;
5.1.7.10统计管理监控到位,生产销售数据输入、输出达到公
司要求,异常销售数据得到及时处理;报表上报及时率》98%
5.1.7.11计量管理监控到位,计量准确,用户满意,计量误差小于公司规定指标;
5.1.7.12员工培训组织到位,站区员工业务技能、操作技能满足生产需要;
5.1.7.13成本控制有力,费用控制合理,不超预算;能耗物耗、管理到位,不超定额,技术经济指标小于公司规定指标;
5.1.7.14员工管理到位,用工合理,绩效考核公平公正,员工满意度高,达到公司人力资源管理要求;
5.1.7.15制度管理到位,公司各项制度健全,满足管理需要;
5.1.7.16回款工作组织有力,回款率达到公司规定指标;
5.1.7.17内协外联工作有力,保证生产系统运作正常;
5.1.7.18团队建设工作有力,员工团结,精神面貌好。
5.2加气站设备员岗位作业指导卡
5.2.1每日工作:
5.2.1.1每天早上9:
30上岗,了解站内设备运行情况,做出小结及当日工作计划,对影响安全生产的问题进行必要的汇报(15分钟)。
5.2.1.2每天早上9:
45参加班组交接班工作,进行交接班现场巡检,发现问题及时在交接班会上指导处理(10-30分钟)。
5.2.1.3对站上设备设施按“五字检查法”进行日常安全检查和设备运行工况的巡检,发现问题及时处理,并做好巡检、故障处理记录(30-60分钟)。
5.2.1.4对站上设备设施按“十字作业法”进行日常维护保养,填制润滑油(脂)添加、加注记录和设备维
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