整理城乡环境综合管理局上半年工作总结Word文件下载.docx
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在东湖乡高槐村完成了开展“争创生活文明好家庭”评比活动的试点工作。
通过活动,引导广大群众自觉参与农村垃圾生态处置长效机制建设,提高了全体村民对农村垃圾生态化处置的目的和意义的认识,最终达到农村垃圾减量、无害、资源化目标。
其他各村计划在10月底前全面铺开。
四、集中开展“深入治五乱,整洁迎五一”攻坚月活动
(一)积极响应,制定方案。
为在“五一”和“5.12”汶川大地震三周年纪念活动期间创造整洁优美的环境,按照市治理办《关于在全市集中开展“深入治五乱,整洁迎五一”攻坚月活动实施方案》的要求,印发了《全区集中开展“深入治五乱,整洁迎五一”攻坚月活动实施方案》的通知,组织全区各部门开展“五一”攻坚月专项治理工作。
(三)突出重点,加大力度。
“攻坚月”期间,全区共组织62654人次人员参加清理卫生行动,清理卫生死角垃圾2057.5吨,治理施工现场扬尘污染32处;
宣传部2018年上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来,在县委、县政府领导下,县委宣传部按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求,以纪念建党90周年和推进学习型党组织建设为重点,大力加强社会主义核心价值体系建设,为全力打造新赵州、实现经济社会跨越发展和率先实现东部突破提供思想保证、舆论支持和文化条件。
一、精心组织纪念建党90周年系列宣传文化活动
按照中央和省、市委的统一部署,贯穿“没有共产党就没有新中国”主线,集中开展宣传教育活动。
一是开展读书教育活动,引导全县干部职工阅读《中国共产党历史》,学习我党伟大历程、辉煌成就、宝贵经验。
二是组织开展以“纪念中国共产党成立90周年”为主题的征文活动。
三是利用报刊、网络、电视等媒体,开展先进事迹宣传活动。
我县优秀共产党员、原教育局局长xxx青春献党、退休后发挥余热的先进事迹在《xxx》、《xxx》等媒体刊播。
四是开展“党魂永驻心间”红色经典歌曲传唱活动,共组织各类群众性歌咏合唱队xxx支,参与人数达xxxx余人。
x月xx日、xx日,在xxx广场举办x场大型歌咏比赛,县四大班子领导参加了合唱。
五是组织开展“彩色周末”文化活动,以“庆祝建党九十周年”为主题,每月组织2场专场演出,“七一”前夕举办庆祝中国共产党成立90周年文艺晚会。
六是在全县开展党史知识竞赛活动,加深干部群众对党建党史知识的理解。
七是组织开展优秀作品展映展播活动,县电视台开展红色经典优秀影片展映周,全县13支电影放映队深入农村放映红色经典影视剧。
八是辉煌成就展示,举办书法美术摄影作品展览、报告座谈、理论研讨,全面展示我县“十一五”期间的辉煌成就和“十二五”宏伟蓝图。
二、以学习型党组织建设为重点,不断深化理论武装工作
制定下发了《xxxx的通知》和《2018年度干部理论学习重点和必读书目》,综合运用个人自学、集中学习、集体研讨等多种方式,重点学习党的十七届五中全会精神、胡锦涛总书记在河北考察时的重要讲话、全市优化发展环境广播电视大会精神等内容,进一步明确考评范围、考评步骤和具体考评办法,形成科学合理的学习绩效考评体系和有效的考评机制。
充分利用“xxx”学习平台,举办了《xxxx》、《中国共产党党史》、《领导干部心理压力缓解与调适》等知识讲座。
组织开展理论研讨活动,举办理论骨干培训班,提高党员干部学以致用,把学习成效转化为工作成果的能力。
目前共组织开展不同层次的理论研讨会xx次,收集研讨文章80余篇。
同时,把《xxx》—xx县领导干部调研成果汇编一书发放到全县党员干部手中,进行学习交流,指导实践。
三、加强文化建设,不断提升县域文化软实力
深入挖掘xx县历史文化,“xxx”、“xxx”“xxx”等三项非物质文化遗产项目被列入xx省第四批非物质文化遗产名录,我县省级非遗项目达到七项。
群众性文化活动蓬勃开展,上半年共举办文艺演出xx场次,联欢会xx场次,运动会xx场,参与群众达xx万人次。
繁荣文学艺术创作,成立民间艺术、音乐舞蹈、朗诵等xx个专门协会,吸收会员xxx余人,使我县文艺协会达到x个,会员达到xxx人,创作出一批文艺精品,《xxx》获xxx文艺繁荣奖。
文化产业发展势头强劲,数字电影院即将投入使用,建成庆源书画院、梨乡书画院,组建演艺公司、包装装潢印刷公司,xx古城保护与新区开展项目、xx故里项目、xxx“彩色周末”文化活动及建党90周年系列活动等3个招商项目在2018年石家庄市文化项目招商签约仪式上成功签约,签约资金达xxxxx万元。
四、坚持正确舆论导向,做好新闻宣传工作
新闻宣传工作紧紧围绕转型升级、跨越赶超和全县中心工作,牢牢把握正确舆论导向,共在市级以上媒体播发稿件92篇,其中国家级媒体3篇,省级媒体33篇,市级媒体56篇,有力提升了赵县形象。
1月9日,《实施“工业强县”战略冲击全省30强--访xxx县委书记xx》在xx日报和xx晚报刊发,并在市电台早新闻、市电视台播出。
x月xx日,反映优化发展环境的消息《xx强化措施力促工业发展——主动服务“零距离”生产经营“零干扰》在xxx一版显著位置刊发,市委书记zxc作出重要批示,对xxx做法给予充分肯定。
x月xx日,《xxx小麦丰收在望》在农民日报一版头条位置刊发,报道了赵县农业工作的好做法,在社会上产生重大影响。
五、加强精神文明建设,引领社会新风尚
以“三化”建设、“四个一批”为重点,扎实推进农村精神文明创建活动,共有xx个村进入第七批文明生态村创建行列,农村面貌发生显著变化;
根据省、市突出抓好“四个一批”建设的有关精神,推荐xx省市级文明集市。
成立全县红白理事会,推动农村移风易俗工作深入开展。
扎实推进未成年人思想道德建设工作,组织开展“我当一天家”、“拜一次年”、“做一次志愿者”、“给祖国母亲拜大年”等道德主题实践活动,积极推进“春节感恩行动”;
按照市未成年人道德建设测评体系的要求,把任务目标层层分解,责任落实到单位,落实到人,加强督导检查,抓好各项工作的落实。
下半年工作谋划
1、扎实推进学习型党组织建设。
一是加强中心组理论学习。
坚持“一把手”抓学习的领导责任制和主要领导亲自抓、分管领导具体抓、学习秘书协助抓的学习机制。
二是深入开展理论下基层工作,不断提升“xxx”学习讲坛影响力。
结合我县实际和党员干部的学习需求,精心筛选授课题目,邀请高层次的理论专家进行讲课辅导。
把授课点向乡镇和县直部门延伸,听众向基层党员扩展,使全县广大党员干部的理论水平和综合素质有新的提高。
2、突出重点,着力打造舆论强势。
继续围绕县委、县政府中心工作组织宣传报道,及时对外反映xxx经济和社会发展情况,适时在省市媒体显著位置推出反映xxx重大成就的重头稿件,提高xxx知名度和美誉度。
与上级新闻媒体保持密切联系,邀请记者对我县重点工作进行采访。
主动配合各级新闻媒体,完成省市党报安排的采访任务,做好来访记者全程接待。
同时,做好突发事件的舆论引导,积极与媒体沟通,严防负面报道发生。
3、全力推进文化建设大发展大繁荣。
继续开展xxx历史文化挖掘,编辑出版我县第二部“非遗”成果汇编,申报“xxxxx”列入国家级名录。
大力开展文化下乡活动。
组织专业人员开展送戏、送电影下乡活动,对农村文艺骨干进行辅导培训。
筹建赵州扇鼓培训基地,组建“xxxx艺术团”。
成立梨文化研究会,编辑出版梨文化系列丛书。
筹备成立文化产业协会,整合优化xx县文化产业资源。
4、深入开展精神文明创建工作。
扎实开展“四个一批”及第七批文明生态村创建活动,充分发挥“一事一议”重点村奖补的激励政策,加大帮扶力度,加强督导检查,确保年终达到省市创建目标。
进一步加强我县未成年人思想道德建设,扎实抓好净化校园周边环境及“暑期网吧护绿”行动,积极开展未成年人道德建设实践活动。
开展“感动xxxx”十大道德模范评选活动。
有针对性地开展文明行业、文明单位、文明窗口创建活动,全力提升各行业的文明服务水平。
组织好“宏志班”招生和红白理事会活动开展。
公司员工上半年工作总结与下半年工作计划
人力资源部赵亮
转眼间,2018年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)、知识管理
2018年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
说明:
截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;
80分以上的有34家,最低分为57分;
并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、2018年集团知识管理考核——个人积分
员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、2018年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2018年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。
对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;
按照2018年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;
生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;
工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;
班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。
3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。
与2018年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2018年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深入一线不够,基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。
例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划:
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标:
总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
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