项目管理员岗位职责共6篇文档格式.docx

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2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向

公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；

组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。

项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；

还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；

并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；

在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。

4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。

5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7）参与工程质量事故的调查。

审查和处理工程变更。

8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。

9）审查单位工程的质量检验评定工资料。

10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。

12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。

4、项目信息管理员及办公室人员职责

1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。

2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。

3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。

4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。

6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。

7）负责对外文件收发工作。

9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。

10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。

做到及时、准确地送达项目各有关方。

13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14）编写、整理项目管理月报。

15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。

19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

5、施工管理人员职责

1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；

自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；

制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。

每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；

对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。

5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；

主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；

检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。

分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；

编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。

领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。

施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

11）管理现场职业健康、安全、文明施工。

负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。

监督监理是否行使了安全监督的职责。

土建工程师：

控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

电气安装工程师：

负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

给排水与采暖工程师：

负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；

负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

6、投资预算及合同管理人员工作职责

1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。

协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

5）建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。

6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。

8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。

9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。

10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。

8、综合管理部人员职责

1）协助甲方办理项目建设相关手续。

2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。

3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。

4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。

5）负责项目实物资产管理。

6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。

7）完成领导交办的其他事务。

篇三：

项目管理部部门职责及岗位说明

项目管理部部门职责及所属岗位职责

项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标

1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；

5.工程项目信息的收集与上报。

二、项目管理部人员编制

现编制共4人，人员实行一职多兼。

即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责

（一）主要职责

1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已确定项目进行施工；

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

5、对完成项目的后续服务；

6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二）具体职责（需要与项目部协商确定）

1、牵头、协调管理

1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；

1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；

1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；

1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；

1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

2、计划管理

2.1.制订项目计划管理制度和标准；

2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员；

2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；

2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；

2.5.组织、实施项目巡检；

2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

3、技术和质量管理

3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；

3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.3负责施工图自审，会审及技术交底；

3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

3.5审批各项目组施工组织设计；

3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；

3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；

3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；

6.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。

4、成本管理

4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；

4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；

4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；

4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；

4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；

4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。

5、档案管理

5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；

5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；

5.4负责公司在建项目建设数据统计；

5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。

四、主要权利

1.项目经理的任命（提交由总经理批准）；

2.项目管理计划和实施计划的批准；

3.项目控制指标的审查批准；

4.招标评标方式的确定；

5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；

6.项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；

7.项目审计结果的评价；

8.项目经理的考核。

五、各岗位主要职责

项目总监（副总兼）

1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；

2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；

3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；

6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；

7、审批各项目重大技术方案、技术变更；

项目管理部长

1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；

2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；

3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；

4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；

5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；

6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；

7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；

9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；

10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。

技术管理工程师（分管技术与质量）

1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；

2.制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批

4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。

5.牵头组织对施工图会审及技术交底；

6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；

7.组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；

8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；

9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进；

10.完成上级主管交给其他任务。

部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）

1.积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。

如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等；

2.根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；

3.及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；

4.负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；

5.在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。

6.负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文档，督促采购部对项目材料进行采购；

7.负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计

划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；

8.根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；

9.负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；

10.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

信息档案管理专员

1.制定、完善项目信息管理和档案管理制度；

2.协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；

3.组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

4.认真做好项目前期资料收集整理，包括：

可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。

5.及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；

6.负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：

项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；

7.收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；

8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；

9.负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；

10.认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；

11.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

项目经理

在工程副总和项目管理部部长的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。

主要职责如下：

1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；

2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；

3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；

4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；

5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；

6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；

7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。

具体权利为：

（一）项目的用人权。

提名确定项目小组成员；

在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；

（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；

（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；

（四）成员考核奖惩权。

对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。

8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

集成实施技术员

在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：

1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。

2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。

3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。

4、对所实施施工产品及时进行检验。

5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。

6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。

7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

篇四：

项目管理专员岗位职责说明书

篇五：

企业发展部项目管理员岗位职责

1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；

2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；

3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；

4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；

5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；

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