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他的总统军人出身的比例非常大,二战以来的从军的美国总统有9位。
老布什在竞选总统的时候用一张为国家冒险的照片,二战以来的总统只有3位总统不是军人出身。
里根说是民兵,克林顿是逃兵去上学去了,奥巴马不是军人。
美国人动则就使用武力,因为他用的非常熟练,很熟悉,就连克林顿都是逃兵。
他们对武力使用的熟练都是非常熟的。
战争管理走在国家管理社会管理之前
战争管理走在国家管理社会管理之前,总统山上的四位总统,乔治·
华盛顿独立战争,西奥多·
罗斯福美国战争,亚伯拉罕·
林肯南北战争,4位著名总统3位都是在战争中成名的,都是在战争中进行进程掌控,人才培养,思想引领。
我们双方都是战争管理向国家管理过度的共性。
在管理过程中,即使对战争最不熟悉的克林顿,有问题以后都是说Where'
sthenearestcarrier?
就靠这个管理世界。
中美之间的相似性,虽然今天有很多差别的,但是很多地方很类似。
我2002年在美国讲学,他问我枪杆子里面出政权的合法性在哪里,我说你们独立13个州,你以前13个星,现在50个星,哪个是选举选出来的。
印第安人,墨西哥人……都是打出来的,你们也是枪杆子里出政权。
还有从法国买路易斯安那,从俄国手里买阿拉斯加。
俄国沙皇特别缺钱把阿拉斯加卖了,一定要金币,不要纸钞,金币还没到俄罗斯就沉了,现在俄罗斯还在探宝,因为阿拉斯加那么大的面积没英亩零点几美分卖的,现在还没找到钱在哪。
这就是枪杆子里出政权。
我们现在的这个观点在淡化了。
美国的国防大学离国会大厦和白宫就2-3公里,克林顿经常来跑步,最著名的Nationalwarcollege,Warcollege都是战争学院,我们翻译的是军事学院。
在这里就是学习如何战争,不是学习的军事。
我们现在一说战争就思想弱化,说要和平发展。
你准备War,war就离你远,如果我们和平发展不研究这个才会带来很多问题。
【军校:
培养未来的领导者】
美军就是到军校研究战争的,培养未来的领导者,首先领导战争,才能有效领导国家。
西点陆军军官军校,安纳波利斯海军军官学校,科罗拉多空军军官学校都不是只为培养军人为目标,西点陆军军官军校:
每一名学员都是一位未来的领导者;
安那波利斯海军军官学校:
我们训练每一位毕业生具有在艰难困苦条件下担任领导和做出重大决策的能力;
科罗拉多空军军官学校:
为了空军的未来和国家的未来,我们只录取最优秀的人才。
学习战争操纵战争的都是国家民族最优秀的人。
严格筛选
军官学校申请者的四项条件:
高中学习成绩必须优等;
必须通过ACT知识测验;
必须通过SAT能力测验;
必须获得国会议员推荐。
需要德才兼备。
德就靠各级人员来推荐,是不是靠关系,只要推荐被退学了就是丑闻。
众议院可以推荐2人,被退学了就选票大跌,国会议员也是为未来的军官做出担保。
学生可以写信给议员,让他推荐自己,只要自身优秀。
这是他们严格的筛选,一定保证最优秀的人进入军校。
西点报考情况
建档12744人,获得推荐4308人,通过考试2058人,最后录取1192人。
通过推荐最后录取的只有1/4。
其中高中前5名占76%,6-10名占18%,进入军队的都是尖子。
其中有国家或州级206人,班长或学生会主席200人,学业受到全国性奖励215人,学校体育运动队队长741人……,为民族打拼的团体很厉害。
海军军官学校的报考情况……
在美国看到但凡是个人站立起来就滔滔不绝,他们从小就学习表演/演讲/辩论。
特别看重文字编辑能力,以及体育运动选手,体力也好,都是精英。
“yessir”
指挥之前先学服从。
精英来了后,指挥之前,先学会服从。
前三年是学会服从,最后一年学指挥。
编班的时候是混合编班,学长说起立,停止就都要服从,非常严格。
军校培养未来的领导者,必须特别注意军官潜意识的培养。
这些是智商考察不出来的,军人特别要求潜意识,特别注意潜意识。
我们中国就是培养分数……。
团队精神
西点的房子上有很多标语,Goarmy,
sinknavy。
到海军的标语是Gonavy,
beatarmy。
他们都是老子包打天下的思维。
我们如果台海发生危机,陆军看海军,海军看空军……。
他们就是我来上!
AirforceisoverA&
N。
过去橄榄球比赛的死对头是空军和海军,橄榄球比赛的口号延续到空军和海军。
陆战队说:
firsttofight。
他们非常抱团,而且是唯我独尊,军校里就有强烈的团队精神。
陆战队的口号,建立强劲的团队精神:
ForthestrengthofthePackistheWolf,andthestrengthoftheWolfisthePack。
狼的力量来自于群,群的力量来自于狼。
对方正在构建他的力量体系,这不是国防投入,等问题,而是从精神上锻造。
荣誉准则
军官荣誉准则是具有操作性的,学生委员会对军官荣誉准则负责。
决不说谎,一定保证提供的是真相。
决不欺骗,决不偷窃,也决不容许我们当中任何人这样做。
你的委任状是总统签署的,一生就只有一次,从进入军队成为少尉军官开始,我们是正师以上的才由高层签署,他们是进入军队就构建了荣誉。
欧洲过去的骑士精神延续了很多年,军事爱好者都知道,二战中的沙漠之狐隆美尔在德国军队地位很低,他不属于骑士团,其他人都是军官世家,他一介平民当了德国陆军元帅,受到了排挤。
美国都是平民出身,建立具有骑士精神的荣誉,双方决斗,抽签枪械决斗,我们是酒里下毒,不愿面对面干。
他们来自于骑士荣誉,放在面子上干,一定为荣誉而战,是个更高的标准。
美军就是要完成这样的转换。
我们现在提军人核心价值观也要完成转换。
持续教育
第一年,兵种专业学校
16周少尉课程,……
5-10年,地方大学攻读硕士学,军队的学位授予很少,要到地方获取硕士学位。
22-25年到战争学院学习联合作战。
22-27年,国防大学学习国家安全战略、国防动员。
美国国防大学将官办阅读书目他们非常注重研究欧洲历史。
他们阅读的特点第一是传记,第二是战争史,作为军人必须完成这方面的准备。
【部队的核心以作战为核心】
大力塑造备战环境。
Anytime,Anywhere,Anyweather。
美军也是随时准备,我们的军人劳动生产经营都干过,现在我们提备战是回归军队本质,只是做到美军早就做到的这一点。
美国要求每天24小时,每周7天待命,随时准备奔赴任何地区。
当时我们去访问被安排在尉官餐厅,尉官餐厅以上的伙食都一样,但是尉官餐厅付费最低。
我看到有个南京大学化学系毕业的,就是给空军基地修空调,他介绍基地里生活很优越,超市一应俱全,且国会规定,要比外面有20%的折扣而且免税,他们都不会出来。
我买了个尼康的相机,我同事在纽约买这个最便宜是680美元,我买成390美元,我没砍价,就是有20%以上的折扣。
我们在那里学习,是陆军参谋长专门签字才可以在超市购买。
看起来很舒服,但是人第二天就去了海湾,中东,可能再回来就没了。
他们的压力就在于随时准奔赴任何地区。
美国军事法典规定:
军官最可宝贵的素质是常备不懈。
考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。
一切保证朝前配置。
国防大学一共6台车,2台小车,6台面包车。
原来就校长一台专车。
其他院长都是2星少将都没有车,都是自己的车。
前方全是车。
①
一线齐装满员,后方很少用兵,我们在后面出行有个士兵给我们开车就是最高的待遇了。
我是准将级别,有个女士官给我开车,下面还要放个小板凳。
收了板凳去开车。
下车的时候再放好板凳接你下车。
我们很多军队单位的司机都是大爷,你要和他搞好关系。
他们不一样,都是训练,有个士兵给你开车就是很高的待遇,一般都是自己开车。
②
待遇在前方,晋升机会在前方。
晋升顺序是计算机筛选,先提出XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的排在最前方。
美军西点好战,不是他们不珍惜自己的生命,而是想晋升,进入危险地带放两枪。
利益都在前面,前方上得最快,大家都往前方走,很少有人愿意当中央领导人的副官,机会利益都在前方。
海外驻防,危险地带,接触敌火,负过战伤,这时白宫副官的条件,鲍威尔就是当了白宫副官。
海外驻防/危险职务/紧急危险……各种各样的补贴差距很大。
军官强制退役,上校30年退役,服役30年,工资最高的3年的平均年薪的75%就是陆军上将的退役工资。
其实不是最后三年资历最老的三年,是在越战期间陆军上尉三年工资最高,是享受在越战的三年,不像我们是一刀切。
他们的事业激励,经济激励都是这样,机会在前方。
这种机制导致西点好战的说法,而是前方有利益,关键看你的利益怎么设置,这是很值得我们学习的。
③
对美军550名军官,主体是上校,调查经验和才智在表现中所占的比例,发现在压力比较轻的时候,军官表现好坏取决于才智,随着压力增加,表现的好坏都来自于经验。
军事往往是在高压下进行的,他们不强调学历,而是军事是基于经验的科学。
我的领导者必须从最低层产生,不管你才智如何,都替代不了经验。
美国特别反对“直升机”,每个台阶都必须干过,需要积累经验。
一个步兵师师长20年才能产生。
美军海军航母舰长的基本条件全部都是对经验的量化标准,否则无法出任航母舰长。
全是学历也不行,学历最高的军队,最重经验,你做过什么,没做过什么,缺陷就是没做过什么,一定要获取经验。
军事理论不拘一格
向德国学习机械化作战,德国中国俄国是战争艺术,分割包围,美国没有艺术,就是工程,火药往上覆盖,没有好的战术,但是美军的机械化部队的技术很好,他们不用等专业人士来修理,都是工人组成的军队,学得非常快。
向日本学习岛屿作战;
向越南学习游击战;
首创信息化作战,精确打击,其他都是别的国家的。
谁的思想好拿过来就是我的。
拿来主义非常厉害。
现在搞的陆军综合激光作战系统,成为美军大型作战激光系统。
海湾战争期间的商用GPS系统,沙漠地区没有地标,商业定位仪开始军用,发现很有用,从经验中得来的。
阿富汗战争期间用无人机也用毛驴,没有条条框框。
都是美式实用主义。
都是意外发现但是被捕捉,产生了非常大的影响。
我们太重理论化,简单问题复杂化,数字化作战全部要诀就是Whereyouare?
Whereyourbuddiesare?
Wheretheenemyis?
这三个问题一解决,作战效率提升50%。
我们太爱包装了,背都背不下来。
信息化作战的秘诀就是这三个,理论一定要简洁。
毛主席的口号就是:
打土豪分田地,有目标有利益。
很空洞的口号很好大家都记不住就是去了意义了。
22条军规是本书,本来是没有这个军规的,自从这本书写了以后就被别人开始编了,这个不是被上级认可的,是军人的相互的幽默提醒。
他的军规非常实用,都是枪壕里出来的人提炼的。
很简洁,很实用,很精练。
作战不是标语口号,而是从最直接的东西里面来的,怎么打,怎么胜,怎么保住自己,怎么打击敌人。
真正的理论一定要指导实践。
十分注意研究失败
现在没有一个军校讲海湾战争的胜利,翻身战没有研究,因为鲍威尔讲的—理想的战争。
碰到了理想的敌人,全球孤立,建立了理想(全世界)的联盟,拥有着理想的设施,拥有着理想的地形(沙漠地区没有植被),获得了理想的战场。
5个理想非常完美难以再现,不值得总结。
如果是我们打的,肯定要总结好多年。
《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》(他们拿着放大镜在找问题,虽然要钱是一方面的,但是主要是找问题。
“我们这个对手很难对付”他们一直在找问题,非常重视这点。
这是什么原因?
美国二战的辉煌被朝鲜战争,越南战争垫了底,海湾战争又是辉煌,下面怎么样?
是不是又下滑了?
(伊拉克战争,阿富汗战争)。
我当时去堪萨斯指挥参谋学院,他们提出了沙漠之狐的作战方案,是他们一帮年轻人提出来的,新成立一个中心叫Militarylessons,败战中心,专门收集失败教训,部队都有隐瞒真相,上报时间大大滞后,离真相相距甚远,他们专门有70-80人到处活动收集案例,比如上周在哪个战场出现什么案例,这就是他们在教学现场讲的。
以法保障军人进退
编制即法规 美国高级军官很怕国会,国会军事委员会权利很大,编制是定死的。
将官名额≤840人,上将≤4%,中将=13%,少将=33%,准将≥50%。
他们年龄分布主要是26-35岁,36-49岁。
美军有年龄限制,编制限制,体力限制。
少将以下都须进行体能测试。
2分钟俯卧撑,仰卧起坐,2英里跑步的成绩。
如果你业绩好,体能不好也行。
他们不是都为了锻炼身体,也是为了晋升,否则你无法达成。
各种机制
房子问题 你们的百草园也是给最基层员工住的,房子是自己的问题,军官一辈子都在move,军官宿舍费用比较高,他们就在旁边租房子。
车子问题
一个国防大学就6台车,3星中将就是从家里接来上班,下班后送回家。
如果下班后要去看战友也不行,不是列入计划的行程不安排车。
我们这里车撞坏了,保险什么都是单位出。
人财物权、土地资产
诺大一个国防大学没有开发票的地方,学习费用他们管,住宿费用我们自己出,我坐了个车40分钟去开发票,为什么开发票的地方都没有,要40分钟到这里来,因为地产不是军方的。
华盛顿军区没有卫戍华盛顿的任务。
所有地皮都是华盛顿军区管辖,任何单位都不能在这里开小卖部,这里没有法人代表,连财务章都没有。
军人集中训练作战,别的管不着。
我们到海军陆战队大学,海军陆战队上校中午请我们吃鹿肉,有11人陪着吃饭,我以为陪吃饭的阵势比我们还大,最后计算器算一下,每人11美元,他们很自然,这就叫请吃饭。
我们来就是欢迎一次,走欢送一次,中间请吃饭怎么办?
一个军官带一个菜。
1997年他们的预算管理达到97%,机动经费只有百分之二点几。
我们1997年固定费用还不到50%。
④
岗位轮换
97年后到2001年我再去学习,机关/教官的都换了,他们的岗位轮换很厉害,一个岗位不超过4年,只有2-3年。
一个人如果事情做到闭着眼睛都能做了,除了惰性就没有了。
半生不熟的时候最谨慎,最小心,最想把事情干成,所以就拼命的轮岗,一定要把人的最佳效益发挥出来。
当时就是因为没有懂交换机的,所以华为人做出来了。
他们就是通过轮换激发创造力,而且人事关系也比较简单。
不像我们军队,国防大学,说将来在干休所都在一起,现在说别人的问题早了,将来人家恨你一辈子。
他们的事业交集就2-3年,没有利益链,没有几十年在一起的。
人挪活,单位也活,人都是有惰性的,我也不愿意挪。
我们原来进入国防大学之前也是一直在挪,我现在在国防大学也待了30年了,我觉得以前读万卷书,行万里路,现在不move就没有了。
奥巴马让军人打伞,违背了军队守则,奥巴马最后向陆战队道歉,军人的手第一要手持武器,第二要向长官敬礼,所以不能打伞。
军人不能在自然变异前表现恐惧,打雷时不能表现出来,下雨的时候也不能跑。
对女军人的发卡规定,1,与头发颜色一致,2,透明的。
这点非常值得我们学习。
美军中是看不出来男性女性的。
其实不是钱和装备的问题,而是内部体制非常值得我们借鉴。
我们现在就可以学,开支很低的情况下都可以学他的内部管理的机制。
退役制,鲍威尔58岁已经当了两任参谋长,要强制退役。
他们退役没有组织分配一说,有退役金,可以自己找工作。
我们退役要动员,他们不用动员,条例规定在满30年的一个月的第一天?
就退役,同伴家人都准备礼物,发表感言,大家跟你握手道别,不会有思想工作,完全法制化,你都知道你哪天退出现役。
有个特例,西点三杰之一,丹尼斯马汉,叫他退役他不原意,他被评价为西点的终身杰出教授,强制退役后自杀。
其子使美军走向了世界。
他们的积累,通过弟子延续他们的生命,就是职业的延续。
只有不称职的军官,没有不称职的部队。
我们与美军的差距,主要是军官的差距,高级军官的差距,高级指挥军官的差距,脖子以上的差距。
小平同志说:
不能换脑筋,就要换脑袋。
真正的组织完成更替,就要换脑袋。
数字化建设真正的瓶颈是军官,不是士兵。
五角大楼的中国处处长,是个溜须拍马的人,我们去访问,所有项目谈好了,国防部的助理要见我,这个没有报批过,这个中国处处从一个趾高气扬的人变成了我们的奴才。
我在我们的军队看见不少这样的人,典型的马屁精。
那时2001年2002年。
后来我们再访美,他就退役了,就淘汰了,没有再上来,坏人都有,就看你的机制是让他上来还是下来。
军人礼节禁忌,不要当面赞颂领导。
当面直接赞扬长官或上级是庸俗的。
无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引起误解。
条例规定得很清楚,我特别想夸你,但是我不能夸。
对上司级施以标准军礼,认真执行上级指示,尽职尽责提高本单位战斗力,做好本职工作就是对上级的尊重。
奉承你是违反条例的。
这也是军队的成熟的机制。
美军中央总部司令施瓦兹科普夫,战争结束后他退役了,后来我在国防大学学习,鲍威尔在书上披露了原因,作直升飞机去战场,少将军官替他排队上洗手间,上校军官给他平整衣服。
他们非常注意观察人的人品,各国高级军官都一样,高级军官的限制是非常少的,一旦出现滥权的倾向就要淘汰。
美军海军作战部长迈克尔布尔达,他胸前戴了两枚V字形的铜质徽章,他的荣誉证书中没有佩戴徽章的字句,后来人们不依不饶追寻他别的问题,最后自杀身亡。
安纳波利斯海军军官学校毕业,最后为了海军的荣誉自杀。
荣誉是更大的事情。
小约瑟夫菲尔中将,接受了一位韩国公民赠送的赠品,没有按规定上报,调查人员不予认可,最后上交了收受的礼物和礼金,最后退休,军衔由中将将为少将。
彼得雷乌斯是美军中从军人来说,军事艺术非常好的。
他是美军和伊拉克打得胶着的时候的亮点。
帮助群众挖沟恢复小学校,给士兵的补助发给了群众,维护当地治安,使美军声誉大起,是一个非常政治化的军人。
群众工作做得非常好,被誉为最出色的战争指挥官。
最后因婚外情丑闻辞去中情局长职务。
你是公务员,麻烦就大了。
道德标准在他们那里执行很严的。
由于传记透露了很多秘密,被判5年监外治执行。
牺牲局部,保护政体。
美国军事法典-士兵誓言:
是否承诺遵守命令,界定了军官与士兵之间差别。
军官同所有士兵一样,有遵守命令的法定义务,但依照他们所发的誓言,他们没有盲从命令的道德义务。
这是军官承受的最为巨大的责任。
他要为这一责任承担道义上与法律上的双重责任。
士兵就是服从,军官不用服从。
誓言的区别是职责的区别。
当命令错了,军官明明知道命令错,还执行,照样要追究你的责任。
但是上级是对的,你以为上级是错的,你另搞一套,也要承担责任。
士兵是可以服从错误命令的。
军官是有风险的,要承担道义和法律上的双重责任,不仅是军衔服装的不同。
阿富汗战争,没有做好准备,是国家意志。
911事件的第二天,912凌晨的电话,布什总统问他有没有阿富汗全面作战计划,没有。
阿富汗周边没有美军军事基地,总部没有作战计划,无人懂的当地语言,部队缺乏针对性训练。
布什说10天之内拿出作战方案,不到7天就拿出来了,其实完全没有做好准备。
布什看重的是全世界最后一块战略真空地带,机遇比做好准备更重要,这是捕捉机会的能力,没有做好准备也上,918作战方案就出来。
今天我们说不打无准备之仗,但是因为我们太看重准备,所以我们轻视了机遇,一个企业也是这样,哪只军队在打有准备的仗?
希特勒早就知道两线作战是灭顶之灾,二战开始又陷入两线作战,他也没做好准备。
做好准备是课堂推演的,事实上都是连衣带水,连滚带爬的。
克劳塞维茨战争论是必读书:
在战争指导中,对敌情和战局发展洞察是相对的,是模糊中的清晰。
指挥决心就是在多种可能、多种方案中,对一种方案的认定和对其他方案的否定,是选择的结束和实施的开始。
所有惊心动魄的战略行动,都在这种情况下产生。
领导是做什么的,就是选择是决策。
战略决策中首先就是放弃,首先决定你不做什么,你到底要干什么,其实自己也不清楚。
一定要放弃东西能得到,选择放弃方案才有你要执行的方案。
【军人之于国家的意义】
军人之于国家的意义能打仗,打胜仗
军人之于国家的意义,牺牲是军人的最高付出,但不是军人的最大奉献。
甲午战败,水师提督丁汝昌自杀,“定远”管带刘步蟾自杀,“镇远”管带林泰曾、继任管带杨用霖自杀……
军人到底是干什么的?
军人的最大奉献是胜利,胜利不可替代,不胜利都白牺牲了。
职责没有完成一死就白了吗?
这不是办法,能打仗,打胜仗是军人的核心与根本。
我在西点军校参观时,我看见了上甘岭战争两个高地的模型,我们不明白为什么7个营攻不下两个连的阵地,这就是军人对国家民族的奉献,给美国人留下了很深的印象。
因为在朝鲜交过手,美军吃过亏,对中国军人印象非常深。
我来之前与日方有两天的会谈,是反战的,很多都是日本战犯的遗骨和子女,改造日本战犯的成功是我们的最大亮点。
我们讲了德的问题,我们改造战犯管理员知道他们爱吃大米,给他们吃大米,抚顺战犯管理所的干部说:
出兵朝鲜是我们改造战犯最深刻的东西。
说我们朝鲜战争不应该的,回来看,不仅是德的问题,一定要有威,我把美国佬都打败了,给你吃大米是非常有德。
日本人最怕美国人,中国人和美国打起来了,敢和美国交手,把他们从北部赶到南部了。
杜聿明写了好多报告,他们说了解美国远征军,让解放军好好教训他们,这时候他觉得他自己是中国人。
这就是出兵朝鲜的重大意义。
这样
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