企业文化建设考核指标共7篇Word文件下载.docx
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4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
市场部:
)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
策划。
CIS)5()其他相关责任。
6(其他部室:
策划与实施工作。
CIS)与市场部共同做好1(
()接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5)其他相关责任。
考核指标:
企业文化考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:
、人力资源部考核指标1定性指标
)公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1()企业文化建设费用预算状况。
)掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况。
)企业内刊的编辑发行状况。
)公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
)文化稽查状况。
、行政部考核指标2定性指标
)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
)根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。
)部门员工遵守文化建设规定的状况。
)部门员工个人形象及维护公司形象状况。
)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
、市场部考核指标3定性指标
策划与实施状况。
CIS)1(
)根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
2()部门员工遵守文化建设规定的状况。
、其他部室考核指标4定性指标
()根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
1)部门员工遵守文化建设规定的状况。
考核方法:
.人力资源部考核分值表1考核时间:
考核对象:
人力资源部
实际分指标
备注指标
得分值类别
25)公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况1(15)企业文化建设费用预算状况2(
15)掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况3(
定性
15)企业内刊的编辑发行状况4(
指标
15)公司文化体育活动的策划与组织实施状况5(15)文化稽查状况6(
定量
100合计
参考评分方法定性指标
分。
0分,差10分,一般20分,良好25:
优秀“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”)115:
优秀“企业文化建设费用预算状况”)2分。
0分,差5分,一般10分,良好
分0分,差5分,一般10分,良好15:
优秀“掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况”)3分,差5分,一般10分,良好15:
优秀“企业内刊的编辑发行状况”)4分。
0分。
0分,差5分,一般10分,良好15:
优秀“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”)5
优秀“文化稽查状况”)6.行政部考核分值表2考核时间:
行政部
实际指标
备注分值指标
类别得分
30)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1(
作的质量
30)根据文化建设方案要求开展各项管理的状况2(
)部门员工遵守文化建设规定的状况3(1515)部门员工个人形象及维护公司形象的状况4(
10)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5(
合计100
16分,一般25分,良好30:
优秀“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”)1分。
0分,差
)2分。
0分,差16分,一般25分,良好30:
优秀“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况”
10分,良好15:
优秀“部门员工遵守文化建设规定的状况”)3分。
0分,差5分,一般
优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”)4分。
0差分,2一般分,6良好分,10优秀:
“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”)5
.市场部考核分值表3考核时间:
市场部
30策划与实施状况CIS)1(
30)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2(
管理的状况
)部门员工遵守文化建设规定的状况153(
15)部门员工个人形象及维护公司形象的状况4(
第2篇:
企业文化考核方法和指标企业文化考核
XX____
责任划分:
具体责任如下:
(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
(2)做好企业文化建设费用预算。
(3)掌握文化建设开支,提高资金用法效率。
(4)企业内刊的编辑发行。
(5)公众媒体宣扬的策划与实施。
(6)公司文化体育活动的策划与组织实施。
(7)文化稽查。
(8)其他相关责任。
(1)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
(2)根据文化建设方案要求开展各项管理。
(3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
(4)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
(5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
(6)其他相关责任。
(1)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
(2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
(3)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。
(4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
(5)CIS策划。
其他部室:
(1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
(2)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1、人力资源部考核指标
定性指标
(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
(2)企业文化建设费用预算状况。
(3)掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况。
(4)企业内刊的编辑发行状况。
(5)公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
(7)文化稽查状况。
2、行政部考核指标定性指标
(1)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
(2)根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。
(3)部门员工遵守文化建设规定的状况。
(4)部门员工个人形象及维护公司形象状况。
(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
3、市场部考核指标定性指标
(1)CIS策划与实施状况。
(2)根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
4、其他部室考核指标定性指标
(1)根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
(2)部门员工遵守文化建设规定的状况。
(3)部门员工个人形象及维护公司形象状况。
(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
1.人力资源部考核分值表
人力资源部考核时间:
参考评分方法
定性指标1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”:
优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
2)“企业文化建设费用预算状况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
3)“掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况”:
优秀15分,良好10分,一般5分,差0分
4)“企业内刊的编辑发行状况”:
5)“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”:
6)“文化稽查状况”:
2.行政部考核分值表
定性指标1)“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
2)“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况”:
3)“部门员工遵守文化建设规定的状况”:
4)“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”:
5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3.市场部考核分值表
市场部考核时间:
定性指标1)“CIS策划与实施状况”:
2)“根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况”:
4.其他部室考核分值表
其他部室考核时间:
参考评分方法定性指标1)“根据企业文化建设方案要求开展各项管理工作的状况”:
2)“部门员工遵守文化建设规定的状况”:
3)“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”:
4)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”:
第3篇:
企业文化建设考核方法2021年企业文化建设考核奖惩方法
依据《行业2021年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推动分公司企业文化建设广泛深化开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建设领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是:
充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思索,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是:
在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
——
1
(一)规划制度健全(5分)
有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩方法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
(二)文化宣贯(30分)
为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与局(分公司)企业文化各项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;
政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必需上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。
(年未查资料)
(三)品牌建设(40分)
1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。
“六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;
烟叶、专卖科、客户服务部应根据3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容,仔细组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按
时完成亮点工程,并将实施状况总结上报分公司政工科。
2、开展流淌红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分;
(四)形象塑造(25)
保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在赐予肯定物质嘉奖的同时,授予企业文化建设“流淌红旗”。
(五)企业文化建设活动开展不主动,落实效果差,考核不合格的部门,除赐予通报批判外,取消该部门年度先进部门评选资格。
第4篇:
企业文化建设考核标准集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表一)
集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表五)
集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表六)
第5篇:
企业文化建设考核方法企业文化建设考核奖惩方法
依据企业文化建设工作相关要求,为推动公司企业文化建设广泛深化开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩方法。
XX副组长:
XX
XXX领导小组下设办公室。
在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。
为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于二次,查讲话材料,每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与公司企业文化各项创建活动。
公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;
公司工科组织开展文化活动全年不少于2次,每差一次扣2分。
职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
各部门全年必需上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。
1、进一步加强品牌建设。
严格按品牌推广方案执行,未执行的扣2分。
2、开展优秀员工评选活动,没开展活动扣4分;
保持或创建设文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一
2项扣5分。
3
第6篇:
企业文化建设基本学问考核企业文化建设基本学问考核
一、填空题
2、《员工行为准则》适用于公司(全体员工,),包括(包括机关、)(各分公司)、(客户代表处)。
3、《员工行为准则》有(四)章,(十四条)条。
包括(高压线)、(公司铁律)、(基本行为)以及(其他行为准则)。
6、任何领导,任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司供应(公司经营业务以及管理信息(包括无意泄露)),不得新开任何形式的、与公司(发生同业竞争的公司)和(),严格遵守公司(公司各项规章制度及工作纪律)。
不得违反国家法律法规,不得实行(不正值手段)手段,不得有任何(不正值竞争的行为)竞争的行为。
7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时,应从公司的(利益最大化)动身,确保公司(合法利益)不受侵害。
8、公司全体员工的全部行为,必需是以(法律)为准绳,(以道德为框架)、(不得以工作为由),将企业文化的内在要求转化为个人(自觉自发的行动),树立(仆人翁意识),主动维护公司(声誉和形象)。
9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为,可以(逐级向领导反映),不得(匿名)。
任何书面投诉(以个人署名方式)陈述事实,个人代表(个人看法),不得(联名投诉)。
10、领导干部包括公司领导、(各部门(副)主任)、(分公司经理)及(客户总代表)。
12、对严格执行规章制度,在改善服务,提高通信质量,提高(通信质量提高工作效率)、(设备利用率),(防止和挽救事故)等方面做出显著成绩者要赐予嘉奖。
13、无正值理由(不服从安排调动),不听从(指挥调度),或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、(影响生产)、(工作)和(___秩序者)。
14、对员工的嘉奖分为:
授予先进生产工、(劳动模范等荣誉称号)、(晋级)、(晋级)、授予先进生产工称号,由(公司董事会决定)。
二、选择题(每题1分)
2、公司实行董事会领导下的(D)负责制。
其负责公司全面工作,并召集和公司全体会议和办公会议。
3、对职责范围内的事项要按程序和时限主动负责地办理,对不符合规定的事项要坚持原则不得办理,对越权办事、(A)等违规、违纪、违法行为,要严厉?
查处。
A、以权谋私B、推诿C、拖延D、不担当
4、经受了10年的市场竞争洗礼,主营业务通信工程施工总承包资质叁级到总承包壹级资质取得,为公司的工程施工制造了条件A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年7、公司重大事项问题经总经理办公会议商量决定后,对已决定事项,如有不同看法或在工作中发觉新状况时,可(A)。
在没有作出新的决定前,不得有任何与总经理睬议决定相悖的言论和行动。
A、向总经理或董事会实事求是反映或提出看法B、在公司微信群提出看法供大家商量
C、联合几个部门自行确定决定处理方式D、小团体谈论集体对抗执行
8、一般重大事项必需在(A)内向公司职责部门及分管领导书面报告。
重特大事项必需在1小时内口头向公司总经理报告,并同时报告职责部门及分管领导,并在一个工作日内形成书面报告。
A、48小时B、一个工作日C、三天内D、一周内
9、经受了10年的市场竞争洗礼,现已快速进展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一,公司经营收入业绩从最初8600万元,到(D)突破3亿。
A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年
10、《公司三年进展规划》是企业进展规划是企业进展的灵魂和纲领,指引企业进展方向,明确企业的业务领域,指明企业的进展策略以及进展措施。
这三年是指(B)
11、公司全力提升服务水平,在山西联通xx年光进铜退项目建设中我公司担当了总工程业务量的(C)。
A、40%B、15%C、30%D、20%12、公司成立之初就确立人才的重要性,培育一级建筑师(A)人,二级建筑师9人,高级工程师3人,通信中初级工程师共计126人。
A、9B、10C、11D、1213、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年月维管理策略的支配,到2021年力争达到三星以上代维合作企业,代维站址规模达到(C)站。
A、800B、1000C、1200D、150014、加强资格培训工作的组织和实施,到2021年技术助理以上管理人员(A)以上取得助理工程师资格,财务人员100%取得执业资格证书。
A、90%B、60%C、70%D、80%15、为进一步规范员工行为,围绕公司坚持为(B)制造价值最大化的企业经营服务理念,树立公司良好形象,促进公司持续健康进展。
A、企业B、客户C、股东D、全体员工
16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场,不得通过夸大或歪曲事实、(B)竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正值手段开展竞争。
A、抬高B、贬低C、D、编造
17、践行“求真务实,开拓创新”的企业宗旨,树立(B)的企业理念,始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。
A、企荣我荣B、以人为本C、合法经营D、利润至上18、求真务实,高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率,(B)上。
A、追求效益B、追求实效C、追求成绩D、追求利润19、精细是公司是(A)。
每位员工要对本职工作精益求精,求真务实,将工作做深、做细、做透、高效率。
A、管理之魂B、基础工作C、起始工作D、根本目标20、每位员工要立足于本职工作,仔细负责,遇事不退缩、不推诿,消失问题不推卸责任,首先从(D)找缘由。
A、领导身上B、其他部门C、部属身上D、自己身上三、推断题(每题1分,对的打“√”错的“×
”)
1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时,应从公司的利益最大化动身,确保公司合法利益不受侵害。
(√)
2、可以通过适当当手段猎取竞争者的商业隐秘或其他保密信息;
(×
)
3、弘扬企兴我荣、企衰我耻的价值导向,站在自身的立场上思索问题,一切行为应对公司负责为目的。
4、每位员工要立足于本职工作,仔细负责,不怕困难,勇于挑战,敢于暴露问题和解决问题。
(√)
5、作为竞争性的施工企业,保市场、保订单、保增长是第一任务。
)6、到2
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