建设项目实施方案Word格式.docx
- 文档编号:16866311
- 上传时间:2022-11-26
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.31KB
建设项目实施方案Word格式.docx
《建设项目实施方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设项目实施方案Word格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.3.2临时用电、水
现场已经设置配电箱,容量约为180KVA,后续将再增加一台临时变压器。
临时用水接自锦霞新城,管径DN40,在后续工程中,将增设DN60管线。
1.3.3道路
现场环形路混凝土部分已施工完成。
2
2.项目总体施工计划
2.1(鑫岛佳苑项目)小高层2015年进度管控计划
三月
单体楼进度基槽开挖,人工清理;
桩基存在问题得处理;
桩基高应变、低应变检验;
基槽验收;
垫层施工;
验线
1、现场巡视;
2、配合技术工程部出具桩基处理方案、处理桩基;
3对本项目进行质量、进度、安全自检,对出
现的偏差进行分析、采取措施;
4、对监理公司抽查、评价;
5、组织基槽验收;
6、对报送的《项目现场签证表》所需完成工作进行审查;
7、配合技术部检查;
;
8、检查供货商供货及准备情况,监督材料送检,取样封存;
9、要求施工企业
报经监理审核的月计划
材料计划1、《材料设备供应清单(电工PVC管、KBG管、暗装接线盒、普通焊管)》所需量及需求时间;
四月
单体楼进度基础钢筋验收;
模板制作拼装、加固;
基础砼浇注;
架空层、一层框架施工完成
2、对本项目进行质量、进度、安全自检,对出现的偏差进行分析、采取措施;
3、对监理公司抽查、所需完成工作评价;
4、对报送的《项目现场签证表》进行审查;
5、配合技术部检查;
6、监督材料送检,取样封存;
7、检查
供货商供货及准备情况,要求施工企业报经监理审核的月计划;
8、组织基础钢筋、一层板筋的验收;
五月
单体楼进度二层、三层、四层框架施工
供货商供货及准备情况;
8、要求施工企业报经监理审核的月计划;
9、组织钢筋、预埋部分的验收;
六月
单体楼进度五层框架施工、麦收放假
供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划;
材料计划1、确定砌体价格、所需量及需求时间;
2、(强、弱)配电箱供应商,价格(砌筑需要预埋箱体);
七月
单体楼进度六、七层框架完成,八层框架施工;
植筋,砌体进场。
3
八月
单体楼进度八层、九层、十层框架施工;
砌体施工。
8、要求施工企业报经监理审核的月计划9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收;
九月
单体楼进度框架封顶施工;
9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收;
十月
单体楼进度秋收放假、砌体施工
6监督材料送检,取样封存;
7、检查供
货商供货及准备情况;
9、组织预埋、砌筑部分的验收。
材料计划1、确定给排水安装管材型号、品牌、价格;
2、管道井、烟道价格
十一月
单体楼进度砌体完成;
管道井、烟道安装;
内外墙抹灰施工;
屋面工程施工;
给排水安装施工。
9、组织主体验收,抹灰样板间(墙)的验收。
材料计划1、确定防水类型及单价;
2、确定保温部位、做法、施工商、价格;
3、确定门窗类型、供货商、单价
十二月
单体楼进度内外墙抹灰施工;
水电安装施工;
防水样板施工。
9、组织检查、验收。
4
2.2(鑫岛佳苑项目)多层2015年进度管控计划
单体楼进度主体框架封顶、框架验收;
砌体施工
材料计划1、确定管道井、烟道、管道井帽、管道井门价格。
5
单体楼进度砌体施工完成;
主体验收
9、组织砌筑部分的验收;
1、确定防水分包价格、企业;
2外墙保温分包价格、企业;
3、内、外墙瓷砖;
石材;
4、采暖管线、给水材料确材料计划定规格、价格。
月度材料确定地暖分包价格、企业;
门窗分包价格、企业;
排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具、吊扇单体楼进度内外墙抹灰施工;
屋面施工;
防水样板验收
9、组织检查、验收;
1、确定地暖分包价格、企业;
2、门窗分包价格、企业;
3、排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具材料规材料计划格、价格。
单体楼进度秋收放假;
防水施工;
保温工程施工
材料计划确定楼梯扶手、护栏、电线电缆防盗门、车库门、安全门、弱电系统价格、企业。
单体楼进度保温工程施工、地暖施工
材料计划确定外墙面装饰价格、企业;
内墙装饰标准、价格。
单体楼进度外墙装饰;
塑钢(铝合金)门窗安装;
防盗门、车库门安装;
室内水电安装
6
3.项目施工管理
3.1项目施工管理总流程:
项目开工——桩基工程——基坑开挖(截桩、检测)——基础工程——地下室结构(车库工程)——?
0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、砌体抹灰工程、门窗工程、防水工程、电梯安装及电梯间装修工程、外墙装饰工程——设备安装——室外配套工程——竣工备案——入住
3.2、施工单位和监理公司组织方案
3.2.1直接分包工程组织方案
项目中,直接分包的工程包括:
桩基工程、保温工程、门窗工程、防水工程、地暖工程、外墙工程、电梯工程、配套工程、绿化工程、智能化系统、煤气工程、电信工程、有线电视工程等。
3.2.2材料设备供应方案
《施工进度管控计划》
3.2.3目前分析存在风险主要有四点:
1、该项目位于垦利县但是土地使用为东营区唐家村,地方关系较为难协调;
2、地材材料由于地方关系原因只能有唐家村供应,在砂石料建材供应时存在供应不及时的风险;
3、由于2015年消费者购房意愿不足,可能带来销售量不足的
7
风险,影响后期工程开工;
4、存在渗漏的风险;
由于本项目,窗多、门多,大多为了采光和视角都紧靠立面,同时大阳台、平台、屋面,故防渗漏将成为后期重点防范工作。
4.进度管控措施
4.1总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。
每周监理例会,项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报部存档。
监理例会流程、内容汇报均有进度完成情况错误~未找到引用源。
每月总承包商提交《工程月报》,由监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》。
4.2分包施工进度计划控制
各分包商在进场前,部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,部联
8
合监理公司,以总包按照项目部节点排定的总进度计划为依据,审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审;
符合要求后抄送总包一份;
4.3外协工作
项目部负责与质量监督站、燃气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通,提前联络,保持关系,各项配合工作按时完成,从而保证《项目控制计划关键节点》的顺利实现。
5项目质量保证措施
5.1施工单位质量保证体系
对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。
1、制定《项目部工地检查管理程序》、《创优操作细则》,对粉刷、防水、地坪等易引起业主投诉的问题进行细节上的要求;
严格执行《住宅工程质量通病防治导则》要求。
对质量通病进行分析,采取有效的措施,在源头杜绝质量通病的发生。
2、实行样板先行制,对墙体、门窗、内外粉、屋面及卫生间防水、外墙涂料及面砖等牵涉质量和观感较大的项目,必须实行样板申报和验收制度,通过后才能大面积展开。
(开工前将联合总包,监理进行样板计划,主要控制不要遗漏)
9
3、施工过程中以周报、月报、现场检查等形式密切关注进度的实际质量情况,对不符合的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施;
同时采取现场随时的质量验收、巡视和质量大检查等检查手段,制定各分项10%以上的检查记录表单。
(如结构阶段制定钢筋绑扎检查控制表,砌筑制定砌筑检查控制表,抹灰阶段的控制表等)
4、工程完工后即进行细部检查,对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和渗水试验,确保业主入住交接的顺利进行。
5.2监理公司职责
监理公司受垦利置业有限公司的委托,对质量进行全过程、全方面的管理,确保合同质量目标实现并整取超出期望。
监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整,各专业要配备足够具备一定素质的人员。
监理公司负责组织召开每周监理例会和重要工程技术协调会,按时上报《监理月报》,按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理,并严格遵守职业操守。
项目部对监理公司的工作进行监管和帮助。
对监理公司的具体要求,在《监理合同》中明确说明。
为确保工程的质量、进度要求,按照部项目工程施工监理合同,对项目监理部的工作作出如下细化要求:
10
一、考勤制度
1、项目监理部严格按照工作时间执行,特殊情况则需要根据现场施工进度无条件加班、节假日需安排专人值班,有人员请假、放假的所有人员信息必须提前,,小时通知项目部并得到许可后方可离开。
2、由于需要,工作时间在特定情况下,按照甲方要求执行。
二、例会和工作会议制度
1、每周定期定时在甲方会议室召开例会;
工作会议甲方根据需要随时召开。
2、参加人员为甲方管理人员、总监、监理资料员、专业监理工程师、施工单位项目经理、施工员。
3、例会和会议结束后24小时内,会议纪要必须送达甲方。
4、所有参会人员必须按照要求准时参加例会。
三、管理制度
1、管理内容:
(1)桩基工程;
(2)基础施工;
(3)主体工程;
(4)装
饰装修工程;
(5)屋面工程;
(6)安全文明等
2、考核标准:
按照监理考核表进行量化打分,对监理公司进行考核。
5.3样板制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水工程、保温层、门窗、外墙涂料及面砖、进户
11
门安装、地面施工等,都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理公司和部进行验收,验收通过后,方可进行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、部、设计部,通过试验和鉴定符合要求后,才可在工程上应用。
5.4质量通病处理
针对工程出现的问题总结,墙面开裂、厨厕间漏水、外墙渗水、楼板裂缝、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由部组织,设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定质量通病防治措施,有条件的可以作样板,加强过程质量控制,如施工过程中出现质量问题,及时组织监理、承包商分析原因,提出整改措施并定人定时落实,以提高工程质量,如发现的质量问题为施工单位自身施工问题,将视情节的严重性给与责任单位处罚;
12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设项目 实施方案