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表1
(二)奖惩办法:
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放情况挂钩:
1、考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的XX%另行发放绩效奖金。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的XX%,各部门原则上不超过1人。
2、考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
3、考核结果为C级:
绩效工资按XX%发放。
4、考核结果为D级:
考核过程中,当月考核结果等级为C级,累计达到或超过X次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
当月考核结果等级为D级,累计达到X次的,转为试用员工;
累计达到X次的,给予解聘或辞退。
此外,员工月工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
六、考核执行程序:
(一)工作计划制定和返回:
1、普通职员月工作计划:
每月X日,由普通员工制定《普通职员月工作计划表》(见附录A),交部门负责人审核后返回员工。
2、高级职员月工作计划:
每月X日,由部门负责人制定《部门月工作计划表》(见附录B),交副总经理审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,员工与部门负责人之间、部门负责人与副总经理之间应进行必要的沟通。
(二)考核、汇总:
1、普通职员考核:
各部门普通职员考核由自评和部门负责人考核两部分组成。
(1)各部门普通员工按部门,根据《人员考核表》(见附录C-F)进行自评,之后交部门负责人评定;
(2)部门负责人在综合各员工月工作计划完成情况及其他表现后,评定,并得出考核平均分数,对应表1得到相应等级,记录;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、高级职员考核:
高级职员考核由自评和副总经理考核两部分组成。
(1)高级职员根据《高级职员考核表》(见附录G)进行自评,之后交公司副总经理评定;
(2)副总经理在综合各部门负责人部门月计划完成情况及其他表现后,评定,并得出考核平均分数,对应表1得到相应等级,记录;
3、汇总:
考核月下月X日前,各部门将员工考核记录汇总后,交总经理审批。
(三)结果反馈:
1、每月X日前,各部门负责人及所属员工的考核下发综合部;
2、综合部根据考核结果填报《普通员工月度考核汇总表》(见附录H)和《高级职员月度考核汇总表》(见附录I),并于每月X日前交公司领导审批;
3、综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
4、考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效;
5、年终,综合部将填报《普通员工年度考核汇总表》(见附录J)和《高级职员年度考核汇总表》(见附录K),经公司领导审批后,反馈至各部门。
七、其他事项:
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于XXXX年XX月起执行。
(三)本《办法》由综合部负责解释。
附录A:
普通职员月工作计划表
年月_________部普通职员月工作计划表
姓名:
岗位:
填报时间:
年月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
小计
部门负责人审核签字:
注:
1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月考核参考依据;
2、本表随员工考核表一起上交。
附录B:
部门月工作计划表
年月_________部月工作计划表
岗位:
年月 日
责任人
备注:
本表由部门负责人填报,并于每月X日前交副总经理审批。
附录C:
技术人员考核表(考核对象:
技术部、研发部人员)
岗位名称:
自评得分:
平均得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级评分
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
关于“工作任务”这个项目,须另附上季度工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
附录D:
生产人员考核表(考核对象:
生产部人员)
岗位名称:
附录E:
业务人员考核表(考核对象:
市场部,售后部和质保部人员)
工作业绩
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
能跟踪,按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下,亦不能完成工作任务
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品,材料及相关技术的掌握很面
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
关于“工作任务”这个项目,必须另附上季度工作计划及工作总结供参考和审核。
附录F:
管理人员考核表(考核对象:
人事部、采购部、仓库、财务部、综合部、标准管理部和发展规划部人员)
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断正确,处事能力强
理解判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进
偶尔有改进建议,能完成任务
工作技能无改善,勉强能完成任务
工作协调
责任感
工作努力,能较好完成分内工作
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规不偷懒,勤奋工作
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
无工作错误,并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误
附录G:
高级职员考核表(考核对象:
(副)部长、主管)
领导能力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
策划能力
策划有系统,能力求精进
尚有策划能力,工作能力求改善
称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有差错
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
具有责任心,能达成任务,可交付工作
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
沟通协调
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,致使工作较难开展
无法与人协调,致使工作无法开展
授权指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
品行诚实,言行规矩,平易近人
言行尚属正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
缺乏成本意识,梢有浪费
关于“工作任务及效率”这个项目,各部门负责人须另附上部门季度工作计划及工作总结供参考和审核。
附件H:
普通员工月考核汇总表
________年________月普通员工月考核汇总表
填报部门:
填报时间:
年月日
姓名
岗位
考核等级
被考核人签字
23
24
备注
1、奖惩标准:
A级:
100%发放,并加发工资总额的X%;
B级:
100%发放;
C级:
XX%发放;
D级:
XX%发放。
2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“√”即可;
3、员工本人不签字的,以考核结果为准;
4、本表在每月X日前上交公司领导审批。
填报人:
审批:
附件I:
高级职员月考核汇总表
________年________月高级职员月考核汇总表
填报时间:
部门
附件J:
普通员工年度考核汇总表
________年度普通员工年度考核汇总表
填报时间:
月度考核等级
年度评定等级
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